boshqaruv qarorlarini qabul qilish

DOCX 182,6 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1662579213.docx boshqaruv qarorlarini qabul qilish reja: 1. boshqaruv qarorlarini qabul qilish modellari. alternativ xarajatlar 2. relevant tushunchasi. boshqaruv qarorlarini qabul qilishga relevantli yondashish 3. bahoni shakllantirish bo’yicha qaror qabul qilish 4. mahsulot tarkibini chegaralovchi omillar asosida aniqlash 5. biznes tarkibini o’zgartirish (restruktrizatsiya) bo’yicha qaror qabul qilish ushbu ishda e’tibor "boshqaruv hisobi"ning asosiy mavzularidan biri bo’lgan xo’jalik yurituvchi subyekt rahbarlari uchun qisqa muddatli samarali qarorlar qabul qilishning asosiy yo’l-yo’riqlari, tamoyillari, yondashuvlariga qaratilgan. boshqaruv hisobining eng muhim vazifalaridan biri - bu xo’jalik yurituvchi subyekt rahbariyatini quyidagi uchta asosiy axborot turi bilan uzluksiz tarzda ta’minlashdan iboratdir: 1. ishlab chiqilayotgan mahsulot (ish, xizmat) tannarxi to’g’risidagi ma’lumotlar bilan, shuningdek uning asosida baho belgilash va tovar-moddiy zahirasini baholash maqsadlari uchun; 2. operativ rejalashtirish va nazorat maqsadlari uchun xarajatlarning o’zgarishi borasidagi tahliliy ma’lumotlar bilan; 3. boshqa turli xil xo’jalik jarayonlari hamda vaziyatlarida boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun maxsus tahlil ma’lumotlari bilan. mahsulotlar (ishlar, xizmatlar) tannarxini hisoblash usullari, …

i turli vaziyatli misollar bilan atroflicha yoritilgan. xususan, maxsus buyurtmani qabul qilish yoki undan voz kechish, butlovchi mahsulotlar va ehtiyot qismlarni sotib olish yoki ularni o’zlari ishlab chiqarish, cheklangan resurslar sharoitida mahsulot turlarini tanlash, foyda bermaydigan biznes segmentini tugatish, mahsulotlarni sotish yoki ularni qayta ishlashni davom ettirish, uskunalarni modernizatsiyalash yoki eskisini qoldirishga o’xshagan odatdagi xo’jalik vaziyatlarida operativ qarorlar qabul qilishda relevant yondashuvlardan foydalanish yo’llari bayon qilingan. 1. boshqaruv qarorlarini qabul qilish modellari. alternativ xarajatlar boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayoni ko’pincha san’atga o’xshash yuqori malaka, amaliy tajriba, rivojlangan sezgirlik (intuitsiya)ni talab etadi. ko’plab qarorlar juda noyob bo’lib, ularni ishlab chiqish jarayoni qat’iy bir qoidalar, ma’lum usul hamda izchillik bilan belgilanmagan. shunga qaramasdan, boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayonidagi quyidagi umumiy bosqichlarni (tsikllarni) alohida ajratib ko’rsatish mumkin (chizma). mana shu chizmadagi siklning dastlabki bosqichida buxgalter mavjud muammolardan kelib chiqib, rahbariyatga ushbu muammolarni hal qilishga yordam beradigan barcha mumkin bo’lgan harakat yo’nalishlarini ko’rsatib berishi …

azishi kerak. ko’rib turganimizdek, boshqaruv qarori qabul qilish jarayonining barcha bosqichlarida buxgalter rahbariyatni zarur bo’lgan barcha axborot bilan ta’minlaydi. bu maqsadlar uchun ma’lum bir hisob shakli hamda maxsus hisobotlar tizimidan foydalanishi lozim. chunki rahbariyat axborot aniq, ayni vaqtda, muammolarni to’liq qamrab olgan va yaxshi tushunadigan shaklda taqdim etilishini kutadi. buxgalter nafaqat kerakli axborotlarni yig’ish va ularni ishlab chiqishga, balki taqdim etilayotgan hisobotlarning hajmiga ham jiddiy e’tibor berishi zarur. marjinal yondashuvdan foydalanish tajribasining asosi hisoblangan o’zgaruvchan xarajatlar hisobi tizimi, shuningdek, o’suvchan tahlil – buxgalterlar tomonidan boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayonida keng qo’llaniladigan ikkita eng qulay umumiy hisobot tayyorlash usulidir. har bir usul ushbu aniq qaror uchun talab qilingan zarur axborotlar sonini aniqlashga yordam beradi va shuningdek, maxsus hisobot shaklini ko’rsatib beradi. muqobil (alternativ) qarorlarning ko’pligi zarur bo’lgan eng qulay qarorni qabul qilish jarayonini qiyinlashtiradi. ustiga ustak, ko’p qarorlar keyinchalik butunlay yangicha vaziyatlarda qabul qilinadi, ya’ni ularning yechimiga oldingi tajribalar asosida yondashib …

bo’lsa – hisobga olsa bo’ladi. xususan: 1. o’zgaruvchan ko’rsatkichlar; 2. parametrlar (o’zgarmaydigan) ko’rsatkichlar. o’zgaruvchan ko’rsatkichlar – boshqaruv tizimi tomonidan nazorat qilinadigan omillardir. parametrlar – boshqaruv tizimi orqali nazorat qilinmaydigan omillar, cheklovlardir. boshqaruv qarorlarini qabul qilish tsikllari muammolarning paydo bo ‘ lishi ) vujudga kelishi ( muammolarning bartaraf qilinishi yoki umuman kelajakda ( boshqa harakatlar qilish zaruriyati yo’q) qaror qabul qilish : eng ma’qul alternativni tanlab olish har bir alternativ variantning xo ‘ jalik jarayoniga ta’sirini tahlil qilish 4 3 qaror natijasini tahlil qilish muammoni yechish bo ‘ yicha alternativ variantlarni aniqlash 5 2 1 misol uchun, ishlab chiqarishi mo’ljallanayotgan yangi mahsulot turi bahosining boshqaruv modeli ishlab chiqilmoqda. ushbu holatni aniq baholash maqsadida tahlil o’tkazilib, unda quyidagi: iste’mol ehtiyoji, bozor dinamikasi, raqobatchilar hattiharakati va ishlab chiqarish quvvatlarini cheklash kabi parametrlar to’liq aks ettirilishi lozim. mazkur modelda o’zgaruvchan ko’rsatkichlar sifatida - mahsulot birligining sotuv bahosi, uni ishlab chiqarishga sarflangan xarajatlar, ishlab chiqarish …

tanlashga undaydigan barcha sabablarni boshqaruv hisobida ikki guruhga – son va sifat omiliga bo’ladilar. sonli omillar - osonlik bilan miqdor jihatidan hisobga olinadigan ko’rsatkichlar. misol uchun, ishlab chiqarishdagi ishchilarga to’lanadigan ish haqi, materiallar xarajati, ijara xarajati miqdori, isitishga ketadigan sarflar va sh.k. har qanday xo’jalik yurituvchi subyektning iqtisodchilari hisob va tahlil jarayonida qo’llashi mumkin bo’lgan omillarni imkon qadar miqdoriy holatda ifodalashga harakat qiladilar. sifat omillari – ularni to’g’ridan-to’g’ri miqdor jihatdan o’lchab bo’lmaydi. masalan, mahsulot sifati, iste’molchilar didini qondirish darajasi, asosiy xom ashyo ta’minotchilari bilan munosabatlarning barqarorligi va sh.k. ta’kidlash zarurki, bizning xo’jalik faoliyatimizdagi an’anaviy tahlilda, aniqrog’i omilli modellashtirish va tahlildagi son va sifat omillari tushunchasi g’arb mamlakatlarining boshqaruv hisobidagi ushbu termin (atama)lardan farq qiladi. bizda son omillari deb hajmiy ko’rsatkichlar tushuniladi, masalan, xo’jalik yurituvchi subyektdagi ishchilar soni, ishlab chiqarishga sarflangan materiallar miqdori va sh.k. sifat omillari, shuningdek, miqdoriy o’lchanadi, ular u yoki bu ishlab chiqarish resursini foydalanish samaradorligini tavsiflaydi, masalan, …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruv qarorlarini qabul qilish"

1662579213.docx boshqaruv qarorlarini qabul qilish reja: 1. boshqaruv qarorlarini qabul qilish modellari. alternativ xarajatlar 2. relevant tushunchasi. boshqaruv qarorlarini qabul qilishga relevantli yondashish 3. bahoni shakllantirish bo’yicha qaror qabul qilish 4. mahsulot tarkibini chegaralovchi omillar asosida aniqlash 5. biznes tarkibini o’zgartirish (restruktrizatsiya) bo’yicha qaror qabul qilish ushbu ishda e’tibor "boshqaruv hisobi"ning asosiy mavzularidan biri bo’lgan xo’jalik yurituvchi subyekt rahbarlari uchun qisqa muddatli samarali qarorlar qabul qilishning asosiy yo’l-yo’riqlari, tamoyillari, yondashuvlariga qaratilgan. boshqaruv hisobining eng muhim vazifalaridan biri - bu xo’jalik yurituvchi subyekt rahbariyatini quyidagi uchta asosiy axborot turi bilan uzluksiz tarzda ta’...

Формат DOCX, 182,6 КБ. Чтобы скачать "boshqaruv qarorlarini qabul qilish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruv qarorlarini qabul qil… DOCX Бесплатная загрузка Telegram