it тадбиркорлик фаолиятида режалаштириш

DOCX 99,2 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1667336437.docx it тадбиркорлик фаолиятида режалаштириш режа: 1. тадбиркорлик фаолиятини режалаштириш ва режалаштиришнинг асосий элементлари. 2. режалаштиришнинг босқичлари ва унинг турлари. 3. бизнес-режанинг моҳияти, мазмуни, хамда уни ишлаб чикиш. 4. бизнес-режани тайерлаш ва ундан фойдаланиш. 5. бизнес режанинг асосий булимлари мазмуни. режалаштириш — бошқарув функцияси, унинг ёрдамида ташкилот фаолиятининг мақсадлари, зарур воситалар, шунингдек, бу мақсадларга эришиш учун энг самарали усуллар аниқланади. режалаштиришнинг бошланғич элементи атроф-муҳит билан узвий боғлиқликда кўриб чиқилаётган объектнинг келажакдаги ривожланишида бўлиши мумкин бўлган йўналишларни кўрсатувчи башоратлар тузиш ҳисобланади. режалаштириш бошкаришнинг асосий ва дастлабки вазифаси хисобланади. хар кандай бошкариш режа тузишдан бошланади. бу режада: · бошкарув максадлари ва вазифалари, уларни амалга ошириш муддатлари белгиланади. · вазифаларни амалга ошириш усуллари ишлаб чикилади. · халк хужалиги бугинларининг узаро алокалари урнатилади. режалаштиришнинг умумийлик хусусияти шундаки бунда хар бир бошкарув ходими узининг шахсий ишини режалаштиради. уз иш жойидаги фаолияти курсаткичларини ишлаб чикаради, режаларни кандай бажараётганини назорат килишни уюштиради. тадбиркор фаолиятини режалаштириш купгина афзалликларга …

нки, корхона уз фаолиятини мустакил холда режалаштиради ва ривожланиш истикболларини ишлаб чикариш махсулотлар, ишлар, хизматларга эхтиёж ва корхона ишлаб чикариш ва ижтимоий ривожланишни таъминлаш зарурияти, унинг ходимлари шахсий даромадларни ошиши келиб чиккан холда белгилайди. тадбиркорлик фаолиятини олиб борувчи корхона режани ишлаб чикишда куйидагиларга эътибор беришлари керак: максадлар ва вазифаларни белгилаш. бозорга утиш шароитида мустакил хўжалик субъектлари бўлади ва ривожланишни уз-узини маблаглар билан таъминлаш учун етарли бўлган фойда олиш максадида махсулотлар ишлаб чикариш ва сотиш, бозордаги улушни купайтириш ёки саклаб колиш, аввалги даврга нисабатан махсулотларни сотиш ёки ишлаб чикаришни усишини таъминлашни амалга оширади. ресурслар. хаммадан илгари моддий, молиявий ва мехнат ресурсларига бўлган эхтиёжларни аниклаш ва унинг тузилишини муофиклаштириш талаб этилади. фаолият турини танлашни ва самарадорлигини бахолашни фойданинг асосий жамгармалар ва айланма маблагларга муносабати бўлиб, амалга ошириш максадга мувофик. мутаносиблик ўрганиш. режани ишлаб чикишда кўрсаткичларни баробарлаштирилганлигини таъминлашни талаб килади. шахсий айланма маблагларни уларнинг йигини микдоридаги энг оз улушини, мтб ривожланишини транспорт хизматлари …

ки, стратегик режалаштириш асосида аввало максад ва вазифалар билан бир каторда стратегия муштарак хал этилади. кейинги боскичда жорий ва стратегик дастурларни тузиш оркали бюджетни режалаштириш ва уни руёбга чикариш тадбирлари амалга оширилади. режалаштиришнинг асосий элементлари куйидагилар хисобланади: · башорат килиш; · вазифани куйиш (умумий вазифаларни шаклланиши, башорат асосида келиб чикади); · режани тугирлаш (бажарилиш муддати аникланади) · бюджетни тузиш (бюджетнинг сон куринишидаги режаси бўлиб, даромадлар ва харажатлар баланси пул ва натурал куринишда); · режани аниклаштириш (якунловчи боскич- куйи бугинларга кабул килинган карорлар таркатилади ва режани амалга ошириш бошланади). режалаштиришнинг боскичлари ва унинг турлари.режалаштириш жараёни уч боскични уз ичига олади: · стратегик муаммоларни тахлили. · фаолиятни келгуси шароитини башорат килиш ва вазифалрни аниклаш. · уз имкониятларини оптимал вариантини танлаш. фирманинг истикболини тахлил килишда асосий ташки хавфхатарлар, имкониятлар, “фавкулотда” холатларни вужудга келиши ва уларни бартараф этиш имкониятлари хал этилади. биринчи боскичда корхона иш юритадиган бозорда тахлил килинади.тахлил икки томонлама бўлиб, бозор мухитидаги …

йуналишларида “ракобатчилик стретегиясини такомиллаштириб, фирмани ялпи иш фаолиятини кандай яхшилаш мумкин?” деган саволга жавоб топилади. учинчи боскичда уч мухим кўрсаткич тахлил килинади: · корхонани бозордаги урни; · тармокка корхонани мослиги; · ишлаб чикариш дастурини ассортимент тузилиши. бу боскичда фирманинг турли фаолият йуналишлари билан истикболини киёслаш, танланган стратегияни амалга оширишда турлим фаолият йуналишлари буйича приоритет ва ресурсларни таксимлаш асосий урин эгаллайди. режалаштиришнинг куйидаги турлари мавжуд бўлиб, улар: · узок муддатли режалаштириш; · урта муддатли режалаштириш; • киска муддатли режалаштиришдир. корхона фаолиятини режалаштиришда мухим максад бўлиб, товарларни сотиш хажми, фойда ва бозордаги улуш хисобланади. узок муддатли режалаштириш 3 ёки 5 йиллик муддатни уз ичига олади. дунё амалиетида узок муддатли режалаштириш кенг кулланилади. хорижда, масалан, японияда йирик корпорацияларнинг 70 - 80% узок муддатли режалаштиришдан фойдаланилади. узок муддатли режалаштириш уз ичига урта ва киска муддатли режалаштиришни хам олади. узок муддатли режалаштиришда “махсулот-бозор” янги стратегиялари ишлаб чикилади. “махсулот бозор” янги стратегиясини ахтариш уз ичига янги …

тли режалар 1 йилга ишлаб чикариш хажмин, фойдани режалаштиришни уз ичига олади. бюджетлар режалаштириш тизимининг мухим воситаси бўлиб хисобланади. бюджет уз куринишича харажатлар ва даромадлар режасини кўрсатиб беради. бюджет киймат ва натурал куринишда бўлиши мумкин. бюджетнинг икки турини ажратиб кўрсатиш мумкин: • капитал харажатлари бюджети; · жорий операциялар бюджети. бизнес-режанинг мохияти, мазмуни хамда уни ишлаб чикиш.ўзбекистон иктисодиети руй бераетган тухтовсиз узгаришлар ва ракобат даражасининг усиб бориш шароитида факат машаккатли мехнат оркали бизнесда муваффакиятга эришиш мумкин, дейиш кийин. муваффакиятли бўлиши учун бизнесимиз аник максадга ва унга эришиш учун эса, яхши ривожланган стратегияга эга бўлиш лозим. бошкача килиб айтганда, бизга бизнес - режа зарур. бозор иктисодиёти шароитида бизнес- режа тадбиркорликнинг хамма сохаларида кулланиладиган гуё бир иш асбобидар. у фирманинг иш жараёнини тасвирлаб, фирма рахбарларининг уз максадларига кай тарика эришишларини, биринча галда ишнинг даромадлилигини кай тарика ошириш мумкинлигини кўрсатиб беради. яхши ишлаб чикилган бизнес- режа фирмага усиб боришга, бозорда янги мавкеларни кулга киритишга, …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "it тадбиркорлик фаолиятида режалаштириш"

1667336437.docx it тадбиркорлик фаолиятида режалаштириш режа: 1. тадбиркорлик фаолиятини режалаштириш ва режалаштиришнинг асосий элементлари. 2. режалаштиришнинг босқичлари ва унинг турлари. 3. бизнес-режанинг моҳияти, мазмуни, хамда уни ишлаб чикиш. 4. бизнес-режани тайерлаш ва ундан фойдаланиш. 5. бизнес режанинг асосий булимлари мазмуни. режалаштириш — бошқарув функцияси, унинг ёрдамида ташкилот фаолиятининг мақсадлари, зарур воситалар, шунингдек, бу мақсадларга эришиш учун энг самарали усуллар аниқланади. режалаштиришнинг бошланғич элементи атроф-муҳит билан узвий боғлиқликда кўриб чиқилаётган объектнинг келажакдаги ривожланишида бўлиши мумкин бўлган йўналишларни кўрсатувчи башоратлар тузиш ҳисобланади. режалаштириш бошкаришнинг асосий ва дастлабки вазифаси хисобланади. хар кандай бошк...

Формат DOCX, 99,2 КБ. Чтобы скачать "it тадбиркорлик фаолиятида режалаштириш", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: it тадбиркорлик фаолиятида режа… DOCX Бесплатная загрузка Telegram