инсон ресурсларини бошкариш

PPTX 32 sahifa 2,8 MB Bepul yuklash

32 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 2,8 MB

Fayl turi PPTX

Sahifalar 32

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 32

презентация powerpoint мавзу 1. «инсон ресурсларини бошқариш» фанига кириш фаннинг номи: « инсон ресурсларини бошкариш» таиров икромжон равшанович «самарканд иктисодиёт ва сервис институти» талабаси инсон ресурсларини бошкариш йуналиши 1-курс 323- гурух талабаси бошқарув менежерларининг асосий функциялари [2] режалаштириш ташкиллаштириш раҳбарлик назорат кадрларни бошқариш инсон ресурсларини бошкариш менежментнинг бир қисми сифатида [3]. инсон ресурсларини бошқариш- корхона бошқарувининг энг муҳим соҳаси, чунки инсон хар қандай ташкилотнинг муҳим ресурслари ҳисобланади. инсонлар молиявий ресурслардан фойдаланиб янгиликлар, янги маҳсулотлар яратади ва сифатини назорат киладилар. шунингдек, инсоният доимо такомиллашиб, ривожланмокда, шунинг учун уларнинг имкониятлари чексиздир, бошқа ресурслар чекланган. шу сабабли замонавий бошқарув ривожланишининг ўзига хос хусусияти ишлаб чиқариш тизимида инсон ресурсларининг ролини тан олишдир. инсон ресурсларини бошқариш -менежментнинг бир қисми сифатида инсон ресурсларини бошқаришнинг замонавий нуқтаи назари бўйича  малакали менежер бошкарувининг барча ишлаб чикилган ёндошувларини;  ташкилотнинг хакикий жараёнларини;  ташкилотга ташқи таъсирлар ва ички потенциални;  ташкилотнинг ўзгариш қобилияти ҳақидаги турли хил қарашларни камраб …

2 / 32

а ва улардан самарали фойдаланишга қаратилган билим ва амалий фаолият соҳасидир. инсон ресурсларини бошқариш ташкилотнинг сифат менежменти тизимларининг ажралмас қисмидир [6]. кадрларни бошқариш фаолияти - бу ходимларнинг имкониятларини ва ташкилотнинг ривожланиш мақсадлари, стратегиялари ва шартларини мувофиқлаштиришга қаратилган ташкилотнинг инсон ресурсларига қаратилган мақсадли таъсиридир. * инсон ресурсларини бошқариш-бу ходимларни бошқаришдаги ёндашув бўлиб, унда ходимлар рақобат шароитида компаниянинг активи сифатида, ташкилотнинг стратегик мақсадларига еришиш учун рағбатлантирилиши ва ривожланиши керак бўлган инсон салоҳияти сифатида қаралади. * инсон ресурсларини бошқариш ташкилот ва унинг ходимлари ўртасидаги муносабатларга оид барча бошқарув қарорларини қамраб олади. hrm номзодларни топиш (йиғиш) мотивация компенсация ва имтиёзлар ташкилотнинг ташкилий тузилмаси баҳолаш, аттестация ўқитиш ва ривожлантириш корпоратив маданият адаптация ротация, кадрлар заҳираси  инсон ресурсларини бошқариш схемаси ишчи ходимлар ишдан бўшаган ходимлар ишга кирувчи инсон ресурсларини бошқариш цикллари [4]: 01 02 03 04 танлаш аттестация рағбатлантириш ривожлантириш  асосий вазифалар [4]: ходимларни жалб қилиш (ташкилотга кириш, ташкилот ичидаги ҳаракатлар-вертикал, горизонтал, ташкилотдан чиқиш) …

3 / 32

орий бозор улушини ўсиши савдо айланмасининг ўсиши ишлаб чиқаришнинг ўсиши харажатларни камайтириш сифат xизмат кўрсатиш стандартлари истемолчилар вa хамкорларнинг фикр-мулохазалари бозор талабларини талқин қилиш стандартлаштириш вa унификация ривожланиш ривожланиш янги технологиялар бошқаришнинг oқилона шакллари ва усуллари tашкилий тузилмани рационализация қилиш xодимларнинг истиқболли ривожланиши страрегик машғулотлар, xизматларнинг рақобатбардошлиги бошқарувнинг рақобатбардошлиги tашкилотнинг рақобатбардошлиги инвесторлар учун жозибадорлик мақсад ва вазифалари [3] ташкилотнинг мақсадларига эришиш учун ходим ларни бошқариш тизими қуйидаги бошқарув тизимларини ўз ичига олиши керак: меҳнат шароитлари (меҳнатни муҳофаза қилиш ва хавфсизлик); иш жойи меҳнат психофизиологияси, меҳнат эргономикаси, техник эстетика); меҳнат ва ижтимоий муносабатлар (гуруҳлар ва шахслар аро муносабатларни таҳлил қилиш ва тартибга солиш; бошқарув ва қарорлар қабул қилиш маданияти; ходимларнинг вакиллари билан ўзаро муносабатларни бошқариш; ишлаб чиқариш низолари ва стрессларини бошқариш; ташкилотнинг мақсадларига эришишда инсон ресурсларини бошқариш тизимлари [5] маъмурият (ишга қабул қилиш, ротация қилиш, ишдан бўшатиш ва бошқалар тартибларини расмийлаштириш ва ҳужжатлаштириш; электрон маълумотлар базаларини шакллантириш ва юритиш; кадрлар қарорларини …

4 / 32

шириш, ишларнинг тавсифи; ишга қабул қилиш (номзодларни жалб қилиш; номзодлар нинг талабларга мувофиқлигини баҳолаш; кадрларни жой лаштириш); мослашув (янги ишга қабул қилинганларнинг касбий ва ижтимоий психологик мослашуви; ротатсия, бўшатиш пайтида); ривожланиш кадрлар тайёрлаш (кириш, жорий, истиқболли; ўқув эҳтиёжларини аниқлаш; ўқув дастурларини шакл лантириш; ўқув жараёнини ташкил этиш ва таъминлаш; инсон капиталига инвестицияларни бошқариш ва карера (кадрларни режалаштириш ва назорат қилиш; кадр лар тайёрлаш ва улар билан ишлаш) захира, стажёрлар, стипендияларни режалаштириш, тайёрлаш ва ротация, ишдан бўшатиш, нафақага чиқиш); рағбатлантириш ва мотиватция (рағбатлантириш ва мотиватсия йўналишларини белгилаш; меҳнат жараёнини тартибга солиш ва ҳисоб китоб қилиш; иш натижаларига кўра тўлаш; моддий, номоддий рағбатлантириш ва рағбатлантириш тизимларини ишлаб чиқиш; ходимларнинг фойда олишда ишти рок этиш тизимларини ишлаб чиқиш. ва капитал); ходимлар билан ишлашни ҳуқуқий таъминлаш (меҳнат муносабатларини ҳуқуқий тартибга солиш; ходимлар билан иш лаш бўйича ташкилий маъмурий ҳужжатларни ишлаб чиқиш; меҳнат муносабатлари соҳасидаги низолар ва келишмовчиликларни тартибга солиш; бошқа касбий ва функтсионал гуруҳлар …

5 / 32

казиш; индивидуал натижаларни баҳолаш); ахборот оқимлари (тарқатиладиган ходимлар ва ташки лот тўғрисидаги маълумотларни аниқлаш; ташкилот ичида ҳам, ташқарисида ҳам ахборот тарқатиш каналларини шакллантириш; фикр-мулоҳазаларни қабул қилиш); компаниянинг ташкилий тузилиши ва ривожланиши тузилмавий номувофиқликларни таҳлил қилиш; ўзгариш ларни лойиҳалаш: тузилма, штат таркиби; ўзгаришларни бошқариш). инсон ресурсларини бошқаришнинг усуллари [1] натижага асосланган бошқарув делегация асосида бошқарув иштирокчилик бошқаруви натижага асосланган бошқарув: бу бошқарув марказлаштирилмаган ташкилотиларда қўлланилади ган модел. бу ташкилот аъзоларининг бошқарув, фикрлаш ва хатти ҳаракатлар тизимидир. ушбу тизим муваффақиятининг калити бу ташкилот ходимлари нинг маълум натижаларга эришиш истаги. инсон ресурсларини рағ батлантириш, меҳнат жамоасининг барча аъзолари ўртасида ҳамкор ликка эришиш, ходимларнинг узлуксиз ривожланиши ва меҳнатини бойитиш масалаларига эътибор қаратган. натижага асосланган бошқарувни, белгиланган мақсад ва натижалар га эришишга қаратилган жараён сифатида қараш мумкин. инсон ресурсларини бошқаришнинг усуллари бу ишлаб чиқариш ва бошқарув вазифаларини қуйи даражадаги бошқаришга ўтказиш орқали тўғридан тўғри унинг қуйида тайинланган раҳбарларга функцияларни узатишни назарда тутади. ушбу модел билан …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 32 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"инсон ресурсларини бошкариш" haqida

презентация powerpoint мавзу 1. «инсон ресурсларини бошқариш» фанига кириш фаннинг номи: « инсон ресурсларини бошкариш» таиров икромжон равшанович «самарканд иктисодиёт ва сервис институти» талабаси инсон ресурсларини бошкариш йуналиши 1-курс 323- гурух талабаси бошқарув менежерларининг асосий функциялари [2] режалаштириш ташкиллаштириш раҳбарлик назорат кадрларни бошқариш инсон ресурсларини бошкариш менежментнинг бир қисми сифатида [3]. инсон ресурсларини бошқариш- корхона бошқарувининг энг муҳим соҳаси, чунки инсон хар қандай ташкилотнинг муҳим ресурслари ҳисобланади. инсонлар молиявий ресурслардан фойдаланиб янгиликлар, янги маҳсулотлар яратади ва сифатини назорат киладилар. шунингдек, инсоният доимо такомиллашиб, ривожланмокда, шунинг учун уларнинг имкониятлари чексиздир, бошқа ресурсл...

Bu fayl PPTX formatida 32 sahifadan iborat (2,8 MB). "инсон ресурсларини бошкариш"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: инсон ресурсларини бошкариш PPTX 32 sahifa Bepul yuklash Telegram