jamoa ruhiyatini shakllantirish va saqlash bo'yicha samarali strategiyalar

PPT 14 стр. 509,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇
1 / 14
слайд 1 жамоа руҳиятини шакллантириш ва сақлаш боʻйича самарали стратегияларни оʻрганиш. жамоани шакллантириш — умумий манфаатларга, қадриятларга ва ахлоқий меъёрларига эга бўлган ва муайян ташкилот доирасида қурилган ижтимоий барқарор шахслар уюшмасидир. kuch – birlikda!!! мақсад: ҳамжиҳатлик ва муваффақият муҳитини яратиш орқали жамоа бирлашишини, жипслашишини кучайтириш. вазифалар: — турли вазиятларда жамоа аъзоларининг муваффақиятли ўзаро муносабатлари кўникмаларини шакллантириш; — натижа учун шахсий масъулият даражасини ошириш; — рақобат ҳолатидан ҳамкорликка ўтиш; — жамоа аъзолари орасида ишонч ва ғамхўрлик даражасини ошириш; — иштирокчининг эътиборини жамоага етказиш; — жамоавий руҳни кўтариш, ижобий кайфиятни олиш. жамоани шакллантириш режаси • мақсад • вазифалар • ишнинг босқичлари • ишлаш жараёнида ўтказиладиган тадбирлар • кутиладиган натижалар • натижани намойиш jamoaviy ishlashning ustun jihatlari jamoaviy ishlashning ustun jihatlari insonlar uchun murakkab bo’lgan masalalar yechimi; noto’g’ri qaror qabul qilish ehtimolligi past; ishning mutanosib taqsimlanishi; jamoa a’zolarini o’zlari ustida ishlashga undaydi; жамоа бўлиб ишлашда муҳим бўлган 7 та асосий омилни аниқланг ушбу …
2 / 14
ган одамлар жамоаси, жипс, ҳамжиҳат жамоани шакллантириш. 2. жамоа аъзолари орасида ўзини намоён қиладиган янги лидерлар учун шароитлар яратиш. жамоага қўйиладиган талаблар шахсий ва хизмат доирасида ҳурматга, обрўга эга бўлиши; инсонпарвар фикр ва ҳаракатларида тез ва тўғри қарорлар қабул қилиши чидамлилиги узоқни кўра олиши тўғри қарорлар қабул қилиши ташаббускорлиги эмоционал ҳолатларини бошқара олиши рағбатлантириш хатоларини тан олиши билим ва кўникмаларга эга бўлиши муросага келтириш қобилияти хулоса жамоа руҳиятини шакллантириш ва сақлаш — ҳар қандай ташкилот ёки жамоанинг самарали фаолиятида муҳим омил ҳисобланади. руҳий муҳит ижобий бўлганда ходимлар ўртасида ишонч, ўзаро ёрдам ва масъулият ҳисси ортиб, умумий мақсадга эришиш жараёни тезлашади. бунда етакчининг роли, самарали мулоқот, мотивация тизими ва ижтимоий қўллаб-қувватлаш муҳим аҳамиятга эга. шундай қилиб, жамоа руҳиятини қўллаб-қувватлаш нафақат иш самарадорлигини оширади, балки ходимларнинг шахсий ривожланиши ва жамоа барқарорлигини таъминлайди. фойдаланилган адабиётлар абдувалиев а. менежмент асослари. – тошкент: ўқитувчи, 2018. халилов б. иш психологияси ва ташкилот назарияси. – тошкент: иқтисодиёт, …
3 / 14
jamoa ruhiyatini shakllantirish va saqlash bo'yicha samarali strategiyalar - Page 3
4 / 14
jamoa ruhiyatini shakllantirish va saqlash bo'yicha samarali strategiyalar - Page 4
5 / 14
jamoa ruhiyatini shakllantirish va saqlash bo'yicha samarali strategiyalar - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте все 14 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "jamoa ruhiyatini shakllantirish va saqlash bo'yicha samarali strategiyalar"

слайд 1 жамоа руҳиятини шакллантириш ва сақлаш боʻйича самарали стратегияларни оʻрганиш. жамоани шакллантириш — умумий манфаатларга, қадриятларга ва ахлоқий меъёрларига эга бўлган ва муайян ташкилот доирасида қурилган ижтимоий барқарор шахслар уюшмасидир. kuch – birlikda!!! мақсад: ҳамжиҳатлик ва муваффақият муҳитини яратиш орқали жамоа бирлашишини, жипслашишини кучайтириш. вазифалар: — турли вазиятларда жамоа аъзоларининг муваффақиятли ўзаро муносабатлари кўникмаларини шакллантириш; — натижа учун шахсий масъулият даражасини ошириш; — рақобат ҳолатидан ҳамкорликка ўтиш; — жамоа аъзолари орасида ишонч ва ғамхўрлик даражасини ошириш; — иштирокчининг эътиборини жамоага етказиш; — жамоавий руҳни кўтариш, ижобий кайфиятни олиш. жамоани шакллантириш режаси • мақсад • вазифалар • ишнинг босқичлар...

Этот файл содержит 14 стр. в формате PPT (509,5 КБ). Чтобы скачать "jamoa ruhiyatini shakllantirish va saqlash bo'yicha samarali strategiyalar", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: jamoa ruhiyatini shakllantirish… PPT 14 стр. Бесплатная загрузка Telegram