boshqaruv qarorlarini qabul qilish

PPTX 10 pages 88.7 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇
1 / 10
denov tadbirkorlik va pedagogika instituti “buxgalteriya hisobi va audit” yo’nalishi denov tadbirkorlik va pedagogika instituti “buxgalteriya hisobi va audit” yo’nalishi mavzu: boshqaruv qarorlarini qabul qilish reja 1 boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish bosqichlari 2 ishlab chiqarish zararsizligini tahlil etish. 3 . biznes tarkibini o’zgartirish bo’yicha qarorlar qabul qilish. 4 investitsiya loyihalari bo’yicha boshqaruv qarorlari qabul qilish korxonalar iqtisodiy faoliyatida boshqaruv qarorlari qabul qilish jarayoni alohida o‘rin tutadi, u yuqori malaka va amaliy tajribaga ega bo‘lishni talab qiladi. boshqaruv qarorlari qabul qilish korxona oldiga qo‘yilgan maqsad va vazifalarni aniqlashdan boshlanadi. boshqaruv qarorlari amal qilish davriga ko‘ra strategik (uzoq muddatli) va qisqa muddatli qarorlarga bo‘linadi. strategik boshqaruv qarorlari korxonaning oldiga qo‘ygan maqsadiga erishishida muhim ahamiyatga ega hisoblanadi. mazkur qarorlar korxona rahbariyati tomonidan istiqbolli rivojlantirish dasturlarini amalga oshirish maqsadida qabul qilinadi. qisqa muddatli qarorlar qo‘yilgan maqsadga erishishda qabul qilinadigan tezkor qarorlardir. ular korxonaning joriy rejalarini tuzish, kadrlar masalasini hal qilishning muhim vositasi …
2 / 10
fan-texnika yutuqlarini to‘liq hisobga olish zarur; aniq muddatlarda qabul qilinishi va amalga oshirilishi. boshqaruv qarorlarini amalga oshirish davri belgilab olinishi lozim. bu holat uni o‘z vaqtida va oqilona bajarilishini nazorat qilishga ko‘maklashadi; tezkor bo‘lishi. boshqaruv qarorlari bozor talablari va korxona moliyaviy xo‘jalik faoliyatidagi o‘zgarishlardan kelib chiqib zarur hollarda tezkor qabul qilinishi zarur. yuqori iqtisodiy samaradorlikka ega bo‘lishi. boshqaruv qarorlarini qabul qilishda unumsiz va ortiqcha xarajatlarni rejalashtirilishiga yo‘l qo‘ymaslik lozim. shuningdek, boshqaruv qarorlarini qabul qilishda xodimlar manfaatlarini korxonaning umumiy manfaatiga mos bo‘lishi, moddiy, moliyaviy va mehnat resurslaridan tejamli foydalanish, korxonaning iqtisodiy, texnikaviy salohiyatini tahlil etish kabi jihatlarga ham alohida e’tibor qaratish maqsadga muvofiqdir. bu hol esa o‘z navbatida korxonalardan boshqarishni bozor iqtisodiyotiga mos mexanizmlarini shakllantirishni talab etadi. ushbu mexanizmlar korxonalarning yuqori samaradorlik bilan faoliyat ko‘rsatishi, bozorda barqaror mavqega ega bo‘lishini va mahsulotlarini raqobatbardosh bo‘lishini ta’minlashi zarur. bu masalalarni hozirgi zamon menejmentisiz hal etish murakkab hisoblanadi. shu sababli, korxonalarni rivojlantirishda zamonaviy menejmentning …
3 / 10
uv jarayonlarini amalga oshirishda namoyon bo‘ladi. ular birinchi marta fransuz olimi a.fayol tomonidan asoslangan edi. bu vazifalar rejalashtirish, tashkil etish, farmoyish berish, muvofiqlashtirish va nazorat qilish kabilardan iborat. keyinchalik, boshqaruv jarayonlarini yanada mukammallashtirish hisobiga ko‘pgina ishlanmalarda bu vazifalar to‘ldirib borilgan. jumladan, menejment vazifalariga motivlashtirish, kommunikatsiya, tadqiq etish, baholash, qarorlarni qabul qilish kabilar qo‘shildi. hozirgi zamon menejmentining quyidagi o‘ziga xos xususiyatlari mavjud: ishlab chiqarish va biznes samaradorligini oshirishga intilish hamda korxona tomonidan rejalashtirilgan pirovard natijaga erishishga yo‘naltirilganlik; tashqi muhitdagi o‘zgarishlarga bog‘liq holda belgilangan maqsadlar va dasturlarga doimo ravishda tuzatish kiritib borish; rejalashtirish jarayonini joriydan istiqbolga qarab o‘zgartirish; boshqaruv qarorlarini qabul qilishda ko‘p variantli hisoblarni amalga oshirish uchun axborot texnologiyalaridan keng foydalanish; korxona faoliyatini samarali boshqarishga barcha xodimlarni jalb etish; boshqaruv jarayonida ro‘y berayotgan o‘zgarishlarni tahlil etish va tegishli moslashuvchan qarorlar asosida ish olib borish; korxona boshqaruvining barcha bo‘g‘inlarida innovatsion yondashuvdan keng foydalanish va h.k.lar. bozor munosabatlari sharoitida har qanday ishlab chiqarish …
4 / 10
soblanadi. baholar, korxona xarajatlari, mahsulotni sotish hajmi va tarkibiga oid har bir qabul qilingan qaror pirovard-natija korxona moliyaviy natijasida namoyon bo‘ladi “xarajatlar - ishlab chiqarish hajmi - foyda” quyidagi imkoniyatlarni beradi: ishlab chiqarish faoliyatini rejalashtirish va nazorat qilish; xarajatlar, ishlab chiqarish hajmi va foydaning o‘zaro bog‘liqligi ta’siri natijasida xarajatlarning qanday o‘zgarishi mumkinligini aniqlash; korxona rahbarlarining qisqa muddatli boshqaruv qarorlari qabul qilishlariga ko‘maklashish; korxonani istiqbolli rivojlantirish imkonini beradigan variantlar orasidan eng maqbulini tanlash va h.k. /docprops/thumbnail.jpeg
5 / 10
boshqaruv qarorlarini qabul qilish - Page 5

Want to read more?

Download all 10 pages for free via Telegram.

Download full file

About "boshqaruv qarorlarini qabul qilish"

denov tadbirkorlik va pedagogika instituti “buxgalteriya hisobi va audit” yo’nalishi denov tadbirkorlik va pedagogika instituti “buxgalteriya hisobi va audit” yo’nalishi mavzu: boshqaruv qarorlarini qabul qilish reja 1 boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish bosqichlari 2 ishlab chiqarish zararsizligini tahlil etish. 3 . biznes tarkibini o’zgartirish bo’yicha qarorlar qabul qilish. 4 investitsiya loyihalari bo’yicha boshqaruv qarorlari qabul qilish korxonalar iqtisodiy faoliyatida boshqaruv qarorlari qabul qilish jarayoni alohida o‘rin tutadi, u yuqori malaka va amaliy tajribaga ega bo‘lishni talab qiladi. boshqaruv qarorlari qabul qilish korxona oldiga qo‘yilgan maqsad va vazifalarni aniqlashdan boshlanadi. boshqaruv qarorlari amal qilish davriga ko‘ra strategik (uzoq muddatli) va qisq...

This file contains 10 pages in PPTX format (88.7 KB). To download "boshqaruv qarorlarini qabul qilish", click the Telegram button on the left.

Tags: boshqaruv qarorlarini qabul qil… PPTX 10 pages Free download Telegram