фирма назарияси

DOCX 18 pages 151.6 KB Free download

18 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 151.6 KB

File type DOCX

Pages 18

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 18

фирма назарияси асосий кўриладиган масалалар: 1. “принципал” билан “агент” ўртасидаги ўзаро муносабатлар муаммоси 2. “принципал-агент” муаммоларини ҳал этиш вариантлари 3. фирманинг ички тузилмаси 4. фирмалар типологияси ва уларнинг ривожланиш траекторияси 5. фирмаларнинг асосий хиллари мавзуга доир тавсия этиладиган адабиётлар 1. ўзбекистон республикаси президентининг 2015 йил 4 мартдаги “2015-2019 йилларда ишлаб чиқаришни модернизация ва диверсификация қилиш ва таркибий ўзгартиришни таъминлашнинг дастурий чора-тадбирлари тўғрисида”ги пф-4707-сонли фармони. www.lex.uz 4.03.2015 2. ўзбекистон республикаси президентининг 2015 йил 11 февралдаги (пп-2298) “2015-2019 йилларда тайёр маҳсулотлар бутловчи қисмлар ва материалларни маҳаллийлаштириш давлат дастури тўғрисида”ги қарори. www.lex.uz 11.02.2015 3. беркинов б.б. институционал иқтисодиёт: ўқув қўлланма. 2-нашр, қайта ишланган. – т.: иқтисодиёт, 2013. –113-130 б. 4. олейник а.н. институциональная экономика: учебно-методическое пособие. м., 2008. -120-125 с. 5. лемещенко п. с. институциональная экономика: учеб. пособие. – мн.: ооо “фуаинформ”, 2003. – 256-264 с. 6. дроздов н.д. институциональная экономика: учеб. пособие -тверь: твер. гос. ун-т, 2006. -212-230 с. 7. виноградова а.в. …

2 / 18

ги фирмалар мавжуд: давлат, хусусий тадбиркорлик ва капиталистик фирмалар, хар бир очиқ холда улар хўжалик фаолиятининг асосий мақсади - қолдиқ даромад мулк эгасининг, барча тўловлар амалга оширганда кейинги даромадини кўпайтириш, киритилган капиталдан олинадиган фойдани ошириш ва мехнатдан келадиган даромадни юксалтиришдан иборатдир. ташкилий маданият – ташкилот аъзолари ўртасидаги ўзаро муносабатларни тартибга солувчи ва уларнинг жамоавий билимлари ва тажрибасининг ифодаси ҳисобланган меъёрлар, қоидалар ва анъаналар йиғиндиси. “принципал-агент” муаммоси – “агент”нинг “принципал” топшириғи ва кўрсатмасини бажаришдаги ҳийласи (найранги). ҳийла ишлатиш (найранг) ахборот асимметрияси ва “агент” фаолияти устидан назорат қилишнинг юқори даражаси туфайли мумкин бўлади. чайқовчилик – турли товарларни арзон сотиб олиб, уларга технологик ишлов бермасдан қиммат сотиш билан даромад топишни кўзлайдиган фаолият тури. фирма кредити – бу кредит бериш шаклида мол берувчи ва сотувчи тўлаш муддати узайтирилган кредитни харидорга беради. бу каби кредит шаклининг бирдан-бир мисоли махсулотни истеъмолчига аванс беришдир, аванс берувчига шартномага қўл қўйилгандан сўнг ўтказилади. аралаш тузилма, агар бўлинмалардан бири ҳудди …

3 / 18

г максимал даражада марказлашувини назарда тутади. хусусий мулкчилик – индивиднинг жамоавий хўжалик фаолиятидан ажралиб чиқишини ўзида намоён этади мавзуга доир амалий мисоллар ва кейслар:  муаммо ҳаммага маълум усуллар орқали ечилиши мумкин деб ўйлама! 1–мисол. “принципал” билан “агент”нинг ўзаро муносабатлари матрицаси “принципал” “ агент ” назорат қилиш назорат қилмаслик виждонан ишлаш 1; 1 [st2] 1; 2 [st1, p] ишдан бўйин товлаш 0; -1 2; -2 ушбу ўйинда “принципал” ва “агент” стратегиясининг мос келмаслиги муаммоси яққол кўриниб турибди. бунда нэш бўйича мувозанат мавжуд эмас: “принципал” ва “агент” ўртасидаги ўзаро муносабатларда оптимал натижага эришиш ташкилотнинг ривожланиши жараёнида юзага келадиган таҳдид остида бўлади. сиз корхона рахбари сифатида ушбу уйинни оптимал натижага эришишда кандай йул тутган булар эдингиз? а) “агентлар” рақобати оркали; б) “агент»нинг қўшма фаолият натижаларида иштирок этиши оркали; в) фирма “агентлар” иттифоқи сифатида; г) шартнома тузиш оркали; д) рахбарлик лавозимидан фойдаланиш оркали. жавоб: а), б) ва в) жавоблар тугри,чунки институционал назарияда “принципал-агент” …

4 / 18

ятлари бузилиши турларининг қуйидаги таснифи қўлланилади: ишларнинг бажарилмаслиги ёки хазматлар кўрсатилмаслиги; сифатсиз товарлар (ишлар, хазматлар)ни етказиб бериш; тўлиқсиз товарларни етказиб бериш; маркаланмаган, шунингдек идишсиз ёки упаковка қилинмаган товарларни етказиб бериш; етказиб бериш муддатининг кечиктирилиши, товарларни тўлиқ етказиб бермаслик; тўлов, товартранспорт ҳужжатларининг кечиктирилиши; товарлар (ишлар, хазматлар) ҳақини тўламаслик ёки ўз вақтида тўламаслик ва.хо.ко. агар сиз ўқиш учун тўлов шартномаси мажбуриятини бузгангизда сизга нисбатан университет чора қўллади, масалан талабалик сафидан чиқарди у ҳолда сиз қандай йўл тутган бўлар эдингиз? сиз буни қандай шартлар асосида қабул қиласиз? а) эътироз билдирмайман; б) ушбу ҳолга тушмаслик учун доим тўлов кантрактини ўз вақтида тўлаб бораман; в) академик таътил олиб молиявий имкониятларимни оширишга ҳаракат қиламан; г) фарқи йўқ, чунки менга ўқишни қизиғи йўқ, оиламизни талабларини бажариш учун талабалик сафига кирдим; д) тўлов шартномасида кўрсатилган суммани уч баробар шаклда тўлаб бераман ва ушбу ҳолатни такрорламаслик учун ҳаракат қиламан. жавоб: а) ва в) эътироз билдирмайман ва академик таътил олиб …

5 / 18

р турини ишлаб чиқарувчи завод билан бирлашишга қарор қилди. иккала корхонанинг ҳам директорлари ва ходимлари иш жараёнида узвий алоқада бўлишди, иккала корхонанинг ҳам ягона компания доирасидаги қўшма фаолият ҳақидаги тасаввурлари шунчалик ҳар хил бўлиб чиқдики, ҳатто бирлашишнинг мақсадга мувофиқлигини шубҳа остига қўйди. ана шундай бирлашиш самарасиз бўлиб чиққан ҳолатларга кўплаб мисоллар келтириш мумкин. муваффақиятсиз чиққан интеграциянинг асосий сабаби сифатида кўпинча иштирокчи корхоналарнинг корпоратив маданиятларидаги фарқлар тилга олинади. қадриятлар ходимларнинг хаттиҳаракатини белгилаб беради, шунинг учун агар қадриятлар мос келмаса, у ҳолда ҳар бир корхона ходимларининг фаолияти турли йўналишларга эга бўлади. натижада корхоналар келиша олишмайди, самарали ўзаро ҳамкорликка ҳам эришилмайди. улар дастлаб бирлашиб, сўнгра эса тарқалиб вақтни ва пулни бой беришади ёки ўзаро фойдани қўлдан чиқарган ҳолда шунчаки бирлаша олишмайди. ҳаракатларнинг бирлигига эришиш учун умумий қадриятларни шакллантириш зарур. тадбиркорлар шартномаларни ҳамкорлик, етказиб бериш, тўловлар шартларини муҳокама қилган ҳолда тузишади, қадриятларни биргаликда яратиш ҳақида музокараларни юритиш кўникмалари эса ҳали мавжуд эмас. кўпчилик учун …

Want to read more?

Download all 18 pages for free via Telegram.

Download full file

About "фирма назарияси"

фирма назарияси асосий кўриладиган масалалар: 1. “принципал” билан “агент” ўртасидаги ўзаро муносабатлар муаммоси 2. “принципал-агент” муаммоларини ҳал этиш вариантлари 3. фирманинг ички тузилмаси 4. фирмалар типологияси ва уларнинг ривожланиш траекторияси 5. фирмаларнинг асосий хиллари мавзуга доир тавсия этиладиган адабиётлар 1. ўзбекистон республикаси президентининг 2015 йил 4 мартдаги “2015-2019 йилларда ишлаб чиқаришни модернизация ва диверсификация қилиш ва таркибий ўзгартиришни таъминлашнинг дастурий чора-тадбирлари тўғрисида”ги пф-4707-сонли фармони. www.lex.uz 4.03.2015 2. ўзбекистон республикаси президентининг 2015 йил 11 февралдаги (пп-2298) “2015-2019 йилларда тайёр маҳсулотлар бутловчи қисмлар ва материалларни маҳаллийлаштириш давлат дастури тўғрисида”ги қарори. www.lex.uz 11....

This file contains 18 pages in DOCX format (151.6 KB). To download "фирма назарияси", click the Telegram button on the left.

Tags: фирма назарияси DOCX 18 pages Free download Telegram