inson resurslarini boshqarish

PPTX 24 стр. 2,7 МБ Бесплатная загрузка

24 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 2,7 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 24

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 24

mavzu: xodimlarni rag‘batlantirish va motivatsiyalash usullari mavzu: xodimlarni rag‘batlantirish va motivatsiyalash usullari foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati abdurahmonova g.q. inson resurslarini boshqarish. darslik. – toshkent: o‘zbekiston respublikasi fanlar akademiyasi “fan” nashriyoti davlat korxonasi, 2023. – 396 bet. azlarova m.m. inson resurslarini boshqarish: o’quv qo’llanma. – o’zbekiston respublikasi oliy va о’rta maxsus ta’lim vazirligi. – т.: iqtisodiyot, 2019. -207 bet. хаyitоv a.b. “inson resurslarini boshqarish”: darslik. – t.:”2019 reja: motivatsiya va rag’batlantirish tushunchalari 2. motivatsiyaning boshlang‘ich va klassik nazariyalari. gotorn tadqiqotlari 3. mehnat unumdorligini oshirishda xodimlarni motivatsiyalashning turlari 4. motivatsiya borasidagi zamonaviy muammolar 5. xodimlarni rag’batlantirishning ahamiyati va usullari motivatsiya – bu insonni maqsadga erishish uchun faoliyatga undash jarayonidir. motivatsiyalash personalning motivlarini faollashtirish jarayoni (ichki motivatsiyalash) va ularni unumdor mehnatga undash uchun rag‘batlarning yaratilishi (tashqi motivatsiyalash) jarayoni sifatida qaraladi. motiv — inson faoliyatida muayyan maqsadni bajarishga sabab boʻluvchi omil va shaxsni harakatga va faoliyatga undovchi, ehtiyojning yuksak shakli sifatida paydo boʻluvchi ichki va …

2 / 24

iyojlarga murojaat qilish orqali motivatsiya, ishchini harakatga undaydigan shaxsiy sabablarga yo'naltirish. motivatsiya manbai ichki ruhiy mexanizm sifatidagi ehtiyojlardir. motivatsiya ehtiyojlarga asoslanadi va uni quyidagicha tasavvur qilish mumkin: jarayon - o'zini va boshqalarni shaxsiy maqsadlarga va/yoki tashkiliy maqsadlarga erishish uchun harakat qilishga undash jarayoni istak - muhim maqsadga erishish, ehtiyojlarni qondirish uchun harakat qilish istagi natijada xodimning ish samaradorligi oshadi va buning uchun u ma'lum ishlarni bajaradi va harakat qiladi. motivatsiya jarayonini to‘rtta asosiy bosqichga ajratish mumkin: ehtiyojning paydo bo‘lishi ehtiyojlarni qondirish strategiyasini ishlab chiqish va yo‘llarini qidirish faoliyat taktikasini belgilash va harakatlarni bosqichma-bosqich amalga oshirish ehtiyojning qondirilishi va moddiy yoki ma’naviy mukofot olish yaxshiroq mehnat qilishga undovchi omillar daromard yuqori bo’lsa erishgan muvaffaqiyatni rivojlantirish imkoniyati bo’lsa ko’proq mustaqillik berilsa o’z g’oyalarini amalga oshirish imkoniyati bo’lsa mehnat ta’tili uzunroq bo’lsa ishonchliroq ish joyi bo’lsa ish vaqti kamroq bo’lsa ko’proq ta’sir ko’rsatish imkoniyati bo’lsa egiluvchan ish grafigi qiziqarli mehnat faoliyati qarilik yaxshiroq …

3 / 24

hi bo‘lib qo‘lladi: ouen o‘z tekstil korxonasi xodimlarini “jonsiz mashinalar” ishlab chiqarish uskunalaridan farqli o‘laroq “tirik mashinalar” deb hisoblagan va ularni “ishchi holatida” saqlash shunchalik muhim deb uqtirgan. taxminan 1900 yilda ilmiy boshqaruv nomini olgan teylor tizimi betlehem stil kompaniyasi zavodlarida joriy qilinib, juda yaxshi natija ko‘rsatdi. metallurglarning o‘rtacha ish haqi kuniga 1,15 dollardan 1,85 dollargacha ko‘tarildi. motivatsiyaning klassik nazariyasi asr boshida yaxshi “ishladi”, chunki ko‘p ishchilar juda kambag‘al edi. keyinchalik bu nazariya o’zini unchalik o’zini oqlamadi. demak, pullar kishilarni mehnatga qiziqtiruvchi yagona rag‘bat emas. teylor ham shuni e’tiborga olgan holda birinchi bo‘lib ishda tibbiy xizmat ko‘rsatishni amaliyotga kiritdi. a. maslou tajribasi bo’yicha ehtiyoj darajalari piramidasi 1-daraja 3-daraja 2-daraja 4-daraja 5-daraja o’zini namoyon etish ehtiyoji hurmat va e’tirofga erishish ehtiyoji ijtimoiy guruhga mansublik ehtiyoji barqarorlik ehtiyoji fiziologik ehtiyojlar kafolatli ish, barqaror ish haqi, pensiya taminoti oziq-ovqat, uy-joy, ro’zg’or buyumlari va hakazolar qobilyatni namoyon qilish bilimlarni ko’paytirish vakolatni kengaytirish kasbiy malaka …

4 / 24

tnashishi degan xulosaga kelindi. bu fenomen gotorn samarasi degan nomni oldi. uning mohiyati shundaki xodimlarga ko‘rsatilayotgan e’tiborning o‘zi ularning mehnat unumdorligini oshiradi. mehnat unumdorligini oshirishda xodimlarni motivatsiyalashning turlari va ahamiyati. motivatsiyalash turlari moddiy rag‘batlantirish shartli moddiy rag‘batlantirish nomoddiy rag‘batlantirish: tashakkurnoma davlat mukofoti dam olishga yo`llanma faxriy yorliq pul mukofoti maqtov yorlig`i sovg`a ommolashtirish yaxshi motivatsiya qilingan jamoa quyidagi imtiyozlarni berishi mumkin: motivatsiya borasidagi zamonaviy muammolar. 01 04 02 03 ishchi kuchi tarkibidagi o’zgarishlar ishchi kuchi kеksayishi ishchi kuchi tarkibida ayollar madaniy tafovutlar yangi-orleandagi universitet o‘qituvchisi, boshqarish bo‘yicha mutaxassis maykl lebyof, rag‘batlantirish uchun "boshqarishning dunyodagi eng asosiy tamoyili"ni taklif etib, unda quyidagi tavsiyalarni beradi: 1. o‘ylab ko‘rilgan qarorlarni rag‘batlantiring. 2. tavakkalchilikdan qo‘rqish emas, uni o‘z bo‘yniga olishni qo‘llab-quvvatlang. 3.ongsizlarcha bo‘ysunishni emas, ijodiy yondashuvni rag‘batlantiring 4. harakatdagi ildamlilikni qo‘llab-quvvatlang. 5. tinimsiz mehnatni emas, ma’noli mehnatni qo‘llab-quvvatlang. 6. ortiqcha og‘irlashtirishni emas, yengillashtirish takliflarini qo‘llab-quvvatlang. 7. keskin vaziyatlarni o‘zi hosil qiladiganlarni emas, vazmin va …

5 / 24

i yaxshilash yo'llarini izlashda, yangi vazifalarni bajarishda va kutilganidan oshib ketishda faol bo'lishlari mumkin aylanma tezligini kamaytirish xodimlarning yuqori aylanmasi tashkilotlar uchun qimmatga tushishi mumkin, masalan, yollash va o'qitish xarajatlarining oshishi, mahsuldorlikning yo'qolishi va ruhiy tushkunlik. kengaytirilgan ijodkorlik va innovatsiyalar xodimlarni rag'batlantirish strategiyalari xodimlarni o'z ishlarida yanada ijodiy va innovatsion bo'lishga undashi mumkin, bu esa tashkilotga foyda keltirishi mumkin bo'lgan yangi g'oyalar va yondashuvlarga olib keladi. yaxshi hamkorlik va jamoaviy ish motivatsiyalangan xodimlar o'z g'oyalarini baham ko'rishga va umumiy maqsadlarga erishish uchun boshqalar bilan hamkorlik qilishga ko'proq tayyor bo'lishi mumkin. tizimli rag`batlantirish qanday bo`lishi lozim? ob’yektiv adolatli haqqoniy shaffof ishonchli xodimlarni rag'batlantirishning isbotlangan usullari 1. mehnatni tan oling 2. mukofot va rag'batlarni taklif qiling 3. aniq maqsadlar va umidlarni qo'ying 4. muntazam fikr-mulohaza va aloqani ta'minlang 5. vakolat va avtonomiya bering 6. ish va hayot muvozanatini targ'ib qilish 7. ishning ta'siri va maqsadini tushunishga yordam bering 8. o'sish va rivojlanish …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 24 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "inson resurslarini boshqarish"

mavzu: xodimlarni rag‘batlantirish va motivatsiyalash usullari mavzu: xodimlarni rag‘batlantirish va motivatsiyalash usullari foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati abdurahmonova g.q. inson resurslarini boshqarish. darslik. – toshkent: o‘zbekiston respublikasi fanlar akademiyasi “fan” nashriyoti davlat korxonasi, 2023. – 396 bet. azlarova m.m. inson resurslarini boshqarish: o’quv qo’llanma. – o’zbekiston respublikasi oliy va о’rta maxsus ta’lim vazirligi. – т.: iqtisodiyot, 2019. -207 bet. хаyitоv a.b. “inson resurslarini boshqarish”: darslik. – t.:”2019 reja: motivatsiya va rag’batlantirish tushunchalari 2. motivatsiyaning boshlang‘ich va klassik nazariyalari. gotorn tadqiqotlari 3. mehnat unumdorligini oshirishda xodimlarni motivatsiyalashning turlari 4. motivatsiya borasidagi zamonaviy muam...

Этот файл содержит 24 стр. в формате PPTX (2,7 МБ). Чтобы скачать "inson resurslarini boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: inson resurslarini boshqarish PPTX 24 стр. Бесплатная загрузка Telegram