boshqaruv hisobi

PPTX 16 стр. 402,6 КБ Бесплатная загрузка

16 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 402,6 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 16

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 16

prezentatsiya powerpoint fan:oraliq boshqaruv hisobi mavzu:boshqaruv hisobida asosiy ko’rsatkichlarni rejalashtirish va boshqarish nomozboev ziyodulla hba 64-2/23 boshqaruv hisobi — bu bozor munosabatlari zaruriyati bilan paydo bo'lgan, korxona va uning turli bo‘g‘inlaridagi tarkibiy tuzilmalarining faoliyatlari yuzasidan taktik va strategik boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun xarajatlar va daromadlar to‘g‘risidagi axborotni taqdim etuvchi; — korxona hisob siyosatiga muvofiq yuritiladigan, tarkibiga korxona moliyaviy-xo'jalik faoliyatini budjetlashtirish, investitsiya loyihalarini tahlil qilish, xarajatlami hisobga olish va mahsulotlar tannarxini kalkulatsiya qilishning ilg‘or usullarini qo‘llash, javobgariik markazlari bo‘yicha segmentar hisobot tuzish, ichki xo‘jalik bolinmalari o ‘rtasidagi muomalalarda foydalaniladigan transfert baholarni shakilantirish; — evolutsion yo’l bilan rivojlanib boruvchi ichki xo'jalik hisobining sintetik tizimi, bir nechta iqtisodiy fanlar majmuasida tug‘ilgan kompleks fandir. boshqaruv hisobida hujjatlashtirish va inventarizatsiya, baholash va kalkulatsiya, schotlar va ikkiyoqlama yozuv, balansda umumlashtirish va hisobot kabi moliyaviy hisob usullarining barcha elementlaridan foydalaniladi. bundan tashqari, unda iqtisodiy tahlil, iqtisodiy-matematik va statistik usullar ham keng qo'llaniladi. boshqaruv hisobi ananaviy buxgalteriya …

2 / 16

lish, rejalashtirishga umumiy va qo’shimcha ehtiyojni aniqlash, xodimlardan foydalanishni nazorat qilishga qaratilgan aniq maqsadga yo’naltirilgan faoliyatdir. rejalashtirishning mohiyati kadrlarga ularning qobiliyatlari, qiziqishlari hamda ishlab chiqarish talablariga muvofiq zarur vaqtda va kerak bo’lgan miqdorda ish o’rni taqdim etish uchun shart-sharoitlar yaratishdan iboratdir. ish o’rinlari mehnat unumdorligi va qiziqish uyg’otishi nuqtai nazaridan mehnat kishisiga eng maqbul ravishda o’z qobiliyatini rivojlantirish imkonini yaratishi, mehnat unumdorligini oshirishi. munosib mehnat sharoitlari yaratish va ish bilan bandlikni ta’minlash talablariga javob berishi kerak rejalashtirish: rejalashtirish quyidagi savollarga javob berishi kerak: qancha xodim talab etiladi, ularning malakasi, ular qachon va qaerda kerak bo’ladi (rejalashtirishga ehtiyojni rejalashtirish) ijtimoiy jihatlarni hisobga olgan holda zarur rejalashtirishni qanday qilib jalb etish yoki ortiqcha rejalashtirishni qisqartirish mumkin xodimlardan ularning qobiliyatiga qarab qay tarzda foydalanish mumkin (rejalashtirishdan foydalanishni rejalashtirish) qay tarzda aniq maqsadni ko’zlagan holda rejalashtirish malakasini oshirishga ko’maklashish hamda bilimini o’zgartirayotgan talablarga moslashtirish mumkin (rejalashtirishni rivojlantirishni rejalashtirish) rejalashtirilayotgan tadbirlar qancha sarf-xarajatni talab etadi …

3 / 16

giyasini birlashtirish hamda resurslar taqsimoti birinchi o’ringa qo’yiladi. rejalashtirishning vazifalari asosan quyidagilardan iborat: rejalashtirishning tartibini rejalashtirish boshqa turlari bilan muvofiqlashtirgan holda ishlab chiqish; rejalashtirishni korxona umumiy rejasi bilan bog’lash; kadrlar xizmatining reja guruhi va korxona reja guruhi o’rtasida samarali o’zaro hamkorlik faoliyatini tashkil etish; korxona strategiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirishga ko’maklashadigan qarorlarni hayotga tadbiq etish; korxonaga strategik rejalashtirishda kadrlar asosiy muammolari va ehtiyojlarini aniqlashga ko’maklashish; korxona barcha bo’linmalari o’rtasida rejalashtirish bo’yicha axborot ayirboshlashni yaxshilash. rejalashtirishning asosiy turlari va bosqichlari rejalashtirish jarayoni tashkiliy reja tuzishdan boshlanadi. shu munosabat bilan xodimlarga bo’lgan talabni ko’paytirish yoki kamaytirishga olib kelishi (masalan, yangi mintaqaviy vakolatxona, yangi bo’lim tashkil etilishi, bosh idora vakolatlarini quyi bo’linmalarga berish va boshqalar) mumkin bo’lgan tashkiliy reja mufassal bo’lishi lozim. rejalashtirish talab etiladigan ma’lumotlar yangi ish uslublari, avtomatlashtirish yoki mexanizatsiyalash jarayonlari natijasida yuzaga chiqadigan mehnat unumdorligi yoki ishchi kuchidan foydalanish hajmining kutilayotgan o’zgarishlariga taalluqlidir. rejalashtirishda orttirilgan tajriba bu jarayon asosan uch qismdan …

4 / 16

o’g’in hisoblanadi. bu masalada nima mavjud hamda nima zarurligi uchun nima yetishmaydi. boshqacha aytganda, ushbu qismda korxona rejalashtirishi resurslarini baholashning bir qancha yo’nalishlari o’z aksini topgan uchinchi qism muammoni hal etishdir. unda qo’yilgan barcha savollarga javob bo’ladi. ya’ni mavjud resurslarni hisobga olgan holda ishlab chiqarish talablarini amalga oshirish ishga yollash, ishga ko’niktirish, tayyorlash va malaka oshirish, martaba (lavozimda vertikal va gorizontal siljitish), ishdan bo’shatish bo’yicha dasturlar yaratiladi. rejalashtirish yo’nalishlari rejalashtirish yo’nalishi, hal qilinadigan vazifalar jihatlari va rejalash davrining davomiyligiga qarab, rejalashtirish quyidagi uch turga bo’linadi: strategik, istiqbolli (uzoq muddatli) rejalashtirish (3 yildan 10 yilgacha); o’rta muddatli rejalashtirish (1 yildan 3 yilgacha); qisqa muddatli, joriy rejalashtirish (1 yilgacha) mehnat unumdorligi va rejalashtirish xarajatlarini tahlil etish. faoliyat darajasini mehnat unumdorligini oshirish hisobiga ham, qo’shimcha ishchi kuchini yollash hisobiga ham oshirish mumkin. inson resurslari unumdorligi va xarajatlari nuqtai nazaridan kompaniya investitsiyalarini oqilona joylashtirishni talab etadigan xohlagan boshqa sarmoyalari kabi ko’rib chiqish mumkin. rejalashtirishni …

5 / 16

bilan birgalikda alohida qayd qilish lozimki, rejalashtirish jarayonida ikkita muhim bo‘lgan tadbirlar bor 1. dasturlar ishlab chiqish; 2. tegishli byudjetlarni shakllantirish. rejalashtirish natijasida ko‘zda tutilayotgan uzoq muddatli strategik maqsadga erishish uchun bir necha dasturlar ishlab chiqiladi. masalan, stol va stullar ishlab chiqarish va kelgusida uni yuqori miqdorda foyda olib sotish maqsadi belgilanishida, quyidagi dasturlar ishlab chiqilishi maqsadga muvofiqdir: ishlab chiqarishning uskuna va materiallar bilan ta’minoti dasturi; ishlab chiqarishning malakali ishchi kuchi bilan ta’minoti; ishlab chiqilgan mahsulotlarni realizatsiya qilishning optimal dasturi image2.png image3.png /docprops/thumbnail.jpeg

Хотите читать дальше?

Скачайте все 16 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruv hisobi"

prezentatsiya powerpoint fan:oraliq boshqaruv hisobi mavzu:boshqaruv hisobida asosiy ko’rsatkichlarni rejalashtirish va boshqarish nomozboev ziyodulla hba 64-2/23 boshqaruv hisobi — bu bozor munosabatlari zaruriyati bilan paydo bo'lgan, korxona va uning turli bo‘g‘inlaridagi tarkibiy tuzilmalarining faoliyatlari yuzasidan taktik va strategik boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun xarajatlar va daromadlar to‘g‘risidagi axborotni taqdim etuvchi; — korxona hisob siyosatiga muvofiq yuritiladigan, tarkibiga korxona moliyaviy-xo'jalik faoliyatini budjetlashtirish, investitsiya loyihalarini tahlil qilish, xarajatlami hisobga olish va mahsulotlar tannarxini kalkulatsiya qilishning ilg‘or usullarini qo‘llash, javobgariik markazlari bo‘yicha segmentar hisobot tuzish, ichki xo‘jalik bolinmalari o ‘...

Этот файл содержит 16 стр. в формате PPTX (402,6 КБ). Чтобы скачать "boshqaruv hisobi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruv hisobi PPTX 16 стр. Бесплатная загрузка Telegram