inson resurslarini boshqarish

PPTX 34 стр. 3,2 МБ Бесплатная загрузка

34 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 3,2 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 34

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 34

развитие сотрудничества в области туризма между странами 9. мавзу. инсон ресурсларини бошқариш мавзу режаси: 1. инсон ресурсларини бошқариш эволюцияси 2. инсон ресурларини бошқариш фаолият турлари 3. кадрларни танлаш, жойлаштиришдаги ёндашувлар 4. кадрлар самарадорлигини баҳолаш о.akhmedov hrm history инсоният ўз ривожланишининг бутун тарихи давомида инсон ресурсларини бошқаришнинг уч асосий воситасини ишлаб чиқди: иеархия маданият бозор инсон ресурсларини бошқариш бошқариш ва тобелик, қарор қабул қилиш ва бажариш, ёлланиш ва ҳақ тўлаш ўртасидаги кўплаб зиддиятлар мавжудлиги шароитида бошқариш иеархияси шаклланди ва ривож топди. турли халқлар маданияти, урф- одатлари, ананалари бошқаришнинг барча жабҳаларида ўз аксини топа бошлади. бозор муносабатлари эса, қандай қилиб самарали бошқаришни шакллантириш, мулкка эгалик қилиш, тасарруф этиш борасида мураккаб тизимларни яратиш имконини берди. маълумки инсон ресурслари бошқа турдаги ресурслардан(ер, капитал, технология) фарқли улароқ қуйидаги хусусиятларга эга: инсонлар юксак ақл- идрок соҳиби сифатида, ташқи муҳитга механик тарзда эмас, балки, ҳиссий-уйланган тарзда реакция билан жавоб қайтарадилар. инсонлар доимий равишда ривожланиб, такомиллашиб боришга қодирдирлар …

2 / 34

арурлигига руҳий тайёргарлигини ўрганиш жуда муҳимдир. чунки, республикамизда 60 фоиздан ортиқ аҳоли қишлоқ жойларда истиқомат қилади. ялпи ички маҳсулотни қарийиб 20 фоиз аҳоли саноатда, 20 фоиз аҳоли қишлоқ хўжалигида, 60 фоизи хизмат кўрсатиш соҳасида банд. шу сабабли, жамиятимиздаги мавжуд “ижтимоий онг” ушбу муаммоларни тўғри идрок этишга тайёрми? меҳнат бозоридаги ҳозирги кундаги вазият илгарига қараганда бошқача эканлигини, ходимга ҳам қўйилаётган талаблар тегишлича ўзгараётганлигини англайдими? инсон ресурсларини бошқариш инсон ресурсларини бошқаришда(ирб) макро- ва микро- даражадаги масалалар кўлами ўта мураккаб ва ўзаро боғлиқликда шаклланиб, ривожланиб келмоқда. макро даражада ижтимоий омил ўз таркибидаги касбга ўқитиш ва маълумот, нафақа ва суғурта, ишга ҳақ тўлаш ва тарифлар, кафолат ва имтиёзлар тизимлари билан чамбарчас боғлиқ. бундан ташқари, маданиятлар фарқи омили: -менталитет; -бошқарув таълими; -ҳорижий тилларни тушуниш муаммоси; -одатлар ва барқарорлашган меъёрлар муҳим аҳамият касб этади. иқтисодиёт эса бозор қонунлари асосида ўз муаммоларини қўяди, яъни, бозор қонунлари билан ҳисоблашишни хоҳламаслик, ташқи муҳитдаги конъюнктуравий ўзгаришларни инобатга олиш зарур. акс …

3 / 34

и чизиқли бошқарув орқали амалга оширилади. чизиқли раҳбарлар барча ресурсларни мақсадга эришиш йўлида бажарилишига жавобгардирлар. персонал бўйича мутахасислар чизиқли раҳбарларга кўмаклашадилар ва қўллаб-қувватлайдилар. кадрларни режалаштириш- ишлаб чиқариш режаларини оқибати ва унга реакция сифатида қаралади; алоқа бир томонлама ирб корпоратив режалаштиришга интеграциялашган; алоқа икки томонлама мақсад- керакли инсонларни керакли жойда ва керакли вақтда бўлишини таъминлаш, кераксиз инсонлардан холос бўлиш. ходимлар билан «ишлаб чиқариш омили» сифатида муомала қиладилар, гўё шахматдаги фигуралар каби. мақсад- мавжуд инсон ресурсларидан, уларнинг малакаси(квалификацияси) ва салоҳиятидан компания стратегияси ва мақсадига эришишни биргаликда қўллаш. ходимлар билан корпоратив объект стратегияси ва инвестицияси сифатида, рақобат курашида устиворлик омили сифатида муносабатда бўладилар кадрлар сиёсати иқтисодий ва ижтимоий ҳамкорлар- партнерларнинг манфаатларида компромиссга эришиш сифатида қаралади ирб яхлит корпоратив маданиятни кучайтириш ва ривожлантириш ҳамда бизнес муҳитига интеграциялашаётган жорий эҳтиёжларни мутаносиблигини таъминлашга қаратилган инсон ресурсларини бошқариш фаолияти турлари билим, кўникма ва тажрибани баҳолаш кўпинча кадрларни танлаш ва саралашда амалга оширилади. баҳолашнинг асосий методикаси –бу тест …

4 / 34

и ва ҳавфсизлик конфликтларни ҳал этиш корпорация вице-президентига ирб фаолият турлари. меҳнат бозори бошқа бозорлар: хом ашё материаллар, қимматли қоғозлар ва ҳ.к. билан бир қаторда, фаолият кўрсатаётган бозор иқтисодиёти тузилмасининг таркибий қисмидир. ўзига хос хусусиятга эга бўлган бозор тури: ... маҳсулотнинг алоҳида хили- ишчи кучи ёки инсонинг меҳнатга лаёқати реализация қилинади. бозор иқтисодиётининг таркибий қуйи тизимидир. иш берувчилар (ишлаб чиқариш воситалари эгалари). ёлланма ишчилар. меҳнат бозори компонентлари (таркибий қисмлари) меҳнатга эҳтиёж (талаб) меҳнатга таклиф этиш ишчи кучи баҳоси ишчи кучи нархи рақобат меҳнат бозорининг ижобий тафсилоти замонавий эҳтиёжга жавоб берувчи ишчи кучни вужудга келтиришда муҳим роль ўйнайди. соҳалар ва худулари орасида ишчи кучини тақсимлаш ва қайта тақсимлашни таъминлайди. ишчи кучининг сафарбарлигини фаоллаштиради. меҳнат унумдорлигининг оширишни рағбатлантиради ва бошқалар. о.akhmedov hrm history меҳнат бозорининг ўсишига таъсир этувчи омиллар : демографик (аҳоли сони, унда аҳолининг иқтисодий фаол қисмининг улуши, унинг ҳаракатчанлиги) ижтимоий (аҳолининг турмуш даражаси, жамиятнинг ижтимоий тузилмаси, ижтимоий шерикчилик муносабатларининг ривожланиши …

5 / 34

қтисодиётига ўтишда бюрократик тузилмаларини эркинлаштириш, зарур кўникмаларга эга бўлмаган арзон ишчи кучи, ғарб бошқарувнинг қонунларини билмаслик назарда тутилади. о.akhmedov hrm history нима учун иш услуби ўзгаради? технология рақобат умуман бошқариш сифати. ўтиш дарида давлат ва хусусий секторда инсон ресурсларини бошқаришда айнан қандай муаммолар юзага келади? о.akhmedov hrm history ирб ва кадрларни бошқаришнинг замонавий услублари ташкилотни ўрганиш. тренинг ва ривожланиш. тақдирлаш ва эгалик (эга бўлиш). ташкилотни ривожлантириш. о.akhmedov hrm history кадрларни режалаштиришда нималар ўзгариши керак? ходимлар ишчи кучини режалаштиришда қатнашмоғи керак. кадрларни режалаштириш қарама- қарши ҳаракат бўлмай, стратегик бўлмоғи лозим. кадрларни бошқаришнинг ҳамма жиҳатлари билан зарур алоқа. бандлик масаласи барча режаларда ўз аксини топмоғи керак. дастурлар самарали сиёсатини ишлаб чиқиш ва ўзгартириш асосини бериши зарур. о.akhmedov hrm history ишчи кучини режалаштириш 2 зарур фаолиятни назарда тутади: 1. инсон ресурсларига талабни аниқловчи маълумотларни ишлаб чиқиш ва таҳлил қилиш. жорий лавозимлар мавжуд ходимлар ёши, малакаси, жойлашган манзили сиёсат ва ташкилий режа бизнес режа …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 34 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "inson resurslarini boshqarish"

развитие сотрудничества в области туризма между странами 9. мавзу. инсон ресурсларини бошқариш мавзу режаси: 1. инсон ресурсларини бошқариш эволюцияси 2. инсон ресурларини бошқариш фаолият турлари 3. кадрларни танлаш, жойлаштиришдаги ёндашувлар 4. кадрлар самарадорлигини баҳолаш о.akhmedov hrm history инсоният ўз ривожланишининг бутун тарихи давомида инсон ресурсларини бошқаришнинг уч асосий воситасини ишлаб чиқди: иеархия маданият бозор инсон ресурсларини бошқариш бошқариш ва тобелик, қарор қабул қилиш ва бажариш, ёлланиш ва ҳақ тўлаш ўртасидаги кўплаб зиддиятлар мавжудлиги шароитида бошқариш иеархияси шаклланди ва ривож топди. турли халқлар маданияти, урф- одатлари, ананалари бошқаришнинг барча жабҳаларида ўз аксини топа бошлади. бозор муносабатлари эса, қандай қилиб самарали бошқаришни ...

Этот файл содержит 34 стр. в формате PPTX (3,2 МБ). Чтобы скачать "inson resurslarini boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: inson resurslarini boshqarish PPTX 34 стр. Бесплатная загрузка Telegram