xodimlarni o'qitish usullari

DOCX 2 pages 43.4 KB Free download

Page preview (2 pages)

Scroll down 👇
1 / 2
41. korxonada (ish joyida) xodimlarni o'qitish quyidagi usullar bilan amalga oshiriladi: 1. nusxalash 2. ishlab chiqarish bo'yicha brifing. bu yangi ishga yollangan har bir ishchi bilan ish paytida amalga oshiriladi. u yaqinlashib kelayotgan funksionallik haqida ma'lumotni o'z ichiga oladi, yangi pozitsiyani taqdim etadi, tezkor vazifalarni tushunishni osonlashtiradi. 3. murabbiylik. usul amaliy ko'nikmalarni talab qiladigan joylarda tegishli. tajribali xodim yosh mutaxassisga homiylik qiladi. xodim murabbiy tomonidan qo'llab-quvvatlanib, uning ish joyida o'qitiladi. birinchidan, u buni qanday qilish kerakligini aytadi, keyin u ishda dastlabki qadamlarni qo'yishga qanday yordam berishini ko'rsatib beradi. bu sizga muammoli vaziyatlar paydo bo'ladimi-yo'qligini aytadi va keyin talabaning o'rganilgan ko'nikmalarni qanday o'rganganligini tekshiradi. 4. burilish yangi tajriba orttirish uchun talaba vaqtincha boshqa ish joyiga o'tkaziladi. bu xodimlarning to'liq almashinuvi amalga oshiriladigan korxonalar uchun xarakterlidir. 5. delegatsiya delegatsiya deganda, so'nggi yangi bilim va tajribani olish uchun vakolatni bir shaxsdan boshqasiga o'tkazish vaqtincha tushuniladi. misol uchun, agar rahbar ish safari bilan borishi …
2 / 2
lga oshirish darajasiga sifatida taqdim etildi. foydasiga foyda asosiy chorasi. nazariy tadqiqotlar quyidagi navlari bor: · iqtisodiy samaradorligi - ishlab chiqarish va boshqarish, va olingan natijalarni xarajatlarning nisbati; · ijtimoiy samaradorligi - qator tovar va xizmatlar sifatini barcha toifalarini qondirish hisoblanadi. bu, shuningdek, quyidagi tushunchalar o'rtasida farq bo'lishi kerak: · ichki samaradorligi - xarajatlarning bir xil darajada tashkil etish o'z maqsadlaridan yutuqlaridandir; · tashqi samaradorligi - korxona va tashqi atrof-muhit talablariga ehtiyojlarini muvofiq deb. 43. moivlashtirish deganda nimani tushunasiz motivlashtirish - bu ruhiy omil bo’lib, shaxs faolligining manbai, sababi, dalili va har xil turli ehtimollaridir. u xodimlarni jonli mehnat faoliyatiga rag’batlantiruvchi kuchli vositadir 44. ehtiyojlar qanday tavsiflanadi. fiziologik ehtiyojlar xavfsizlikka bo’lgan ehtiyoj e'tiqod va kishilar bilan aloqadorlikka ehtiyoj hurmatga ehtiyoj o’zligini isbotlash 45. ehtiyojlar ustunligi nazariyasi negizida kishilar ehtiyojlari va qiziqishlari orqali ularning mehnatlarini motivlashtirish g’oyasi yotadi. buni quyidagi chizmadan ko’rish mumkin (9-chizma): bu erda: 1 - rahbar bo’ysinuvchilarga ehtiyoj …

Want to read more?

Download all 2 pages for free via Telegram.

Download full file

About "xodimlarni o'qitish usullari"

41. korxonada (ish joyida) xodimlarni o'qitish quyidagi usullar bilan amalga oshiriladi: 1. nusxalash 2. ishlab chiqarish bo'yicha brifing. bu yangi ishga yollangan har bir ishchi bilan ish paytida amalga oshiriladi. u yaqinlashib kelayotgan funksionallik haqida ma'lumotni o'z ichiga oladi, yangi pozitsiyani taqdim etadi, tezkor vazifalarni tushunishni osonlashtiradi. 3. murabbiylik. usul amaliy ko'nikmalarni talab qiladigan joylarda tegishli. tajribali xodim yosh mutaxassisga homiylik qiladi. xodim murabbiy tomonidan qo'llab-quvvatlanib, uning ish joyida o'qitiladi. birinchidan, u buni qanday qilish kerakligini aytadi, keyin u ishda dastlabki qadamlarni qo'yishga qanday yordam berishini ko'rsatib beradi. bu sizga muammoli vaziyatlar paydo bo'ladimi-yo'qligini aytadi va keyin talabaning o'...

This file contains 2 pages in DOCX format (43.4 KB). To download "xodimlarni o'qitish usullari", click the Telegram button on the left.

Tags: xodimlarni o'qitish usullari DOCX 2 pages Free download Telegram