sog'likni saqlashni boshqarish va rahbarlik

PPT 54 sahifa 1,6 MB Bepul yuklash

54 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 1,6 MB

Fayl turi PPT

Sahifalar 54

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 54

powerpoint presentation * мавзу 10:согликни саклашни бошкариш ва рахбарлик килишнинг илмий асослари. согликни саклашни режалаштириш, маблаг билан таъминлаш * сабок- маърузанинг мавзуси : согликни саклашни бошкариш ва рахбарлик килишнинг илмий асослари-2 соат сабок-маърузанинг режаси: 1.кириш - 5´ 2.согликни саклаш тизимида бошкариш масалалари; - 15´ 3.бошкаришнинг чизикли ва функционал турлари; - 20´ 4.тиббиёт муассасаларини бошкаришнинг узига хос томонлари; - 25´ 5. самарали бошкаришнинг натижалари (курсаткичлари); - 15´ 6 хулосалар. - 10´ * машгулотнинг максади: талабаларни согликни саклашни бошкариш ва рахбарлик килишнинг илмий асослари билан таништириш; кутилаётган натижалар: маъруза талабалар онгида согликни саклашни бошкариш ва рахбарлик килишнинг илмий асослари билан таништиришхакидаги тушунчаларни шакиллантириш; маърузанинг услубий таъминоти: жадвал, бошкарув цикли согликни саклаш тизими, бошкарув категориялари * бошкаришнинг илмий асоси бошқариш –ташкилот мақсадларини шакллантириш ва уларга эришиш учун зарур режалаштириш, ташкил этиш, асослаш ва назорат жараёнидир. яъни бошқариш меҳнати – бу асосий вазифаси биргаликдаги меҳнат жараёнининг алоҳида қатнашчилари каби, умуман меҳнат жамоасининг мақсадга йўналтирилган, …

2 / 54

ари фаркланади: - ижтимоий ахамиятга эга булган карорлар (кадрлар, уларни тайёрлаш, таксимлаш, фойдаланиш, турмуш ва мехнат шароити, дам олиш ва соглигини мухофазалаш) - тиббий жихатга эга булган карорлар (ташкиллаштириш, сифат, такомиллаштириш, даволаш-ташхислаш жараёни технологияси, профилактика, диспансеризация, реабилитация) - маъмурий ташкилий (тиббиёт ходимлари орасида фаолиятларни таксимлаш функцияси ва хужжат оркали тасдиклаш, муассасасининг низоми лавозимлар ва иш регламентларини белгилаш, ахборот билан таъминлаш ва уни назорат килиш ва бажаришни ташкил этиш) - ресурслар (тармок, маблаг, дори-дармон билан таъминлаш, ташкилий ва тиббиёт технологиялари) - хужалик (моддий базани ривожлантириш курилиш, кайта куриш, мукаммал ва жорий таъмирлаш, транспорт воситаларидан фойдаланиш, овкатланишни ташкил этиш) - бажаришни назорат этишни ташкил этиш буйича (огохлантириш режалаш тизимини яратиш, марказлаштирилган ва марказлаштирилмаган холдаги назорат, иш режаларини тузиш учун материаллар тайёрлаш ва натижаларни бахолаш). * бошқариш меҳнатининг ўзига хос хусусиятларини ажратиш мумкин – бу фаолиятнинг уч туридан иборат бошқариш аппарати ходимларининг ақлий меҳнати: -таҳлилий ва амалий ахборот-ни идрок этиш ва мувофиқ қарорларни …

3 / 54

ниятга эришмок, учун кузда тутилган муштарак орзу. айнан, ту максад киши фаолиятини, уз орзуларини ушалишига йуналтиради. биз дастлаб узимизнинг олдимизда турган максадимизни аниклаб оламиз; * максадлар: булажак харакатларимизни олдиндан аниклаб беради; фаолиятимизнинг устувор йуналишини белгилайди; фаолиятимизни аник соха, ишга йуналтиради; у оки бу фаолиятимизнинг зарурлик даражасини белгилаб беради; пировард натижамизнинг бахолаш меъёрини белгилайди * максад турлари . № максадни туркумалаш максадлар 1 умум жамият микёсидаги муносабатларни акс эттиришга караб. сиёсий максадлар иктисодий максадлар социал максадлар маърифий – маънавий максадлар ва бошк. 2. бошкариш погоналари (даражалари) га караб худудий бошкариш максадлари: мамлакат максадлари; вилоят максадлари; туман максадлари; кишлок максадлари; ишлаб чикариш максмадлари; халк хужалиги максадлари; тармок (сектор) максадлари; корхона (фирма) максадлари; якка хордим максади. 3. амалга ошириш муддатига караб жорий макмсадлар; истикболдаги (перспектив) максадлар * максад турлари № максадни туркумалаш максадлар бошкаришнинг содир булишига караб узлуксиз (кундалик) максадлар;фурсатли максадлар;бир марталик максадлар кутиладиган натижаларга караб пировард максадлар; ораликдаги максадлар; мураккаблик даражасига караб. …

4 / 54

. хар доим хам уз максадининг жуда оснлик билан хал булишига умид богламаслиги даркор. шундагина у хар кандай кутилмаган муваффкиятсизликка тайёр булади, дарровгина тушкунликка тушмайди. * «максадлар шажараси» - бу максадлар билан уларга эришиш воситалари уртасидаги воситадир хар бир рахбар, юкори погонадан бошлаб то куйи погонагача узининг аник максадига, уни амалга ошириш режасига эга булиши шарт * яхши ташкил этилган максадлар буйича бошкарув усули: корхона бошкарув тизимини такомиллаштиришга ёрдам кусатади; хар бир ходим ва умум кохонанинг юксак натижаларга эришишга имкон тугдиради; хар бир ходим режасини барча бугинлар режалари, шунингдек, корхонанинг стратегик режаси билан узвий богликлигини таъминлайди; рахбарлардан аник ва бажарилиши мумкин булган максадларни кабул килишни талаб килади; * яхши ташкил этилган максадлар буйича бошкарув усули: аник микдорий курсаткичлар ёрдамида эришилган натижага объектив бахо бсриш имконинтнни беради; ходимлар буйича мажбурият ва ваколатларни таксиилаш йулн билан улардаи турри ва самарали фоидаланншга ёрдам беради; эришилган натижаларга караб ходимларниш хизмат наларига кутарилишини борган сари …

5 / 54

акиятларига эришиш даражаси билан белгилаш мумкин деган хулоса келиб чикади. муаффакият уз ичига куйидаги элементларни камраб олади: 1. бирор нарсага эришиш борасидаги омад 2. жамият томонидан тан олиниш 3. яхши натижага эришиш * бошкариш – бу кузланган максадга эришиш кобилияти ва махорати демакдир. бошкаришнинг асосий максади жамиятнинг моддий ва маънавий эхтиёжларини тулик кондириш максадида жамият муносабатларини маданиятини, ишлаб чикариш тизимини такомиллаштириш ва ривожлантиришдан иборат. * согликни саклашни бошкариш маълум тизимга солинган айрим элементлардан ташкил топган. согликни саклаш тизимини перархик даражасига кура: пациент врач; тиббиёт муассасаси; территориал согликни саклаш хизмати; - вакт жихати буйича: статик динамик (киска, урта ва узок муддатли) турлари - худудий кенглик буйича умумдавлат, локал (туман, шахар, вилоят микиёсида) - согликни саклашнинг хар-хил секторларини камраб олинганлигига караб: барча тизимлар буйича; муълум бир тизим буйича (масалан: тугрукка ёрдам масалалари сил) - бошкарув типига караб: оператив тактик, стратегик бошкарув тизимлари фаркланади * согликни саклашни бошкаришнинг узига хос фаркли кирраларига куйидагилар …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 54 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"sog'likni saqlashni boshqarish va rahbarlik" haqida

powerpoint presentation * мавзу 10:согликни саклашни бошкариш ва рахбарлик килишнинг илмий асослари. согликни саклашни режалаштириш, маблаг билан таъминлаш * сабок- маърузанинг мавзуси : согликни саклашни бошкариш ва рахбарлик килишнинг илмий асослари-2 соат сабок-маърузанинг режаси: 1.кириш - 5´ 2.согликни саклаш тизимида бошкариш масалалари; - 15´ 3.бошкаришнинг чизикли ва функционал турлари; - 20´ 4.тиббиёт муассасаларини бошкаришнинг узига хос томонлари; - 25´ 5. самарали бошкаришнинг натижалари (курсаткичлари); - 15´ 6 хулосалар. - 10´ * машгулотнинг максади: талабаларни согликни саклашни бошкариш ва рахбарлик килишнинг илмий асослари билан таништириш; кутилаётган натижалар: маъруза талабалар онгида согликни саклашни бошкариш ва рахбарлик килишнинг илмий асослари билан таништиришхакид...

Bu fayl PPT formatida 54 sahifadan iborat (1,6 MB). "sog'likni saqlashni boshqarish va rahbarlik"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: sog'likni saqlashni boshqarish … PPT 54 sahifa Bepul yuklash Telegram