innovatsion xodimlar menejmenti masalalari va maqsadlari

PPTX 17 стр. 726,3 КБ Бесплатная загрузка

17 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 726,3 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 17

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 17

презентация powerpoint innovatsion xodimlar menejmenti masalalari va maqsadlari yangiliklar kiritish innovatsion menejmentning obyekti sifatida. innovatsion menejment o‘zbekistondagi tadbirkorlarga va ilmiy ommaga nisbatan yangi tushunchadir. aynan shu vaqtda o‘zbekistonda yangiliklar ko‘payib ketmoqda. iqtisodiyotni boshqarish formalari o‘rniga boshqa yangi uslublar va shakllar paydo bo‘lmoqda. bunday sharoitda mazkur faoliyat bilan davlat organlaridan tortib pastki tabaqalardagi korxonalar ham kichik biznes shaklida shug‘ullanmoqlari lozim. maxsus adabiyotlarda va rasmiy hujjatlarda ko‘p hollarda iqtisodiyotning markazdan boshqarishga taalluqli bo‘lgan tushunchalar, ya’ni ilmiy-texnikaviy progresslarni boshqarish, ilmiytexnik yutuqlarni ishlab chiqarishda qo‘llash kabi tushunchalar qo‘llanilar edi. bozor iqtisodiyoti sharoitida tijorat korxonalari yuridik va iqtisodiy erkinliklarga ega, shu sababli hech qanday kiritishlar haqida (davlat tomonidan) gap bo‘lishi mumkin emas. bu prinsip orqali innovatsion menejment oblastidagi alohida tushunchalardagi farqlarni tushunish mumkin. investitsiya keng ma’noda yangi texnologiyalar, turli mahsulotlar va xizmatlar, tashkiliy texnik va ijtimoiy iqtisodiy qarorlar shaklida ishlatilishi tushuniladi. yangilikning tuzilishi, yaratilishi va tarqalishi jarayoni innovatsiyaning hayotiy sikli deyiladi. yangiliklar bozori (novatsiyalar). bozorning …

2 / 17

n kapital)ni funksiyalashtirishni ta’minlash asosida innovatsion mahsulotni yuqori raqobatbardoshligini ta’minlash va innovatsion jarayonlarni samarali tashkil etish yotadi. firmada innovatsion jarayonlarni samarali tashkil etish mezonlari bo‘lib, zamonaviy shartlarda innovatsion mahsulot realizatsiya qilishdan olingan foyda va innovatsion faoliyat xarajatlarini hisoblashga imkon beruvchi iqtisodiy ko‘rsatkichlar hisoblanadi. ik ning foydalilik, daromadliligi maqsad sifatida emas, innovatsion faoliyatni amalga oshirish sharti va natijasi bo‘lib hisoblanadi. menejment ikning barcha ichki va tashqi elementlarining samaradorligini hamda birbiri bilan bog‘liqligini ta’minlaydi. innovatsion tizimning bu holatini uyg‘unlik deb atash qabul qilingan. ik faoliyatida uyg‘unlikka erishuv, innovatsion menejmentning asosiy maqsadli vazifasi bo‘lib hisoblanadi. iklarga nisbatan uyg‘unlik vazifasi endogen hamda ekzogen yo‘nalishlarga ajratilgan. endogen uyg‘unlik deganda ik ning barcha ichki tizim elementlarini, uning subtizimlarini muvofiqlashuvi tushuniladi. endogen uyg‘unlikni ta’minlash uchun innovatsiyalarni firma ichidagi boshqaruvi maxsus tizimi ishlab chiqilishi lozim. unda quyidagi vazifalar xal etiladi: strategik innovatsion tamoyilni ishlab chiqarish; innovatsion loyihalar va dasturlarni shakllantirish va faoliyatning mavzuviy yo‘nalishlarini aniqlash; tashkilot tizimi hamda …

3 / 17

oliyati bilan amalga oshiriladi. innovatsion menejmentda ekzogen uyg‘unlik quyidagi vazifalarni ko‘rib o‘tadi: uzoq va qisqa muddatli innovatsion faoliyat maqsadlarini shakllanishi; marketing tadqiqotlarini tashkil etilishi va o‘tkazilishi; atrof-muhitga ziyon yetkazmaslik ishlarini rejalashtirilish va ekologik jarayonni hisobga olinishi; raqobatchilarning ilg‘or yutuqlarini va progressiv tajribasini baholash va ulardan foydalanish (benchmarking); innovatsion dasturlarda kooperatsiyani tashkil qilish; ittning obyektiv g‘oyalari va xaridor talablarini hisobga olish ik o‘z mohiyati va vaqt bo‘yicha uyg‘unligi strategik va operativ shakllarga ega. uyg‘unlikning strategik shakli ikni uzoq muddat yashab qolishiga olib keladi va strategik innovatsion maqsadlar va loyihalarni shakllantirishga yo‘naltirilgan strategik menejmentni ta’minlaydi. uyg‘unlinking operativ shakli tanlangan strategiyani rivojlantirish vositasi bo‘lib, u ikdagi operativ menejment tizimi orqali ta’minlanadi. innovatsion menejment funksiyalari tizimi. innovatsion menejment mohiyati innovatsion tadbirlarni o‘tkazish va tayyorgarlik ko‘rish davrida amalga oshiriladigan boshqaruv jarayonlari va funksiyalari tarkibi bilan aniqlanadi. menejment funksiyalari deganda oldin ta’kidlab o‘tilganidek, innovatsiyalar ishlab chiqarilganda yechiladigan boshqaruvning umumiy vazifalari tarkibi tushuniladi. innovatsion jarayonlarning xilma-xilligi ularni …

4 / 17

larini ajratadi. samarali menejment istalgan innovatsion tizimda quyidagi asosiy predmet funksiyalarini amalga oshirishi lozim: maqsadlarni shakllantirish, rejalashtirish, tashkil etish va boshqaruvning predmet, ijtimoiy-psixologik va jarayonli sohalari bir-birini to‘ldiradi va innovatsion menejmentning asosiy funksiyalari bir butun tizimini tashkil qiladi. innovatsiyalarni boshqarish jarayonining mohiyati. menejmentning asosiy predmet funksiyalari innovatsiyalarni boshqarish jarayonining mohiyatini aniqlaydi va innovatsion faoliyat maqsadlarini shakllantirishni, innovatsiyalarni rejalashtirishni, innovatsiyani ishlab chiqarishdagi ishlarni tashkil etish va nazoratni o‘z ichiga oladi. innovatsion faoliyat maqsadlari shakllanishi. berligan chizma bo‘yicha boshqaruv jarayoni aniq vaqt oralig‘ida innovatsion faoliyatni maqsad va vazifalarini shakllantirishdan boshlanadi. innovatsion menejmentda maqsad – bu barcha ko‘rsatkichlar yig‘indisi sifatida olingan rejalashtirilgan davrda innovatsion tizimning talab etilgan yoki talab etilmagan (istalgan) holati. tashkilot yoki faoliyat maqsadlari ma’lum vaqt oralig‘ida o‘zining aniq yo‘nalishga ega bo‘lishi kerak. shunday qilib, tashkilot maqsadi, bir tomondan, jarayon baholanishi va prognozi natijasi bo‘lib, ikkinchi tomondan, rejalashtirilgan innovatsion tadbirlarga chegara bo‘lib xizmat qiladi shu ikki funksiyaga amal qilish uchun innovatsiya …

5 / 17

iqlamog‘i lozim. 2. innovatsiya maqsadlari kerakli natijalarga erishish uchun aniq vaqt bo‘yicha taqsimlanmog‘i lozim. maqsadlarni vaqt bo‘yicha yo‘nalishi yo‘llarni aniqlashtirishga, ularga erishish usullariga, davrlarga taqsimlashga, tashkilot rivojlanishi to‘xtovsizligini ta’minlashga imkon yaratadi. 3. innovatsiya maqsadlariga erishish mumkin bo‘lishi kerak. maqsad unga erishish strategiyasini shakllantirishga va qabul qilingan rivojlanish strategiyasini realizatsiya qilish bo‘yicha rejaviy tadbirlar dasturi tayyorlash uchun ishlab chiqiladi. shuning uchun innovatsion faoliyat maqsadlari jamoada erishish mumkin bo‘lgan vazifalarni qo‘yishi lozim. 4. innovatsiyalarning maqsadlari xilma-xilligi bir-biri bilan bog‘liq va birbiriga qarama-qarshi bo‘lmasligi kerak. ma’qul innovatsion tashkilot maqsadlari tizimi shakli bo‘lib, uning maqsadlar daraxtini ko‘rish tushuniladi. maqsadlarni shakllantirish jarayoni innovatsion menejmentning muhim tadbirlaridan biri hisoblanadi. u innovatsion sohadagi barcha rejaviy hisobkitoblarning asosiy qismi va birlamchi puntki bo‘lib hisoblanadi. innovatsiyalarni rejalashtirish. rejalashtirish innovatsion menejment funksiyasi sifatida rivojlanish maqsadlarini aniqlashni, resurs bilan ta’minlanganlik va bozordagi talablarga innovatsion faoliyat asosiy yo‘nalishlarini shakllantirishni o‘z ichiga oladi. innovatsiyani rejalashtirish mohiyati shundaki, u yerda hisob-kitoblarida quyidagilar bilan ta’minlanadi: …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 17 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "innovatsion xodimlar menejmenti masalalari va maqsadlari"

презентация powerpoint innovatsion xodimlar menejmenti masalalari va maqsadlari yangiliklar kiritish innovatsion menejmentning obyekti sifatida. innovatsion menejment o‘zbekistondagi tadbirkorlarga va ilmiy ommaga nisbatan yangi tushunchadir. aynan shu vaqtda o‘zbekistonda yangiliklar ko‘payib ketmoqda. iqtisodiyotni boshqarish formalari o‘rniga boshqa yangi uslublar va shakllar paydo bo‘lmoqda. bunday sharoitda mazkur faoliyat bilan davlat organlaridan tortib pastki tabaqalardagi korxonalar ham kichik biznes shaklida shug‘ullanmoqlari lozim. maxsus adabiyotlarda va rasmiy hujjatlarda ko‘p hollarda iqtisodiyotning markazdan boshqarishga taalluqli bo‘lgan tushunchalar, ya’ni ilmiy-texnikaviy progresslarni boshqarish, ilmiytexnik yutuqlarni ishlab chiqarishda qo‘llash kabi tushunchalar qo‘ll...

Этот файл содержит 17 стр. в формате PPTX (726,3 КБ). Чтобы скачать "innovatsion xodimlar menejmenti masalalari va maqsadlari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: innovatsion xodimlar menejment… PPTX 17 стр. Бесплатная загрузка Telegram