personalni rag’batlantirish

PPT 1.1 MB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1475328731_63113.ppt personalni rag’batlantirish personalni rag’batlantirish reja: 1. personalning mehnatga qiziqishini oshirish 2. personalni moddiy rag’batlantirish 3. personal mehnatiga haq to’lash. mehnatga haq to’lashni tashkil etish 1. personalning mehnatga qiziqishini oshirish qiziqish (motiv) - bu insonni muayyan faoliyatga undovchi ichki va tashqi harakatlantiruvchi kuchlardir. qiziqish insonga uning ehtiyojlarini qondirish uchun nima qilish va buni qanday qilish kerakligini belgilaydi. qiziqish jarayonini to’rt bosqichga bo’lish mumkin: *ehtiyojning paydo bo’lishi. *ehtiyojni qondirish yo’llarini izlash. *ehtiyojni qondirish uchun faoliyatga kirishish. *ehtiyojning qondirilishi, moddiy yoki ma’naviy rag’batlantirishga ega bo’lish. insonga oid tushunchalar tavsifi inson insoniy guruhlar insoniy shakllanish bosqichlari insoniy rivojlanish bosqichlari insonning hususiyatlari shaxsni farqlovchi belgilar inson faoliyat ko’rsatadigan sohalar insonning ijtimoiy hususiyatlari shaxsni ijtimoiy turlari jamiyat millat avlod oila identifikatsiyalash personalllashtirish individuallashtirish biologik mavjudot shaxs individ individuallik ong til muloqot mehnat tajriba faoliyat shaxsiy sifatlar shaxs psixologiyasi bilim va mahorat intellektual mahorat madaniy daraja iqtisodiyot fan san’at tibbiyot pedagogika boshqaruv qobilyat extiyoj qiziqish faoliyat …

t faoliyati qarilik yaxshiroq ta’minlansa mehnat yaxshi e’tirof etilsa so’roqda ishtirok etgan 100 menejerdan har biri ushbu sharoitlarda yaxshiroq ishlashga intilishni bildirgan bir necha javob variantlari berilgan yaxshi muhit bo’lsa boshqaruv usuli yaxshiroq bo’lsa 48 25 255 21 23 22 16 11 21 22 13 13 250252 11 ehtiyojlar maqsad faoliyat qiziqish ehtiyoj qondirish natijalari ehtiyoj qondirilgan ehtiyoj qisman qoldirilgan ehtiyoj qondirilmagan ehtiyoj orqali aniqlanadigan qiziqish modeli a. maslou tajribasi bo’yicha ehtiyoj darajalari piramidasi 1-daraja 3-daraja 2-daraja 4-daraja 5-daraja o’zini namoyon etish ehtiyoji hurmat va e’tirofga erishish ehtiyoji ijtimoiy guruhga mansublik ehtiyoji barqarorlik ehtiyoji fiziologik ehtiyojlar kafolatli ish, barqaror ish haqi, pensiya taminoti oziq-ovqat, uy-joy, ro’zg’or buyumlari va hakazolar qobilyatni namoyon qilish bilimlarni ko’paytirish vakolatni kengaytirish kasbiy malaka ishda mustaqillik jamiyat tomondan etirof etish odamlar bilan aloqa jamoa hurmati f. gertsberg modeli mehnat sharoitlari omilllari jamoadagi o’zaro munosabat ish haqi ish sharoiti korxona siyosati ish ustidan bevosita nazorat darajasi qiziqtiruvchi …

deli qobilyat va harajatlar 4. natijalar (bajarilmagan ish) 6. qoniqish hosil qilish 10 tashqi rag’batlantirish 8. adolatli deb qabul qilinadigan rag’batlantirish 9. ichki rag’batlantirish 7. hodim rolini baholash 5. kuch-g’ayratlar va rag’batlantirish aloqadorligi ehtimolligini baholash 2. sarf–qilingan kuch-g’ayrat 3. rag’batlantirish qiymati 1. o’zini namoyon etish maqsadi mavqe, nufuz, g’urur aloqa qilishga , o’zaro tenglik asosida munosabat o’rnatishga entilish barqarorlika intilish, tavakkalchilikdan himoyalanish fiziologik ehtiyojlar: suvga tashnalik, ochlik, nafas olish, kiyim-kechak va hokazolar ikkilamchi ehtiyojlar birlamchi ehtiyojlar shaxsiy qiziqtirish umumiy maqsad jamoa uchun faxrlanish, guruhiy tabakkurlik, javobgarlik ruhi, raqobatda g’alabaga erishishga intilish guruhiy muhit, guruhiy nafrat, guruhiy qiziqishlar, yetakchilarga ergashish hamfikrlik jamoaning tashkil etilishi manfaatlarning mosligi, bosim, ikkilamchi guruhlar va hokazolar guruhiy qiziqtirish ko’p kam qiziqish (motiv) sabablari darajasi qiziqtirish uslublari iqtisodiy uslublar salbiy rag’batlanti-rishlarni bartaf etish usulublari partisipativ1 uslublar intizomli uslublar maqsadli uslub ish hajmini kengaytirish va mazmuni boyitish uslublari manaviy rag’batlanti-rish uslublari tashkiliy qiziqtirish iqtisodiy manaviy rag’batlantirish salbiy rag’batlantirishni …

q muddat saqlanishida ifodalanadi ta’sir ko’rsatish namoyon bo’lish sohasi bo’yicha moddiy siyosiy ma’naviy chuqurligi va uzunligi boyicha tez-tez, uzoq muddatli va vaqtincha, tub va yaqin oraliq kengligi bo’yicha bir sohada mujasamlashgan, ko’plar orasida taqsimlangan maqsad bo’yicha bevosita xarakterga ega bilvosita xarakterga ega manfaatlar manfaatlar tasnifi qiziqish (motiv)lar va hodimlar hususiyati nisbati hodimlar toifasi umumiy songa nisbatan foiz qiziqish darajasi o’zini tutish shakli meyordan ortiqcha o’ta sidqidil 5 qiziqtirish va rag’batlantirishga o’ta mos innovatsiyali iqtisodiy meyorda, yetarli darajada sidqidil 60 qiziqtirish va rag’batlantirishga yetarlich mos emas iqtisodiy tashkiliy yordamchi meyorda, yetarli darajada sidqidil emas 30 qiziqishi ravshan emas, rag’batlantirishga moyillik xarakterli destruktiv meyoriy emas, sidqidil emas 5 qiziqishi aniq emas, manfaati yo’q xarakterli destruktiv rag’batlantirish moddiy pul hisobida (ish haqi, mukofotlar va hokazolar ) pul hisobida emas (yo’lanmalar, davolash, transport xizmati va hokazolar ) nomoddiy ijtimoiy (mehnat nufizi, lavozimda o’sish imkoniyati ) ma’naviy (do’stlar, qarimdoshlar tomonida hurmat, mukofotlashlar) ijodiy (o’zini takomillashtirish, …

h to’g’risida nizom. 9. hodimlarni rejaga qo’shimcha mahsulot ishlab chiqarish suratini oshirganliklari uchun rag’batlantirish to’g’risida nizom. 10. ishlab chiqarish harajatlarinikamaytirish uchun rag’batlantirish to’g’risida nizom. 11. yoqilg’i-moylash materiallariva elektr quvvati sarfini tejash uchun rag’batlantirish to’g’risida nizom. 12. hodimlarning alohida muhim topshiriqlarni bajarishdagi xizmatlari uchun rag’batlantirish to’g’risida nizom. 13. hodimlarni moddiy texika boyliklarini saqlash uchun rag’batlantirish to’g’risida nizom. 14. ixtiro va ratsionalizatorlik takliflari uchun rag’batlantirish to’g’risida nizom. 15. bir yo’la mukofot berish. 16. qimmatbaho sovg’alar berib mukofotlash. ma’naviy 1. minatdorchilik e’lon qilish. 2. fahriy yorliq bilan mukofotlash. 3. tarmoq boyicha fahriy unvon berish: “eng yaxshi ishchi” “eng yaxshi yosh ishchi” “eng yaxshi yosh mutaxasis” “eng yaxshi texnolog” “eng yaxshi konstruktor” “eng yaxshi yoshlar murabbiysi” 4. davlat va hukumat mukofotlariga taqdim etish. psixologik 1.mehnatni tashkil etishning pudrat usuli. 2.mehnatni tashkil etishning konveyer usuli. 3.personalni kasbga yonaltirish. 4.personalni reja asosida attestatsiyadan o’tkazish. 5.ish joylarini attestatsiya qilish. 6.kar’erani rejalashtirish. 7.korxona rahbarlari ba bo’limlari auditi. korxonalarda …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "personalni rag’batlantirish"

1475328731_63113.ppt personalni rag’batlantirish personalni rag’batlantirish reja: 1. personalning mehnatga qiziqishini oshirish 2. personalni moddiy rag’batlantirish 3. personal mehnatiga haq to’lash. mehnatga haq to’lashni tashkil etish 1. personalning mehnatga qiziqishini oshirish qiziqish (motiv) - bu insonni muayyan faoliyatga undovchi ichki va tashqi harakatlantiruvchi kuchlardir. qiziqish insonga uning ehtiyojlarini qondirish uchun nima qilish va buni qanday qilish kerakligini belgilaydi. qiziqish jarayonini to’rt bosqichga bo’lish mumkin: *ehtiyojning paydo bo’lishi. *ehtiyojni qondirish yo’llarini izlash. *ehtiyojni qondirish uchun faoliyatga kirishish. *ehtiyojning qondirilishi, moddiy yoki ma’naviy rag’batlantirishga ega bo’lish. insonga oid tushunchalar tavsifi inson insoniy gu...

PPT format, 1.1 MB. To download "personalni rag’batlantirish", click the Telegram button on the left.

Tags: personalni rag’batlantirish PPT Free download Telegram