tadbirkorlik va biznes tuzilmalarida boshqaruv xususiyatlari

DOCX 34,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1693470842.docx tadbirkorlik va biznes tuzilmalarida boshqaruv xususiyatlari tadbirkorlik va biznes tuzilmalarida boshqaruv xususiyatlari reja: 1. kichik biznes korxonalari boshqaruvining tashkiliy tuzilmalari, ularning o‘rni va vazifalari. 2. kichik biznes korxonalari boshqaruv tuzilmalarining tashkiliy turlari. 3. kichik biznesda boshqarishning mazmuni va xususiy korxonalar boshqaruvini tashkil etish. 1. kichik biznes korxonalari boshqaruvining tashkiliy tuzilmalari, ularning o‘rni va vazifalari. bozor iqtisodiyoti sharoitida respublikamizda kichik va o‘rta biznes sohasi bilan shug‘ullanuvchi ishbilarmonlarga talab yanada ortmoqda. mazkur sohaning taraqqiyoti kichik va o‘rta biznes bo‘yicha faoliyat ko‘rsatayotgan mutaxassislarning menejmentga oid yetarli bilimga ega bo‘lishlarini taqozo etadi. inglizcha «management» so‘zi o‘zbek tilida boshqaruvni tashkil etish, rahbarlik qilish ma’nosini anglatadi. umumiy holda menejment boshqaruvni bildirib, u yoki bu faoliyat to‘rini tashkil etish va rahbarlik qilishni nazarda to‘tadi. menejmentning mohiyatini yaxshi tushunish uning uchun iqtisodiyot, biznes, tadbirkorlik kabi tushunchalar bilan munosabatini ko‘rib chiqish maqsadga muvofiq. umuman olganda, iqtisodiyot deganda resurslarni tanlash usuliga va shu asosda xo‘jalikni to‘g‘ri olib borish tushuniladi. …

ash vositasida o‘zaro muvofiqlashtirilishi zarur bo‘ladi. shu sababli boshqaruv tashkilot uchun asosiy faoliyat bo‘lib hisoblanadi. g‘arbiy adabiyotda menejmentning xuja ko‘p tushunchalari o‘rin olgan. ulardan ayrimlari quyidagilar: 1. menejment - bu ishlovchilarni tashkilotning maqsadiga erishishga aniq yo‘naltirish, shu orqali quyilgan vazifalarni uddalash; 2. bu o‘zaro uyushmagan bir qancha odamlarni asosiy maqsadga yo‘naltirishga qaratilgan maxsus faoliyat turidir; 3. bu rejalashtirish, tashkil qilish, tartibga solish va muvofiqlashtirish asosida moddiy, mehnat va moliyaviy resurslarning belgilangan maksmadlar uchun ishlatilishiga erishishga qaratilgan jarayon. biroq kichik biznes sohasiga oid ba’zi tashkilotlar boshqaruvchilarning aniq guruhiga ega bo‘lmasligi mumkin.(m.: kichik magazin, nonvoyxona va boshqalar). bu hollarda boshqaruv funksiyalari sheriklar o‘rtasida taqsimlangan bo‘lishi mumkin. kichik biznesda boshqarish jarayoni boshqaruv sub’ektining boshqaruv ob’ektiga ta’siri jarayeni ifodalaydi. boshqarish jarayoni - rahbar va boshqaruv apparatining quyilgan maqsadlarga erishish maqsadida kishilarning birgalikdagi faoliyatini muvofiqlashtirish bo‘yicha amalga oshiriladigan harakatlar yig‘indisi, boshqarish sub’ektining boshqarish ob’ektiga ta’sir etishi. bozor munosabatlari tizimida kichik biznes ishlab chiqarish hajmi, ishlovchilarning …

alashib, uning faoliyat sohalari kengayib borishi bilan okilona tuzilmaga bo‘lgan ehtiyoj yanada oshadi. korxonaning yetuklik, xatto, gullab-yashnagan bosqichida ham tashkiliy tuzilma odamning hayotiy qobiliyatini belgilovchi muhim omil bo‘lib koladi. korxonaning raqobat kurashiga bardosh berish, o‘z quvvatini saqlab turish yoki oshirib borishi, uning o‘zgarib borayotgan sharoitlarga moslashish qobiliyatiga bog‘liq bo‘ladi. korxona boshqaruvining tashkiliy tuzilmasi – bu bo‘limlar, ishlovchilar o‘rtasidagi maxsus ishlab chiqilgan alolkalar va munosabatlarning yaxlit tizimini o‘z ichiga oladi va uning doirasida ishlovchi odamlar oldiga quyilgan maqsadga eng samarali yo‘l bilan erishish vazifasini bajaradi. mazkur tizimining tashkiliy vazifalari 1-rasmda ko‘rsatilgan. korxona tuzilmasida quyidagi elementlar ajratib ko‘rsatiladi: rahbarlik va aloqa (gorizontal va vertikal) bug‘inlar (bo‘limlar), darajalar (bosqichlar). butun (bo‘lib) – bu tashkiliy jihatdan alohida, mustaqil boshqaruv tashkilotidir. bo‘lim (odamlar guruhi) tomonidan muayyan vazifaning bajarilishi uni shakllantirishning asosiy maqsadi hisoblanadi. bo‘limlar o‘rtasidagi aloqalar gorizontal tusga ega. rahbarlik (boshqaruv) darajasini (bosqichini) boshqaruv iyerarxiyasida ma’lum bosqichi egallagan bo‘limlar guruhi (yoki bita bo‘lim) sifatida belgilash …

an hollarda qo‘llaniladi. funksional belgi bo‘yicha bo‘lish qoidasi esa, ishlab chiqarish bo‘yicha sexlar, marketing, kadrlar, moliya va hokazo bo‘limlarni tashkil etishning eng ommalashgan usulidir. xududiy belgi bo‘yicha bo‘lish qoidasi korxona o‘z faoliyatini turli tumanlar xududida amalga oshirganda ko‘proq qo‘llanadi. ishlab chiqarilayotgan maxsus asosida taqsimlash qoidasi ishlab chiqarilayotgan mahsulot to‘rini ko‘paytirib borayotgan, boshqa tashkiliy tuzilmani qo‘llash ishini faqat murakkablashtirishi mumkin bo‘lgan yirik korxonalarda keng ommalashgan. iste’molchilar manfaatlarini hisobga olgan holda taqsimlash qoidasi, haridor hal qiluvchi omil bo‘lgan tarmoqlarda uning manfaatlari tashkiliy tuzilmaga kuchini ko‘rsatadi. stratifikatsiyani, ya’ni, agar tadbikor o‘z ishini engdigina boshlagan bo‘lsa, boshqaruvning qanday darajasini qo‘llash maqsadga muvofiq bo‘lishini aniqlash. rasmiylashtirishni, ya’ni, tashkilotdagi rahbarlik uslubini va faoliyat jarayonini odamlar orasidagi munosabatlar xususiyatini bilish. markazlashtirish yoki markazlashtirmaslikni, ya’ni oliy rahbarlik hal qilish kerak bo‘lgan masalalar ro‘yxati bo‘yicha qarorlarni qabul qilishi va qarorlarni yetkazish iyerarxiyasini bilish. tashkiliy tuzilmaning murakkablik darajasini bilish. korxonadagi bo‘limlarning turi, miqdori va o‘zaro hamkorligi, rahbar xodimlar, ishchi-xizmatchilar soniga …

hiziqli tuzilma qo‘l ostidagilarga bevosita ta’sir ko‘rsatishni amalga oshirishni va tadbirkor rahbarda barcha boshqaruv vazifalarini jamlashni nazarda to‘tadi. barcha vakolatlar to‘g‘ridan-to‘g‘ri (chiziqli) belgilanadi. ular yuqori boshqaruv bug‘inidan qo‘yi boshqaruv bug‘inlariga qarab o‘zgaradi. boshqaruvning chiziqli tuzilmasi afzalliklari: · tadbirkor rahbarning yakka boshchili, bunda xodimlarning ish natijalari uchun shaxsan javobgarligi qoidasiga qat’iy rioya etiladi; · xodimlar o‘z rahbarlaridan bir-biriga zid va o‘zaro bog‘liq bo‘lmagan ko‘rsatmalar olmaydilar. tadbirkor o‘z harakatlari bilan butun mas’uliyatni bir o‘zi zimmaga oladi; · qarorlar qabul qilishning operativligi; · axborot tushunish va undan foydalanishning soddaligi; · zarur intizomning, mavjudligi boshqarishning puxtaligi va tejamkorligi va ularni saqlash turishning mumkinligi. chiziqli tuzilmaning kamchiliklari: · moslashuvchan emasligi, kattikligi, korxonaning bundan keyingi o‘sishga mos kelmasligi; · boshqaruv usulining byurokratik, tanxo hukmronlikka asoslangan bo‘lishi mumkinligi; · tadbirkor o‘z ishida, albatta, yuqori malakali (professional) bo‘lishi va barcha masalalarni tushunishi, bilishi kerak, bu esa odamlarning ko‘pligi va ular harakteri turli xil ekanligi bilan g‘oyat katta qiyinchiliklar …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "tadbirkorlik va biznes tuzilmalarida boshqaruv xususiyatlari"

1693470842.docx tadbirkorlik va biznes tuzilmalarida boshqaruv xususiyatlari tadbirkorlik va biznes tuzilmalarida boshqaruv xususiyatlari reja: 1. kichik biznes korxonalari boshqaruvining tashkiliy tuzilmalari, ularning o‘rni va vazifalari. 2. kichik biznes korxonalari boshqaruv tuzilmalarining tashkiliy turlari. 3. kichik biznesda boshqarishning mazmuni va xususiy korxonalar boshqaruvini tashkil etish. 1. kichik biznes korxonalari boshqaruvining tashkiliy tuzilmalari, ularning o‘rni va vazifalari. bozor iqtisodiyoti sharoitida respublikamizda kichik va o‘rta biznes sohasi bilan shug‘ullanuvchi ishbilarmonlarga talab yanada ortmoqda. mazkur sohaning taraqqiyoti kichik va o‘rta biznes bo‘yicha faoliyat ko‘rsatayotgan mutaxassislarning menejmentga oid yetarli bilimga ega bo‘lishlarini taqozo...

Формат DOCX, 34,5 КБ. Чтобы скачать "tadbirkorlik va biznes tuzilmalarida boshqaruv xususiyatlari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: tadbirkorlik va biznes tuzilmal… DOCX Бесплатная загрузка Telegram