javobgarlik va mas’uliyat markazlari bo‘yicha boshqaruv hisobi

PPTX 14 стр. 4,0 МБ Бесплатная загрузка

14 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 4,0 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 14

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 14

javobgarlik va mas’uliyat markazlari bo‘yicha boshqaruv hisobi qisqacha taʼrif: bu taqdimot korxona ichida javobgarlik va masʼuliyat markazlarini tashkil etish orqali boshqaruv hisobini samarali yo‘lga qo‘yish bo‘yicha aniq qadamlar va tavsiyalarni beradi. 1 reja: 1.javobgarlik markazlari bo’yicha xarajatlar hisobini tashkil etish. 2. javobgarlik markazlaring turlari. 3.javobgarlik markazlaridagi muamolar va ularni hal etish yo’llari. 2 kirish: boshqaruv hisobi nima uchun muhim? boshqaruv hisobi — qarorlar qabul qilish, resurslarni taqsimlash va javobgarlikni aniqlash uchun zarur axborot tizimi. u rahbariyatga strategik va operatsion qarorlarni vaqtida va aniq qabul qilish imkonini beradi. tez va maʼlumotli qarorlar resurslarni samarali taqsimlash masʼuliyat va hisobdorlikni oshirish 3 javobgarlik markazlari: asosiy tushuncha javobgarlik markazlari — bu boshqaruv hisobi tizimida muhim obyekt hisoblanib, boshqaruv xodimlari faouyatini tashkil etishga yo'naltirilgan yangi psixologik talqindir. uning asosiy maqsadi nazoratdan ko‘ra ko‘proq o‘zhii boshqarishda boshqaruv xodimlariga yordam berishdir. xo‘jalik yurituvchi subyektlarda javobgarlik markazlari bo‘yicha hisobni tashkil etishning asosiy maqsadi faoliyat xarajatlari va daromadlari haqidagi …

2 / 14

xo‘jalik yurituvchi subyektlarda javobgarlik markazlari bo‘yicha boshqaruv hisobini tashkil etishda ushbu markazlarning turlari mohiyatiga alohida e’tibor qaratish zarur. korxonada boiinmalar bo‘yicha boshqaruv hisobini samarali tashkil etish uchun ularni quyidagi belgilarga muvofiq tasniflash lozim: — vakolatlar va javobgarlik hajmiga ko‘ra; — markaz bajaradigan funksiyalar bo‘vicha. vakolatlar va javobgarlik hajmidan kelib chiqqan holda javobgarlik markazlarini xarajatlar, sotish,foyda va investitsiyalar markaz- lariga bo‘lish maqsadga muvofiqdir xarajatlar markazi — bu faqat xarajatlarning inaqsadli sarfla- nishiga rnas’ul bofigan korxonaning bolinmasidir (ishlab chiqarish sexi, konstruktorlik byurosi va h.k.). sotish markazi javobgarlik markazining bir turi hisoblanib, bn bo'linmada rahbar faqat tushumga javob beradi. shu sababli, unda sotishdan olinadigan tushum va uni belgilovchi ko‘rsatkichlar: sotish hajmi va baho asosiy nazorat qilinadigan ko‘rsatkichlar hisoblanadi. foyda markazi - bu bominma rahbari xarajatlar va foyda uchun javob beradigan markazdir. bunday markazlarda xarajat va daromadlar — ishlab chiqarilgan mahsulotning puldagi ifodasi bo'lib, foyda esa ular o‘rtasidagi farq hisoblanadi. investitsiyalar markazi — bu …

3 / 14

rak. kpi'lar moliyaviy va operatsion ko‘rsatkichlarni birlashtirishi lozim. roa rentabellik assetlardan qaytgan daromad (roa, roi). cost xarajat samaradorligi xarajatlarni kamaytirish va optimallashtirish. turnover operatsion samaradorlik jarayonlar tezligi va sifat ko‘rsatkichlari. customer mijoz qoniqishi daromad va qayta sotib olish indikatorlari. 8 byudjetlashtirish va markazlar bilan bog'lash byudjet markaz orqali taqsimlanadi: markazga alohida byudjet, kpi asosida resurslarni qayta taqsimlash va joriy hamda prognoz hisobotlar orqali nazorat. 1 reja strategiya va maqsadlarni aniqlash 2 byudjet markazlar bo‘yicha resurs ajratish 3 ijro xarajat va daromadlarni kuzatish 4 qayta ko‘rib chiqish kpi natijalariga qarab tuzatishlar 9 10 muammolar va ularni hal qilish yo‘llari amaliyotda duch keladigan asosiy muammolar: noto‘g‘ri kpi, maʼlumot sifatining pastligi, vakolat va masʼuliyat chalkashligi. har muammo uchun konkret yechim taklif etiladi. muammo: noo‘rin kpi korelyatsiyani qayta ko‘rib chiqish va smart ko‘rsatkichlar joriy qilish. muammo: maʼlumot sifati maʼlumot manbalarini standartlashtirish va avtomatlashtirish. muammo: vakolatlar chalkashligi rollarni hujjatlashtirish va jarayon xaritalarini yaratish. yechim: doimiy …

4 / 14

ta’mirlash sexi, asbob-uskunalar ustaxonasi va boshqalarni shunday markazlar jumlasiga kiritish mumkin. javobgarlik markazi rahbari vazifalarni bajarish bo’yicha belgilangan majburiyatlar bilan birga moliyaviy javobgarlikni liam o‘z zimmasiga olishi shart. bunda har bir markaz o‘ziga tayinlangan turli funksiyalarni bajarishi mumkin (ishlab chiqarish, marketing, texnik xizmatlar, hisob, nazorat va h.k.). mazkur holatda, muayyan funksiyalar yoki vositalar emas, balki xodim yoki ma’muriyat javobgarlik markazi obyekti- bo‘lib hisoblanadi. 12 1. mahsulot (ish, xizmat)larni ishlab chiqarish tannarxini hosil qiluvchi xarajatlar iqtisodiy mazmuniga ko‘ra necha xil elementdan iborat bo‘ladi? a) 2 xil; b) 3 xil; c) 4 xil; d) 5 xil. e) 6 xil; 2. quyidagilardan qaysi biri moliyaviy faoliyatga doir xarajatlarga kiritiladi? a) debitorlarning voz kechilgari qarzlari; b) xodimlarning voz kechilgan qarzlari; c) asosiy vositalarni bepul berishdan ko'rilgan zararlar; d) to'langan foizlar; e) to'langan qarzlar. 3. valuta kurslaridagi salbiy farqlar ... . a) moliyaviy faoliyatdan olingan xarajatlarga kiradi; b) qo'shilgan kapitalni kamaytiradi; c) asosiy faoliyatga doir …

5 / 14

va o‘zgaruvchan xarajatlarning o‘zaro mutanosibligiga asoslangan mexanizmi. 9. quyidagilardan qaysi biri qo‘shimcha (bilvosita) xarajatlarni taqsimlash bazasi hisoblanadi? a) asosiy ishlab chiqarish xodimlarining ish haqi xarajatlari; b) mehnatning me'yoriy bevosita xarajatlari; c) korxonadagi muayyan texnologik jarayonda qatnashuvchi xodimlar soni d) a, v va c; e) to‘g‘ri javob berilmagan. 10. korxonani javobgarlik markazlari bo‘yicha boshqarishning qanday usullari mavjud? a) chiziqli; b) funksional; c) chiziqli-funksional; d) matritsali; e) barcha javob to‘g‘ri. 14 image1.png image2.png image3.png image4.png image5.png image6.png image7.emf image8.png

Хотите читать дальше?

Скачайте все 14 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "javobgarlik va mas’uliyat markazlari bo‘yicha boshqaruv hisobi"

javobgarlik va mas’uliyat markazlari bo‘yicha boshqaruv hisobi qisqacha taʼrif: bu taqdimot korxona ichida javobgarlik va masʼuliyat markazlarini tashkil etish orqali boshqaruv hisobini samarali yo‘lga qo‘yish bo‘yicha aniq qadamlar va tavsiyalarni beradi. 1 reja: 1.javobgarlik markazlari bo’yicha xarajatlar hisobini tashkil etish. 2. javobgarlik markazlaring turlari. 3.javobgarlik markazlaridagi muamolar va ularni hal etish yo’llari. 2 kirish: boshqaruv hisobi nima uchun muhim? boshqaruv hisobi — qarorlar qabul qilish, resurslarni taqsimlash va javobgarlikni aniqlash uchun zarur axborot tizimi. u rahbariyatga strategik va operatsion qarorlarni vaqtida va aniq qabul qilish imkonini beradi. tez va maʼlumotli qarorlar resurslarni samarali taqsimlash masʼuliyat va hisobdorlikni oshirish 3 jav...

Этот файл содержит 14 стр. в формате PPTX (4,0 МБ). Чтобы скачать "javobgarlik va mas’uliyat markazlari bo‘yicha boshqaruv hisobi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: javobgarlik va mas’uliyat marka… PPTX 14 стр. Бесплатная загрузка Telegram