biznes intellektda qaror qabul qilish jarayonlari

DOCX 13 стр. 40,8 КБ Бесплатная загрузка

13 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 40,8 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 13

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 13

mavzu: biznes intelektda qaror qabul qilish jarayonlari. reja: 1. qaror qabul qilish uchun kontekst 2. qaror daraxti. agar siz biznes bilan shug'ullansangiz, qaror qabul qilishingiz kerak. qarorlar, katta qarorlar, oson qarorlar, qat'iy qarorlar. hatto qarorsiz bo'lish ham qaror, chora ko'rishdan bosh tortishdir. biznesda qaror qabul qilishning ahamiyati shundaki, yaxshi va asosli qarorlar kompaniyangizni muvaffaqiyatga yo'naltiradi. noto'g'ri hukm uni cho'ktirishi mumkin. qaror qabul qilish uchun kontekst har qanday korxona qaror qabul qilish jarayoniga ega. jarayon qisman atrof-muhitga bog'liq: · makrokontext. bu qonunlar yoki qoidalar talab qiladigan narsalar kabi katta rasm. agar qonunda direktorlar kengashi tomonidan qaror qabul qilinishi kerakligi aytilgan bo'lsa, u shunday bo'lishi kerak. · mesokontext. tashkilot madaniyati qanday? ba'zi kompaniyalar o'zlariga ta'sir qiladigan qarorlar uchun xodimlarning fikr-mulohazalarini xohlashadi. boshqa tashkilotlarda yuqori rahbariyat qarorini yuqoridan pastga tushiradi. · mikrokontekst. bu darhol atrof-muhit. qaror qabul qilish jarayoni, masalan, investorlar, ishchilar yoki mijozlar bilan uchrashuvda bo'lishingizga qarab o'zgaradi. qaror qabul qilish jarayoni …

2 / 13

maqbul va qaysi birini istamasligingizni aniqlang. bunga kontekst ta'sir qilishi mumkin: ba'zi bir echimlar qoidalar tufayli, boshqalari sizning ofis madaniyatingizning mezokontextiga zid bo'lgani uchun chegaradan chiqib ketadi. · mumkin bo'lgan ta'sirlarni aniqlang muammo va echimlar. masalan, bezorilik qiluvchi nazoratchini olib tashlash sizga uning bilim va mahoratiga ziyon etkazishi mumkin, ammo bu xodimlarning ruhiy holatini oshiradi. · faktlarni tarozida torting. variantlarning qaysi biri eng yaxshi natijalarni beradi? qaysi biri ishlash ehtimoli yuqori? · reja tuzing. eng yaxshi variantni bilsangiz, u erga borish uchun to'g'ri yo'lni topishingiz kerak. · ishga tushirish! qaror qabul qilish usullari oddiy qaror uchun, masalan, jamoa tushlikka qayerga borishi kabi, tezkor qo'l namoyish qilish sizga kerak bo'lishi mumkin. katta potentsial ta'sirga ega qarorlar qarorlarni qabul qilish jarayonini yaxshilashni talab qiladi. variantlarni qanday tortish kerakligini bilmasangiz, bir nechta tizimlarni ko'rib chiqishingiz mumkin. · qaror daraxti. har bir variantni daraxtning bitta novdasi sifatida sanab o'ting. keyin variantlarni mumkin bo'lgan natijalarga …

3 / 13

atijani bilishi kerak bo'lgan har bir kishi. ma'lumotlar va instinkt qarorlarni qabul qilish jarayonida daci va rentabellik tahlili kabi vositalar asosan ma'lumotlarga, statistik ma'lumotlarga va raqamlarni qisqartirishga tayanadi. agar ma'lumotlar yoki mutaxassislar bir narsani aytsa va sizning ichak instinktingiz boshqasini aytsa, ba'zida sizning ichaklaringizga ishonish oqilona bo'ladi. agar sizning instinktingiz o'ylayotgan qaroringiz yomon bo'lganligini aytsa, bu shunchaki asab yoki sizning qulay hududingizdan tashqarida bo'lishi mumkin. bu sizning ongsiz ravishda siz boshqacha tarzda e'tiborsiz qoldiradigan muammoni sezgan bo'lishi mumkin, masalan, sizning maslahatchingiz ular ko'rsatadigan darajada bilimdon emas. instinktni tahlilga qarshi tortishda, u tashqi fikrga ega bo'lishga yordam beradi. agar sizda maslahatchingiz bo'lsa, o'yinda terisi bo'lmaganlarga murojaat qilishingiz mumkin, sizning ichaklaringiz yo'lda bo'ladimi yoki siz hech narsa haqida qayg'urmaysizmi, ob'ektiv fikr olishingiz mumkin. qarorlar qaerda noto'g'ri har qanday katta sud chaqiruvi bilan, qaror qabul qilish jarayoni sizni yomon joyga olib borishi mumkin. jarayonning muvaffaqiyatsiz bo'lishining bir nechta umumiy usullari mavjud: · qarorni …

4 / 13

o'ylamasdan. · jamoangiz a'zolari qarorga shubha bilan qarashadi, ammo konsensusga qarshi chiqish o'rniga jim turing. bu holat guruhlarning qarorini shaxslarning hech biri qo'llab-quvvatlamaydigan holatlarga olib kelishi mumkin. · jamoa nima istayotganingizni biladi, shuning uchun ular rozi bo'lishadi, chunki ular aks holda sizning reaktsiyangizdan qo'rqishadi. amaliy muammolar sizning qaror qabul qilish jarayoningizga xalaqit berishi mumkin. vaqt etishmasligi, ma'lumotlarning cheklanganligi, shaxsiy chalg'itadigan narsalar va maqsadlar bo'yicha kelishmovchiliklar qaror qabul qilish funktsiyalariga xalaqit berishi mumkin. ba'zida ishtirok etgan odamlar qaror qabul qilishda juda yomondirlar. o'yiningizni takomillashtirish biznesda qaror qabul qilishning muhimligini hisobga olgan holda, bu siz rivojlantirishingiz kerak bo'lgan qobiliyatdir. agar siz va sizning jamoangiz qaror qabul qilish rollarini qanchalik yaxshi bajarayotganingizdan qoniqmasangiz, yaxshilash uchun choralar ko'ring. · uyushgan uchrashuvlarni o'tkazing. barchani kun tartibi bilan aniq muhokama qilish uchun rasmiy ravishda birlashtirish, qaror qabul qilish jarayonini yaxshilashga katta yordam berishi mumkin. bu, shuningdek, daci haydovchisi, ma'qullovchisi va hissadorlari kabi barchani bir vaqtning o'zida …

5 / 13

lan, siz aslida munozarada ustun bo'lganingizda, har kimga o'z fikrlarini bildirishiga yo'l qo'yganingizni tasavvur qilishingiz mumkin. · qaror qabul qilish jarayoni qoniqarli natijani berdimi? agar yo'q bo'lsa, muammo asossiz nekbinlikmi, ma'lumot etishmovchiligi, hukm chiqarishga shoshilishmi yoki yomon ahvolda bo'lganligingizni aniqlang. qanday muammolarga duch kelsangiz ham, keyingi safar qaror qabul qilishda ularni hal qilish uchun harakat qiling. mahsulotlar (ishlar, xizmatlar) tannarxini hisoblash usullari, shuningdek tannarxni rejalashtirish va nazorat qilish tartiblari boshqa mavzular doirasida batafsil ko’rib chiqilgan. bu bob doirasida esa qisqa muddatli boshqaruv qarorlarini qabul qilish sirasrorlari, ya’ni xo’jalik yurituvchi subyektni operativ boshqarish uchun rahbarlar tomonidan qaror qabul qilishning iqtisodiy mexanizmlari ko’rib chiqiladi. shu o’rinda boshqaruv borasida muhim hisoblangan, shuningdek, qiziqarli va foydali bo’lgan - "relevant" tushunchasining mohiyati to’g’risida ham atroflicha fikr yuritiladi. boshqaruv jarayoniga doir qarorlar qabul qilishda vujudga keladigan ko’plab variantlardan eng samaralisini tanlab olishda relevant yondashuvining ahamiyati turli vaziyatli misollar bilan atroflicha yoritilgan. xususan, maxsus buyurtmani qabul qilish …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 13 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "biznes intellektda qaror qabul qilish jarayonlari"

mavzu: biznes intelektda qaror qabul qilish jarayonlari. reja: 1. qaror qabul qilish uchun kontekst 2. qaror daraxti. agar siz biznes bilan shug'ullansangiz, qaror qabul qilishingiz kerak. qarorlar, katta qarorlar, oson qarorlar, qat'iy qarorlar. hatto qarorsiz bo'lish ham qaror, chora ko'rishdan bosh tortishdir. biznesda qaror qabul qilishning ahamiyati shundaki, yaxshi va asosli qarorlar kompaniyangizni muvaffaqiyatga yo'naltiradi. noto'g'ri hukm uni cho'ktirishi mumkin. qaror qabul qilish uchun kontekst har qanday korxona qaror qabul qilish jarayoniga ega. jarayon qisman atrof-muhitga bog'liq: · makrokontext. bu qonunlar yoki qoidalar talab qiladigan narsalar kabi katta rasm. agar qonunda direktorlar kengashi tomonidan qaror qabul qilinishi kerakligi aytilgan bo'lsa, u shunday bo'lishi ...

Этот файл содержит 13 стр. в формате DOCX (40,8 КБ). Чтобы скачать "biznes intellektda qaror qabul qilish jarayonlari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: biznes intellektda qaror qabul … DOCX 13 стр. Бесплатная загрузка Telegram