основы управления деятельностью предприятия

PPTX 22 pages 154.8 KB Free download

22 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 154.8 KB

File type PPTX

Pages 22

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 22

lecture template 13 тема: основы управления деятельностью предприятия преподаватель: сафина н. 2 13-тема. основы управления деятельностью предприятия план: 13.1 сущность и принципы управления предприятием 13.2 информационное обеспечение управления 13.3 управленческие решения, методы и процесс их принятия 3 менеджмент – это совокупность принципов и методов управления производственной деятельностью предприятий с целью повышения эффективности производства. цель менеджмента – это максимальное получение прибыли, повышение эффективности производства, повышение ассортимента и качества услуг связи. основная функция – принятие решений. сущность управления. управление – это непрерывная система взаимодействия управляющей подсистемы на управляемую с целью повышения эффективности управляемой подсистемы. рис. 1. взаимодействие управляющей и управляемой систем управление общественным производством включает: 1. управление предприятием; 2. управление отраслью; 3. управление хозяйством в целом. на каждом уровне управления решаются свои задачи: задача снабжения производства материалами, сырьем; задача организации производства как процесса; изучение рынков сбыта и реализация товаров и услуг. решением таких задач занимается менеджер предприятия. он должен знать производство, экономику, …

2 / 22

несколько вариантов развития, выбирается лучший и разрабатываются планы: текущие; перспективные (на 5 лет); стратегические (на 10 лет и более). 2. организация процесса труда включает: структуру предприятия; подбор кадров; расстановку их по рабочим местам; распределение функций между работниками (делегирование полномочий и ответственности); повышение квалификации кадров; организация технологического процесса. 3. мотивация – это создание внутреннего побуждения к действию, к работе. 4. координация. 5. контроль предполагает: установление стандарта; учет и сравнение достигнутого с ожидаемым или со стандартом; коррекция отклонения. управление – это непрерывный процесс. каждая функция управления требует принятия решения и обмен информацией, коммуникации, что связывает между собой вышеперечисленные функции. методы управления. методы управления – это способы воздействия на людей для достижения целей предприятия. 1. экономические методы. экономические методы связаны с общественным строением, формой собственности, ситуацией в стране, и нежелательно, чтобы это было связано с политикой. периодически на каждом этапе развития страны выделяются основные методы хозяйствования, характерные для данной конкретной ситуации, положения дел …

3 / 22

тельная документация; нормирование – система нормативов всех видов: нормы расходов на материалы и запасные части, электроэнергия, нормы амортизации, нормы труда (нормы выработки и нормы обслуживания); нормы управления: нормативы численности управленческого персонала, сроки предоставления отчетности, инструктирование – порядок действия при выполнении определенной работы. к распорядительным методам относятся: приказы по предприятию, отрасли – это распорядительные документы, которые издаются начальником и обязательны для выполнения; распоряжения – издаются зам. начальника и могут быть обжалованы у начальника; устные указания – используются при оперативном управлении производством (оперативная, действенная форма распоряжения). 3. социально-психологические методы. от этих методов зависит мотивация труда работников, а следовательно, и результат работы предприятия. к таким методам относится: система премирования работников; социальная поддержка работников; повышение их квалификации; увеличение активности; создание нормального здорового психологического климата в коллективе. принципы управления. принципы управления четко сформулированы в общем виде для всех сфер деятельности (для всех отраслей), но каждое предприятие на каждом этапе своей деятельности концентрирует внимание на определенных …

4 / 22

ния всей системы управления); 6) п. ответственности; 7) п. подбора и расстановки кадров (в настоящее время этому уделяется намного больше внимания, чем раньше); 8) оптимальное сочетание отраслевого и территориального планирования (отраслевой принцип по отношению к административным единицам, субъектам предприятия необходимо совершенствовать, т.к. стартовые уровни разные; совершенствование и укрепление данного принципа - социологизация); 9) преемственность хозяйственных решений при разработке планов (стратегические решения могут быть выполнены только на совокупности оперативных решений, которые необходимы в текущий период времени); 10) п. иерархичности управления; 11) п. регулирования; 12) п. экономичности и эффективности производства (интегральный, действует при эффективном выполнении вышеперечисленных принципов). 13.2. информационное обеспечение управления информационное обеспечение практически всегда переплетается с организационно-управленческой и производственно-технологической сферой. поэтому информационное обеспечение – это совокупность процессов сбора, обработки, хранения, анализа и выдачи информации, необходимой для обеспечения управленческой деятельности и технологических процессов. основополагающим в определении информационного обеспечения является понятие информации. информация (от лат. infornatio – разъяснение, изложение) до середины xx столетия …

5 / 22

научное понятие информации – это изменение объема и структуры знания воспринимающей системы. при этом под воспринимающей системой понимается не только собственно сам человек или его производные (коллектив, общество), но и вообще любая система, например биологическая клетка, воспринимающая при рождении генетическую информацию. данные – это информация, отражающая определенное состояние некоторой предметной области в конкретной форме представления и содержащая лишь наиболее существенные с точки зрения целей и задач сбора и обработки информации элементы образа отражаемого фрагмента действительности. таким образом, информация на стадии данных определяется формой представления и дополнительной характеристикой – структурой. структура данных связана с предоставлением информации и, в свою очередь, определяется функциональной, логической, технологической и т.п. структурой той или иной предметной области, информацию о которой содержат данные. существуют неструктурированные и структурированные формы представления данных, что предопределяет технологические особенности их накопления и обработки. неструктурированные формы. 1. связный текст (документ на естественном языке – литературном, официально-деловом и т.д.). 2. графические данные в виде …

Want to read more?

Download all 22 pages for free via Telegram.

Download full file

About "основы управления деятельностью предприятия"

lecture template 13 тема: основы управления деятельностью предприятия преподаватель: сафина н. 2 13-тема. основы управления деятельностью предприятия план: 13.1 сущность и принципы управления предприятием 13.2 информационное обеспечение управления 13.3 управленческие решения, методы и процесс их принятия 3 менеджмент – это совокупность принципов и методов управления производственной деятельностью предприятий с целью повышения эффективности производства. цель менеджмента – это максимальное получение прибыли, повышение эффективности производства, повышение ассортимента и качества услуг связи. основная функция – принятие решений. сущность управления. управление – это непрерывная система взаимодействия управляющей подсистемы на управляемую с целью повышения эффективности управляемой подсистемы...

This file contains 22 pages in PPTX format (154.8 KB). To download "основы управления деятельностью предприятия", click the Telegram button on the left.

Tags: основы управления деятельностью… PPTX 22 pages Free download Telegram