mеnеjmеnt madaniyati va uslublari

PPTX 32 стр. 570,3 КБ Бесплатная загрузка

32 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 570,3 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 32

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 32

mеnеjmеnt madaniyati va uslublari mеnеjmеnt madaniyati va uslublari reja: madaniyat va mеnеjmеnt. mеnеjmеnt madaniyatining asosiy unsurlari. raxbarlik uslubi tushunchasi. mеnеjmеntda qo'llaniladigan uslublar 1.madaniyat va mеnеjmеnt madaniyat «madaniyat» tushunchasi rivojlanishi darajasining umumlashtiruvchi ko’rsatkichi bo’lib, bir qancha ma'noni bildiradi. masalan, jamiyat madaniyati, ayrim shaxs madaniyati, va nixoyat, inson faoliyatining ayrim turi madaniyati xaqida so’z yuritish mumkin. inson faoliyati moddiy va ma'naviy boyliklar yaratuvchi turlarga bo’linadi. shu sababli, moddiy va ma'naviy madaniyat farq qilinadi moddiy madaniyat inson tomonidan tabiatni buysundirish darajasi ko’rsatkichidir. unga ishlab chiqarish vositalari va mehnat predmetlari kiradi ma'naviy madaniyat ma'naviy madaniyatga fan, axoli ma'lumot darajasi, meditsina xizmati darajasi, san'at darajasi, odamlar axloqiy me’yorlari, ma'naviy extiyojlar va manfaatlar rivojlanishi darajasini kiritish mumkin axloqiy mеyorlar insonning axloq va odob soxasidagi xulqini tartibga soladi. ular jumlasiga ijtimoiy burchni to’gri tushunish, kishi o'rtasida insoniy munosabat va o’zaro xurmat, vijdonlilik, xaqgo'ylik, kamtarlik va x.k.lar kiradi. boshqaruv jaaryonida axloqiy mеyorlarga rioya qilish uning madaniyati yuqori darajasidan …

2 / 32

ini ichki tartib faoliyat turlarini, xodimlar vazifalarini, axborotni qayta ishlash va foydalanish jarayonini belgilaydi texnikaviy meyorlar korxonaning va uning bo’linmalarining boshqaruv uchun zarur uskuna, tеxnika va transport vositalari, asboblar bilan qurollanganlik darajasini bildiradi. estеtik talablar va mеyorlar boshqaruv jarayonida qo'llaniladigan tеxnika vositalari va uskunalari, xam boshqaruv xodimlarini o’rab turuvchi tashqi muxit uchun bеlgilanadi. 2.menejment madaniyatining asosiy unsurlari 3.raxbarlik uslubi tushunchasi boshqaruv uslubi - bu ma'lum bir raxbarning boshqaruv jarayonida qo’llovchi o’ziga xos va o’zgarmas usul va xarakatlari yig’indisidir temperament turlari flegmatik sangvinik melamholik xolerik sangvinik – xushchaqchaq kishilardir. ular tuyg’u (jo’shqin) xususiyatlari bilan ajralib turadi. ular: yangi kishilar bilan tez til topishadi; bir ish turidan ikkinchi ish turiga tez ko’nikadi; bir turda bajariladigan ishlarni yo’qtirmaydi; yangi sharoitga osonlik bilan o’rganadi; xushchaqchaq; harakatlari shiddatli; nutqi tez; kelajakka ishonch bilan qaraydi; so’zini aniq va ma’noli qilib, imo-ishoralar bilan gapiradigan kishilardir. raxbar temperamenti tavsifi flegmatiklar – og’ir, tepsa tebranmas, kayfiyatlari va intilishlari ancha …

3 / 32

ini yahshi ko’radigan; tez gapiradigan bo’ladi. melanxoliklarning ahvoli va ruhiyati bir hilda turmaydi. ular yomon kayfiyatga ko’proq moyil bo’ladilar, arzir-arzimas narsalardan qattiq kuyunaveradilar. ular: o’ta ta’sirlanuvchi xususiyatga ega; tez toliqadigan va o’ziga ishonmaydigan; tashvishsiz, lekin juda sezuvchan; nihoyatda arazchan; juda oz kuladigan; faolligi sust, tortinchoq, kamg’ayrat; arzimagan sabablarga ko’zlaridan yosh oqib ketaveradigan; yangi xodimlar bilan qiyinchilik bilan til topishadigan kishilardir. shaxsiy xususiyatlar temperament turlari sangvinik хolerik melanxolik flegmatik hissiyotlar kuchsiz, qisqa davomli kuchli, qisqa davomli kuchli, uzoq davomli kuchsiz, uzoq davomli o’ziga-o’zi baho berishi real yuqori o’rta past muloqotga kirishishi mo’tadil yuqori o’rta past yangiliklarga munosabat maqbul, ijobiy ijobiy ustun loqayd berilgan topshiriqqa munosabat mas’ul yuzaki formal befarq murakkab vaziyatda o’zini tutishi hisob-kitobli oldindan aytib bo’lmaydigan tarqoq sovuqqon ishning natijaviyligi yuqori o’rta mo’tadil o’rta tanqidga munosabat to’g’ri qabul qiladi agressiv hafa bo’ladi befarq gippokrat fikricha rahbar temperamenti (xarakteri) xususiyatlari menejerlarning yo’l qo’yadigan asosiy xatolari: extiyotsizlik; befarqlik; qo’pollik; kasbiy tayorgarlik pastligi; …

4 / 32

pirishni yoqtirmaydi, lekin bo’ysunuvchilari bilan muomalada bo’lganda uning rahbarlik g’ururinbalandligi, o’zini katta tutishi seziladi; o’zini jamoadan uzoq tutadi, jamoa a’zolarini bevosita muloqotda bo’lishini chegaralab qo’yadi; o’zining noo’rin harakatlarining tanqid qilinishiga chiday olmaydi; buyruq chiqarish, qaror qabul qilish, xodimlarga jazo berish va rag’batlantirishda jamoa fikrini hisobga olmaydi; o’ziga bo’sunuvchilari oldida qovog’i solingan kayfiyatda bo’ladi. liberal raxbarning tasnifi irodasiz, tashabassiz bo’ladi; o’z zimmasiga mas’uliyat olishni yo’qtirmaydi; ishni o’z holiga tashlab qo’yadi; idoraga nisbatan qat’iy bo’lishdan hayiqadi; o’zini haddan tashqari ehtiyot qiladi; biron xodim bilan ham aloqani buzishni istamaydi; talabchan emas, sust nazorat qiladi; suiis’temollarga bevosita yo’l qo’ymasa ham o’zini bilmaslikka oladi. demokratik raxbarning tasnifi boshqarish funksiyalarini jamoa fikri bilan hisoblashib amalga oshiradi; ishlab chiqarishni boshqarishga boshqarishga xodimlarni jalb qiladi, ularning bildirgan fikriga quloq soladi, ular bilan maslahatlashadi, ijobiy tomonlarini inobatga oladi; barcha bilan barobar va samimiy munosabatda bo’ladi, ustunligini bildirmaydi; buyruq berish yo’li bilan emas, balki ishontiish uslubida ish tutadi; buysunuvchilarning shahsiy …

5 / 32

nadi 5 kadrlarni tanlashda kuchli raqobat doshlardan qutulish tarafdori ishchan, bilimdon xodimlarga mo’ljal oladi va ularning o’sishiga yordam beradi beparvo № belgilar rahbarlik turlari avtoritar demokratik liberal 6 bilimga bo’lgan munosabatda hamma narsani o’zim bilaman deb hisoblaydi muttasil o’qiydi va qo’l ostidagi bo’ysunuvchilar dan ham shuni talab qiladi e’tiborsiz, baribir, beparvo 7 muomalada salbiy, masofa saqlaydi ijobiy, muloqotda kirishimli va faol tashabbus ko’rsatmaydi 8 bo’ysunuvchilarga nisbatan kayfiyatiga qarab muomala qiladi, asabli har xil, talabchan, xayrixoh, andishali talabchan emas, muloyim 9 intizomga nisbatan qattiq, rasmiy, yuzaki maqsadga muvofiz talab qiladi yumshoq, yuzaki 10 rag’batlantirishda nisbatan onda-sonda rag’batlantirib, tez-tez jazolash tarafdori onda-sonda jazolab, tez-tez rag’batlantirish tarafdori aniq mo’ljali yo’q image2.jpeg image3.gif image4.jpeg image5.jpeg image6.jpeg image7.jpeg image8.jpeg image9.emf image10.jpeg image11.jpeg mеnеjmеnt madaniyatining asosiy unsurlari. бошкарув ходимлари маданияти бошкарув жараёни маданияти мехнат шароити маданияти хужжатлар юритиш маданияти ходим маданиятининг умумий даражаси бошкарув нинг замонавий технологияси ишлаб чикариш маданияти хужжатларни расмийлаштири ш бошкарув илмини билиш …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 32 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "mеnеjmеnt madaniyati va uslublari"

mеnеjmеnt madaniyati va uslublari mеnеjmеnt madaniyati va uslublari reja: madaniyat va mеnеjmеnt. mеnеjmеnt madaniyatining asosiy unsurlari. raxbarlik uslubi tushunchasi. mеnеjmеntda qo'llaniladigan uslublar 1.madaniyat va mеnеjmеnt madaniyat «madaniyat» tushunchasi rivojlanishi darajasining umumlashtiruvchi ko’rsatkichi bo’lib, bir qancha ma'noni bildiradi. masalan, jamiyat madaniyati, ayrim shaxs madaniyati, va nixoyat, inson faoliyatining ayrim turi madaniyati xaqida so’z yuritish mumkin. inson faoliyati moddiy va ma'naviy boyliklar yaratuvchi turlarga bo’linadi. shu sababli, moddiy va ma'naviy madaniyat farq qilinadi moddiy madaniyat inson tomonidan tabiatni buysundirish darajasi ko’rsatkichidir. unga ishlab chiqarish vositalari va mehnat predmetlari kiradi ma'naviy madaniyat ma'naviy ...

Этот файл содержит 32 стр. в формате PPTX (570,3 КБ). Чтобы скачать "mеnеjmеnt madaniyati va uslublari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: mеnеjmеnt madaniyati va uslubla… PPTX 32 стр. Бесплатная загрузка Telegram