direktor (menejer)ning jamoa ishonchini qozonishda muhim omillar

PPTX 11 стр. 3,5 МБ Бесплатная загрузка

11 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 3,5 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 11

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 11

pptxgenjs presentation boshqaruvda direktor (menejer)ning jamoa ishonchini qozonishda muhim omillar tinglovchi: bekmuradov doniyor g’ozibekovich toshkent-2025 boshqaruvda direktor (menejer)ning jamoa ishonchini qozonishda muhim omillar boshqaruv va menejmentda direktor (menejer)ning jamoa ishonchini qozonishi muhim ahamiyatga ega. direktorning jamoasiga bo’lgan ishonchi – bu samarali ishlash va muvaffaqiyatlarga erishishning asosiy omillari ochiq va saffof muloqat,muhim qarorlar qabul qilish,jarayonida jamoa azolarini ishtirok etishga jalb qilish,muammolarni ochiqcasiga muxokama qilish va ularni birgalikda hal qilishga harakqt qilish, muntazam ravishda jamoa bilan muloqat qilib ularning fikir mulohazalarini va takliflarini tinglash. barcha jamoa a’zolariga adolatli va izchil munosabatda bo’lish. ish natijalariga qarab mukofotlash va jazolash tizimini joriy etish .o’z vadalarini bajarish va ishonchni namoyan etish.ularga mustaqqil ish olib borish imkoniyatini berish .xatolar uchun jazolash o’rniga ularni tuzatishga yordam berish. har bir jamoa a’zosini shahs sifatida hurmat qilish. 1) jamoada adolatli yondashuvning yo’qligi; 2) maktabda ta’lim sifatini oshirishdagi hamkorlik tizimining mavjud emasligi; 3) motivatsiyalash. xodimlarni moddiy va ma’naviy mukofotlashda adolatsizlik; …

2 / 11

zaxidov. — toshkent: «o‘zbekiston faylasuflari milliy jamiyati» nashriyoti, 2018 “ta’sir psixologiyasi” robert chaldini info capital books nashriyoti, 2022 o‘zbekiston respublikasining mehnat kodeksi 30.04.2023 yildagi yangi tahriri o’zbekiston respublikasi konstitut siyasi boshqaruvda direktor (menejer)ning jamoa ishonchini qozonishdagi muhim omillar boshqaruvda direktor (menejer)ning jamoa ishonchini qozonishda: – smart mezonlar, aniq maqsadlarni belgilash, ishonch muhitini yaratish, kasbiy ko‘nikmalarni rivojlantirish hamda rag‘batlantirish orqali xodimlar ishonchini qozonish maqsad 5 boshqaruvda direktor (menejer)ning jamoa ishonchini qozonishdagi muhim omillar vazifa 6 ochiq muloqotga erishish. rahbar o‘z xodimiga fikrini bayon qilishiga imkon berishi faoliyatga doir qarorlarni qabul qilishda oshkoralik, shaffoflik va adolatni ta’minlash xodimlar erishgan muvvaffaqiyatlarni o‘z vaqtida e’tirof etish va rag‘batlantirish rahbar fidoyi, ma’suliyatli, qat’iyatli, jur’atli, jamoasi manfaati yo‘lida jonkuyar bo‘lishi boshqaruvda direktor (menejer)ning jamoa ishonchini qozonishda muhim omillar amerika qo‘shma shtatlarida–kompaniya rahbarlari jamoa ishonchini qozonishda ochiq kommunikatsiya va shaffoflikka katta e’tibor qaratadilar. “leadership” (yetakchilik) kurslari orqali menejerlar o‘z jamoalariga qanday ishonch bildirishi va o‘zgarishlarga qanday moslashishi …

3 / 11

o‘ynaydi. mavzu yuzasidan xorijiy tajribalarni o‘rganilganligi 7 6 t/r amaldagi holat (o‘zbekistonda) amaldagi holat (xorijda) takliflar 1. umumiy o‘rta ta’lim maktablarida direktorlar jamoaviy ishni yaxshilash uchun ijtimoiy tadbirlar o‘tkazishadi, ammo bu tadbirlar ko‘proq professional rivojlanishga qaratilgan va ijtimoiy tadbirlar mavjud. aqshda direktorlar jamoaviy ishni yaxshilash uchun sport musobaqalari, ko‘ngilochar tadbirlar va o‘qituvchilar o‘rtasida jamoaviy ravishda rivojlanishga qaratilgan dasturlarni amalga oshiradilar. o‘zbekistonda jamoaviy ishni yaxshilash uchun ko‘proq ijtimoiy tadbirlar va jamoaviy faoliyatlarni tashkil etish zarur. (masalan kasaba uyushmasi tomonidan tashkil etiladigan sport musaboqalariga o‘xshash) 2. maktablarda o‘qituvchilarni baholashda adolatli yondashuv hali ham rivojlanayotgan soha hisoblanadi va bu borada mukofotlash va ishni baholash to’g’ri yo’lga qo’yilgan. yaponiyada o‘qituvchilarni baholash va mukofotlash tizimi aniq va qat’iy, lekin ijtimoiy va madaniy omillar ham inobatga olinadi. o‘zbekistonda xodimlarni baholash va mukofotlash tizimini yanada shaffof qilish va adolatli yondashuvni kuchaytirish zarur. bu borada har bir xodim ish samaradorligini baholashda inson omilisiz kpi baholash tizimini tashkil etish …

4 / 11

i xodimlar fikri, loyihalar, rivojlanishga nisbatan munosabatlarini o‘rganish mumkin. qiyosiy tahlil etilganligi 8 takliflar direktor (menejer) jamoa ishonchini qozonish uchun, avvalambor, jamoada samarali muloqot ko‘nikmalariga ega bo‘lishi, malaka talablariga javob berishi, empatiyaga e’tiborli bo‘lishi, jamoa a’zolarini qo‘llab-quvvatlashi, rag‘batlantirishi, ularga nisbatan adolatli bo‘lishi, qaror qabul qilishda jamoa fikriga tayanishi, inobatga olishi va mas’uliyatni ularga ham yuklashi, shaxsiy na’muna ko‘rsatishi, so‘zi va xatti-harakati bir bo‘lishi lozim. shundagina jamoa a’zolari rahbarlari ortida o‘zlarini himoyalangan, xotirjam, erkin his qilishadi va bu xodimlarning direktor (menejer)ga bo‘lgan ishonchini ta’minlaydi. “tanqidiy tahlil, qatʼiy tartib-intizom va shaxsiy javobgarlik- har bir rahbar faoliyatining kundalik qoidasi boʻlishi kerak.” sh. mirziyoyev xulosa 9 8 shaffof va adolatli boshqaruv tizimini joriy etish . maktabda jamoa bilan doimo ochiq muloqatda bo’lish xodimlarni qarorlar qabul qilish jarayoniga jalb etish yangi g’oyalarni qo’llab quvvatlash takliflar 10 № muammo amalga oshirish mexanizmi mas’ullar muddati natija 1. maktabda pedagogik va texnik xodimlar bilan ochiq muloqot va doimiy …

5 / 11

ishchi guruh tarkibi, metodbirlashma rahbarlar reja asosida, o‘quv yili davomida. jamoani a’zolari o‘rtasida nizoli holatlar paydo bo‘lmaydi, mavjud muammo o‘z vaqtida bartaraf etiladi, jamoada sog‘lom muhit va sog‘lom raqobat shakllanadi. 3. xodimlar o’rtasida yangi g’oyalarni qo’llab quvvatlashda ko’nikmalarni yetarli emasligi direktor xodimlarni yangi g’oyalarini qo’llab-quvvatlashi, xodimlarni xató qilishidan qo’rqmasligi hamda yangi usullarni sinab ko’rishga ruxsat berishi kerak. maktab direktori, mmibdo‘, kuq har chorakda reja asosida. o‘qituvchilarni o‘z ustida ishlashga undaydi, mas’uliyatlari oshiriladi, yuqori natijalarga erishiladi. chora-tadbirlar rejasi 11 e’tiboringiz uchun rahmat! image1.png image2.png image3.png image13.png image14.png image15.png image16.jpeg image17.png image18.png image19.png

Хотите читать дальше?

Скачайте все 11 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "direktor (menejer)ning jamoa ishonchini qozonishda muhim omillar"

pptxgenjs presentation boshqaruvda direktor (menejer)ning jamoa ishonchini qozonishda muhim omillar tinglovchi: bekmuradov doniyor g’ozibekovich toshkent-2025 boshqaruvda direktor (menejer)ning jamoa ishonchini qozonishda muhim omillar boshqaruv va menejmentda direktor (menejer)ning jamoa ishonchini qozonishi muhim ahamiyatga ega. direktorning jamoasiga bo’lgan ishonchi – bu samarali ishlash va muvaffaqiyatlarga erishishning asosiy omillari ochiq va saffof muloqat,muhim qarorlar qabul qilish,jarayonida jamoa azolarini ishtirok etishga jalb qilish,muammolarni ochiqcasiga muxokama qilish va ularni birgalikda hal qilishga harakqt qilish, muntazam ravishda jamoa bilan muloqat qilib ularning fikir mulohazalarini va takliflarini tinglash. barcha jamoa a’zolariga adolatli va izchil munosabatda bo...

Этот файл содержит 11 стр. в формате PPTX (3,5 МБ). Чтобы скачать "direktor (menejer)ning jamoa ishonchini qozonishda muhim omillar", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: direktor (menejer)ning jamoa is… PPTX 11 стр. Бесплатная загрузка Telegram