корхоналарда молиявий риск (хатар)ларни бошқариш

DOC 160.5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1709539600.doc корхоналарда молиявий риск (хатар)ларни бошқариш режа: 1. таваккалчилик (риск (хатар)) тушунчаси ва уни бошқариш 2. таваккалчиликни баҳолаш усуллари 3. таваккалчиликни камайтириш йўллари 4. хежлаш таваккалчилик (риск (хатар)) тушунчаси ва уни бошқариш кичик бизнес ҳамда хусусий тадбиркорликни ривожланиб бориши билан хўжалик юритишнинг асосини ташқил этувчи рақобатнинг аҳамияти ортиб бормоқда. бундай шароитда муваффақиятли фаолият юритиш учун тадбиркорлар самарали бошқарув услубларини билишлари, таваккалчилик чегараларини аниқлай олишлари, мавжуд вариантлардан энг мақбулини танлай олишлари керак. бу эса тадбиркорнинг ишбилармонлик қобилияти билан белгиланади ва ҳар бир тадбиркордан маълум даражада билим ва малака талаб қилади. тадбиркорлик - фойда олиш мақсадида ўз мол-мулкини тавакккалчилик асосида бизнесга тикиш жараёни эканлиги туфайли, бундай фаолият доимий равишда маълум бир хатарлар билан боғлиқ бўлади. мамлакатимиз ва хорижда тўпланган тажрибалар тадбиркорлик фаолиятини таваккалчиликсиз амалга ошириб бўлмаслигини кўрсатмоқда. шунинг учун ҳам тадбиркорлик фаолияти билан шуғулланишни ўз олдига мақсад қилиб қўйган инсонларнинг ҳаёти умид ва тушкунлик, тинимсиз меҳнат ва хавотирларга тўла бўлади. тадбиркор таваккалчилиги …

ғлиқ таваккалчилик; · тижорат фаолиятига оид таваккалчилик; · молиявий фаолиятга оид таваккалчилик; · сиёсий, иқтисодий ва ижтимоий хусусиятдаги таваккалчилик. таваккалчиликни туғдирадиган хавфларнинг турлари хилма-хил бўлиб, уларнинг баъзи бирлари субъектнинг ўз фаолиятини натижасида юзага келса, иккинчи турлари унга боғлиқ бўлмаган ташқи омилларнинг таъсирида юзага келади. жадвал 12 таваккалчиликнинг турлари таркиби табиий жараёнлар билан боғлиқ таваккалчилик - фавқулодда юз берадиган табиий офатларнинг (ер қимирлаши, ёнғин, сув тошқини, жала, дўл, довул, қурғоқчилик ва бошқа) хавфи; - табиий-иқлимий шароитлар, об-ҳавонинг кескин ўзгариши билан боғлиқ хавф-хатарлар ва бошқалар. ишлаб чиқаришга оид таваккалчилик - ишлаб чиқариш жараёнининг издан чиқиши ёки тўхтаб қолиши хавфи; - моддий ресурслар бўйича таъминотдаги узилишларнинг хавфи; - технологик асбоб-ускуналарнинг жисмоний ва маънавий эскириши, ишдан чиқиши ва бузилиш хавфи; - бино-иншоотларнинг емирилиши, чўкиши ва қулаши билан боғлиқ хавфлар; - сифатсиз хом ашё оқибатида яроқсиз маҳсулот ишлаб чиқариш хавфи; - меҳнат хавфсизлигига риоя этмаслик оқибатида ходимларнинг жароҳат олиши хавфи ва бошқалар. маҳсулотларни асраш ва …

лбий фарқланиши хавфи; - инвестицион сарфларнинг ўзини қопламаслиги хавфи; - пул оқимлари ва айланма маблағларнинг етишмаслиги хавфи; - дебитор ва кредитор қарзларнинг кўпайиб кетиши хавфи; - нотўловлар хавфи; - қимматли қоғозлар қийматининг тушиб кетиши хавфи; - қарзга олинган маблағларни қайтаролмаслик хавфи ва бошқалар. сиёсий, иқтисодий ва ижтимоий ҳарактердаги таваккалчилик - миллий можаролар, ҳарбий тўқнашувлар, ғалаёнлар, терроризм хавфи; - иш ташлашлар, коррупция ва жиноятчилик хавфи; - кутилмаганда солиқ, божхона ва бошқа меъёрий қонунчилик ҳужжатларининг ўзгариши; - иқтисодий беқарорлик ва ўсиш суръатларининг пасайиши; - экспорт ва импорт тартибини мураккаблаштириш хавфи. ташқи омилларга боғлиқ бўлмаган таваккалчилик кўпинча қуйидаги сабабларга кўра вужудга келиши мумкин: · бошқарув ходимларининг ишлаб чиқариш, тижорат, молиявий ва бошқа соҳаларда нотўғри қарорлар қабул қилиши; · ходимларни танлаш ва жой-жойига қўйишдаги хатоликлар; - ходимларнинг ўз хизмат вазифасига масъулиятсизлик билан ёндошуви; · субъектни ривожлантириш стратегияси ва бизнес режасини нотўғри шакллантириш; · ўзини қопламайдиган ва аниқ ҳисоб-китоблар қилинмаган лойиҳаларга қўл уриш; - даромадлар …

и таваккалчилик билан боғлиқ фаолият олиб борар экан, доимий равишда таваккалчилик турларини аниқлайди, маъқул бўлган чегарасини белгилайди ҳамда унинг кескин оқибатларидан ўзини ҳимоялаш йўлларини қидиради. таваккалчиликдаги хавф даражасини аниқлаш, унинг олдини олиш йўлларини излаб топиш ва оқибатида юз бериши мумкин бўлган зарарларни пасайтириш бўйича чора-тадбирларни амалга оширишга оид фаолият таваккалчиликни бошқариш тизими деб аталади. тадбиркорнинг таваккалчиликни бошқариш доирасидаги фаолияти ўз субъектининг даромадлигига таҳдид солувчи таваккалчиликларнинг таъсиридан ҳимоя қилишга йўналтирилган. таваккалчиликни оқилона бошқариш субъектнинг узоқ муддатли истиқболда муваффақиятга эришиш имкониятини оширади, унинг молиявий ҳолатининг ёмонлашиш хавфини бир мунча бўлсада камайтиради. тадбиркор учун пайдо бўладиган таваккалчиликни тахминий билиш зарурдир, лекин бунинг ўзи етарли эмас. муҳими, таваккалчиликнинг аниқ тури корхона фаолиятига қандай таъсир кўрсатаётганлиги ва қандай оқибатларга олиб келиши мумкинлигини аниқлаб, уни тўғри баҳолай билиш ва шундан сўнг субъектининг иқтисодий самарадорлигига таъсирини ҳисоблаб топишдир. тавакалчиликни бошқариш бир-бирини тўлдириб борувчи бир нечта босқичлардан иборат бўлади. таваккалчиликни бошқаришда энг аввало юзага келиши мумкин бўлган унинг …

қаратилади. таваккалчиликни баҳолаш-унинг даражасини миқдорий ёки сифат ўлчамлари билан аниқлашдир. таваккалчиликнинг тахминий эҳтимолини аниқлаш турли йўллар билан амалга оширилиши мумкин. илмий адабиётларда тадбиркорлик таваккалчиликларини баҳолашнинг 4 усули келтирилади: · статистик усу л; · эксперт усули; · аналитик усул; · комбинациялаштирилган усул. статистик усулда субъектнинг ва тармоқдаги бошқа турдош субъектларнинг бир неча йиллик фаолияти давомида юз берган таваккалчилик ҳодисалари ҳамда уларнинг таъсирида кўрилган зарарларнинг даражаси ўрганиб чиқилади. эксперт усулида иш тажрибаси юқори ва мазкур соҳада эксперт ҳисобланган юқори малакали мутахассисларнинг фикрлари, аниқ ҳисоб-китоблари ва тавсиялари эътиборга олинади. аналитик усулда иқтисодий-математик усуллар, вазиятли иш ўйинлари ва эҳтимоллар назариясидаги моделлар ёрдамида таваккалчиликнинг даражасига баҳо берилади. комбинациялаштирилган усул юқорида келтирилган барча усулларни ёки улардан бир нечтасини қўллаш орқали амалга оширилади. тадбиркорлик таваккалчилигини ҳал қилиш жараёнида тадбиркор олдида мавжуд усуллардан бирини, яъни талабга жавоб берадиганини танлаш масаласи кўндаланг туради. бунинг учун тадбиркор барча ҳолатларни таҳлил қилиб чиқиши керак. тадбиркорлик таваккалчилигини баҳолаш ва ҳисобларнинг аниқлиги мутахассисларнинг …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "корхоналарда молиявий риск (хатар)ларни бошқариш"

1709539600.doc корхоналарда молиявий риск (хатар)ларни бошқариш режа: 1. таваккалчилик (риск (хатар)) тушунчаси ва уни бошқариш 2. таваккалчиликни баҳолаш усуллари 3. таваккалчиликни камайтириш йўллари 4. хежлаш таваккалчилик (риск (хатар)) тушунчаси ва уни бошқариш кичик бизнес ҳамда хусусий тадбиркорликни ривожланиб бориши билан хўжалик юритишнинг асосини ташқил этувчи рақобатнинг аҳамияти ортиб бормоқда. бундай шароитда муваффақиятли фаолият юритиш учун тадбиркорлар самарали бошқарув услубларини билишлари, таваккалчилик чегараларини аниқлай олишлари, мавжуд вариантлардан энг мақбулини танлай олишлари керак. бу эса тадбиркорнинг ишбилармонлик қобилияти билан белгиланади ва ҳар бир тадбиркордан маълум даражада билим ва малака талаб қилади. тадбиркорлик - фойда олиш мақсадида ўз мол-мулкин...

DOC format, 160.5 KB. To download "корхоналарда молиявий риск (хатар)ларни бошқариш", click the Telegram button on the left.

Tags: корхоналарда молиявий риск (хат… DOC Free download Telegram