motivatsiyani oshirishning nazariyalari

DOCX 1 page 33.1 KB Free download

Page preview (1 page)

Scroll down 👇
1 / 1
jahon amaliyotida motivatsiyaositasida unumli mehnatga chorlashning turli nazariyalari mavjud. bular jumlasiga • “x” (iks) va “y” (igrik) nazariyasi; • kutish nazariyasi; • boisiy (gigienik) tozalanish nazariyasi; • adolatlilik (haqqoniylik) nazariyasi; • ehtiyojlar ustunligi nazariyasi. ehtiyojlar ustunligi nazariyasi negizida kishilar ehtiyojlarida kiziqishlari orqali ularning mehnatlarini motivlashtirish yotadi. bu yerda, 1 - rahbar bo‘ysunuvchilarga ehtiyoj va qiziqishlarni chetlab ta’sir ko‘rsatadi (bu yerda qarorlarning bajarilishi hech kimni qiziqtirmaydi); 2 - qo‘l ostidagilarga faqat rahbarning ehtiyoji va qiziqishini inobatga olingan holda ta’sir o‘gkaziladi (bu yerda qarorlarning bajarilishi faqat rahbarning manfaatini ko‘zlaydi); 3 - boshqarish o‘zaro ta’sir ostida amalga oshiriladi. bu yerda qarorning bajarilishiga har ikkala tomon manfaatdor; 4 - ta’sir qilish faqat bo‘ysunuvchilarning ehtiyoji va qiziqishiga asoslanadi. 1, 2 va 4-yondoshuvlar rahbar bilan xodimlar o‘rtasida qarshi harakatga olib keladi. natijada, rahbar va jamoa, rahbar va ayrim xodimlar ehtiyojlari o‘rtasida nomuvofiqlikning paydo bo‘lishiga sabab bo‘ladi. shu sababli rahbar motivlashtirishni faqat ehtiyoj va qiziqishlar yordamida amalga …

Want to read more?

Download all 1 pages for free via Telegram.

Download full file

About "motivatsiyani oshirishning nazariyalari"

jahon amaliyotida motivatsiyaositasida unumli mehnatga chorlashning turli nazariyalari mavjud. bular jumlasiga • “x” (iks) va “y” (igrik) nazariyasi; • kutish nazariyasi; • boisiy (gigienik) tozalanish nazariyasi; • adolatlilik (haqqoniylik) nazariyasi; • ehtiyojlar ustunligi nazariyasi. ehtiyojlar ustunligi nazariyasi negizida kishilar ehtiyojlarida kiziqishlari orqali ularning mehnatlarini motivlashtirish yotadi. bu yerda, 1 - rahbar bo‘ysunuvchilarga ehtiyoj va qiziqishlarni chetlab ta’sir ko‘rsatadi (bu yerda qarorlarning bajarilishi hech kimni qiziqtirmaydi); 2 - qo‘l ostidagilarga faqat rahbarning ehtiyoji va qiziqishini inobatga olingan holda ta’sir o‘gkaziladi (bu yerda qarorlarning bajarilishi faqat rahbarning manfaatini ko‘zlaydi); 3 - boshqarish o‘zaro ta’sir ostida amalga oshir...

This file contains 1 page in DOCX format (33.1 KB). To download "motivatsiyani oshirishning nazariyalari", click the Telegram button on the left.

Tags: motivatsiyani oshirishning naza… DOCX 1 page Free download Telegram