boshqaruvning rejalashtirish fuksiyasi

DOCX 10 стр. 32,8 КБ Бесплатная загрузка

10 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 32,8 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 10

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 10

mavzu: boshqaruvning rejalashtirish fuksiyasi, tashkil etish funksiyasi, muvofiqlashtirish va tartibga solish funksiyasi, nazorat fuknsiyasi. reja: 1 boshqaruvchilarga qo’yiladigan talablar. 2 boshqaruv maqsadi. 3 boshqaruvning asosiy funksiyalari. 1. boshqaruvchilarga qo’yiladigan talablar. boshqaruv xodimlari quyidagi toifalarga ajratiladi: · rahbarlar; · mutaxassislar; · yordamchi xizmatchilar. rahbarlar, odatda mutaxassislar tarkibidan tayinlanadi. rahbarlar malakasini oshirish, tayyorlash va qayta tayyorlash tizimlari ham mavjud. biroq, kishini rahbarlik san’atiga o’rgatish boshqaruv xodimlarini tayyorlash masalasining bir tomoni bo’lsa, ikkinchi tomoni tug’ma qobiliyat egalaridan, ya’ni voqelikka ob’yektiv baho bera olishlik, o’zgarishlarni oldindan ko’ra bilish, boshqa bir insonning qobiliyatiga to’g’ri baho berish va boshqalardan foydalanish hisoblanadi. rahbarlar odamlarni boshqarish borasida tug’ma qobiliyatga ega bo’lishi zarur, shuning uchun rahbar tanlashsa, ularning mazkur lavozimga to’g’ri kelishini baholovchi test sinovi o’tkaziladi. rahbar xodim mayda nizoli vaziyatlarga aralashmasligi, xodimlar o’rtasidagi kelishmovchiliklarni holis bartaraf etish qobiliyatiga ega bo’lishi lozim. yaxshi rahbar - tashabbuskor, harakatchan, aqlli, jismonan chidamli, o’z faoliyati bo’yicha yetarli darajada malakaga ega bo’lgan, o’z …

2 / 10

h, hisobotlarni tayyorlash va tahlil etish, texnik hujjatlarni ishlab chiqish va h.k. lardan iborat. yordamchi texnik xizmatchilar jumlasiga kotibalar, mashinistkalar, ish yurituvchilar, hisoblash byurosi operatorlari, hisobchilar, chizmachilar, ekspeditorlar kiradi. xizmatchilar axborotlarning o’z vaqtida texnik ishlab chiqilishini ta’minlaydilar, ularni tartibga solish, saklash, hisobini yuritish, ko’paytirish, jo’natish va h.k. ishlarni amalga oshiradilar. boshqaruv xodimlarining konkret tarkibiy tuzilmasi korxonaning shtatlar ro’yxatiga binoan aniqlanadi. boshqaruv mehnati - bu bevosita rahbar mehnati bo’lib, korxona miqyosida yoki umuman boshqaruv tizimida uning faoliyati muhim o’rin egallaydi. bu esa o’z xarakteri bo’yicha - siyosiy va klassik faoliyatdir. rahbar davlat ko’rsatmalarini ro’yobga chiqaradi, u xo’jalik tizimia davlatning vakili hisoblanadi. boshqacha qilib aytganda, haqiqiy rahbar - ushbu jamoaning ilg’or kishishsi bo’lib, u o’z korxona va tashkilotining foydasini ko’zlovchi va korxona sha’nini himoya qiluvchi shaxsdir. rahbar o’zining boshqaruv apparatiga, kasaba tashkilotiga suyangan holda va ularning yordami asosida faoliyatini davlat tomonidan belgilangan reja topshiriqlarni bajarishga yo’naltiradi. rahbarning boshqa xodimlardan farqi. uning boshqaruv …

3 / 10

ri yo’nalishga solishdan iborat. bu esa undan samarasiz ishlovchi uchastkalarga alohida ahamiyat berishni talab qiladi. rahbarning mehnat faoliyati asosan uchta yo’nalishdan tashkil topgan: 1) texnik-iqtisodiy, 2) ijtimoiy-tarbiyaviy, 3) tashkiliy boshqaruvdir. rahbar boshqaruv apparati ishini tashkil qiladi va u orqali ishlab chiqarish jamoasiga ta’sir ko’rsatadi. shu bilan bir qatorda shar bir rahbar o’z ishini to’g’ri tashkil qila olishi kerak. rahbar mehnatini tashkil qilishning quyidagi yo’nalishlari mavjud: · rahbarning ish vaqtini taqsimlash. · rahbarning xizmat yuzasidan xodimlar bilan uchrashuvlari. · rahbarning xodimlar bilan suhbatlashishi. · kichik majlis (yig’ilish) o’tkazish va unda so’zga chiqish. · axborot va texnik vositalar. rahbar ishini selektor va sirkulyar aloqa tizimi biroz yengillashtiradi, chunki bunda bir necha xodim bilan bir vaqtda gaplashishi mumkin bo’ladi. 2. boshqaruv maqsadi. maqsad - bu muddao, murod, ya’ni u yoki bu niyatda erishmoq uchun ko’zda tutilgan mushtarak orzu. aynan, shu maqsad kishi faoliyatini, o’z orzularini ushalishiga yo’naltiradi. maqsadimiz: · bo’lajak harakatizmizni oldindan aniqlab …

4 / 10

irilgan bo’lishi kerak; · maqsad ko’p qirrali bo’lishi kerak. boshqaruv maqsadlari juda ham xilma-xildir. bu esa ularni muayyan tarzda turkumlashni taqozo etadi (2.1-jadval). 2.1-jadval maqsad turlari. _____________________________ № maqsadni turkumlash belgilari maqsadlar 1. umumjamiyat miqyosidagi - siyosiy maqsadlar munosabatlarni aks ettirishiga - iqtisodiy maqsadlar qarab - sotsial maqsadlar - ma’rifiy-madaniy maqsadlar - xalqaro munosabatlar sohasidagi maqsadlar va boshqalar 2. boshqaruv pog’onalari - hududiy boshqarish maqsadlari: (darajalari)ga qarab - mamlakat maqsadlari - viloyat maqsadlari - tuman maqsadlari - qishloq maqsadlari - ishlab chiqarish maqsadlari - xalq xo’jaligi maqsadlari - tarmoq maqsadlari - korxona maqsadlari - yakka shaxs maqsadlari 3. amalga oshirish muddatiga qarab - joriy maqsadlar - istiqboldagi maqsadlar 4. boshqaruvning amalga - uzluksiz maqsadlar oshirilishiga qarab - fursatli maqsadlar - bir martalik maqsadlar 5. kutiladigan natijalariga qarab - pirovard maqsadlar - oraliq maqsadlar 6. murakkablik darajasiga qarab - oddiy, an’anaviy maqsadlar - muammoli maqsadlar - innovasion maqsadlar mazkur turkumnishdan ko’rinib …

5 / 10

ladi. masalan, respublikamizda ishlab chiqilgan dasturlarda qo’yilgan maqsad ma’lum muddatni o’z ichiga oladi. uzluksiz maqsadlar deganda har kuni qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi. masalan, mehnat unumdorligini o’stirish, intizomni mustahkamlash, mahsulot tannarxini pasaytirish kunda talab qilinadigan maqsadlardir. fursatli maqsadlar deganda biror-bir muammoni hal etish zaruriyati tug’ilgan hollarda paydo bo’ladigan maqsadlar tushuniladi. masalan, korxonani qayta uskunalash, jihozlarni yangilash iqtisodiy zaruriyatga qarab paydo bo’ladi. boshqarish jarayonida bir martalik maqsadlarga ham zaruriyat tug’ilishi mumkin. bunday maqsadlar korxona uchun kutilmagan, favqulodda vujudga kelgan muammoni yechish uchun o’rtaga qo’yiladi. boshqarishga maqsadli yondoshuv namoyandalari barcha maqsadlarni quyidagi 4 guruhga bo’lishadi: · oddiy qotib qolgan an’anaviy maqsadlar; · muammoli maqsadlar; · innovasion maqsadlar; · xodimlar malakasini, mahoratini oshirish bo’yicha maqsadlar. birinchi guruhdagi maqsadlar har kuni qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar bo’lib, ularning bjarilishini ta’minlash tegishli bo’g’indagi rahbarning bevosita burchiga kiradi. ikkinchi guruhdagi maqsadlar odatiy maqsadlardan farq qiladi. bu maqsadlar korxonaga va ayrim xodimga …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 10 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruvning rejalashtirish fuksiyasi"

mavzu: boshqaruvning rejalashtirish fuksiyasi, tashkil etish funksiyasi, muvofiqlashtirish va tartibga solish funksiyasi, nazorat fuknsiyasi. reja: 1 boshqaruvchilarga qo’yiladigan talablar. 2 boshqaruv maqsadi. 3 boshqaruvning asosiy funksiyalari. 1. boshqaruvchilarga qo’yiladigan talablar. boshqaruv xodimlari quyidagi toifalarga ajratiladi: · rahbarlar; · mutaxassislar; · yordamchi xizmatchilar. rahbarlar, odatda mutaxassislar tarkibidan tayinlanadi. rahbarlar malakasini oshirish, tayyorlash va qayta tayyorlash tizimlari ham mavjud. biroq, kishini rahbarlik san’atiga o’rgatish boshqaruv xodimlarini tayyorlash masalasining bir tomoni bo’lsa, ikkinchi tomoni tug’ma qobiliyat egalaridan, ya’ni voqelikka ob’yektiv baho bera olishlik, o’zgarishlarni oldindan ko’ra bilish, boshqa bir insonning...

Этот файл содержит 10 стр. в формате DOCX (32,8 КБ). Чтобы скачать "boshqaruvning rejalashtirish fuksiyasi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruvning rejalashtirish fu… DOCX 10 стр. Бесплатная загрузка Telegram