ўйинлар назарияси ва ўзаро ҳамкорликларни моделлаштириш

DOCX 15 sahifa 142,4 KB Bepul yuklash

15 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 142,4 KB

Fayl turi DOCX

Sahifalar 15

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 15

ўйинлар назарияси ва ўзаро ҳамкорликларни моделлаштириш асосий кўриладиган масалалар: 1. ўйинлар назарияси юзасидан асосий тушунчалари. 2. мувозанатлар турлари ва уларни қидириш йўллари. 3. устун стратегиялар мувозанати, нэш бўйича мувозанатдан фарқ. 4. кооператив (коалицияли) ва нокооператив (коалициясиз) ўйинлар. 5. ўйинлар назарияси таянч моделларининг таснифи мавзуга доир тавсия этиладиган адабиётлар 1. ўзбекистон республикаси президентининг 2015 йил 4 мартдаги “2015-2019 йилларда ишлаб чиқаришни модернизация ва диверсификация қилиш ва таркибий ўзгартиришни таъминлашнинг дастурий чора-тадбирлари тўғрисида”ги пф-4707-сонли фармони. www.lex.uz 4.03.2015 2. ўзбекистон республикаси президентининг 2015 йил 11 февралдаги (пп-2298) “2015-2019 йилларда тайёр маҳсулотлар бутловчи қисмлар ва материалларни маҳаллийлаштириш давлат дастури тўғрисида”ги қарори. www.lex.uz 11.02.2015 3. беркинов б.б. институционал иқтисодиёт: ўқув қўлланма. 2-нашр, қайта ишланган. – т.: иқтисодиёт, 2013. –28-35 б. 4. олейник а.н. институциональная экономика: учебно-методическое пособие. м., 2008. -с 29-35. 5. лемещенко п. с. институциональная экономика: учеб.пособие. – мн.: ооо «фуаинформ», 2003. – 29-54 с. 6. красс м.с. математика в экономике. математические методы и …

2 / 15

устун стратегияли мувозанат – бошқа иштирокчининг ҳаракатларидан қатъи назар иштирокчига максимум фойдалиликни таъминловчи ҳаракатлар режаси штакельберг бўйича мувозанат – ҳеч бир ўйинчи ўз ютуғини бир томонлама тартибда ошира олмайдиган вазият. бунда қарор дастлаб биринчи ўйинчи томонидан қабул қилинади, сўнгра иккинчи ўйинчига маълум бўлади. ўйин иштирокчисининг стратегияси- ҳар бир ўйин иштирокчисининг зиддиятли вазиятларни ҳал этиш борасидаги ҳаракат дастури ўйин иштирокчисининг стратегияси дейилади. кооператив (коалицияли) ўйинлар – иштирокчилар ўртасида ахборот алмашиш ва иттифоқ тузиш мумкин бўлган вазиятлар. нокооператив (коалициясиз) - ўйинларда якка иштирокчи таҳлил қилишнинг бошланғич нуқтаси ҳисобланади, бунда иштирокчилар ўртасида ахборот алмашиш ва иттифоқ тузиш мумкин эмас. мавзуга доир амалий мисоллар ва кейслар: муаммо ҳаммага маълум усуллар орқали ечилиши мумкин деб ўйлама! 1–мисол.штакельберг бўйича мувазанат ҳамма вақт мавжуд бўладими? а) ҳа; б) йўқ. жавоб: а), мавжуд бўлмаслиги мумкин бўлган нэш бўйича мувазанатдан фарқли равишда штакельберг бўйича мувазанатга ҳар қандай ўйинда эришилади. унинг мавжуд бўлиши иштирокчилар томонидан қарорлар қабул қилинишидаги вақт лаги …

3 / 15

анат нуқтасида устунлик қилувчи стратегиялар топилганда иштирокчилар томонидан стратегиянинг ўзгартирилиши улар ютуғининг ортишига олиб келмайди. 4–мисол. а фирма б фирманинг муайян маҳсулотни ишлаб чиқариш учун монополиясини бузишга уринади. а фирма бозорга чиқишчиқмасликни, б фирма эса, борди-ю а фирма бозорга киришни ҳал қилса, ишлаб чиқариш ҳажмини пасайтириш масаласини ҳал қилади. б фирмада ишлаб чиқариш ҳажми ўзгармай қолган тақдирда, иккала фирма ҳам ютқазади.агар б фирма ишлаб чиқариш ҳажмини пасайтиришга қарор қилса, у ўз фойдасини а фирма билан «баҳам кўради». кўрсаткичлар б фирма-ишлаб чиқариш ҳажмини сақлаб қолиш пасайтириш а фирмабозорга кириш -3; -2 4; 4[n2 stар] кирмаслик 0; 10 [n1stб] 0; 10 ечиш: устун стратегияли мувозанат. а фирма иккала вариантдаги воқеалар ривожида ўзи ютуғини таққослайди (агар б фирма нарх-наво «урушини» авж олдирмаса, –3 ва 0) ва (агар б фирма ишлаб чиқариш ҳажмини пасайтиришга қарор қилса, 4 ва 0). у ҳолда а фирма учун б фирманинг ҳаракатларидан қатъи назар энг кўп ютуқни таъминловчи стратегия …

4 / 15

рма бозорга чиқмайди, б фирма эса ишлаб чиқариш ҳажмини пасайтирмайди. бунга ишонч ҳосил қилиш осон, чунки ушбу нуқталарда иштирокчилардан ҳеч бири ўз стратегиясини ўзгартиришдан манфаатдор эмас. штакельберг бўйича мувозанат. фараз қилайлик, биринчи бўлиб а фирма қарор қабул қилади. агар у бозорга киришга қарор қилса, пировардида (4; 4) нуқтада бўлади: б фирманинг танлаши ушбу вазиятда бир хил, 4>-2. агар у бозорга чиқмасликка қарор қилса, якун икки нуқта (0; 10): б фирманинг қарори иккала вариантни ҳам қўллаш имконини беради. буни билган ҳолда, а фирма, 4 ва 0 ни таққослаб, ўз фойдасини (4; 4) нуқталарда кўпайтиради. қарорлар бир хил ва штакельберг бўйича биринчи мувозанат stа (4; 4) нуқталарда бўлади. ҳудди шу тариқа, биринчи бўлиб қарорни б фирма қабул қилганда, штакельберг бўйича мувозанат stб (0; 10) нуқталарда бўлади. парето бўйича мувозанат. парето бўйича оптимумни аниқлаш учун, биз «ўйиннинг исталган бошқа якунига ўтиш бир вақтнинг ўзида иккала иштирокчи учун ҳам фойдалиликнинг ошишини таъминлайдими?» деган саволга …

5 / 15

р бирининг фикри равшан: хотин - концертга, эр - футболга боришни афзал кўради.бунда эр-хотин кечки вақтни биргаликда ўтказишдан ҳордиқ чиқаришни анча паст баҳолашади. эр хотин концертга бориш £ футболга бориш концертга бориш 1; 3 0; 0 футболга бориш £ 2; 2[n1st1st2р] 3; 1 ўйин шуниси билан қизиқки, бу ерда иккала иштирокчида ҳам устун стратегия мавжуд (£) «концертга бориш» – хотин учун, «футбол матчига бориш» - эр учун. кейслар аҳолига маиший хизматлар кўрсатиш харидор (эркак киши) дўкондан куртка сотиб олди. уни кимёвий усул билан тозалаш корхонасига топширди. у ерда курткани тозалаш вақтида уни йиртиб қўйишди. мижоз курткани олишдан бош тортиб, компенсация талаб қилди. бироқ корхонада бу ҳол заводда йўл қўйилган нуқсон туфайли юз берди деб жавоб қилишди. кимёвий усул билан тозалаш корхонаси компенсация тўлашдан бош тортиб, мустақил экспертиза хулосасининг тақдим этилишини таклиф қилди. дўконда курткани алмаштиришдан бош тортишмоқда, чунки уни харидор кийган. дўконнинг чеки ва кимёвий усул билан тозалаш корхонасидан бериган …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 15 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"ўйинлар назарияси ва ўзаро ҳамкорликларни моделлаштириш" haqida

ўйинлар назарияси ва ўзаро ҳамкорликларни моделлаштириш асосий кўриладиган масалалар: 1. ўйинлар назарияси юзасидан асосий тушунчалари. 2. мувозанатлар турлари ва уларни қидириш йўллари. 3. устун стратегиялар мувозанати, нэш бўйича мувозанатдан фарқ. 4. кооператив (коалицияли) ва нокооператив (коалициясиз) ўйинлар. 5. ўйинлар назарияси таянч моделларининг таснифи мавзуга доир тавсия этиладиган адабиётлар 1. ўзбекистон республикаси президентининг 2015 йил 4 мартдаги “2015-2019 йилларда ишлаб чиқаришни модернизация ва диверсификация қилиш ва таркибий ўзгартиришни таъминлашнинг дастурий чора-тадбирлари тўғрисида”ги пф-4707-сонли фармони. www.lex.uz 4.03.2015 2. ўзбекистон республикаси президентининг 2015 йил 11 февралдаги (пп-2298) “2015-2019 йилларда тайёр маҳсулотлар бутловчи қисмлар ва мат...

Bu fayl DOCX formatida 15 sahifadan iborat (142,4 KB). "ўйинлар назарияси ва ўзаро ҳамкорликларни моделлаштириш"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: ўйинлар назарияси ва ўзаро ҳамк… DOCX 15 sahifa Bepul yuklash Telegram