boshqaruv qarorlarini qabul qilish. mavzuning maqsadi

DOC 737,5 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1665046841.doc boshqaruv qarorlarini qabul qilish. mavzuning maqsadi reja: 1. boshqaruv qarorlarini qabul qilish modellari. alternativ xarajatlar 2. alternativ xarajatlar 3. relevant tushunchasi. boshqaruv qarorlarini qabul qilishga relevantli yondashish 4. bahoni shakllantirish bo’yicha qaror qabul qilish 5. mahsulot tarkibini chegaralovchi omillar asosida aniqlash 6. biznes tarkibini o’zgartirish (restruktrizatsiya) bo’yicha qaror qabul qilish 7. muammolar va vazifalar. maxsus buyurtmani qabul qilish tahlili ushbu bobda e’tibor "boshqaruv hisobi"ning asosiy mavzularidan biri bo’lgan xo’jalik yurituvchi subyekt rahbarlari uchun qisqa muddatli samarali qarorlar qabul qilishning asosiy yo’l-yo’riqlari, tamoyillari, yondashuvlariga qaratilgan. boshqaruv hisobining eng muhim vazifalaridan biri - bu xo’jalik yurituvchi subyekt rahbariyatini quyidagi uchta asosiy axborot turi bilan uzluksiz tarzda ta’minlashdan iboratdir: 1. ishlab chiqilayotgan mahsulot (ish, xizmat) tannarxi to’g’risidagi ma’lumotlar bilan, shuningdek uning asosida baho belgilash va tovar-moddiy zahirasini baholash maqsadlari uchun; 2. operativ rejalashtirish va nazorat maqsadlari uchun xarajatlarning o’zgarishi borasidagi tahliliy ma’lumotlar bilan; 3. boshqa turli xil xo’jalik jarayonlari hamda vaziyatlarida boshqaruv …

shda vujudga keladigan ko’plab variantlardan eng samaralisini tanlab olishda relevant yondashuvining ahamiyati turli vaziyatli misollar bilan atroflicha yoritilgan. xususan, maxsus buyurtmani qabul qilish yoki undan voz kechish, butlovchi mahsulotlar va ehtiyot qismlarni sotib olish yoki ularni o’zlari ishlab chiqarish, cheklangan resurslar sharoitida mahsulot turlarini tanlash, foyda bermaydigan biznes segmentini tugatish, mahsulotlarni sotish yoki ularni qayta ishlashni davom ettirish, uskunalarni modernizatsiyalash yoki eskisini qoldirishga o’xshagan odatdagi xo’jalik vaziyatlarida operativ qarorlar qabul qilishda relevant yondashuvlardan foydalanish yo’llari bayon qilingan. boshqaruv qarorlarini qabul qilish modellari. alternativ xarajatlar boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayoni ko’pincha san’atga o’xshash yuqori malaka, amaliy tajriba, rivojlangan sezgirlik (intuitsiya)ni talab etadi. ko’plab qarorlar juda noyob bo’lib, ularni ishlab chiqish jarayoni qat’iy bir qoidalar, ma’lum usul hamda izchillik bilan belgilanmagan. shunga qaramasdan, boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayonidagi quyidagi umumiy bosqichlarni (tsikllarni) alohida ajratib ko’rsatish mumkin (chizma). mana shu chizmadagi siklning dastlabki bosqichida buxgalter mavjud muammolardan kelib chiqib, rahbariyatga ushbu muammolarni hal …

ahlil qilishi hamda rahbariyatga amalga oshirilgan qarorlar tahlili natijalari haqida to’liq ma’lumot yetkazishi kerak. ko’rib turganimizdek, boshqaruv qarori qabul qilish jarayonining barcha bosqichlarida buxgalter rahbariyatni zarur bo’lgan barcha axborot bilan ta’minlaydi. bu maqsadlar uchun ma’lum bir hisob shakli hamda maxsus hisobotlar tizimidan foydalanishi lozim. chunki rahbariyat axborot aniq, ayni vaqtda, muammolarni to’liq qamrab olgan va yaxshi tushunadigan shaklda taqdim etilishini kutadi. buxgalter nafaqat kerakli axborotlarni yig’ish va ularni ishlab chiqishga, balki taqdim etilayotgan hisobotlarning hajmiga ham jiddiy e’tibor berishi zarur. marjinal yondashuvdan foydalanish tajribasining asosi hisoblangan o’zgaruvchan xarajatlar hisobi tizimi, shuningdek, o’suvchan tahlil – buxgalterlar tomonidan boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayonida keng qo’llaniladigan ikkita eng qulay umumiy hisobot tayyorlash usulidir. har bir usul ushbu aniq qaror uchun talab qilingan zarur axborotlar sonini aniqlashga yordam beradi va shuningdek, maxsus hisobot shaklini ko’rsatib beradi. muqobil (alternativ) qarorlarning ko’pligi zarur bo’lgan eng qulay qarorni qabul qilish jarayonini qiyinlashtiradi. ustiga ustak, ko’p qarorlar keyinchalik …

ng asosiylarini quyidagi ikkita ko’rsatkichlar tizimida guruhlasa, yoki oddiyroq qilib e’tirof etiladigan bo’lsa – hisobga olsa bo’ladi. xususan: 1. o’zgaruvchan ko’rsatkichlar; 2. parametrlar (o’zgarmaydigan) ko’rsatkichlar. o’zgaruvchan ko’rsatkichlar – boshqaruv tizimi tomonidan nazorat qilinadigan omillardir. parametrlar – boshqaruv tizimi orqali nazorat qilinmaydigan omillar, cheklovlardir. boshqaruv qarorlarini qabul qilish tsikllari misol uchun, ishlab chiqarishi mo’ljallanayotgan yangi mahsulot turi bahosining boshqaruv modeli ishlab chiqilmoqda. ushbu holatni aniq baholash maqsadida tahlil o’tkazilib, unda quyidagi: iste’mol ehtiyoji, bozor dinamikasi, raqobatchilar hattiharakati va ishlab chiqarish quvvatlarini cheklash kabi parametrlar to’liq aks ettirilishi lozim. mazkur modelda o’zgaruvchan ko’rsatkichlar sifatida - mahsulot birligining sotuv bahosi, uni ishlab chiqarishga sarflangan xarajatlar, ishlab chiqarish texnologiyalari hisoblanadi. bunday modelni ishlab chiqishda asosiy vazifa ushbu qarorga taalluqli bo’lgan barcha o’zgaruvchan ko’rsatkichlar va parametrlarni belgilash, hamma zarur axborotlarni yig’ish hamda ularni tegishli ravishda taqdim etishdan iborat bo’ladi. ko’rib chiqilayotgan variantlarning birini tanlashga undaydigan barcha sabablarni boshqaruv hisobida ikki guruhga – son va sifat …

sh zarurki, bizning xo’jalik faoliyatimizdagi an’anaviy tahlilda, aniqrog’i omilli modellashtirish va tahlildagi son va sifat omillari tushunchasi g’arb mamlakatlarining boshqaruv hisobidagi ushbu termin (atama)lardan farq qiladi. bizda son omillari deb hajmiy ko’rsatkichlar tushuniladi, masalan, xo’jalik yurituvchi subyektdagi ishchilar soni, ishlab chiqarishga sarflangan materiallar miqdori va sh.k. sifat omillari, shuningdek, miqdoriy o’lchanadi, ular u yoki bu ishlab chiqarish resursini foydalanish samaradorligini tavsiflaydi, masalan, mehnat unumdorligi, material sarfi, fond hajmiyligi va sh.k. tahlilda sifat ko’rsatkichlariga katta ahamiyat beriladi, ularning yakuniy ko’rsatkichga faol ta’sir etishi tan olinadi. qarorlar qabul qilishda ham son omiliga, ham sifat omiliga jiddiy e’tibor qaratilishi va chuqur tahlil qilinishi lozim. alternativ xarajatlar u yoki bu qarorni qabul qilishda aksariyat hollarda ayni vaziyatdagi imkoni bo’lgan ko’p miqdordagi har xil variantlarni tahlil qilish zarur bo’ladi. odatda, barcha variantlarni sinchiklab tahlil qilish imkoni bo’lmaganligi sababli, ularning bir qismi e’tibordan chetda qoldiriladi va natijada, ularni amalga oshirishning qulay imkoniyati boy beriladi. ayrim variantlar …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"boshqaruv qarorlarini qabul qilish. mavzuning maqsadi" haqida

1665046841.doc boshqaruv qarorlarini qabul qilish. mavzuning maqsadi reja: 1. boshqaruv qarorlarini qabul qilish modellari. alternativ xarajatlar 2. alternativ xarajatlar 3. relevant tushunchasi. boshqaruv qarorlarini qabul qilishga relevantli yondashish 4. bahoni shakllantirish bo’yicha qaror qabul qilish 5. mahsulot tarkibini chegaralovchi omillar asosida aniqlash 6. biznes tarkibini o’zgartirish (restruktrizatsiya) bo’yicha qaror qabul qilish 7. muammolar va vazifalar. maxsus buyurtmani qabul qilish tahlili ushbu bobda e’tibor "boshqaruv hisobi"ning asosiy mavzularidan biri bo’lgan xo’jalik yurituvchi subyekt rahbarlari uchun qisqa muddatli samarali qarorlar qabul qilishning asosiy yo’l-yo’riqlari, tamoyillari, yondashuvlariga qaratilgan. boshqaruv hisobining eng muhim vazifalaridan bir...

DOC format, 737,5 KB. "boshqaruv qarorlarini qabul qilish. mavzuning maqsadi"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: boshqaruv qarorlarini qabul qil… DOC Bepul yuklash Telegram