motivatsiyani oshirishning nazariyalari

DOCX 1 sahifa 33,1 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (1 sahifa)

Pastga aylantiring 👇
1 / 1
jahon amaliyotida motivatsiyaositasida unumli mehnatga chorlashning turli nazariyalari mavjud. bular jumlasiga • “x” (iks) va “y” (igrik) nazariyasi; • kutish nazariyasi; • boisiy (gigienik) tozalanish nazariyasi; • adolatlilik (haqqoniylik) nazariyasi; • ehtiyojlar ustunligi nazariyasi. ehtiyojlar ustunligi nazariyasi negizida kishilar ehtiyojlarida kiziqishlari orqali ularning mehnatlarini motivlashtirish yotadi. bu yerda, 1 - rahbar bo‘ysunuvchilarga ehtiyoj va qiziqishlarni chetlab ta’sir ko‘rsatadi (bu yerda qarorlarning bajarilishi hech kimni qiziqtirmaydi); 2 - qo‘l ostidagilarga faqat rahbarning ehtiyoji va qiziqishini inobatga olingan holda ta’sir o‘gkaziladi (bu yerda qarorlarning bajarilishi faqat rahbarning manfaatini ko‘zlaydi); 3 - boshqarish o‘zaro ta’sir ostida amalga oshiriladi. bu yerda qarorning bajarilishiga har ikkala tomon manfaatdor; 4 - ta’sir qilish faqat bo‘ysunuvchilarning ehtiyoji va qiziqishiga asoslanadi. 1, 2 va 4-yondoshuvlar rahbar bilan xodimlar o‘rtasida qarshi harakatga olib keladi. natijada, rahbar va jamoa, rahbar va ayrim xodimlar ehtiyojlari o‘rtasida nomuvofiqlikning paydo bo‘lishiga sabab bo‘ladi. shu sababli rahbar motivlashtirishni faqat ehtiyoj va qiziqishlar yordamida amalga …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 1 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"motivatsiyani oshirishning nazariyalari" haqida

jahon amaliyotida motivatsiyaositasida unumli mehnatga chorlashning turli nazariyalari mavjud. bular jumlasiga • “x” (iks) va “y” (igrik) nazariyasi; • kutish nazariyasi; • boisiy (gigienik) tozalanish nazariyasi; • adolatlilik (haqqoniylik) nazariyasi; • ehtiyojlar ustunligi nazariyasi. ehtiyojlar ustunligi nazariyasi negizida kishilar ehtiyojlarida kiziqishlari orqali ularning mehnatlarini motivlashtirish yotadi. bu yerda, 1 - rahbar bo‘ysunuvchilarga ehtiyoj va qiziqishlarni chetlab ta’sir ko‘rsatadi (bu yerda qarorlarning bajarilishi hech kimni qiziqtirmaydi); 2 - qo‘l ostidagilarga faqat rahbarning ehtiyoji va qiziqishini inobatga olingan holda ta’sir o‘gkaziladi (bu yerda qarorlarning bajarilishi faqat rahbarning manfaatini ko‘zlaydi); 3 - boshqarish o‘zaro ta’sir ostida amalga oshir...

Bu fayl DOCX formatida 1 sahifadan iborat (33,1 KB). "motivatsiyani oshirishning nazariyalari"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: motivatsiyani oshirishning naza… DOCX 1 sahifa Bepul yuklash Telegram