menejmentning nazariy asoslari

PPTX 20 стр. 107,4 КБ Бесплатная загрузка

20 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 107,4 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 20

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 20

презентация powerpoint режа 2-mavzu. menejmentning nazariy asoslari rеjа: 1. boshqarish ta'limotidagi yo’nalishlar 2. boshqaruv va menejment 3. menejmentning ilmiy maktablari boshqarish nazariyasining dastlabki kurtaklari qadim zamonlarga borib taqalib, yu. sezar, a. makedonskiy, turkistonda esa o’rta asr davrida amir temur hukmronligi vaqtidan boshlab shakllana boshlagan. dastlabki paytlarda u oddiy bo’lib, asosan harbiy tavsifga ega edi. o’sha davr menejerlari harbiy intizomni o’rnatish maqsadida odamlarni jazo bilan qo’rqitish, har qanday buyruq va farmonlarga so’zsiz itoat etish kabi usullarni qo’llaganlar. bunday boshqaruvga mehnat resurslaridan foydalanish, ulardan iloji boricha ko’proq qo’shimcha qiymat undirishning g’oyatda samarali usuli, deb qaralgan. amir temur davrida markazlashgan, intizomli davlatning barpo etilganligiga ham sohibqironning o’z qo’l ostidagilarni "qo’rquv bilan umid o’rtasida ushlash" bo’yicha boshqargani sabab bo’lgan. kapitalizm tuzumining boshlang’ich davrida tadbirkor-mulk egasi ishlab chiqarishni o’zining shaxsiy tajribasiga tayanib boshqargan. xviii asrning oxirlarida angliyada bo’lgan sanoat inqilobi boshqaruvga bo’lgan qiziqishni yanada kuchaytiradi. boshqaruv xodimlarini tayyorlashga alohida e'tibor berila boshlandi. ammo xix asrning …

2 / 20

v-xv asrlar voqealari va ijtimoiy hayotni o’zida aks ettirgan qimmatli asar temur tuzuklarini yaratdi. mazkur asarda bayon etilgan boshqarish yo’l-yo’riqlari, qonun-qoidalari, pand-nasihatlari o’zbekiston mustaqilligini mustahkamlash yo’lida xizmat qilmoqda. (1885-1920) yillar f. teylor g. emerson va boshqalar - vazifani bajarishning maqbul usullarini topish maqsadida ilmiy tahlilni qo’llash. - vazifani bajaruvchi eng maqbul xodimni tanlash va uning o’qitilishini ta'minlash. - vazifani samarali bajarilishini ta'minlovchi xodimlarni zarur resurslar bilan ta'minlash. - yuqori mehnat unumdorligini ta'minlash maqsadida xodimlarni muntazam rag’batlantirib turish. "ilmiy menejment" maktabi xix asrning oxiri xx asrning boshlarida amerikada shakllana boshlagan. bu maktab boshqacha nom bilan, ya'ni "boshqaruvning mumtoz maktabi" deb ham yuritilgan. bu maktab ibtidosida amerikalik muhandis va ixtirochi f. teylor (1856-1915) turgan edi. uning nazariyasi keyinchalik "teylorizm" degan nom olgan. u yaratgan tizim esa ishchilarning "siqib suvini olish"ning ilmiy tizimi deb atalgan. f. teylorning mehnatni tashkil etish va uni boshqarish borasidagi takliflari ishlab chiqarishga tadbiq etilganda mehnat unumdorligi ikki baravar …

3 / 20

ar bir jarayoni, uning ko'lami va ketma-ketligi aniq puxta ixtisoslashtirilishi shart; har bir mehnat turi qat'iy vaqt oralig'ida taqsimlanishi lozim; har bir mehnat jarayoni va hatto har bir harakat puxta ishlab chiqilgan qoidalarga bo'ysundirilgan bo'lishi kerak; uqoridan belgilab berilgan ish usullari va qoidalarni bajarish uchun doimiy talabchan nazorat amalga oshirilishi lozim; ishchilar malakasi va saviyasiga qarab joy-joyiga qo'yilishi shart; boshqaruvchi bilan boshqariluvchi mas'uliyatini aniq belgilash va vazifalarini to'g'ri taqsimlash shart. f. teylorning zamondoshi va ishining davomchisi amerikalik iqtisodchi g. emerson mehnatni ilmiy tashkil qilish bo'yicha yirik mutaxassislardan bo'lib, u boshqarish va mehnatni tashkil qilishning kompleks, sistemali tizimini ishlab chiqqan. uning "mehnat unumdorligining 12 printsipi" nomli asarida yoritilgan. g. emerson ilmiy boshqaruv printsipini mohiyatiga ko'ra quyidagi ketma-ketlikda bayon qilgan. 1. aniq qo'yilgan maqsad va g'oyalar. 2. oqil, sog'lom fikr. 3. jozibali, e'tiborli mahsulot. 4. intizom. 5. xodimga nisbatan adolatli bo'lish. 6. tezkor, ishonchli, to'liq, aniq va muntazam hisob-kitob. 7. dispetcherlash. 8. …

4 / 20

rahbar bilan xodim o’rtasida o’zaro hurmatni, quloq solishni talab qiladi. shartnomalarning so’zsiz bajarilishini taqozo etadi. 4. yakkaboshchilik - xodim bevosita boshlig’idan buyruq olishi kerak. 5. yo’nalishning bir xilligi - yagona maqsad doirasida faoliyat ko’rsatayotgan har bir guruh, yagona reja asosida ishlashi va bitta rahbarga ega bo’lishi kerak. 6. shaxsiy manfaatlarni umumiy manfaatga bo’ysundirish - alohida xodim yoki guruhning manfaatlari bir-biriga zid kelmasligi kerak. 7. xodimlarni taqdirlash - xodimlarning ishonchini qozonish va ularning hamdardligini oshirish uchun ularga adolat yuzasidan barcha mehnatiga haq to’lash lozim. 8. markazlashish - hamma o’z o’rnida bo’lishi va o’z burchini ado etishi lozim. 9. boshqaruvdagi ierarxiya -bunda quyi daraja yuqoridan nazorat qilinadi va yuqoriga bo’ysunadi. 10. tartib -hamma o’z o’rnida bo’lishi va o’z burchini ado etishi lozim. 11. adolat -tashkilotda adolatning hukm surishi-bu qonunning ustuvorligi bilan rahmdillikning uyg’unlashuvi. 12. xodim uchun ish joyining doimiyligi - yuqori darajadagi qo’nimsimzlik tashkilot faoliyati samaradorligini pasaytiradi. o’z ish joyini mustahkam egasi …

5 / 20

orizm"ga qandaydir darajada qarshi yangi nazariya -"insoniy munosabatlar" maktabi paydo bo’ldi. bu maktabga amerikalik jamiyatshunos va ruhshunos e. meyo (1880-1949) asos soldi. bu maktab nuqtai nazaridan: ishchi - bu fikrsiz robot emas, balki obro’-e'tiborga, o’z-o’zini hurmat qilishga, o’z qadr-qimmatini his etishga; boshqa kishilar tomonidan ma'qullanishga, shaxsiy maqsadlar va manfaatlarga erishishga intilishda muayyan ijtimoiy ehtiyojlarga ega bo’lgan individdir. amerikalik olim d. mak-gregor (1906-1964) "inson munosabatlari" maktabining atoqli namoyandalaridan hisoblanadi. u inson xulq-atvorining ikki modeli, xodimning o’z mehnatiga ikki xil munosabatda bo’lishi mumkinligini inobatga olib x (iks) va u (igrik) nazariyasini yaratdi. x (iks) nazariyasiga ko’ra, namunaviy yollanma ishga - tabiatdan yalqov bo’lgan kishi, shu sababli u topshirilgan ishdan bo’yin tovlashga urinadi, unda izzattalablik, mas'uliyat sezish, fahm-farosat etishmaydi. bunday holatda xodimni doimo majburlash, nazorat qilish, jazolash va jarima solish qo’rqitib turish zarur. y (igrik) nazariyasi birinchisiga qarama-qarshi: yollanma ishchilar tabiatan faol, ularga tashabbuskorlik va uddaburonlik, o’z zimmasiga mas'uliyat olish salohiyati xosdir. bunday …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 20 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejmentning nazariy asoslari"

презентация powerpoint режа 2-mavzu. menejmentning nazariy asoslari rеjа: 1. boshqarish ta'limotidagi yo’nalishlar 2. boshqaruv va menejment 3. menejmentning ilmiy maktablari boshqarish nazariyasining dastlabki kurtaklari qadim zamonlarga borib taqalib, yu. sezar, a. makedonskiy, turkistonda esa o’rta asr davrida amir temur hukmronligi vaqtidan boshlab shakllana boshlagan. dastlabki paytlarda u oddiy bo’lib, asosan harbiy tavsifga ega edi. o’sha davr menejerlari harbiy intizomni o’rnatish maqsadida odamlarni jazo bilan qo’rqitish, har qanday buyruq va farmonlarga so’zsiz itoat etish kabi usullarni qo’llaganlar. bunday boshqaruvga mehnat resurslaridan foydalanish, ulardan iloji boricha ko’proq qo’shimcha qiymat undirishning g’oyatda samarali usuli, deb qaralgan. amir temur davrida markazlas...

Этот файл содержит 20 стр. в формате PPTX (107,4 КБ). Чтобы скачать "menejmentning nazariy asoslari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejmentning nazariy asoslari PPTX 20 стр. Бесплатная загрузка Telegram