boshqaruvning mohiyati, tamoyillari va maqsadlari

DOCX 57,9 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1662579240.docx boshqaruvning mohiyati, tamoyillari va maqsadlari boshqaruv fani dunyoning taraqqiy etgan mamlakatlarida bugungi kungacha rivojlanib, mohiyati yanada oydinlashib o’z tamoyillarga ega bo’lib bormoqda. ana shu masalalarda bir qator maktab vakillari va ularning qarashlari mavjud bo’lib, boshqaruv hisobini tashkil qilish va yuritish uchun ularni o’rganish va mohiyatiga to’g’ri baho berish muhim deb hisoblaymiz. shunday qarashlarga ega bo’lgan bir maktab vakillari emersonning o’n ikki tamoyili nomi bilan tanilgan. boshqaruvni takomillashtirish borasida olib borilgan emerson ishlarining asosiy yo’nalishlari ishchilarni emas, balki boshqaruvchilarning mehnat samaradorligini oshirishga qaratilgan. tabiiy boyliklar talon-taroj qilinishi, ulardan noaqilona foyldalanish va inson imkoniyatlari boy beriladigan sabablarning asosi - noto’g’ri tashkilotchilikda deb ta’kidlagan[footnoteref:1]. [1: научная организация труда и управление. - м.: экономика, 1965.] emerson o’z zamondoshlaridan farqli o’laroq, ishda yuqori natijalarga minimal harajatlar evaziga erishiladi deb hisoblar edi. ishdagi zo’rma – zo’raklik yaxshi natijalar bermasligi, balkim aksincha, zo’rma-zo’raklik va unumdorlik o’rtasida teskari aloqa mavjud. emerson nazariyasiga muvofiq, zavoddagi usta faqat o’z …

magan maqsadlar katta yo’qotishlarga olib keladi. 2. sog’lom fikr ishlab chiqarishni tashkil etish asosida tonnalar ortidan quvish, biznesga katta kapital kiritishga intilish emas, balki ishlab chiqarishni oqilona tashkil etish, sog’lom fikr asosida tashkilot muammolarini yechish yotishi lozim. 3. o’rinli maslahat emerson har bir xo’jalik yurituvchi subyektning “barcha bo’linmalarda boshqaruvni takomillashtirish bo’yicha tavsiyalar ishlab chiqish bilan shug’ullanuvchi” bo’lim tashkil etishni taklif etgan. emersonning bu qoidasi zamonaviy xo’jalik yurituvchi subyektlarda menejment rolini tushunishda to’liq mos keladi. 4. intizom bu borada tegishli yo’riqnomalar mavjud bo’lishi va har bir ishchi uni bilishi va bajarishi lozim. 5. xodimga nisbatan munosabat ishchilar yaxshi mehnat sharoiti, ish haqi va doimiy ravishda malakalarini oshirish imkoniyatlari bilan ta’minlangan bo’lishi lozim. ishchilar tanlov asosida ishga olinishi va bunda ularning ishga qobiliyatlarini hisobga olish lozim. 6. to’liq va doimiy hisob emersonning fikricha mahsulotlarning miqdori, narxi, samaradorligi hisobini yuritish orqali unumdorlikka erishish mumkin. 7. dispetcherlik dispetcherlik – bu rejalashtirishning bir qismini o’zida …

chiqarishni standartlashga imkoniyat yaratsa, ikkinchi tomondan operatsiyalarni bajarilishida vaqtni me’yorlashga ko’maklashadi. 11. yozma standart yo’riqnomalar emersonning fikricha, yozma standart yo’riqnomalar to’plami qonunlar va xo’jalik yurituvchi subyekt amaliyotining kodifikatsiyasi hisoblanadi. bu xo’jalik yurituvchi subyektda erishilgan muvaffaqiyatlar yozma ravishda mustahkamlanishi uchun zarurdir. 12. unumdorlik uchun mukofot ishdagi yaxshi natijalar uchun rag’batlantirish va ish haqini oshirish tizimining yo’qligi unumdorlikning pasayishiga olib keladi. ishchilarning rag’batlantirish uchun ish haqidan tashqari, rag’batlantirishning boshqa shakllaridan ham foydalanish maqsadga muvofiqdir. yuqoridagi tamoyillarning juda ko’pchiligining hozirgi bosqichidagi ahamiyati va uning yangicha mohiyati prezidentimiz i.karimov tomonidan biznes, xususan, kichik va o’rta biznesni rivojlantirishga qaratilgan muhim yig’ilish va tadbirkorlar bilan uchrashuvlarda, mamlakatimiz ijtimoiy-iqtisodiy taraqqiyotining o’ziga xos tomonlarini xisobga olgan holda ochib berilgan, kengaytirilgan1. mamlakatimiz prezidenti tomonidan xo’jalik yurituvchi subyektlarni boshqarish jarayoni, ularda ishni tashkil qilish, bozorga o’zi ishlab chiqargan mahsulot, ish va xizmatlarni olib chiqish, qolaversa chet mamlakatlarga yuqori sifatli mahsulotlarni chiqarish borasidagi juda keng qamrovli yo’nalish berilgan tamoyillarni barcha xo’jalik …

katta amaliy tajribalar bilan uyg’unlashib ketishi va tashkilotni boshqarish sohasida eksperimentlar olib borish imkoniyatlari boshqaruvga doir qarashlarning rivojlanishida sezilarli turtki bo’lgan. u ilmiy ishlarida ko’targan masalalar mohiyatini ochishda o’zi ishlayotgan bitta kompaniya doirasida cheklanib qolmadi, aksincha o’z g’oyalarini boshqaruv obyekti bo’lgan ixtiyoriy tashkilotga targ’ib qildi. anri fayolning boshqaruv fani oldidagi muhim hissasi – u birinchi bo’lib “boshqaruv” tushunchasiga quyidagicha aniq ta’rif bergan, ya’ni: boshqarish – xo’jalik yurituvchi subyektda mavjud bo’lgan barcha resurslardan maksimal darajada foydalangan holda, xo’jalik yurituvchi subyektni maqsadlari sari yetaklashdir. 1 каримов и.а. ўзбекистон иктисодий ислохатларни чукурлаштириш йўлида. – т.: ўзбекистон, 1995., каримов и.а. юксак малакали мутахассислар – тараєєиёт омили. – т.: ўзбекистон, 1995, каримов и.а. янгича фикрлаш ва ишлаш – давр талаби. – т.: ўзбекистон, 1997, т.5, 2014 йил юқори ўсиш суръатлари билан ривожланиш, барча мавжуд имкониятларни сафарбар этиш, ўзини оқлаган ислоҳатлар стратегиясини изчил давом эттириш йили бўлади. ўзбекистон республикаси президенти ислом каримовнинг мамлакатимизни 2013 йилда ижтимоий-иқтисодий …

birgalikda, a.fayol boshqaruv tamoyillarini mutloq emas, balki ijodiy yondashuvni talab etadigan egiluvchan deb hisoblagan. fayolning xizmatlari shundaki, u – boshqaruvchi bo’lish uchun faqat muhandislik tayyorgarligi sirlarini bilish yetarli emas deb ta’kidlaydi. anri fayol yaxshi boshqaruvchi bo’lish va xo’jalik yurituvchi subyektni samarali boshqarish uchun boshqaruvni professional darajada o’rganish yoki boshqacha qilib aytganda, menejmentni o’rganish zarur, degan xulosaga keldi[footnoteref:3]. [3: файоль а. общее и промышленное управление. – л.: «м»., 1924] xo’jalik yurituvchi subyektni boshqarish borasidagi fayol tomonidan e’tirof etilgan zaruriy tamoyillar quyidagilardir: t.r mezon mohiyati 1. hokimiyat javobgarlikdan ajralmasdir buyruq va farmoyishlar berayotgan shaxslar, o’z buyruq va farmoyishlarining oqibatlari uchun javobgardirlar. 2. ixtisoslashgan mehnat taqsimoti mehnatning barcha turlari uchun ham mehnat taqsimoti amal qilishi kerak. bu barcha sharoitlar bir xilda bo’lgan xolatda ko’p va sifatli ishlab chiqarishga imkon beradi. 3. farmoyishning yagonaligi ishchi bitta boshliqdan farmoyish olishi kerak. 4. intizom intizom samaradorlikni oshirishga qaratilgan kelishuvlarni hurmat qilish, mansublik, tirishqoqlik. intizom rahbarlar va …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"boshqaruvning mohiyati, tamoyillari va maqsadlari" haqida

1662579240.docx boshqaruvning mohiyati, tamoyillari va maqsadlari boshqaruv fani dunyoning taraqqiy etgan mamlakatlarida bugungi kungacha rivojlanib, mohiyati yanada oydinlashib o’z tamoyillarga ega bo’lib bormoqda. ana shu masalalarda bir qator maktab vakillari va ularning qarashlari mavjud bo’lib, boshqaruv hisobini tashkil qilish va yuritish uchun ularni o’rganish va mohiyatiga to’g’ri baho berish muhim deb hisoblaymiz. shunday qarashlarga ega bo’lgan bir maktab vakillari emersonning o’n ikki tamoyili nomi bilan tanilgan. boshqaruvni takomillashtirish borasida olib borilgan emerson ishlarining asosiy yo’nalishlari ishchilarni emas, balki boshqaruvchilarning mehnat samaradorligini oshirishga qaratilgan. tabiiy boyliklar talon-taroj qilinishi, ulardan noaqilona foyldalanish va inson imkon...

DOCX format, 57,9 KB. "boshqaruvning mohiyati, tamoyillari va maqsadlari"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: boshqaruvning mohiyati, tamoyil… DOCX Bepul yuklash Telegram