xarid logistikasi

PDF 7 sahifa 283,6 KB Bepul yuklash

7 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 283,6 KB

Fayl turi PDF

Sahifalar 7

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 7

10-mavzu.xarid logistikasi reja: 1. xarid qilish logistikasining amal qilish mexanizmi. 2. xaridorni rejalashtirish. 3. xarid usulini aniqlash. bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarda xarid qilish logistikasining maqsadi ishlab chiqarish jarayonining materiallarga bo’lgan talabini yuqori iqtisodiy samara bilan qondirish hisoblanadi. lekin bunga erishish uchun xarid logistikasining oldida turgan bir qator vazifalarni bajarish kerak. bu vazifalarni quyidagicha guruhlash mumkin: - xomashyo va butlovchi materiallarni ma’lum bir muddatda yetkazish. o’z muddatidan ilgari olingan mahsulotlar korxonaning aylanma fondiga qo’shilishi, o’z muddatidan kech olingan xomashyo va materiallar ishlab chiqarish jarayoniga salbiy ta’sir qilishi yoki uning yo’nalishini o’zgartirish mumkin; - materiallarning talab qilingan miqdori bilan yetkazib berilgan miqdorining o’zaro mos kelishi (talab qilingan, ammo kam yetkazib berilgan mahsulotlar korxona aylanma fondining balansiga salbiy ta’sir qilishi mumkin); - xomashyo hamda butlovchi materiallariga bo’lgan talab sifatini nazorat qilish (talabni qondiruvchi, minimal narxidagi). etkazib beruvchilar (ta’minotchilar) bilan muomala qilishning bir qancha shartlari mavjud: - yetkazib beruvchilarga, xuddi mijozlardek muomala qilish kerak; …

2 / 7

osita bozorlar (etkazib beruvchilar tomonidan qo’llanadigan bozor); - yangi bozor. bu axborotlar talab, taklif va bozor balansi haqida bo’lib, quyidagi savollarga javob berishi kerak: - tadqiq qilinayotgan bozorning tuzilishi qanday? - tadqiq qilinayotgan bozor qanday tuzilishga ega yoki u talab va taklifni qanday muvozanatlaydi? - bozor tuzilishi qanday yo’llar bilan rivojlantirilishi mumkin? bu savollarni chuqurroq o’rganish va ularga to’laqonli javob berish uchun, ko’p hollarda axborotlar quyidagi 3 yo’nalishda beriladi: - bozorning zamonaviy tahlili; - bozor kon’yunkturasining o’zgarish dinamikasi; - bozor o’zgarishlari haqidagi bashoratlar. materiallarni yetkazib berish usullari xilma-xildir. uzoq muddat saqlash talab qilinmaydigan tovarlar, iste’mol qilinishga juda oz muddat qolganida sotib olinadi. bir marta yoki doimiy iste’mol qilinadigan materiallar yetkazib berish shartnomasida ko’rsatilgan muddatda sotib olinadi. bu usullar natijasida firma zahirasidagi materiallar kamayadi. xarajatlarni kamaytirish maqsadida ma’lum bir tovar turlari kichik guruhlarga jamlangan holda yetkazib beriladi. mana shu maqsadlarda barcha firmalar kompyuterlarning internetga ulangan aloqalaridan foydalana boshlanishlari kerak. egalik qilinayotgan …

3 / 7

sotdi uchun javob beruvchi savdo agenti tomonidan amalga oshiriladi. ikkinchi usul, shikoyatlar hamda yetkazib berishga bo’lgan hamkasblar tomonidan umumiy hal qilinishini nazarda tutadi. tahlil har bir bo’limda bir xilda o’tkaziladi. uchinchi usul ham mavjud bo’lib, bunda yangi, yaxshi o’rganilmagan bozor ta’minotining korxona tomonidan qondirilishidir. bu asosan yangi tovarlarga talabning paydo bo’lishi bilan yuzaga keladi. 6.1.xarid logistikasining amal qilish mexanizmi. sanoati rivojlangan mamlakatlarda ishlab chiqaishni xomashyo va materiallar bilan ta’minlashning bir qator standart mexanizmlari bor. masalan, germaniya federativ respublikasining sanoatini materiallar bilan ta’minlash tizimi yetkazib beruvchi tashkilotlarning omborlar tizimi, markaziy omborlar va ta’minot tashkilotlari omborlarga asoslangan. germaniya federativ respublikasida material bilan ta’minlashning ma’naviy tizimi zahiralarni saqlashga asoslanadi. bu holda ilab chiqarishga kerakli bo’lgan omborga tovarlar qabul qilinganligi haqida hujjat tayyorlanadi va bu tovarlar to’g’ridan-to’g’ri ishlab chiqarish maskanlariga jo’natiladi. talab asosida sotib oluvchi tashkilot buyurtma xarjatlarini rasmiylashtiradi va uni yetkazib beruvchiga jo’natadi. yetkazib beruvchi buyurtmani olib, tovarni so’ralgan tashkilotga sotib berishini ta’minlaydi. …

4 / 7

компания д д буюртма берувчи компания омбори д харидор д м мд етказиб берувчи мд мд таъминловчи ишлаб чиқариш д м марказий қабул қилувчи пункт д v) ta’mir xarajatlari; g) isitish vositalariga xarajatlar, elektr-energiya va suv vositalari; d) ijara to’lovi. 2. xizmat ko’rsatuvchi ishchilarga xarajatlar: a) ombor ishchi – xizmatchilari uchun maosh; b) ishchilarning ijtimoiy himoyasi uchun xarajatlar; 3. transport vositalari uchun xarajatlar: a) amortizatsiya; b) energiya va yoqilg’i uchun xarjatlar; v) joriy ta’mirlar uchun xarajatlar; g) sug’urta va transport vositalari uchun soliq.. 4. materiallarni saqlash natijasida kelgan zararlar: a) ombor qorovullari va mteriallarning eskirishi; b) zanglash va boshqalar; v) inventarizatsiya natijasidagi yo’qotishlar; g) o’g’rilik; d) narxlar tushishi natijasidagi yo’qotishlar; e) zaxirlarni sug’urtalash xarajatlari. oxirgi o’n yillikda ta’minotning bir qator usullari ishlab chiqilgan. ishlab chiqarishning aniq bir talabini qondirishga mo’ljallangan. bu usullar quyidagilardir: - kanban usuli (yaponiyada ishlab chiqilgan usul bo’lib, umumiy ishlab chiqarishni materiallar bilan ta’minlashga mo’ljallangan oxirgi talabni …

5 / 7

«aynan vaqtida» ta’minot tizimi. talab qilinayotgan material, xomashyolar aniqm bo’lgandan so’ng korxonalar faoliyat yo’nalishini belgilaydilar va sotib olishni tashkil etadilar. shartli ravishda sotib olishning an’anaviy va operativ usullari bor. operativ ta’minotning eng samarali usuli «aynan vaqtida» deb nomlanadi. bu usul yaponiyada 1950 yillarda tashkil topgan bo’lib, keyinchalik yevropa va aqsh da davom ettirilgan. bu usulning asosiy maqsadi uzoq muddatli shartnoma bo’yicha savdo-sotiq va ta’minotbuyumlarini o’z vaqtida, oraliq omborlarni chetlab o’tgan holda to’g’ridan- to’g’ri ishlab chiqarish liniyasiga yetkazib berishdan iborat. (2-chizma). 6.2.xaridorni rejalashtirish. xaridor (ta’minot) logistikasi logistika tizimining birinchi elementi bo’lgan xomashyo, material va yordamchi qismlarni xarid bozoridan korxona omborigacha g’arakat qilish jarayonini aks ettiradi. xaridor logistikasining samarali amal qilishi uchun mahsulot ishlab chiqarishga aynan qaysi material zarurligini bilish, xaridorlar rejasini tuzish lozim. unda quyidagi ta’minot vazifalari hal qilinishi kerak: - iste’molni aniqlash va tahlil qilish, buyurtma berilgan materiallar miqdorini hisoblash; - xaridor uslubini aniqlash; - narxlar muvofiqligi va shartnoma tuzish; …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 7 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"xarid logistikasi" haqida

10-mavzu.xarid logistikasi reja: 1. xarid qilish logistikasining amal qilish mexanizmi. 2. xaridorni rejalashtirish. 3. xarid usulini aniqlash. bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarda xarid qilish logistikasining maqsadi ishlab chiqarish jarayonining materiallarga bo’lgan talabini yuqori iqtisodiy samara bilan qondirish hisoblanadi. lekin bunga erishish uchun xarid logistikasining oldida turgan bir qator vazifalarni bajarish kerak. bu vazifalarni quyidagicha guruhlash mumkin: - xomashyo va butlovchi materiallarni ma’lum bir muddatda yetkazish. o’z muddatidan ilgari olingan mahsulotlar korxonaning aylanma fondiga qo’shilishi, o’z muddatidan kech olingan xomashyo va materiallar ishlab chiqarish jarayoniga salbiy ta’sir qilishi yoki uning yo’nalishini o’zgartirish mumkin; - materiallarni...

Bu fayl PDF formatida 7 sahifadan iborat (283,6 KB). "xarid logistikasi"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: xarid logistikasi PDF 7 sahifa Bepul yuklash Telegram