strategik va taktik rejalaştirish, marketing nazorati

DOCX 13 стр. 25,4 КБ Бесплатная загрузка

13 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 25,4 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 13

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 13

mavzu: strategik va taktik rejalashtirish, marketing nazorati. reja: 1. strategik rejalashtirishning mohiyati va vazifalari. 2. strategik boshqarish uslubiyati. 3. strategik marketingni rejalashtirish. xulosa foydalanilgan adabiyotlar 1. strategik rejalashtirishning mohiyati va vazifalari. strategik rejalashtirish-bu korxonaning missiyasi va maqsadlarini aniqlash,kelajakda korxona faoliyatini samarali tashkil etishni ta’minlash uchun zarur bo’ladigan resurslarni aniqlash va ularga ega bo’lishda mahsulot strategiyalarini tanlash jarayonlaridir. strategik rejalashtirish jarayoni boshqarish yechimlarini qabul qilishda yordam beruvchi vosita bo’lib hisoblanadi.uning vazifasi tashqi muhitda sodir bo’ladigan o’zgarishlarga tegishli javob qaytarish uchun zarur bo’ladigan yangiliklarni va o’zgarishlarni ta’minlashdir.strategiyani rejalashtirish u yoki bu holdagi tezkor harakat bilan yakunlanmaydi.u korxona pozitsiyasining o’sishi va mustahkamlanishini ta’minlashga qaratilgan umumiy yo’nalishlarni belgilash bilan tugaydi. korxonadagi hamma bo’linmalar,ularning birga faoliyat ko’rsatishlarini to’g’ri yo’lga qo’yish va baholash uchun rejalar tizimini tashkil etish zarurdir. strategik rejalashtirish jarayoni uni o’zlashtirish davomida bir qator qiyinchiliklarga duch keladi.asosiy qiyinchilik shundaki,dastlabki yechimlarni qabul qilish jarayoni tashkilotdagi vakolatlarning tarkibi bilan bog’liqdir.yangi strategiya odatda korxonadagi mavjud o’zaro …

2 / 13

gik fikrlashga qiziqish bo’ladi. keyingi muammo shu bilan bog’liqki,bunda korxona odatda samarali strategik rejalashtirishi uchun na o’zi to’g’risida,na tashqi muhit to’g’risida ma’lumotga ega bo’ladi.bundan tashqari ularda strategiyani ishlab chiquvchi va o’zgaruvchi loyiq boshqaruvchilarning yo’qligi bu masalani ancha murakkablashtiradi. uzoq muddatli va strategik rejalashtirish. ularning o’rtasidagi asosiy farqlar. uzoq muddatli rejalashtirishda rejalashtiruvchi sub’ekt bo’lib vazirliklar hisoblanadi.ushbu hol bu ishlarning yetarli darajada samarali emasligidan dalolat beradi.vazirliklar bu ishlar uchun yetarli imkoniyatlar, strategik ob’ektiv ma’lumotlar va vaqtga ega emas edilar.bulardan tashqari joylardagi korxonalarning o’ziga hos xususiyatlarini to’liq hisobga olmas edilar.shu sababli rejalashtirishning ab’ektivligi past bo’lib,natijalar ham ko’ngildagidek bo’lmasdi.reja «qattiq ko’rsatma»sifatida shakllanardi,bunda strategik rejalashtirishning asosi bo’lmish-rejaning adaptivligini inkor qilinardi.bu uzoq muddatli rejalashtirishning strategik rejalshtirishdan muhim,lekin asosiy farqi emas.asosiy farqi-kelajakni talqin qilishda. uzoq muddatli rejalashtirish tizimida kelajak rivojlanishning tarixan shakllangan tendensiya ekstropolyatsiya aytib beriladi.korxona rahbarlari odatda kelajakda faoliyat natijalari o’tgan davrga nisbatan albatta yaxshilanadi deb yondashishadi va bu narsa rejaning asoslanishi bo’lib hisoblanadi. strategik rejalashtirish …

3 / 13

tashkil etadi.u prinspial yangi strategiyalarni amalga oshirish bilan bog’liq bo’lgan qiyinchiliklarga duch kelayotgan firmalarda borgan sari katta qiziqish uyg’otmoqda. strategik boshqarishning mohiyatini kengroq tushunish uchun tijorat va notijorat korxonalarining tashkiliy «hulqi»ga e’tiborni qaratish maqsadga muvofiqdir.bu juda muhimdir. chunki tashkiliy «hulq»stili bilan boshqarish ko’rinishlari o’rtasida uzviy bog’liqlik bor. tashkiliy «hulq» stili asosan ikki xil ko’rinishda bo’ladi: -o’sishga asoslangan (inkrementalistli).bunda «erishilgan»dan kelib chiqqan holda maqsadni qo’yish bilan izohlanadi va mavjud (shakllangan)hulq stilidan minimal og’ishga qaratilgan (korxona ichida ham,tashqi muhit bilan munosabatlarda ham).bu konservativ stil bo’lib,yirik tarmoq korxonalari bunga amal qilishadi. -ishbilarmonlikka asoslangan. bu o’zgarishlarga, kelajakdagi xavflarni yengishga va yangi imkoniyatlarga intilish bilan izohlanadi.bunda ko’p sonli muqobil strategiyalarni ishlab chiqish va ulardan optimalini tanlab olishda boshqarish yechimlari keng izohlanadi.ishbilarmonlikka asoslangan korxona davomiy o’zgarishlar zanjiriga intiladi.chunki bo’lajak faoliyatining samaradorligini va muvaffaqiyatini shunda deb biladi.bu agressiv stil bo’lib, o’sishga va rivojlanishga qaratilgan.bunga faoliyat samaradorligi bevosita bozor sinovlari bilan bog’liq bo’lgan tijorat korxonalari amal qilishadi. strategik …

4 / 13

blanadi. shunday qilib strategik boshqarish faoliyati strategik nuqtai nazarlarni ta’minlashga yo’natilgan,u esa o’z navbatida o’zgaruvchan sharoitlarda korxonaning uzoq muddatli faoliyat ko’rsatishini ta’minlaydi. tijorat korxonasida strategik muammolar bilan shug’ullanuvchi rahbar doimiy foyda potensialini ta’minlaydi.uning vazifalari quyidagilardan iborat: -korxornada strategik o’zgarishlarni amalga oshirish; -strategik o’zgarishlarga olib keluvchi tashkiliy arxitektonikani ishlab chiqish; -strategik o’zgarishlarni amalga oshiruvchi kadrlarni tanlash va tarbiyalash. ctrategik boshqarishdan farqli ravishda tezkor boshqarish korxona maqsadlariga erishish uchun mavjud bo’lgan strategik pozitsiyadan foydalanish bilan shug’ullanadi. tijorat korxonasida tezkor boshqarish masalalari bilan shug’ullanuvchi rahbar firma potensialini real foydaga aylantirilishi lozim.uning vazifalari quyidagilar iborat: -umumiy tezkor masalalarni aniqlash; -moyillik,koordinatsiya hamda bo’linma rahbarlari va ijrochilarni nazorat qilish. tijorat korxonalarni boshqarish tizimi biri ikkinchisini to’ldiruvchi ikkita boshqarish faoliyatini o’z ichiga oladi-strategik boshqarish (korxonaning kelajakdagi potensialini rivojldanishi bilan bog’liq) va tezkor boshqarish (mavjud potensialni foydaga aylantirish bilan bog’liq).strategik boshqarish tadbirkorlik tashkiliy «hulq»ni talab qiladi, tezkor boshqarish esa o’sish «hulq»ga asoslanadi. strategik boshqarish tizimi biri ikkinchisini to’ldiruvchi …

5 / 13

aydo bo’ladi. bu reaktiv moslashish korxonaga ko’proq hosdir,lekin o’zgarishlarning murakkabligi, yangi strategiyani ishlab chiqish va unga tizimni moslashtirishni tushunib yetish ko’p vaqtni talab etadi. o’zgarishlar sur’atlarining o’sishi sharoitida bu ma’qul emasdir. 2.ekstropolyatsiya asosida boshqarish. o’zgarishlar sur’ati tezlashadi,lekin oldingi tendensiyalarni ekstropolyatsiya qilish yo’li bilan kelajakni ko’ra olish mumkin (uzoq muddatli rejalashtirish). ekstropolyatsiya mantiqan o’tgan davrdagi qonuniyatlarni kelgusi istiqbolga o’tkazishni anglatadi. boshqacha qilib aytganda ekstropolyatsiya tabiatan istiqbol amalidagi holatdan kelib chiqadi va rejaga nisbatan yaxshi bo’linishi taxmin qiladi. shu xususiyatga asosan kelajakni ekstropolyatsiya uslubi orqali bashorat qilish samarali bo’lishiga katta umid qilinadi. elajakdagi kon’yukturani oldindan ishlab chiqarish ular qidiruv bashoratlashda, ya’ni bugungi kundan kelajakgacha bo‘lgan bashoratlash ishlatiladi. dalilografik usullar o‘rtasida bashoratlash ob’ektining dinamik qatorlarini o‘rganuvchi statistik usullar alohida e’tiborga ega bo‘ladi. evristik yoki sifat usullari. bashoratlash ob’ekti to‘g‘risida mutaxassis – ekspertlarning bilimlaridan foydalanishga va ob’ektning kelgusida rivojlanishi (yurish-turishi) to‘g‘risida ular finlarni umumlashtirishga asoslanadi. shuning uchun ular, odatda, ekspert usullari, deb ataladi. ekspert …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 13 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "strategik va taktik rejalaştirish, marketing nazorati"

mavzu: strategik va taktik rejalashtirish, marketing nazorati. reja: 1. strategik rejalashtirishning mohiyati va vazifalari. 2. strategik boshqarish uslubiyati. 3. strategik marketingni rejalashtirish. xulosa foydalanilgan adabiyotlar 1. strategik rejalashtirishning mohiyati va vazifalari. strategik rejalashtirish-bu korxonaning missiyasi va maqsadlarini aniqlash,kelajakda korxona faoliyatini samarali tashkil etishni ta’minlash uchun zarur bo’ladigan resurslarni aniqlash va ularga ega bo’lishda mahsulot strategiyalarini tanlash jarayonlaridir. strategik rejalashtirish jarayoni boshqarish yechimlarini qabul qilishda yordam beruvchi vosita bo’lib hisoblanadi.uning vazifasi tashqi muhitda sodir bo’ladigan o’zgarishlarga tegishli javob qaytarish uchun zarur bo’ladigan yangiliklarni va o’zgaris...

Этот файл содержит 13 стр. в формате DOCX (25,4 КБ). Чтобы скачать "strategik va taktik rejalaştirish, marketing nazorati", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: strategik va taktik rejalaştiri… DOCX 13 стр. Бесплатная загрузка Telegram