hokimiyat, yetakchilik, o`zini-o`zi boshqarish va rahbarlik

DOC 284,0 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1709535725.doc hokimiyat, yetakchilik, o`zini-o`zi boshqarish va rahbarlik reja: 1. kuch va ta’sirning shakllari 2. yetakchilikning asosiy nazariyasi 3. o`z-o`zini boshqarish 4. organik menejment funksiyalari va yetakchilik uslubini ish sharoitlariga moslashtirish kuch va ta’sirning shakllari hokimiyat har qanday tashkilotning muvaffaqiyati uchun zarurdir. tashkilotning vakolati bu tashkilotning iqtisodiy resurslaridan foydalanish va tashkilotning yoki uning bir qismining harakatlarini tashkilotning vazifalari va maqsadlariga erishishga yo`naltirish uchun cheklangan huquqdir. dj. k. gelbreyt biroz boshqacha ta’rif beradi: “hokimiyat - bu bir odamning yoki butun guruhning o`z maqsadlarini boshqalarga yuklash qobiliyatidir. hokimiyatning mavjudligi uchta savolni tug`diradi: 1) kim bunday kuchga ega? (bu har doim ham shunday emas); 2) u qanday maqsadlarda ishlatiladi? 3) qanday qilib boshqalarning roziligi yoki itoatkorligiga erishish mumkin? hokimiyat tadqiqotchilari, masalan i. french, b. reven, k xaylzlar hokimiyat shakllarining eng maqbul tasnifini ishlab chiqdilar: 1.majburiyatga asoslangan hokimiyat, ehtimol, eng salbiydir. yetuk bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarda olib borilgan tadqiqotlar shuni ko`rsatdiki, majburan kuchga ega bo`lgan …

ofotlashga qodir emas va har doim bu yoki boshqa mukofot jamoaga qanday taassurot qoldirishini bilmaydi. 3. ekspert hokimiyati (oldingisining o`zgarishi) - xodim, ya’ni, mukofotlanayot-gan odam darhol ehtiyojni qondiradigan yoki zavqlanadigan maxsus bilimga ega deb hisoblaydi. hokimiyatning bu shakli vakolatlar hokimiyati deb ham ataladi. 4. huquqiy (an’anaviy) hokimiyat bu urf-odatlarga asoslangan ta’sirdir. bo`ysunuvchi rahbarning buyruq va ko`rsatmalar berishga qonuniy huquqi bor deb hisoblaydi. ba’zi mutaxassislar faqat an’anaviy hokimiyatga ishonish mumkin emas deb hisoblashadi, chunki bu, shubhasiz, muammolarni keltirib chiqaradi va zamonaviy mehnatkashning o`z ishi bilan bog`liq bo`lgan tashkilotdagi ishtiroki, ba’zi tadbirlarda qatnashishi kabi qadriyatlariga zid keladi. 5. namunaviy hokimiyat (o`rnak bo`luvchi hokimiyat) bu shaxsiy xususiyatlarga asoslangan ta’sir bo`lib, bu bo`ysunuvchini rahbarga jalb qilish, ixtiyoriy ravishda undan namuna olish va xuddi shunday bo`lishga intilishdir. har qanday kuchning majburiy unsuri, uning xususiyatlaridan biri bu- ta’sir qilishdir. ta’sir - bu odamning xulq-atvori, o`zgaruvchan munosabati va boshqalarning yoki bir guruh odamlarning namunaviy hokimiyatning eng ko`zga …

biliyatidir; · xarakterning mustaqilligi, o`zini-o`zi ta’minlash; · takabburliksiz o`z shaxsiyatini hayratga solishning maqbul hissi; · har doim munosib va ishonchli tarzda ushlab turish, yig`ilgan vaziyatga egalik qilish. xodimlar tez-tez ularga o`xshash bo`lishni xohlaydigan o`ziga xos xususiyatlarga ega bo`lganlarning ta’sirini boshdan kechirishadi. shuni ta’kidlash kerakki, hokimiyatning turli shakllari alohida va mustaqil ravishda mavjud emas. har qanday tashkilotda ularning o`zaro aloqasi, o`zaro samimiyat mavjud. masalan, quyida ko`rsatilganidek, turli xil hokimiyat manbalari mavjud: • hokimiyat munosabatlari zanjiri, bu erda bitta manba boshqasiga o`tadi: iste’molchi - mulk egasi - menejer - marketolog- bevosita ijrochi. • bir hokimiyat manbai boshqa hokimiyat manbai paydo bo`lishi va ishlashi uchun zaruriy shart yoki asos bo`lib xizmat qilishi mumkin: davlat hokimiyati mamlakatimizda ishlab chiqarish vositalariga egalik huquqining va menejer hokimiyatining paydo bo`lishi uchun asos bo`lgan. • bir hokimiyat manbai to`g`ridan-to`g`ri yoki bilvosita boshqalarning ta’siriga vositachilik qiladi: bozor hokimiyati ishlab chiqarish jarayonini xaridorlarning manfaatlariga bo`ysunadigan mulk egasining hokimiyati orqali amalga …

lanadi. bir hokimiyat munosabatlari chegaralarini o`zgartirish boshqasining chegaralarini o`zgartirishga olib keladi. hokimiyatning tashkiliy asoslari qaror qabul qilish, taqdirlash, majburlash, iqtisodiy resurslarni boshqarish, aloqalar va ma’lumotlarga ega bo`lish kabi hokimiyatlarini o`z ichiga oladi. tashkilotning raqobatbardoshligi, uning samarali faoliyati ma’lum darajada kimga, qay darajada, qanday chegarada, qanday qilib hokimiyatni ishlatishiga bog`liq; ishlab chiqarish va tijorat faoliyatining qanday turlari bo`yicha kuch cheklanadi, hokimiyat nimaga yo`naltirilganligi va u qanday imkoniyatlarni yaratadi. mavjud hokimiyat tizimi tartib va samaradorlikka olib kelishi yoki tashkilotning betartibligi va bankrotligiga olib kelishi mumkin. va bu, avvalambor, tashkilot rahbariga bog`liq. yetakchilikning asosiy nazariyasi yetakchi tashkilotni boshqarishda asosiy rol o`ynaydi va yetakchilik esa boshqaruv tojidir! tashkilot rahbari-rasmiy yoki norasmiy rahbarlik va yetakchilikni samarali amalga oshiradigan, alohida ijrochilarga yoki guruhlarga ta’sir ko`rsatadigan, tashkilotning maqsadlariga erishish va uning vazifasini bajarishga qaratilgan sa’y-harakatlarini boshqaradigan shaxs. yetakchilikni anglash uchun izdoshlar va yetakchining maqsadlari o`rtasida muvofiqlik bo`lishi kerak. tashkilotning yetakchisi, aktyor singari, har bir muayyan vaziyatda oldindan …

uhim talqinlarini aniqlash uchun uchta yondashuvni qo`lladilar, buning asosida quyidagi yetakchilik nazariyalari ishlab chiqildi: 1. shaxsiy fazilatlar nuqtai nazaridan "buyuk insonlar nazariyasi" deb nomlangan yondashuv; 2. xulq-atvor yondashuvi - yetakchilik hatti-harakati tushunchasi; 3. vaziyatli yondashuv. yetakchi, odatda, juda ko`p turli xil holatlarga duch keladi, ular muayyan rolni o`ynashlari kerak, ba’zida birdaniga bir nechta, ammo ko`pincha bitta aniq rol ustunlik qiladi. yetakchi tashkilotning maqsadlari integratsiyasini maksimal darajada amalga oshiradi. yetakchilikning asosiy nazariyalari rollarni muvaffaqiyatli bajarish uchun quyidagi shartlarni ajratib turadi: · barcha rollarni o`zaro bog`liq va dinamik ravishda bajarish kerak; · faoliyatning rol tuzilmasi aniq bo`lmasligi kerak: rollarning bir-biridan ajralmas va birdamlikka egaligi; · rollarning har biri rivojlanishda, doimiy ravishda o`zgarib turadigan va dinamik ravishda yaxshilanishi kerak. tashkilotning muvaffaqiyatli faoliyatini ta’minlash uchun rahbarning maqomi va uning o`zini tutish uslubi, shaxsiyati, ma’lumoti, tajribasi, obro`si, o`ziga xos sharoitlari, mavjud manbalari, ishonchli, ishonarliligi, mas’uliyatli va uyushgan bo`lish qobiliyati bilan belgilanadi (ko`plab olimlar, masalan, r. …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "hokimiyat, yetakchilik, o`zini-o`zi boshqarish va rahbarlik"

1709535725.doc hokimiyat, yetakchilik, o`zini-o`zi boshqarish va rahbarlik reja: 1. kuch va ta’sirning shakllari 2. yetakchilikning asosiy nazariyasi 3. o`z-o`zini boshqarish 4. organik menejment funksiyalari va yetakchilik uslubini ish sharoitlariga moslashtirish kuch va ta’sirning shakllari hokimiyat har qanday tashkilotning muvaffaqiyati uchun zarurdir. tashkilotning vakolati bu tashkilotning iqtisodiy resurslaridan foydalanish va tashkilotning yoki uning bir qismining harakatlarini tashkilotning vazifalari va maqsadlariga erishishga yo`naltirish uchun cheklangan huquqdir. dj. k. gelbreyt biroz boshqacha ta’rif beradi: “hokimiyat - bu bir odamning yoki butun guruhning o`z maqsadlarini boshqalarga yuklash qobiliyatidir. hokimiyatning mavjudligi uchta savolni tug`diradi: 1) kim bunday kuc...

Формат DOC, 284,0 КБ. Чтобы скачать "hokimiyat, yetakchilik, o`zini-o`zi boshqarish va rahbarlik", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: hokimiyat, yetakchilik, o`zini-… DOC Бесплатная загрузка Telegram