motivatsiyani oshirishning nazariyalari

DOCX 1 стр. 33,1 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (1 стр.)

Прокрутите вниз 👇
1 / 1
jahon amaliyotida motivatsiyaositasida unumli mehnatga chorlashning turli nazariyalari mavjud. bular jumlasiga • “x” (iks) va “y” (igrik) nazariyasi; • kutish nazariyasi; • boisiy (gigienik) tozalanish nazariyasi; • adolatlilik (haqqoniylik) nazariyasi; • ehtiyojlar ustunligi nazariyasi. ehtiyojlar ustunligi nazariyasi negizida kishilar ehtiyojlarida kiziqishlari orqali ularning mehnatlarini motivlashtirish yotadi. bu yerda, 1 - rahbar bo‘ysunuvchilarga ehtiyoj va qiziqishlarni chetlab ta’sir ko‘rsatadi (bu yerda qarorlarning bajarilishi hech kimni qiziqtirmaydi); 2 - qo‘l ostidagilarga faqat rahbarning ehtiyoji va qiziqishini inobatga olingan holda ta’sir o‘gkaziladi (bu yerda qarorlarning bajarilishi faqat rahbarning manfaatini ko‘zlaydi); 3 - boshqarish o‘zaro ta’sir ostida amalga oshiriladi. bu yerda qarorning bajarilishiga har ikkala tomon manfaatdor; 4 - ta’sir qilish faqat bo‘ysunuvchilarning ehtiyoji va qiziqishiga asoslanadi. 1, 2 va 4-yondoshuvlar rahbar bilan xodimlar o‘rtasida qarshi harakatga olib keladi. natijada, rahbar va jamoa, rahbar va ayrim xodimlar ehtiyojlari o‘rtasida nomuvofiqlikning paydo bo‘lishiga sabab bo‘ladi. shu sababli rahbar motivlashtirishni faqat ehtiyoj va qiziqishlar yordamida amalga …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 1 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "motivatsiyani oshirishning nazariyalari"

jahon amaliyotida motivatsiyaositasida unumli mehnatga chorlashning turli nazariyalari mavjud. bular jumlasiga • “x” (iks) va “y” (igrik) nazariyasi; • kutish nazariyasi; • boisiy (gigienik) tozalanish nazariyasi; • adolatlilik (haqqoniylik) nazariyasi; • ehtiyojlar ustunligi nazariyasi. ehtiyojlar ustunligi nazariyasi negizida kishilar ehtiyojlarida kiziqishlari orqali ularning mehnatlarini motivlashtirish yotadi. bu yerda, 1 - rahbar bo‘ysunuvchilarga ehtiyoj va qiziqishlarni chetlab ta’sir ko‘rsatadi (bu yerda qarorlarning bajarilishi hech kimni qiziqtirmaydi); 2 - qo‘l ostidagilarga faqat rahbarning ehtiyoji va qiziqishini inobatga olingan holda ta’sir o‘gkaziladi (bu yerda qarorlarning bajarilishi faqat rahbarning manfaatini ko‘zlaydi); 3 - boshqarish o‘zaro ta’sir ostida amalga oshir...

Этот файл содержит 1 стр. в формате DOCX (33,1 КБ). Чтобы скачать "motivatsiyani oshirishning nazariyalari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: motivatsiyani oshirishning naza… DOCX 1 стр. Бесплатная загрузка Telegram