korxonalar rahbarlik va etakchilik

PPTX 38 стр. 448,7 КБ Бесплатная загрузка

38 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 448,7 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 38

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 38

презентация powerpoint мавзу:. бошқарув ва етакчилик корхоналарда раҳбалик ҳақида тушунча ва унинг ўзига хослиги. корхоналарда лидерлик ва унинг моҳияти ва зарурлиги. режа: “раҳбарлар фақат давлатга эмас, аввало, инсон ва оилага, уларнинг қонуний манфаатларини таъминлашга хизмат қилиши керак”. ш.м.мирзиёев ўзбекистон республикаси президенти ш.м.мирзиёевнинг 2021 йилдаги олий мажлисга мурожаатномасидан олинди. 3 раҳбарлик- ташкилот, жамоа, гуруҳларга йўл кўрсатувчи, бошчилик қилувчи, раҳбарлик қилувчи, йўлбошчи шахс маъноларини англатади. 1.корхоналарда раҳбалик ҳақида тушунча ва унинг ўзига хослиги [2]. раҳбар – бу ижтимоий шахс сифатида ишлаб чиқарувчи кучлар ва ишлаб чиқариш ресурсларини бирлаштириб, унинг асосий ҳаракатлантирувчи кучини бошқарувчи сифатида омилкорлик билан иш юритувчи шахсдир. 4 раҳбар тушунчаси [4] бошқарув услуби – бу раҳбарнинг ўзига хос бошқариш фазилатидир. ҳар бир раҳбарнинг ўзига хос бошқариш услуби мавжудлигидир. раҳбарлик услуби – бошқарув жараёнида у ёки бу масалани ҳал қилишда раҳбарнинг ўзига хос ёндашишидир. раҳбар қарор қабул қилганда, унинг ижросини ташкил этганда ва қўл остидаги ходимлар ишини назорат қилганда ўз вазифаларига …

2 / 38

анлаш ва уларнинг карьерасига кўмаклашиш - билимга муносабати барча нарсани ўзи билади, деб ҳисоблайди доимо ўқийди ва қўл остидагилардан ҳам шуни талаб қилади бефарқ мулоқотга муносабати салбий, масофа сақлайди ижобий, мулоқотга фаол киришади ташаббус кўрсатмайди ходимларга муносабати кайфиятга қараб, тенг эмас тенг, самимий, талабчан юмшоқ, талабчан эмас интизомга муносабати қаттиқ, расмий ўринли юмшоқ, расмий ишга ундашга муносабати жазолаш, камдан-кам рағбатлантириш рағбатлантириш, камдан-кам жазолаш аниқ йўналиш йўқ 6 замонавий раҳбар-жиддий вазиятларда ва ноаниқ истиқболларда энг қийин вазифаларни ҳал қила олиши керак. “икки ўлчамли” раҳбарлик услуби бошқарув жараённинг мураккаблашуви натижасида раҳбарлик услубларида замонавий раҳбарлик услублари модели яратилди. энг аввало, «икки ўлчамли» модел, яъни бошқарувдаги икки омил иштирок этган модель шаклланди. 7 натижаси албатта, кўплаб муаммоларни ва биринчи навбатда, ишчилар ва раҳбар ўртасидаги қарама-қаршиликни бартараф этишга ёрдам беради. ишчиларни мажбурлаш эмас, балки рағбатлантириш зарурлигини англаб, уларнинг асосий устунлиги оила бошлиғи ролини ўйнай олиши, қўл остидагиларга отадек муносабатда бўлиши лозимлигидир. бугунги кундаги замонавий раҳбар …

3 / 38

ладиган шахсдир. бошқарув жараёнида замонавий раҳбарда бўлиши лозим бўлган функциялар бизнес, муҳандислик ва технология оламидаги барча янгиликлар билан танишиш; янги ғоялар ва таклифларни илгари суриш ва кўриб чиқиш; бўйсунувчиларнинг ваколатига кирмайдиган масалаларни ҳал қилиш, музокаралар ўтказиш; малака ошириш. бугунги кундаги замонавий раҳбар қиёфаси р а ҳ б а р л а р раҳбарларнинг олдинги тоифаларидан фарқли ўлароқ, улар "нима қилиш керак" эмас, балки "қандай қилиш керак" деган саволни ҳал қилишади. кўпинча ғоялар генератори, музокарачилар, ўз бўйсунувчилари фаолиятининг мувофиқлаштирувчиси бўлиб, иш жараёнини такомиллаштиришнинг функционал вазифалари ва мақсадларини белгилайдилар. у бир жойда ўтирмайди, синовларга интилади ва ўзини бутунлай ишга бағишлайди; у аниқ ҳаётий мақсадларга эга, ўзига ва бошқаларга талабчан, мукаммалликка интилади; у хавф ва масъулиятдан қўрқмасдан ҳар қандай, ҳатто зиддиятли вазиятлардан конструктив фойдаланишга интилади; фаол раҳбар бошқалар билан шошилинч алоқаларни қидиради ва ўрнатади, уларнинг мустақиллигини рағбатлантиради ва уларга ривожланиш имкониятини беради. улар фақат ўз мартабаларига хизмат қиладиган нарсани олишади; хавфдан қўрқиб, фақат …

4 / 38

ни ортиқча исроф қилиш раҳбарлик сифатлари [1]: раҳбарнинг профессионал муҳим сифатлари масаласи бўйича бир гуруҳ олимлар америкалик ҳамда япониялик раҳбарлар фаолиятини ўрганиб, уларга хос бўлган энг муҳим сифатларнинг блокларини ажратганлар. 1500 нафар америкалик менежер ва 41 нафар япониялик йирик фирма раҳбарларининг сифатлари қуйидагича табақаланди: а. концептуал қобилият ва хулқ-атвор стандартлари: (а) дунёқарашнинг кенглиги ва глобал ёндашув; (б) узоқни кўра билиш ва эгилувчанлик; (в) ташаббускорлик, дадиллик ва таваккалчиликка мойиллик; (г) мунтазам ўз устида ишлаш ва узлуксиз таълим олиш. б. шахсий сифатлар: (а) мақсад ва йўналишларни аниқ белгилаш хусусияти; (б) ўзгалар фикрини тинглай олиш қобилияти; (в) холислик, самимият ва бағрикенглик; (г) адолатли қарорлар чиқариш орқали ходимларни жой-жойига қўйиш ҳамда улар имкониятларидан тўла фойдаланиш; (д) шахсий ёқимтойлик; (е) жамоани ташкил этиш ва унда уйғун психологик муҳитни ушлаб тура олиш қобилияти. раҳбарлик сифатлари-давоми [1]: в. саломатлик. лекин барча ўтказилган тадқиқотлар натижасида шу нарса аѐн бўлдики, америкалик раҳбарлар кўпроқ ходимларнинг шахсий-индивидуал ташаббуслар кўрсатишларига имкон берувчи …

5 / 38

й қарор, тадбиркорлик, ҳушёрлик; (4) эҳтиёткорлик». унинг фикрича: «ишбилармон, мардлик ва шижоат соҳиби, азми қатъий, тадбиркор ва ҳушёр бир киши минг-минглаб тадбирсиз, лоқайд кишилардан яхшидир» [10]. «бошқарувчилик - бу ишларни тўғри бажариш санъати. етакчилик - бу тўғри иш қилиш санъатидир». питер друкер бошқарув тажрибаси шуни кўрсатадики, айнан етакчилик услуби бизнесни рақобатбардош қилиш, вақт ва инсон ресурсларининг харажатларини камайтириш, кадрлар қўнимсизлигининг олдини олиш ва узоқ муддатли мақсадларга эришишда дўстона жамоани яратишга ёрдам беради. 2. корхоналарда лидерлик ва унинг моҳияти ва зарурлиги. [2]: 18 лидер [2] - тушунчаси шахслараро муносабатлар таркибида устун рол ўйнайдиган шахсни англатади. лидерлик - бу алоҳида шахслар ёки гуруҳларнинг ўз мақсадларига эришиш учун таъсир қилиш жараёни. ташкилий бошқарувни бошқариш тизимининг энг муҳим омили лидерликдир. «киши қанчалик юқори мартабага эришмасин, у барибир камтар бўлиб қолиши лозим». (юсуф хос хожиб. қутадғу билиг. – т.: «фан», 1972. – б. 163.) лидер [2] - бу ходимларнинг хатти-ҳаракатларига ҳақиқий таъсир кўрсата оладиган шахс. …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 38 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "korxonalar rahbarlik va etakchilik"

презентация powerpoint мавзу:. бошқарув ва етакчилик корхоналарда раҳбалик ҳақида тушунча ва унинг ўзига хослиги. корхоналарда лидерлик ва унинг моҳияти ва зарурлиги. режа: “раҳбарлар фақат давлатга эмас, аввало, инсон ва оилага, уларнинг қонуний манфаатларини таъминлашга хизмат қилиши керак”. ш.м.мирзиёев ўзбекистон республикаси президенти ш.м.мирзиёевнинг 2021 йилдаги олий мажлисга мурожаатномасидан олинди. 3 раҳбарлик- ташкилот, жамоа, гуруҳларга йўл кўрсатувчи, бошчилик қилувчи, раҳбарлик қилувчи, йўлбошчи шахс маъноларини англатади. 1.корхоналарда раҳбалик ҳақида тушунча ва унинг ўзига хослиги [2]. раҳбар – бу ижтимоий шахс сифатида ишлаб чиқарувчи кучлар ва ишлаб чиқариш ресурсларини бирлаштириб, унинг асосий ҳаракатлантирувчи кучини бошқарувчи сифатида омилкорлик билан иш юритувчи ш...

Этот файл содержит 38 стр. в формате PPTX (448,7 КБ). Чтобы скачать "korxonalar rahbarlik va etakchilik", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: korxonalar rahbarlik va etakchi… PPTX 38 стр. Бесплатная загрузка Telegram