rahbarlik va yetakchilik

PPTX 25 стр. 605,5 КБ Бесплатная загрузка

25 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 605,5 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 25

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 25

mavzu: rahbarlik va yetakchilik mavzu: rahbarlik va yetakchilik n.safina reja: menejerlar va yetakchilar. shaxsiy yondashuv. biheyvoristik nazariya. fidler modeli. hersi va blanchardning vaziyatli yetakchilik nazariyasi. “yoʻl-maqsad” nazariyasi. yetakchilik masalalariga zamonaviy yondashuvlar. transaksion va transformatsion rahbarlik. 21-asrda rahbarlik va yetakchilik. rahbarlik uslublarini turli millatlarda o‘ziga xos xususiyatlari. rahbar (rasmiy) – atrofdagilarga ta’sir o’tkaza oladigan va boshqaruv vakolatiga ega bo’lgan inson. yetakchilik (leadership) – maqsadga erishish uchun insonning odamlar guruhiga ta’sir o’tkaza olish qobiliyatidir. yetakchilik - aql-zakovat, ishonchlilik, insoniylik, mardlik va tartib-intizom masalasidir... faqat aqlga tayanish isyonkorlikka olib keladi. insoniyatning “insonparvarlik” harakati zaiflikka olib keladi. ishonchga e'tibor qaratish aqldan ozishga olib keladi. jasorat kuchiga qaramlik zo'ravonlikka olib keladi. jamoadagi haddan tashqari intizom va qattiqqo'llik shafqatsizlikka olib keladi. agar insonda har biri o'z vazifasiga mos keladigan beshta fazilat bo'lsa, u rahbar bo'la oladi. - jia lin, sun tszining "urush san'ati" sharhida. liderstvo - eto vopros intellekta, nadejnosti, chelovechnosti, xrabrosti i distsiplini ... opora …

2 / 25

dashuv 1949-1970 y. d. makgregor, k. levin, r. likert, p. bleyk, d. mugon va b. muayyan rahbarning xulq-atvoriga asoslangan eng samarali etakchilik uslubi mavjudligi haqidagi taxmin. vaziyatli yondashuv 1960-1990 y. f. fidler, t. mitchell, v. vroom, p. yetton, p. hersey k. blanchard va b. boshqaruv vaziyatiga qarab menejerning harakatlariga turli omillarning ta'sirini aniqlash. majmuaviy yondashuv xx-asrning oxiri. s. kerr idj germeier, ch.mant, g.sime va boshqalar. etakchilik fazilatlarining namoyon bo'lishining o'ziga xos xususiyatlarini va muayyan vaziyatlarda rahbarlarning xatti-harakatlarini aniqlash shaxsiy yondashuv buyuk odamlar nazariyasi deb ham ataladigan etakchilikning shaxsiyat nazariyasiga ko'ra, eng yaxshi rahbarlar hamma uchun umumiy bo'lgan ma'lum shaxsiy fazilatlarga ega. ushbu g'oyani rivojlantirar ekan, shuni ta'kidlash mumkinki, agar bu fazilatlarni aniqlash mumkin bo'lsa, odamlar ularni o'zlarida tarbiyalashni o'rganishlari va shu bilan samarali etakchi bo'lishlari mumkin. o'rganilgan bu xususiyatlardan ba'zilari aql va bilim darajasi, ta'sirchan tashqi ko'rinish, halollik, sog'lom fikr, tashabbuskorlik, ijtimoiy va iqtisodiy bilim va o'ziga ishonchning yuqori darajasidir. …

3 / 25

m shunday xulosaga keldi: “inson o‘zida ma’lum bir shaxsiy fazilatlarga ega bo‘lgani uchungina yetakchi bo‘lib qolmaydi”. barcha samarali rahbarlar o'xshash shaxsiy xususiyatlar to'plami mavjud emasligi haqidagi xulosa ko'pincha etakchilik samaradorligi vaziyatga bog'liq ekanligining isboti sifatida keltiriladi. xulq-atvorga asoslangan yondashuv xulq-atvor yondashuviga ko'ra, samaradorlik - rahbarning shaxsiy fazilatlari bilan emas, balki uning bo'ysunuvchilarga nisbatan o'zini tutish uslubi bilan belgilanadi. bixevioristik maktabning oldingi tadqiqotchilari o'zini demokratik tutadigan va boshqalarni zamonaviy tashkilotlarda eng samarali deb hisoblaydigan rahbarlarni ko'rishga moyil edilar. biroq, ushbu yondashuvdan foydalangan holda tadqiqotlar natijalarini umumlashtirgan holda, bir guruh mualliflar "hech bir yagona optimal rahbarlik uslubi yo’q" deb ta'kidlaydilar. uslubning ta’sirchanligi muayyan vaziyatning xususiyatiga bog‘liq bo‘lib, vaziyat o‘zgargan sari mos uslub ham o‘zgarib borishi ehtimoldan xoli emas.keyinchalik xulq-atvor maktabining mualliflari va olimlari, odatda, yetakchilikka vaziyatli yondashish zarurligini tan oladilar. "optimal" etakchilik uslubi vaziyatga qarab o'zgaradi. vaziyatli yondashuv so'nggi tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, etakchilik samaradorligida qo'shimcha omillar hal qiluvchi rol o'ynashi mumkin. bu …

4 / 25

iyatlarda o‘zini har xil tuta olishi kerak. xulosa etakchilik fazilatlari nazariyasini tahlil qilib, quyidagi xulosalar chiqarishimiz mumkin: - ideal rahbarning xarakter xususiyatlari va aqliy qobiliyatlarining alohida to'plamini aniqlashga urinishlar cheklangan muvaffaqiyatga erishadi; - rahbarning potentsial muhim fazilatlari ro'yxati cheksiz bo'lishi mumkin va uning tanlovi sub'ektiv ravishda belgilanadi; - rahbarning shaxsiy fazilatlarini o'lchashning turli usullari mavjud; rahbarning fazilatlari va uning faoliyati samaradorligi o'rtasida yaqin aloqani o'rnatish juda qiyin. rahbarning shaxsiy fazilatlarini o'rganadigan yondashuvga nisbatan yuqorida aytilganlarni umumlashtirib, shuni xulosa qilishimiz mumkinki, insonning individual xususiyatlari rahbarlarni tanlash mezoniga aylanmasligi kerak, lekin ularning umumiy ishning muvaffaqiyatiga ma'lum ta'siri tufayli, ularga e'tibor bermaslik ham o'rinsiz. shuni inobatga olgan holda, ko'plab evropa korporatsiyalari mayer-briggs shaxsiyat testidan foydalanadilar, unga ko'ra menejerlar shaxsning qandayligiga qarab to'rt turga bo'linadi, ya’ni inson qanday qilib: - energiyani tiklaydi va to'ldiradi; - ma'lumot to'playdi (fikrlash yoki his qilish); - qaror qabul qiladi (sezgi yoki tahlil); - qanday turmush tarzini afzal ko'radi. …

5 / 25

ardan iborat: maqsadlilik, tashkilotchilik qobiliyati, halollik, o'ziga ishonch, o'rganish qobiliyati, kasbiy o'sishga intilish, xarizmaga egalik. fidler modeli fidler modeli vaziyatlar xodimlar bilan munosabatlar vazifalar tarkibi vakolat doirasi vaziyatning ijobiyligi rahbarning boshqaruv uslubi fidlerning vaziyatli modeli yaxshi yaxshi yomon yomon yuqori past past past past past past yuqori yuqori yuqori yuqori yuqori past ijobiy me’yor darajasida ijobiy past darajada ijobiy vazifaga yo’naltirilganlik o’zaro munosabatlarga yo’naltirilganlik vazifaga yo’naltirilganlik fidler modeli f.fidler ikkita etakchilik uslubini aniqladi: vazifaga yo'naltirilgan yoki qattiq, va bo'ysunuvchilar bilan insoniy munosabatlarga qaratilgan yoki yumshoq. o'z navbatida, rahbarlar va bo'ysunuvchilar o'rtasida qanday munosabatlar yuzaga kelganligi va hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalar qanchalik sodda ekanligiga qarab, vaziyatlar tashkilot rahbariyati uchun qulay yoki noqulay bo'lingan. masalan, sakkizta potentsial vaziyatdan birinchisi menejer uchun eng qulaydir. aksincha, sakkizinchi holat eng kam qulaydir. ushbu ikkala ekstremal holatda ham eng samarali etakchilik uslubi vazifaga yo'naltirilgan bo'ladi. hersey va blanchardga ko'ra etakchilik uslublari s1 s2 s3 s4 …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 25 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "rahbarlik va yetakchilik"

mavzu: rahbarlik va yetakchilik mavzu: rahbarlik va yetakchilik n.safina reja: menejerlar va yetakchilar. shaxsiy yondashuv. biheyvoristik nazariya. fidler modeli. hersi va blanchardning vaziyatli yetakchilik nazariyasi. “yoʻl-maqsad” nazariyasi. yetakchilik masalalariga zamonaviy yondashuvlar. transaksion va transformatsion rahbarlik. 21-asrda rahbarlik va yetakchilik. rahbarlik uslublarini turli millatlarda o‘ziga xos xususiyatlari. rahbar (rasmiy) – atrofdagilarga ta’sir o’tkaza oladigan va boshqaruv vakolatiga ega bo’lgan inson. yetakchilik (leadership) – maqsadga erishish uchun insonning odamlar guruhiga ta’sir o’tkaza olish qobiliyatidir. yetakchilik - aql-zakovat, ishonchlilik, insoniylik, mardlik va tartib-intizom masalasidir... faqat aqlga tayanish isyonkorlikka olib keladi. inson...

Этот файл содержит 25 стр. в формате PPTX (605,5 КБ). Чтобы скачать "rahbarlik va yetakchilik", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: rahbarlik va yetakchilik PPTX 25 стр. Бесплатная загрузка Telegram