o‘yinlar nazariyasi va o‘zaro hamkorliklarni modellash

DOC 8 pages 116.5 KB Free download

8 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 116.5 KB

File type DOC

Pages 8

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 8

3- mavzu: o‘yinlar nazariyasi va o‘zaro hamkorliklarni modellashtirish asosiy ko‘riladigan masalalar: 1. o‘yinlar nazariyasi yuzasidan asosiy tushunchalari. 2. muvozanatlar turlari va ularni qidirish yo‘llari. 3. ustun strategiyalar muvozanati, nesh bo‘yicha muvozanatdan farq. 4. kooperativ (koalitsiyali) va nokooperativ (koalitsiyasiz) o‘yinlar. 5. o‘yinlar nazariyasi tayanch modellarining tasnifi mavzuga doir tavsiya etiladigan adabiyotlar 1. o‘zbekiston respublikasi prezidentining 2015 yil 4 martdagi “2015-2019 yillarda ishlab chiqarishni modernizasiya va diversifikasiya qilish va tarkibiy o‘zgartirishni ta’minlashning dasturiy chora-tadbirlari to‘g‘risida”gi pf-4707-sonli farmoni. www.lex.uz 4.03.2015 2. o‘zbekiston respublikasi prezidentining 2015 yil 11 fevraldagi (pp-2298) “2015-2019 yillarda tayyor mahsulotlar butlovchi qismlar va materiallarni mahalliylashtirish davlat dasturi to‘g‘risida”gi qarori. www.lex.uz 11.02.2015 3. berkinov b.b. institutsional iqtisodiyot: o‘quv qo‘llanma. 2-nashr, qayta ishlangan. – t.: iqtisodiyot, 2013. –28-35 b. 4. oleynik a.n. institutsionalnaya ekonomika: uchebno-metodicheskoe posobie. m., 2008. -s 29-35. 5. lemeshenko p. s. institutsionalnaya ekonomika: ucheb.posobie. – mn.: ooo «fuainform», 2003. – 29-54 s. 6. krass m.s. matematika v ekonomike. matematicheskie …

2 / 8

birining holatini, ikkinchi o‘yinchining holatini yomonlashtirmagan holda, yaxshilab bo‘lmaydigan vaziyat. ustun strategiyali muvozanat – boshqa ishtirokchining harakatlaridan qat’i nazar ishtirokchiga maksimum foydalilikni ta’minlovchi harakatlar rejasi shtakelberg bo‘yicha muvozanat – hech bir o‘yinchi o‘z yutug‘ini bir tomonlama tartibda oshira olmaydigan vaziyat. bunda qaror dastlab birinchi o‘yinchi tomonidan qabul qilinadi, so‘ngra ikkinchi o‘yinchiga ma’lum bo‘ladi. o‘yin ishtirokchisining strategiyasi- har bir o‘yin ishtirokchisining ziddiyatli vaziyatlarni hal etish borasidagi harakat dasturi o‘yin ishtirokchisining strategiyasi deyiladi. kooperativ (koalitsiyali) o‘yinlar – ishtirokchilar o‘rtasida axborot almashish va ittifoq tuzish mumkin bo‘lgan vaziyatlar. nokooperativ (koalitsiyasiz) - o‘yinlarda yakka ishtirokchi tahlil qilishning boshlang‘ich nuqtasi hisoblanadi, bunda ishtirokchilar o‘rtasida axborot almashish va ittifoq tuzish mumkin emas. mavzuga doir amaliy misollar va keyslar: muammo hammaga ma’lum usullar orqali echilishi mumkin deb o‘ylama! 1–misol.shtakelberg bo‘yicha muvazanat hamma vaqt mavjud bo‘ladimi? a) ha; b) yo‘q. javob: a),mavjud bo‘lmasligi mumkin bo‘lgan nesh bo‘yicha muvazanatdan farqli ravishda shtakelberg bo‘yicha muvazanatga har qanday o‘yinda erishiladi. uningmavjud …

3 / 8

omonidan boshqaning harakatlaridan qat’iy nazar eng katta yutuqqa erishilishni anglatadi nesh bo‘yicha muvazanatishtirokchilar o‘zining foydaliligini bir tomonlama tartibda oshirishi mumkin emasligini nazarda tutadi. o‘z navbatida, muvazanat nuqtasida ustunlik qiluvchi strategiyalar topilganda ishtirokchilar tomonidan strategiyaning o‘zgartirilishi ular yutug‘ining ortishiga olib kelmaydi. 4–misol. a firma b firmaning muayyan mahsulotni ishlab chiqarish uchun monopoliyasini buzishga urinadi. a firma bozorga chiqish- chiqmaslikni, b firma esa, bordi-yu a firma bozorga kirishni hal qilsa, ishlab chiqarish hajmini pasaytirish masalasini hal qiladi. b firmada ishlab chiqarish hajmi o‘zgarmay qolgan taqdirda, ikkala firma ham yutqazadi.agar b firma ishlab chiqarish hajmini pasaytirishga qaror qilsa, u o‘z foydasini a firma bilan «baham ko‘radi». ko‘rsatkichlar b firma-ishlab chiqarish hajmini saqlab qolish pasaytirish a firma- bozorga kirish -3; -2 4; 4[n2 star] kirmaslik 0; 10 [n1stb] 0; 10 echish: ustun strategiyali muvozanat. a firma ikkala variantdagi voqealar rivojida o‘zi yutug‘ini taqqoslaydi (agar b firma narx-navo «urushini» avj oldirmasa, –3 va 0) va …

4 / 8

qaroriga b firmaning eng yaxshi javobi - ishlab chiqarish hajmini pasaytirish, bozorga kirmaslik qarori qabul qilinganda esa – ikkala strategiya ham bir xil natija beradi. shuning uchun, nesh bo‘yicha ikkita (n1, n2) muvozanat (4; 4) va (0; 10) nuqtalarida turibdi: a firma bozorga kiradi, b firma esa ishlab chiqarish hajmini pasaytiradi; yoki a firma bozorga chiqmaydi, b firma esa ishlab chiqarish hajmini pasaytirmaydi. bunga ishonch hosil qilish oson, chunki ushbu nuqtalarda ishtirokchilardan hech biri o‘z strategiyasini o‘zgartirishdan manfaatdor emas. shtakelberg bo‘yicha muvozanat. faraz qilaylik, birinchi bo‘lib a firma qaror qabul qiladi. agar u bozorga kirishga qaror qilsa, pirovardida (4; 4) nuqtada bo‘ladi: b firmaning tanlashi ushbu vaziyatda bir xil, 4>-2. agar u bozorga chiqmaslikka qaror qilsa, yakun ikki nuqta (0;10): b firmaning qarori ikkala variantni ham qo‘llash imkonini beradi. buni bilgan holda, a firma, 4 va 0 ni taqqoslab, o‘z foydasini (4; 4) nuqtalarda ko‘paytiradi. qarorlar bir xil va shtakelberg …

5 / 8

investitsiyalardan olinadigan daromadlarga yuqori soliq belgilashi yoki soliqni umuman bekor qilishi mumkin: davlat sarmoyador investitsiya kiritmaslik investitsiya kiritish soliq joriy etish 0; 1 3; 0 joriy etmaslik 1; 2 [st2 ] 2; 3 [st1r] 6- misol. er-xotin o‘rtasidagi qat’iy shakldagi keskin vaziyatni namoyon etadi. er-xotin ikkita muqobil – konsertga yoki futbolga borish variantidan birini tanlash yo‘li bilan kechki vaqtni qanday o‘tkazishni hal etadi. har birining fikri ravshan: xotin - konsertga, er - futbolga borishni afzal ko‘radi.bunda er-xotin kechki vaqtni birgalikda o‘tkazishdan hordiq chiqarishni ancha past baholashadi. er xotin konsertga borish £ futbolga borish konsertga borish 1; 3 0; 0 futbolga borish £ 2; 2[n1st1st2r] 3; 1 o‘yin shunisi bilan qiziqki, bu erda ikkala ishtirokchida ham ustun strategiya mavjud (£) «konsertga borish» – xotin uchun, «futbol matchiga borish» - er uchun. keyslar aholiga maishiy xizmatlar ko‘rsatish xaridor (erkak kishi) do‘kondan kurtka sotib oldi. uni kimyoviy usul bilan tozalash korxonasiga topshirdi. u …

Want to read more?

Download all 8 pages for free via Telegram.

Download full file

About "o‘yinlar nazariyasi va o‘zaro hamkorliklarni modellash"

3- mavzu: o‘yinlar nazariyasi va o‘zaro hamkorliklarni modellashtirish asosiy ko‘riladigan masalalar: 1. o‘yinlar nazariyasi yuzasidan asosiy tushunchalari. 2. muvozanatlar turlari va ularni qidirish yo‘llari. 3. ustun strategiyalar muvozanati, nesh bo‘yicha muvozanatdan farq. 4. kooperativ (koalitsiyali) va nokooperativ (koalitsiyasiz) o‘yinlar. 5. o‘yinlar nazariyasi tayanch modellarining tasnifi mavzuga doir tavsiya etiladigan adabiyotlar 1. o‘zbekiston respublikasi prezidentining 2015 yil 4 martdagi “2015-2019 yillarda ishlab chiqarishni modernizasiya va diversifikasiya qilish va tarkibiy o‘zgartirishni ta’minlashning dasturiy chora-tadbirlari to‘g‘risida”gi pf-4707-sonli farmoni. www.lex.uz 4.03.2015 2. o‘zbekiston respublikasi prezidentining 2015 yil 11 fevraldagi (pp-2298) “2015-201...

This file contains 8 pages in DOC format (116.5 KB). To download "o‘yinlar nazariyasi va o‘zaro hamkorliklarni modellash", click the Telegram button on the left.

Tags: o‘yinlar nazariyasi va o‘zaro h… DOC 8 pages Free download Telegram