yetakchilik va insonlarni boshqarish

PPTX 14 стр. 368,5 КБ Бесплатная загрузка

14 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 368,5 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 14

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 14

слайд 1 tosнkent moliyа instituti "buxgalteriya hisobi" kafedrasi “yetakchilik va insonlarni boshqarish” professor karimov a., dotsent kilicheva f., phd imamova n. mavzu rejasi firibgarlik nima? firibgarlik ehtimoli tashkilot uchun firibgarlikning oqibatlari firibgarlikni aniqlash va oldini olish tizimlari firibgarlikni aniqlash va oldini olish uchun javobgarlik 3 mashg’ulot rejasi boshqaruvning maqsadi va jarayoni boshqaruv mualliflari boshqaruv va nazorat yetakchilik nima? 31.03.2023 4 menejment tashkilot resurslaridan maqsadlarga erishishda foydalanish uchun javobgardir. u ma’sul : aksiyadorlari yoki davlat sektoridagi hukumat oldida javobgardir. menejmentni oddiygina “boshqa odamlar orqali ishlarni bajarish” deb ta’riflash mumkin (styuart). tashkilot "jamoaviy maqsadlarni nazorat ostida amalga oshirish uchun ijtimoiy tuzilma" deb ta'riflangan. ushbu ta'rif nazorat zarurligini ko'rsatadi. xususiy sektor biznesida menejerlar pirovardida aksiyadorlar nomidan ish yuritadilar. amalda, agar biznes yildan-yilga foydali bo'lsa, aksiyadorlar kamdan-kam hollarda aralashadilar. turli tashkilotlarda boshqaruv funktsiyalarini bajarish uchun turli tuzilmalar mavjud. masalan, ba'zi tashkilotlarda alohida strategik rejalashtirish bo'limlari mavjud. ayrimlarida mavjud emas. 31.03.2023 6 vakolat, javobgarlik menejerning …

2 / 14

a ega. 31.03.2023 7 mas'uliyat va javobgarlik mas'uliyat - bu shaxsning o'z vazifalarini bajarish majburiyati. mas'uliyat - biror narsa qilish majburiyati; tashkilotda mansabdor shaxsning vazifasi yuklangan vazifalarni bajarishdir. mas'uliyat bilan biz javobgarlikni bog'lashimiz kerak. menejerlar o'z harakatlari uchun o'z boshliqlari oldida javobgardirlar va o'z rahbarlariga berilgan vakolatlarni qanchalik yaxshi bajarganliklari to'g'risida hisobot berishlari shart. 31.03.2023 8 menejerlar ishni rejalashtirish, resurslarni taqsimlash va loyihalarni boshqarishda asosiy rol o'ynaydi. ishni rejalashtirish - bu barcha darajalarda oldindan belgilangan maqsadlarga samarali erishishni ta'minlaydigan ish usullari va amaliyotlarini o'rnatish. (a) vazifalar ketma-ketligi yoki ustuvorligi, ya'ni. maqsadlarga erishish va belgilangan muddatlarga rioya qilish uchun vazifalarni ahamiyati bo'yicha ko'rib chiqish. (b) vazifalarni rejalashtirish va ularni tegishli vaqt shkalalarida turli xodimlarga tarqatish. c) quyidagilarni ta'minlash uchun tekshirish va nazoratni amalga oshirish: (i) ustuvor muddatlarga rioya qilinadi va ish "ortda qolmaydi" (ii) oddiy vazifalar o'z maqsadlariga erishadi (d) favqulodda vaziyatlar rejalari: kompyuter tizimining ishlamay qolishi yoki ish tashlash kabi …

3 / 14

ol har qanday tashkilotga tegishli bo'lgan beshta boshqaruv funktsiyasini aniqladi. shaxslar va guruhlarning harakatlarini o'lchash va tuzatish, ularning ko'rsatkichlari rejalarga muvofiqligini ta'minlash. rejalardan chetlanishlarni aniqlash va bartaraf etish boshqaruv tashkilot ichidagi shaxslar va guruhlarning maqsadlari va faoliyatini uyg'unlashtirish. boshqaruv yondashuv, harakat, qiziqish va vaqt oralig'idagi farqlarni umumiy (yoki "yuqori") umumiy maqsadlar foydasiga muvofiqlashtirishi kerak. muvofiqlashtirish qo'l ostidagilarga menejer vakolati (qaror qabul qilish) va javobgarlik (amalga oshirish uchun) bo'lgan vazifalarni bajarish bo'yicha ko'rsatmalar berinsh. buyruq tashkilotning maqsadlariga erishish uchun bajarilishi kerak bo'lgan vazifalar tuzilmasini yaratish; bu vazifalarni alohida shaxslar yoki jamoalar uchun guruhlash; ish o'rinlarini bo'limlar va bo'limlar bo'yicha taqsimlash; ishlarni bajarish uchun vakolatlarni topshirish; faoliyatni muvofiqlashtirish uchun axborot-kommunikatsiya tizimlarini taqdim etish tashkillashtirish tashkilot va uning bo'linmalari uchun maqsadlarni, shuningdek, ushbu maqsadlarga erishish uchun strategiyalar, siyosatlar, dasturlar va tartiblarni aniqlash. rejalashtirish izoh funktsiya 31.03.2023 11 f. v. teylor: ilmiy boshqaruv teylor muhandis bo’lgan va eng samarali usullarni qidirgan. fridrix teylor (1856-1915) …

4 / 14

dizayn, avtomatlashtirish va yaqin nazorat orqali maksimal boshqaruv nazorati - korxonalarda kichik xodimlarni boshqarishda qo’llash mumkin, deb ta'kidlangan: • yirik tez ovqatlanish korxonalari (masalan, mcdonald's elton mayo garvard biznes maktabining sanoat tadqiqotlari professori edi. 1924-1932 yillarda chikagodagi western electric kompaniyasining hawthorne zavodida bir qator keng ko'lamli tadqiqotlar bilan shug'ullangan. biroq, erishilgan ishlab chiqarish darajasini aniqlashda ishchilarning munosabati va guruh munosabatlari o'zini nomoyon etishdan ko'ra muhimroq ekanligi tezda ma'lum bo'ldi. mayo va uning hamkasblari ishdagi individual va guruh xatti-harakatlarini samaradorlik omili sifatida tekshirdilar. 31.03.2023 13 piter druker 1940-1950-yillarda bir qator amerika korporatsiyalarida biznes maslahatchisi boʻlib ishlagan. u, shuningdek, boshqaruv sohasining iqtidorli yozuvchisi edi. drukerning ta'kidlashicha, biznes menejeri bitta asosiy funksiyaga ega - iqtisodiy samaradorlik. shu jihatdan biznes menejeri har qanday boshqa turdagi tashkilot menejeridan farq qiladi. menejment o'zining mavjudligi va ishonchliligini faqat o'zi bergan iqtisodiy natijalar bilan oqlay oladi, hatto uning harakatlari muhim noiqtisodiy natijalarga olib kelgan bo'lsa ham. druker biznesdagi …

5 / 14

yetakchilik va insonlarni boshqarish - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте все 14 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "yetakchilik va insonlarni boshqarish"

слайд 1 tosнkent moliyа instituti "buxgalteriya hisobi" kafedrasi “yetakchilik va insonlarni boshqarish” professor karimov a., dotsent kilicheva f., phd imamova n. mavzu rejasi firibgarlik nima? firibgarlik ehtimoli tashkilot uchun firibgarlikning oqibatlari firibgarlikni aniqlash va oldini olish tizimlari firibgarlikni aniqlash va oldini olish uchun javobgarlik 3 mashg’ulot rejasi boshqaruvning maqsadi va jarayoni boshqaruv mualliflari boshqaruv va nazorat yetakchilik nima? 31.03.2023 4 menejment tashkilot resurslaridan maqsadlarga erishishda foydalanish uchun javobgardir. u ma’sul : aksiyadorlari yoki davlat sektoridagi hukumat oldida javobgardir. menejmentni oddiygina “boshqa odamlar orqali ishlarni bajarish” deb ta’riflash mumkin (styuart). tashkilot "jamoaviy maqsadlarni nazorat ostid...

Этот файл содержит 14 стр. в формате PPTX (368,5 КБ). Чтобы скачать "yetakchilik va insonlarni boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: yetakchilik va insonlarni boshq… PPTX 14 стр. Бесплатная загрузка Telegram