o'yinlar nazariyasi va o'zaro hamkorliklarni modellesh

DOC 15 pages 156.5 KB Free download

15 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 156.5 KB

File type DOC

Pages 15

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 15

$ўйинлар назарияси ва ўзаро ҳамкорликларни моделлаштириш асосий кўриладиган масалалар: 1. ўйинлар назарияси юзасидан асосий тушунчалари. 2. мувозанатлар турлари ва уларни қидириш йўллари. 3. устун стратегиялар мувозанати, нэш бўйича мувозанатдан фарқ. 4. кооператив (коалицияли) ва нокооператив (коалициясиз) ўйинлар. 5. ўйинлар назарияси таянч моделларининг таснифи мавзуга доир тавсия этиладиган адабиётлар 1. ўзбекистон республикаси президентининг 2015 йил 4 мартдаги “2015-2019 йилларда ишлаб чиқаришни модернизация ва диверсификация қилиш ва таркибий ўзгартиришни таъминлашнинг дастурий чора-тадбирлари тўғрисида”ги пф-4707-сонли фармони. www.lex.uz hyperlink "http://www.lex.uz/" \h 4.03.2015 2. ўзбекистон республикаси президентининг 2015 йил 11 февралдаги (пп-2298) “2015-2019 йилларда тайёр маҳсулотлар бутловчи қисмлар ва материалларни маҳаллийлаштириш давлат дастури тўғрисида”ги қарори. www.lex.uz hyperlink "http://www.lex.uz/" \h 11.02.2015 3. беркинов б.б. институционал иқтисодиёт: ўқув қўлланма. 2-нашр, қайта ишланган. – т.: иқтисодиёт, 2013. –28-35 б. 4. олейник а.н. институциональная экономика: учебно-методическое пособие. м., 2008. -с 29-35. 5. лемещенко п. с. институциональная экономика: учеб.пособие. – мн.: ооо «фуаинформ», 2003. – 29-54 с. 6. красс м.с. …$

2 / 15

ирган ҳолда ўз ютуғини бир томонлама ошира олмайдиган вазият. парето бўйича мувозанат – ўйинчилардан бирининг ҳолатини, иккинчи ўйинчининг ҳолатини ёмонлаштирмаган ҳолда, яхшилаб бўлмайдиган вазият. устун стратегияли мувозанат – бошқа иштирокчининг ҳаракатларидан қатъи назар иштирокчига максимум фойдалиликни таъминловчи ҳаракатлар режаси штакельберг бўйича мувозанат – ҳеч бир ўйинчи ўз ютуғини бир томонлама тартибда ошира олмайдиган вазият. бунда қарор дастлаб биринчи ўйинчи томонидан қабул қилинади, сўнгра иккинчи ўйинчига маълум бўлади. ўйин иштирокчисининг стратегияси- ҳар бир ўйин иштирокчисининг зиддиятли вазиятларни ҳал этиш борасидаги ҳаракат дастури ўйин иштирокчисининг стратегияси дейилади. кооператив (коалицияли) ўйинлар – иштирокчилар ўртасида ахборот алмашиш ва иттифоқ тузиш мумкин бўлган вазиятлар. нокооператив (коалициясиз) - ўйинларда якка иштирокчи таҳлил қилишнинг бошланғич нуқтаси ҳисобланади, бунда иштирокчилар ўртасида ахборот алмашиш ва иттифоқ тузиш мумкин эмас. мавзуга доир амалий мисоллар ва кейслар: (муаммо ҳаммага маълум усуллар орқали ечилиши мумкин деб ўйлама! 1–мисол.штакельберг бўйича мувазанат ҳамма вақт мавжуд бўладими? а) ҳа; б) йўқ. жавоб: а), мавжуд бўлмаслиги …

3 / 15

ларидан қатъий назар энг катта ютуққа эришилишни англатади нэш бўйича мувазанатиштирокчилар ўзининг фойдалилигини бир томонлама тартибда ошириши мумкин эмаслигини назарда тутади. ўз навбатида, мувазанат нуқтасида устунлик қилувчи стратегиялар топилганда иштирокчилар томонидан стратегиянинг ўзгартирилиши улар ютуғининг ортишига олиб келмайди. 4–мисол. а фирма б фирманинг муайян маҳсулотни ишлаб чиқариш учун монополиясини бузишга уринади. а фирма бозорга чиқишчиқмасликни, б фирма эса, борди-ю а фирма бозорга киришни ҳал қилса, ишлаб чиқариш ҳажмини пасайтириш масаласини ҳал қилади. б фирмада ишлаб чиқариш ҳажми ўзгармай қолган тақдирда, иккала фирма ҳам ютқазади.агар б фирма ишлаб чиқариш ҳажмини пасайтиришга қарор қилса, у ўз фойдасини а фирма билан «баҳам кўради». кўрсаткичлар б фирма-ишлаб чиқариш ҳажмини сақлаб қолиш пасайтириш а фирмабозорга кириш -3; -2 4; 4[n2 stар] кирмаслик 0; 10 [n1stб] 0; 10 ечиш: устун стратегияли мувозанат. а фирма иккала вариантдаги воқеалар ривожида ўзи ютуғини таққослайди (агар б фирма нарх-наво «урушини» авж олдирмаса, –3 ва 0) ва (агар б фирма ишлаб …

4 / 15

ия ҳам бир хил натижа беради. шунинг учун, нэш бўйича иккита (n1, n2) мувозанат (4; 4) ва (0; 10) нуқталарида турибди: а фирма бозорга киради, б фирма эса ишлаб чиқариш ҳажмини пасайтиради; ёки а фирма бозорга чиқмайди, б фирма эса ишлаб чиқариш ҳажмини пасайтирмайди. бунга ишонч ҳосил қилиш осон, чунки ушбу нуқталарда иштирокчилардан ҳеч бири ўз стратегиясини ўзгартиришдан манфаатдор эмас. штакельберг бўйича мувозанат. фараз қилайлик, биринчи бўлиб а фирма қарор қабул қилади. агар у бозорга киришга қарор қилса, пировардида (4; 4) нуқтада бўлади: б фирманинг танлаши ушбу вазиятда бир хил, 4>-2. агар у бозорга чиқмасликка қарор қилса, якун икки нуқта (0; 10): б фирманинг қарори иккала вариантни ҳам қўллаш имконини беради. буни билган ҳолда, а фирма, 4 ва 0 ни таққослаб, ўз фойдасини (4; 4) нуқталарда кўпайтиради. қарорлар бир хил ва штакельберг бўйича биринчи мувозанат stа (4; 4) нуқталарда бўлади. ҳудди шу тариқа, биринчи бўлиб қарорни б фирма қабул қилганда, …

5 / 15

хотин ўртасидаги қатъий шаклдаги кескин вазиятни намоён этади. эр-хотин иккита муқобил – концертга ёки футболга бориш вариантидан бирини танлаш йўли билан кечки вақтни қандай ўтказишни ҳал этади. ҳар бирининг фикри равшан: хотин - концертга, эр - футболга боришни афзал кўради.бунда эр-хотин кечки вақтни биргаликда ўтказишдан ҳордиқ чиқаришни анча паст баҳолашади. эр хотин концертга бориш £ футболга бориш концертга бориш 1; 3 0; 0 футболга бориш £ 2; 2[n1st1st2р] 3; 1 ўйин шуниси билан қизиқки, бу ерда иккала иштирокчида ҳам устун стратегия мавжуд (£) «концертга бориш» – хотин учун, «футбол матчига бориш» - эр учун. кейслар аҳолига маиший хизматлар кўрсатиш харидор (эркак киши) дўкондан куртка сотиб олди. уни кимёвий усул билан тозалаш корхонасига топширди. у ерда курткани тозалаш вақтида уни йиртиб қўйишди. мижоз курткани олишдан бош тортиб, компенсация талаб қилди. бироқ корхонада бу ҳол заводда йўл қўйилган нуқсон туфайли юз берди деб жавоб қилишди. кимёвий усул билан тозалаш корхонаси компенсация тўлашдан …

Want to read more?

Download all 15 pages for free via Telegram.

Download full file

About "o'yinlar nazariyasi va o'zaro hamkorliklarni modellesh"

ўйинлар назарияси ва ўзаро ҳамкорликларни моделлаштириш асосий кўриладиган масалалар: 1. ўйинлар назарияси юзасидан асосий тушунчалари. 2. мувозанатлар турлари ва уларни қидириш йўллари. 3. устун стратегиялар мувозанати, нэш бўйича мувозанатдан фарқ. 4. кооператив (коалицияли) ва нокооператив (коалициясиз) ўйинлар. 5. ўйинлар назарияси таянч моделларининг таснифи мавзуга доир тавсия этиладиган адабиётлар 1. ўзбекистон республикаси президентининг 2015 йил 4 мартдаги “2015-2019 йилларда ишлаб чиқаришни модернизация ва диверсификация қилиш ва таркибий ўзгартиришни таъминлашнинг дастурий чора-тадбирлари тўғрисида”ги пф-4707-сонли фармони. www.lex.uz hyperlink "http://www.lex.uz/" \h 4.03.2015 2. ўзбекистон республикаси президентининг 2015 йил 11 февралдаги (пп-2298) “2015-2019 йилларда тайёр м...

This file contains 15 pages in DOC format (156.5 KB). To download "o'yinlar nazariyasi va o'zaro hamkorliklarni modellesh", click the Telegram button on the left.

Tags: o'yinlar nazariyasi va o'zaro h… DOC 15 pages Free download Telegram