boshqaruvda direktor(menejer)ning jamoa ishonchini qozonishdagi muhim omillar

PPTX 12 pages 2.0 MB Free download

12 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 2.0 MB

File type PPTX

Pages 12

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 12

powerpoint 演示文稿 o‘zbekiston respublikasi maktabgacha va maktab ta’limi vazirligi a.avloniy nomidagi milliy-tadqiqot instituti menejerlik o‘quv kursi tinglovchisi ziyayev avaz mirkamolovichning “boshqaruvda direktor (menejer)ning jamoa ishonchini qozonishdagi muhim omillar” mavzusidagi toshkent - 2024 amaliy topshirig‘i 1 har bir davlat xizmatchisi har kuni o‘zining mehnati bilan egallab turgan lavozimiga loyiqligini isbotlashi shart. shavkat miromonovich mirziyoyev 3 jamoada sog‘lom ijobiy muhitni yaratish va samarali boshqaruvni ta’minlashda direktorning jamoa ishonchini qozonishi muhimdir. ish joyida ijobiy muhitni yaratilmaganligi.motivatsiyaning yo‘qligi. jamoa bilan ochiq muloqotda bo‘lmaslik.qaror qabul qilishda ularni fikrlarini inobatga olmaslik. boshqaruvda direktorlar rahbarlik uslublarini to‘g‘ri tanlay olmaslik.boshqaruvda adolatni yo‘qligi. mavzuning dolzarbligi: amaliy topshiriqning maqsadi maqsad boshqaruvda direktor (menejer)ning jamoa ishonchini qozonish va samarali boshqaruvni ta’minlashga qaratilgan tavsiya va xulosalar ishlab chiqish. amaliy topshiriqning vazifalari jamoa ishonchini mustahkamlashda direktor (menejer)ning roli jamoa ishonchiga ta’sir etuvchi omillar bo‘yicha turli nuqtai nazarlarni solishtirish va taqqoslash 1 2 3 4 direktor (menejer)ning jamoada ishonchini mustahkamlaydigan o‘ziga xos xatti-harakatlarni tahlil …

2 / 12

zuklari. forschadan alijon sog‘uniy va habubullo karamatov tarjimasi. //- toshkent. g‘ofur g‘ulom. 1991. saltanat ishlarining to‘qqiz ulushi kengash,tadbir va mashvarat,qolgan bir ulushi esa qilich bilan bajo keltirilishini angladim. mahalliy adabiyotlar xorijiy adabiyotlar indeed career guide 16 skills for school leaders. maktab rahbari uchun 16 ta zarur yetakchilik ko‘nikmalari. 2017 germaniyada jamoa ishonchini qozonish uchun direktorlarga bir necha muhim strategiyalarni amalga oshirish tavsiya etiladi. jamoa a’zolarining muvaffaqiyatlarini tan olish va ularga minnatdorchilik bildirish, motivatsiyani oshiradi va ishonchni mustahkamlaydi. jamoa ichida samarali muloqotni ta’minlash, fikr almashish va muammolarni birgalikda hal qilish imkoniyatlarini yaratish germaniyadagi direktorlarning asosiy vazifalaridan biridir. o'z yetakchilik uslubingizni rivojlantiradilar, jamoa a’zolarining ehtiyojlariga mos keladigan usullarni qo‘llaydilar. rossiyada direktorning boshqaruv faoliyatida jamoa ishonchini qozonish uchun bir qator muhim tamoyillar va strategiyalar mavjud. bu jarayonda madaniy, iqtisodiy va ijtimoiy omillarni hisobga olish zarur. rossiya kontekstida rahbarlar jamoa a'zolari bilan ochiq muloqot olib borishlari muhimdir. qarorlar va strategiyalar haqida ma’umot berish, jamoaning …

3 / 12

ng malakasini oshirish ishlarini amalga oshiradilar. muammo yuzasidan xorijiy tajribalarni o‘rganilganligi qiyosiy tahlil t/r amaldagi holat (o’zbekiston) amaldagi holat (xorijda) taklif 1. avtokrativ yetakchilik ko‘proq kuzatiladi, direktor (menejer) jamoa a’zolarining juda kam ishtiroki bilan qaror qabul qiladi, bu esa ba’zida jamoaning umuman ishtirokisiz bo‘lishi mumkin. rossiyada rahbarlar jamoa a’zolari bilan ochiq muloqot olib borishlari muhimdir. qarorlar va strategiyalar haqida ma’lumot berish, jamoaning ishonchini oshiradi. jamoa a’zolarining fikrlarini tinglash va ularni inobatga olish, rahbarning jamoaga nisbatan qiziqishini ko‘rsatadi. bu, o‘z navbatida, jamoaning ishonchini oshiradi. mamlakatimizda ham qaror qabul qilishda jamoaning yangi fikrlarini erkin bildirishi va ishtirokini to’‘iq ta’minlash lozim 2. ierarxiya va hokimiyatga hurmat ko‘rinadi. direktorlar ko‘pincha hurmatni kutishadi va jamoa a’zolari qarorlarga ochiqchasiga e’tiroz bildirishadi. jamoa ichida samarali muloqotni ta’minlash, fikr almashish va muammolarni birgalikda hal qilish imkoniyatlarini yaratish germaniyadagi direktorlarning asosiy vazifalaridan biridir. ochiq muloqot rag‘batlantiriladi. direktorlar tenglikni targ‘ib qilib, jamoalar bilan yaqindan ishlaydi. jamoada barcha a’zolarning ochiq muloqotini …

4 / 12

r, boshqaruv amaliyoti, direktor va xodimlar o‘rtasidagi munosabatlar muhim rol o‘ynaydi. ushbu omillarni samarali muvozanatlash, direktorlarning o‘z jamoalari va tashkilotlarida kuchli ishonch hissini shakllantirishning kalitidir. o‘zbekistonda ham ushbu xorijiy davlatlar tajribalarini amalda foydalangan holda o‘z milliy munosabatlar dasturini bosqichma-bosqich shakllantirish lozim. xulosa jamoa ishonchini qozonishda direktor (menejer) ochiqlik va shaffofkik prinsipi asosida ishlarni adolatli tashkillashtirish lozim jamoaning kuchli, zaif tomonlariga dinamikasidan xabardor bo‘lish. bu esa butun jamoa uchun foydali bo‘lgan takliflarni taqdim etishga yordam beradi. jamoa ishtiroki va hamkorlikni rag‘batlantirish. direktor fikrlarini faqat o‘ziniki emas, balki jamoaviy g‘oya sifatida taqdim etish lozim. jamoa ishonchini qozonishda direktor (menejer) xorij tadqiqotchi olimlari va muvaffaqiyatli rahbarlar bilan muzokaralar, va fikr-mulohazalar olib borishi lozim. takliflar t/r muammo muammoning yechimini amalga oshirish mexanizmi mas’ullar muddati natija 1. jamoada ijtimoiy psixologik muhitni yaratish. tashkilot psixologi tamonidan davriy va doimiy psixologik treninglar o‘tkazish yo‘li bilan jamoada psixologik zo‘riqishlarni bartaraf etish.jamoaning bo‘sh vaqtlarini birgalikda tashkil etish maqsadida sport …

5 / 12

lik innovatsiya va ijodkorlikka olib keladi, chunki xodimlar o‘‘larini xavfsiz his qiladilar va yangi yechimlarni taklif qilishadi 3. jamoaning fikr-mulohazalarini eshitish orqali ularni qo‘llab quvvatlashni ta’minlash so‘rovlar, uchrashuvlar va yakkama-yakka suhbatlar orqali muntazam ravishda fikr-mulohazalarni eshitish. uning qadrlanishini ko‘rsatish uchun konstruktiv fikr-mulohazalar asosida harakat qilish direktor (menejer) 2024-2025 yillar ishonch xodimlarning yuqori darajadagi faolligiga olib keladi. ishga jalb qilingan xodimlar o‘z ishlariga va tashkilot maqsadlariga ko‘proq sodiq bo‘lishadi, natijada ish samaradorligi yaxshilanadi chora-tadbir rejasi e’tiboringiz uchun rahmat! image2.jpeg image3.png image4.png image5.png image6.png image7.png image8.png image9.jpeg image10.jpeg image11.emf oleobject1.bin image12.jpeg image13.jpeg image14.jpeg image1.jpeg

Want to read more?

Download all 12 pages for free via Telegram.

Download full file

About "boshqaruvda direktor(menejer)ning jamoa ishonchini qozonishdagi muhim omillar"

powerpoint 演示文稿 o‘zbekiston respublikasi maktabgacha va maktab ta’limi vazirligi a.avloniy nomidagi milliy-tadqiqot instituti menejerlik o‘quv kursi tinglovchisi ziyayev avaz mirkamolovichning “boshqaruvda direktor (menejer)ning jamoa ishonchini qozonishdagi muhim omillar” mavzusidagi toshkent - 2024 amaliy topshirig‘i 1 har bir davlat xizmatchisi har kuni o‘zining mehnati bilan egallab turgan lavozimiga loyiqligini isbotlashi shart. shavkat miromonovich mirziyoyev 3 jamoada sog‘lom ijobiy muhitni yaratish va samarali boshqaruvni ta’minlashda direktorning jamoa ishonchini qozonishi muhimdir. ish joyida ijobiy muhitni yaratilmaganligi.motivatsiyaning yo‘qligi. jamoa bilan ochiq muloqotda bo‘lmaslik.qaror qabul qilishda ularni fikrlarini inobatga olmaslik. boshqaruvda direktorlar rahbarlik u...

This file contains 12 pages in PPTX format (2.0 MB). To download "boshqaruvda direktor(menejer)ning jamoa ishonchini qozonishdagi muhim omillar", click the Telegram button on the left.

Tags: boshqaruvda direktor(menejer)ni… PPTX 12 pages Free download Telegram