boshqaruv tizimida motivatsiyani o'rni

PPTX 28 стр. 1,9 МБ Бесплатная загрузка

28 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1,9 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 28

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 28

«менежмент асослари» фани boshqaruv tizimida motivatsiyaning o‘rni mavzu rejasi: 1. motivatsiyaning mohiyati va asosiy nazariyalari 2. motivatsiyani boshqarish xususiyatlari 3. motivatsiya modellari va strategiyalari 4. mehnat motivatsiyasi tushunchasi 2 motivatsiya (motivation)- o‘zini va o‘zgalarni shaxsiy va tashkilot maqsadlariga erishish uchun undash jarayoni: “motiv(motiv)-harakatga undovchi asos, sabab, ilhomlantirish” 1. 4 “ insoniyat uchun eng sodda motvatsiya siyosati «qamchi va xolva»(метод поощрения и наказания, широко известный как метод «кнута и пряника) bo‘lganmi? motivatsiyaning mazmuniy nazariyalari - insonning ichki intilishlari (ehtiyojlari)ni aniqlashga asoslanib, ularni qay tarzda yo‘l tutishlarini izohlashga qaratilgan. 5 ehtiyojlar vositasida izohlangan sodda motivatsiya modeli ehtiyojlar intilish yoki motivlar hatti-harakat maqsad ehtiyojlarni qondirish darajasi: 1. qoniqish 2.qisman qoniqish 3.qoniqishning yo‘qligi abraham maslow abraham maslow 7 white is the color of milk and fresh snow, the color produced by the combination of all the colors of the visible spectrum. 8 shaxsiy kamol topish ehtiyojlari (shaxsning xususiy rivojlanishi va o‘z-o‘zini aks ettirishi) hurmatga …

2 / 28

dning motivatsiya modeli. hukumronlikka (русча власть ) muvoffaqiyatga yaqinlikka bo‘lgan ehtiyojlar fredrik gersbergning motivatsiya modeli gigiyenik faktorlar motivatorlar а. маслоунинг эҳтиёжлар иерархияси теория дэвида макклелланда достижение признание сама работа ответственность продвижение личный рост 'мотиваторы' безопасность политика и администрация компании отношения с коллегами зарплата условия труда отношения с начальником контроль личная жизнь отношения с подчиненными статус «гигиенические» факторы теория мотивации ф.герцберга мотивациянинг мазмуний назариялари стремлению к успеху стремление к власти стремление к признанию структура потребностей fredrik gersbergning motivatsiya modeli 1950-yillarda fredrik gretsberg yana bir motivatsiya modelini yaratdi. unga muvofiq, insonni ish sharoitida va motivatsiya tizimi o‘rtasida chuqur bog‘liqlik mavjud. “gigiyenik faktorlar” deb atalmish omillar bevosita ish sharoiti bilan bog‘liq, motivlar esa - mashg‘ullik(ish)ning xarakteri va mohiyati bilan bog‘liq. ishdan qoniqmaslik unga bo‘lgan qiziqish yoki tuyg‘uning yo‘qligi bilangina tavsiflanmaydi. motivlar ham ishdan qonishga va qiziqishga ta’sir o‘tkazadi. duglas mak gregorni “x- va y nazariya”si o‘tgan asrning 60-yillarida duglas mak gregor rahbarlar mulohazalarida …

3 / 28

rini rag‘batlantirishlari mumkin. demak x nazariyasi asosidagi postulatlar- hukumronlikka asoslanadi, y nazariyasiga ko‘ra esa- kasbiy o‘sish va mustaqillikka tayanadi. mak gregor fikricha ijtimoiy, hurmatga bo‘lgan ehtiyojlar hamda insonning shaxsiy kamol topish ehtiyojlarini anglagan xodimlar x nazariyasi asosidagi g‘oyalar va taziyq asosida yaxshi ishlamaydilar. duglas mak gregorni “x- nazariyasi” “o‘rta miyona” inson ishlashni yoqtirmaydi va imkon boricha bu mashg‘ullikdan bosh tortadi. “o‘rta miyona” insonni mehnatni sevmasligi bois, uni ishga majburlash, nazorat qilish, yo‘naltirish, jazolash bilan qo‘rqitish vositasida tashkilot maqsadlariga erishish yo‘lida ishlashga undash mumkin. “o‘rta miyona” inson uni yo‘naltirib turishlarini ma’qul ko‘radi, majburiyatni olishdan qochadi, nisbatan sofdil emas va havfsizlikni ep ko‘radi. duglas mak gregorni “y nazariyasi” “o‘rta miyona” inson mehnatni yomon ko‘rmaydi. u uchun ishlash, xuddi o‘yin o‘ynash yoki dam olish kabi tabiiydir. tashqi nazorat yoki jazolash bilan qo‘rqitish insonlarni tashkilot maqsadlariga erishishdagi yagona uslub emas.“o‘rta miyona” inson tabiiy tarzda o‘z maqsadlari yo‘lida mehnat qiladi. insonning tashkilot maєsadlari yo‘lida shijoat …

4 / 28

riyasi asosida ish ko‘ruvchi menejerlar fikricha, yagona jamoaga aloqadorlik hisini anglagan xodimlar maqsad sari tashabbus bilan mehnat qiladilar. odatda, z nazariyasini “yaponcha” boshqaruv ham deb ataladi, chunki unda yapon firmalarida qaror topgan boshqaruv tizimi, uslubi va tashkilot madaniyati yorqin ko‘rinadi. laymon porter va edvar laulerning «kutish va adolat nazariyasi» ushbu modelga ko‘ra menejerlar o‘z xizmatlarining mehnat unumdorligini quyidagi yo‘l bilan oshirishlari mumkin. har bir ishchini qoniqtiradigan mukofot miqdorini aniqlab, ular mehnat unumdorligi darajasini belgilab, ushbu unumdorlikka erishish realligini ta’minlab, mukofot va mehnat unumdorligini o‘rtasidagi bog‘liqlikka erishib, mazkur mukofotning yetarli miqdorini ta’minlab erishi mumkin. адолатли хисоб-ланган мукофот 8 ташқи 7 а тақдирлаш (мукофот) қобилият ва характер 4 мукофотнинг қадрлилиги 1 қониқиш 9 натижа (бажарилган иш) 6 интилиш 3 ички тақдирлаш (мукофот) 7 б ходимнинг роли баҳоси 5 эҳтимоллик ўлчами интилиш «-» мукофот алоқаси 2 вклад отдача что я вкладываю в свою работу: время, усилия, способности, лояльность, терпимость, гибкость, порядочность, приверженность, личные …

5 / 28

kilanish holatida o’zini tutishga majbur etish kabi nomaqbul xatti-harakatlar majmuasidir… teskari harakat teskari harakat motivatsiya modellari va strategiyalari motivatsiya strategiyalari – bu tashkilot maqsadlariga erishish “kalitidir”. sodda qilib aytganda, o‘z amaliy faoliyatingizda motivatsiyani qo‘llashda o‘rinli jihatlarni topish demakdir. motivatsiya strategiyalari ko‘p vaqt va urinishlarni talab etmaydi, lekin u bilan har kuni shug‘ullanish samaradorlikni oshirish va o‘zingiz uchun ham qo‘shimcha kuch olish imkonini beradi. strategiyani tanlash jarayoni mavjud strategik muqobil variantlarni qiyoslash asosida amalga oshiriladi. strategiyani tanlash jarayonida ko‘plab omillarni inobatga olish ilozim, shu jumladan: -biznes turi va tarmoqning xususiyatlari va bunda korxonaning tutgan o‘rni; - yuqori pog‘ona menejerlarining qaror qabul qilish jarayonida qanday qadriyatlarga tayanishi; - qabul qilingan qarorlar bo‘yicha kompaniyaning resurslari va majburiyatlari; - tashqi muhitga bog‘liqlik darajasi; - vaqt omili. motivatsiya modellari va strategiyalari 1. korxonadagi ishchi muhit xodimning ish unumdorligina va samaradorligiga sezilarli ta’sir o‘tkazadi. shu tufayli tashkilot xodimlar uchun ko‘ngilli ishchi muhitni shakllantirishga katta e’tibor qaratishi …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 28 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruv tizimida motivatsiyani o'rni"

«менежмент асослари» фани boshqaruv tizimida motivatsiyaning o‘rni mavzu rejasi: 1. motivatsiyaning mohiyati va asosiy nazariyalari 2. motivatsiyani boshqarish xususiyatlari 3. motivatsiya modellari va strategiyalari 4. mehnat motivatsiyasi tushunchasi 2 motivatsiya (motivation)- o‘zini va o‘zgalarni shaxsiy va tashkilot maqsadlariga erishish uchun undash jarayoni: “motiv(motiv)-harakatga undovchi asos, sabab, ilhomlantirish” 1. 4 “ insoniyat uchun eng sodda motvatsiya siyosati «qamchi va xolva»(метод поощрения и наказания, широко известный как метод «кнута и пряника) bo‘lganmi? motivatsiyaning mazmuniy nazariyalari - insonning ichki intilishlari (ehtiyojlari)ni aniqlashga asoslanib, ularni qay tarzda yo‘l tutishlarini izohlashga qaratilgan. 5 ehtiyojlar vositasida izohlangan sodda motivat...

Этот файл содержит 28 стр. в формате PPTX (1,9 МБ). Чтобы скачать "boshqaruv tizimida motivatsiyani o'rni", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruv tizimida motivatsiyan… PPTX 28 стр. Бесплатная загрузка Telegram