xodimlarni o'qitish usullari

DOCX 2 sahifa 43,4 KB Bepul yuklash

2 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 43,4 KB

Fayl turi DOCX

Sahifalar 2

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (2 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 2

41. korxonada (ish joyida) xodimlarni o'qitish quyidagi usullar bilan amalga oshiriladi: 1. nusxalash 2. ishlab chiqarish bo'yicha brifing. bu yangi ishga yollangan har bir ishchi bilan ish paytida amalga oshiriladi. u yaqinlashib kelayotgan funksionallik haqida ma'lumotni o'z ichiga oladi, yangi pozitsiyani taqdim etadi, tezkor vazifalarni tushunishni osonlashtiradi. 3. murabbiylik. usul amaliy ko'nikmalarni talab qiladigan joylarda tegishli. tajribali xodim yosh mutaxassisga homiylik qiladi. xodim murabbiy tomonidan qo'llab-quvvatlanib, uning ish joyida o'qitiladi. birinchidan, u buni qanday qilish kerakligini aytadi, keyin u ishda dastlabki qadamlarni qo'yishga qanday yordam berishini ko'rsatib beradi. bu sizga muammoli vaziyatlar paydo bo'ladimi-yo'qligini aytadi va keyin talabaning o'rganilgan ko'nikmalarni qanday o'rganganligini tekshiradi. 4. burilish yangi tajriba orttirish uchun talaba vaqtincha boshqa ish joyiga o'tkaziladi. bu xodimlarning to'liq almashinuvi amalga oshiriladigan korxonalar uchun xarakterlidir. 5. delegatsiya delegatsiya deganda, so'nggi yangi bilim va tajribani olish uchun vakolatni bir shaxsdan boshqasiga o'tkazish vaqtincha tushuniladi. misol uchun, agar rahbar ish safari bilan borishi …

2 / 2

lga oshirish darajasiga sifatida taqdim etildi. foydasiga foyda asosiy chorasi. nazariy tadqiqotlar quyidagi navlari bor: · iqtisodiy samaradorligi - ishlab chiqarish va boshqarish, va olingan natijalarni xarajatlarning nisbati; · ijtimoiy samaradorligi - qator tovar va xizmatlar sifatini barcha toifalarini qondirish hisoblanadi. bu, shuningdek, quyidagi tushunchalar o'rtasida farq bo'lishi kerak: · ichki samaradorligi - xarajatlarning bir xil darajada tashkil etish o'z maqsadlaridan yutuqlaridandir; · tashqi samaradorligi - korxona va tashqi atrof-muhit talablariga ehtiyojlarini muvofiq deb. 43. moivlashtirish deganda nimani tushunasiz motivlashtirish - bu ruhiy omil bo’lib, shaxs faolligining manbai, sababi, dalili va har xil turli ehtimollaridir. u xodimlarni jonli mehnat faoliyatiga rag’batlantiruvchi kuchli vositadir 44. ehtiyojlar qanday tavsiflanadi. fiziologik ehtiyojlar xavfsizlikka bo’lgan ehtiyoj e'tiqod va kishilar bilan aloqadorlikka ehtiyoj hurmatga ehtiyoj o’zligini isbotlash 45. ehtiyojlar ustunligi nazariyasi negizida kishilar ehtiyojlari va qiziqishlari orqali ularning mehnatlarini motivlashtirish g’oyasi yotadi. buni quyidagi chizmadan ko’rish mumkin (9-chizma): bu erda: 1 - rahbar bo’ysinuvchilarga ehtiyoj …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 2 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"xodimlarni o'qitish usullari" haqida

41. korxonada (ish joyida) xodimlarni o'qitish quyidagi usullar bilan amalga oshiriladi: 1. nusxalash 2. ishlab chiqarish bo'yicha brifing. bu yangi ishga yollangan har bir ishchi bilan ish paytida amalga oshiriladi. u yaqinlashib kelayotgan funksionallik haqida ma'lumotni o'z ichiga oladi, yangi pozitsiyani taqdim etadi, tezkor vazifalarni tushunishni osonlashtiradi. 3. murabbiylik. usul amaliy ko'nikmalarni talab qiladigan joylarda tegishli. tajribali xodim yosh mutaxassisga homiylik qiladi. xodim murabbiy tomonidan qo'llab-quvvatlanib, uning ish joyida o'qitiladi. birinchidan, u buni qanday qilish kerakligini aytadi, keyin u ishda dastlabki qadamlarni qo'yishga qanday yordam berishini ko'rsatib beradi. bu sizga muammoli vaziyatlar paydo bo'ladimi-yo'qligini aytadi va keyin talabaning o'...

Bu fayl DOCX formatida 2 sahifadan iborat (43,4 KB). "xodimlarni o'qitish usullari"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: xodimlarni o'qitish usullari DOCX 2 sahifa Bepul yuklash Telegram