основы управления деятельностью предприятия

DOC 10 стр. 144,5 КБ Бесплатная загрузка

10 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 144,5 КБ

Тип файла DOC

Страницы 10

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 10

13-тема. основы управления деятельностью предприятия план: 13.1 сущность и принципы управления предприятием 13.2 информационное обеспечение управления 13.3 управленческие решения, методы и процесс их принятия 13.1. сущность и принципы управления предприятием менеджмент – это совокупность принципов и методов управления производственной деятельностью предприятий с целью повышения эффективности производства. цель менеджмента – это максимальное получение прибыли, повышение эффективности производства, повышение ассортимента и качества услуг связи. основная функция – принятие решения. сущность управления. управление – это непрерывная система взаимодействия управляющей подсистемы на управляемую с целью повышения эффективности управляемой подсистемы. рисунок 1.1. взаимодействие управляющей и управляемой систем управление общественным производством включает: 1. управление предприятием; 2. управление отраслью; 3. управление хозяйством в целом. на каждом уровне управления решаются свои задачи: · задача снабжения производства материалами, сырьем; · задача организации производства как процесса; · изучение рынков сбыта и реализация товаров и услуг. решением таких задач занимается менеджер предприятия. он должен знать производство, экономику, основы и законы управления …

2 / 10

ной цели. рассматривается несколько вариантов развития, выбирается лучший и разрабатываются планы: · текущие; · перспективные (на 5 лет); · стратегические (на 10 лет и более). 2. организация процесса труда включает: · структуру предприятия; · подбор кадров; · расстановку их по рабочим местам; · распределение функций между работниками (делегирование полномочий и ответственности); · повышение квалификации кадров; · организация технологического процесса. 3. мотивация – это создание внутреннего побуждения к действию, к работе. 4. контроль предполагает: · установление стандарта; · учет и сравнение достигнутого с ожидаемым или со стандартом; · коррекция отклонения. управление – это непрерывный процесс. каждая функция управления требует принятия решения и обмен информацией, коммуникации, что связывает между собой вышеперечисленные функции. функции управления выступают как форма, а методы управления – как содержание процесса управления. методы управления. методы управления – это способы воздействия на людей для достижения целей предприятия. 1. экономические методы. экономические методы связаны с общественным строением, формой собственности, ситуацией в …

3 / 10

я: · регламентирование, которое осуществляется через конституцию и гражданский кодекс, кроме этого на каждом предприятии разрабатывается своя дополнительная документация; · нормирование – система нормативов всех видов: нормы расходов на материалы и запасные части, электроэнергия, нормы амортизации, нормы труда (нормы выработки и нормы обслуживания); нормы управления: нормативы численности управленческого персонала, сроки предоставления отчетности, · инструктирование – порядок действия при выполнении определенной работы. к распорядительным методам относятся: · приказы по предприятию, отрасли – это распорядительные документы, которые издаются начальником и обязательны для выполнения; · распоряжения – издаются зам. начальника и могут быть обжалованы у начальника; · устные указания – используются при оперативном управлении производством (оперативная, действенная форма распоряжения). 3. социально-психологические методы. от этих методов зависит мотивация труда работников, а следовательно, и результат работы предприятия. к таким методам относится: · система премирования работников; · социальная поддержка работников; · повышение их квалификации; · увеличение активности; · создание нормального здорового психологического климата в коллективе. принципы …

4 / 10

орции); 4) п. материального и морального стимулирования и их правильное сочетание; 5) п. научности управления (использование научных и технических достижений для построения всей системы управления); 6) п. ответственности; 7) п. подбора и расстановки кадров (в настоящее время этому уделяется намного больше внимания, чем раньше); 8) оптимальное сочетание отраслевого и территориального планирования (отраслевой принцип по отношению к административным единицам, субъектам предприятия необходимо совершенствовать, т.к. стартовые уровни разные; совершенствование и укрепление данного принципа - социологизация); 9) преемственность хозяйственных решений при разработке планов (стратегические решения могут быть выполнены только на совокупности оперативных решений, которые необходимы в текущий период времени); 10) п. иерархичности управления; 11) п. регулирования; 12) п. экономичности и эффективности производства (интегральный, действует при эффективном выполнении вышеперечисленных принципов). совершенствование структуры управления в отрасли связи периодически в связи с изменением внешних условий в экономике страны, в экономике отдельных отраслей необходимо осуществлять реорганизацию предприятий как способ приспособления к меняющимся условиям внешней среды. к структуре …

5 / 10

ния информации; · улучшение организации труда. в отрасли связи происходит постоянное совершенствование структуры управления. 13.2. информационное обеспечение управления информационное обеспечение практически всегда переплетается с организационно-управленческой и производственно-технологической сферой. поэтому информационное обеспечение – это совокупность процессов сбора, обработки, хранения, анализа и выдачи информации, необходимой для обеспечения управленческой деятельности и технологических процессов. основополагающим в определении информационного обеспечения является понятие информации. информация (от лат. infornatio – разъяснение, изложение) до середины xx столетия понималась как сведения, передаваемые людьми устным, письменным или другим (знаками, техническими средствами) способом. после 1950-х гг. на фоне бурного развития средств связи и телекоммуникаций, возникновения и внедрения в различные сферы жизни электронно-вычислительной техники появились новые, расширенные понятия информации. информацию в вероятностно-статистическом (энтропийном) подходе стали трактовать как уменьшение степени неопределенности знания о каком-либо объекте, системе, процессе или явлении, или изменение неопределенности состояния самого объекта, системы, явления, процесса (информация по шеннону). общенаучное понятие информации – это изменение объема и структуры знания воспринимающей системы. …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 10 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "основы управления деятельностью предприятия"

13-тема. основы управления деятельностью предприятия план: 13.1 сущность и принципы управления предприятием 13.2 информационное обеспечение управления 13.3 управленческие решения, методы и процесс их принятия 13.1. сущность и принципы управления предприятием менеджмент – это совокупность принципов и методов управления производственной деятельностью предприятий с целью повышения эффективности производства. цель менеджмента – это максимальное получение прибыли, повышение эффективности производства, повышение ассортимента и качества услуг связи. основная функция – принятие решения. сущность управления. управление – это непрерывная система взаимодействия управляющей подсистемы на управляемую с целью повышения эффективности управляемой подсистемы. рисунок 1.1. взаимодействие управляющей и управ...

Этот файл содержит 10 стр. в формате DOC (144,5 КБ). Чтобы скачать "основы управления деятельностью предприятия", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: основы управления деятельностью… DOC 10 стр. Бесплатная загрузка Telegram