boshqaruv qarorlarining bajarishini asoslash, qabul qilish, va tashkil etish jarayonini tahlil qilish

DOCX 30 pages 116.0 KB Free download

30 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 116.0 KB

File type DOCX

Pages 30

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 30

k u r s i s h i mavzu: boshqaruv qarorlarining bajarishini asoslash, qabul qilish, va tashkil etish jarayonini tahlil qilish mundarija kirish 4 i .bob.1.1.boshqaruv qarorlarining moxiyati va ularning tasnifi. 5 1.2.boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar. 8 1.3.boshqaruv ilmining kelib chiqishi 12 ii.bob.2.1. boshqaruv qarorlarini tayyorlash jarayoni va qabul qilish 14 . 14 2.2.boshqaruv qarorlarini (optimizasiyalash) usullari va ularni bajarilishini tashkil etish. 20 2.3 boshqaruvning asosiy tamoyillari 24 xulosa 28 foydalanilgan adabiyotlar: 31 kirish kurs ishining dolzarbligi: ma’lumki har qanday faoliyat turi boshqaruv asosiga quriladi, chunki shu faoliyatni amalga oshirishdan ko‘zlangan maqsadga erishish, bajariladigan vazifalami taqsimlash, ijrosini nazorat qilish, shuningdek, sam aradorlikka erishish uchun shu faoliyatda ishtirok etuvchilar manfaatlarini himoya qilish, rag‘batlantirish chora-tadbirlari boshqaruv jarayonida tashkil etiladi va muvofiqlashtiriladi. bunda boshqaruvga iqtisodiyotda mavjud tizim ham o ‘z ta’sirini o‘tkazadi. mustaqilligimizni qo’lga kiritmasimizdan oldin iqtisodiyotda ma’muriy-buyruqbozlikka hamda markaziy rcjalashtirishga asoslangan tizim hukmron edi. faqatgina mulkchilikning davlat mulki va shirkat mulki shakliga …

2 / 30

da e’tibor qaratildi. kurs ishining ahamiyati: olib borilgan iqtisodiy islohotlar institutsional o‘zgarishlarni amalga oshirishga, iqtisodiyot tarm oqlari va sohalarini boshqarish borasida ulam ing xususiyatiga mos keladigan xo‘jalik yurituvchi subyektlarga iqtisodiy erkinlik berishga yordamlashadigan, tadbirkorlikning rivojlanishini rag‘batlantiradigan tashkiliy-huquqiy shakllar vujudga kelishiga qaratilgan edi va bu boshqarishda yangi bir tizim vujudga kelishiga zamin yaratdi. bunday bozor m unosabatlari sharoitida butun jamiyatga xizmat qiluvchi zamonaviy boshqaruv ilmini o‘rganishda, iqtisodiyotning butun tarm oqlarida, boshqaruvni am alga oshira oladigan malakali rahbarlarni tayyorlashda «boshqaruv nazariyasi» fani muhim o‘rin tutadi. zero, rahbar, boshqaruvni amalga oshirishda bosh bo‘g‘in hisoblatiib, uning tashkil etilishi, samaradorligi ko‘p jihatdan rahbar egallagan bilim, malaka, tajriba, qolaversa uning muhim xislatlari va boshqaruv uslubiga bevosita bog‘liq bo‘ladi. bu fanning m aqsadi, vazifalari ham shularni o‘rganishni nazarda tutadi. bu fan boshqaruvning qonuniyatlari, qonun va tamoyillari, funksiya va vazifalari, shuningdek, boshqaruv tizimida menejer o‘rni, madaniyati va uslubi, boshqaruv samaradorligi va unga ta’sir qiluvchi boshqaruv qarorlari mazmuni, mohiyatini …

3 / 30

arorlarni to’g’ri qabul qilish va o’z vaqtida bajarilishiga bog’liq. yechilayotgan muammolarning xammasi xar-qanday boshqaruvchi tomonidan xisobga olinadi va bu narsa uning boshqaruv uslubida xamda butun boshqaruv jarayonida aks etadi. iqtisodiyotni boshqarishdagi yechimlarning moxiyati ko’pgina obyektiv omillarga bog’liq. ulardan eng asosiysi - ishlab chiqarish vositalariga turli mulkchilik; ishlab chiqarish va mexnatni chukur taksimlanishi va ixtisoslashuviga; mexnat va material texnik resurslarni boshqarish; soxalararo, ishlab chiqarishlararo aloqalarni kengayishi; kushma korxona to’zish; marketingni amalda qo’llash; korxona va oxalarni tashqi iqtisodiy aloqalarga chiqish, boshqaruv qarorlarini qabul qilishdagi tavakkalchiliklar. boshqaruv qarori - keng ma’noda jamiyatdagi moddiy va ma’naviy extiyojlarning real kondirilish imkoniyatlari bilan bir nuqtada kesishuvi xalq xo’jaligidagi bir nuqtada kesishuvi. xalq xo’jaligidagi bu muammoning yechimi mavjud qonunlar, farmonlarning bizga bog’liq bulmagan qonuniyatlarning bizga bog’liq bulmagan qonuniyatlarning bir-biriga muvofiq kelishishidir. boshqaruv qarori - shuningdek korxona oldida turgan maksadlar va missiyasini amalga oshirish demakdir. aynan shu jarayonda yo’zlab, minglab insonlar o’z extiyojlarini kondiradi, mavkega ega bo’ladi, xar …

4 / 30

rorlar korxona, xudud, soxa darajasida qarorlar jamiyatdagi yangi manbaalar xisobiga butun iqtisodiy va ijtimoiy muammolarni yechishga yordam beradi. operativ qarorlar bu moxiyati bo’yicha xo’jalik boshqaruv qarorlaridir. ular boshqariladigan obyektni o’zluqsiz ishlash jarayonini qo’llab-kuvvatlashi uchun joriy shaxsiy muammolar bo’yicha qabul qilinadi. ya’ni, uning murakkab mexanizmini struktura va o’zaro aloqalarni o’zgartirmasdan ushlab turishdir. bu qarorlarni raxbar maxsus tayyorgarliqsiz yetarlicha tez qabul kiladi. bunday qarorlarga xodimlarni ishga olish va bushatish, ularning ish xaklarini o’zgarishi, korxonani kishga tayyorlash xaqidagi va shu kabi xujjatlarni kiritish mumkin. xarakat doirasi bo’yicha boshqaruv qarorlarini iqtisodiy, tashkiliy, ijtimoiy, texnik va texnologik qarorlarga bo’lish mumkin. shuningdek, boshqaruv qarorlari boshqaruv darajasi bo’yicha xam quyidagi bosqichda bo’linadi: usta, uchastka boshligi, sex boshligi, ishlab chiqarish boshligi, korxona va birlashva raxbari, vazir .... qarorlar ta’sir qilish yunalishi bo’yicha tashqi va ichki bo’ladi. tashqi qarorlar boshqa darajaga qaratiladi, ichki qarorlar esa aloxida bo’limlar yoki qaratiladi, ichki qarorlar esa aloxida bo’limlar yoki korxonani kamrab oladi. boshqaruv …

5 / 30

nidan umumiy majlisda ishlab chiqariladi. bunday qarorlar ishlab chiqarishning baxoli savollarini ko’rib chiqishda qabul qilinadi. mexnat turi bo’yicha qarorlar standart va nostandart qarorlarga bo’linadi. standart, ba’zan dasturiy qarorlar - bu qarorlarning o’zini ishlab chiqish va uni qabul qilish jarayonidagi qarorlardir. dasturlash va uni qabul qilish jarayonidagi qarorlardir. dasturlash mumkin bo’lgan qarorlar orasida shunday standart bosqichga yetdiki, ularni matematik model shaklida tasvirlash mumkin. ya’ni exmning texnik ishiga ahamiyatiiyatli qismni kiritish imkoniyati tugiladi. nostandart qarorlar - bu eng murakkab, asosiy qarorlar. ґam qilinadigan muammoga ijodiy yondashish uchun kengligi bilan ajralib turadi. ijodiy qarorlar xar doim jadallik va yangilikda namoyon bo’ladi. birok nostandartlikning xaraqterini diqqat bilan taxlil qilish zarur. chukur , keng taxlilda bu xollarni unchalik va yangi emasligini qurish mumkin, agarda uni bir qator aloxida muammolarga bo’lib chiqsa. shu tarika boshqaruv qarorlari inson faoliyatining xar qanday doirasida tashkiliy boshlanishi bo’lib xisoblanadi. uning asosida qonunlar tasdiklanadi.yu material-texnik, moliyaviy va mexnat resurslari ishlatishni rejalashtirish, …

Want to read more?

Download all 30 pages for free via Telegram.

Download full file

About "boshqaruv qarorlarining bajarishini asoslash, qabul qilish, va tashkil etish jarayonini tahlil qilish"

k u r s i s h i mavzu: boshqaruv qarorlarining bajarishini asoslash, qabul qilish, va tashkil etish jarayonini tahlil qilish mundarija kirish 4 i .bob.1.1.boshqaruv qarorlarining moxiyati va ularning tasnifi. 5 1.2.boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar. 8 1.3.boshqaruv ilmining kelib chiqishi 12 ii.bob.2.1. boshqaruv qarorlarini tayyorlash jarayoni va qabul qilish 14 . 14 2.2.boshqaruv qarorlarini (optimizasiyalash) usullari va ularni bajarilishini tashkil etish. 20 2.3 boshqaruvning asosiy tamoyillari 24 xulosa 28 foydalanilgan adabiyotlar: 31 kirish kurs ishining dolzarbligi: ma’lumki har qanday faoliyat turi boshqaruv asosiga quriladi, chunki shu faoliyatni amalga oshirishdan ko‘zlangan maqsadga erishish, bajariladigan vazifalami taqsimlash, ijrosini nazorat qilish, shuningdek, sa...

This file contains 30 pages in DOCX format (116.0 KB). To download "boshqaruv qarorlarining bajarishini asoslash, qabul qilish, va tashkil etish jarayonini tahlil qilish", click the Telegram button on the left.

Tags: boshqaruv qarorlarining bajaris… DOCX 30 pages Free download Telegram