бизнесда етакчилик ва бошқарув

PDF 24 sahifa 1,1 MB Bepul yuklash

24 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 1,1 MB

Fayl turi PDF

Sahifalar 24

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 24

презентация powerpoint 1. бизнесда етакчилик, бошқарув ва назорат. 2. бизнесда бошқарув қарорларини қабул қилиш. 3. бизнесда ходимларни танлаш ва ишга қабул қилиш. 2-мавзу. бизнес ташкилотларида шахслар ва жамоаларни йўналтириш ҳамда бошқариш қарорларни қабул қилиш. режа: 1 меҳнат жамоаси ёки гуруҳларда ишни ташкил қилиш фақат раҳбар бошқарув санъати ва иш самарадорлигига боғлиқ бўлмайди. раҳбарнинг фаолияти натижаси ишининг ўзига хос жиҳатларини тўғри англаши, ишни ташкил қилиши ва гуруҳ билан муваффақиятли ишлаш қобилиятига боғлиқ ҳисобланади. шахснинг жамоа ёки гуруҳ фаолиятини мақсадга тўғри йўналтира олиш қобилияти лидерлик (етакчилик) деб эътироф этилади. бошқарув-бизнес ресурсларидан самарали фойдаланиш ва мувофиқлаштириш эвазига максимал самарадорлик билан асосий мақсадларга эришиш учун амалга ошириладиган фаолият. менежерлар умумий мақсадга эришиш учун корхонада зарур бўлган ҳаракатларни ўз вақтида ва тегишли меъёрларга мувофиқ амалга оширади. улар корхонада ходимларнинг кўрсатмаларига риоя қилишларини таъминлашга имкон берувчи ваколатлардан фойдаланади. менежер фақат расмий ваколатдан фойдаланишга таянмасдан, корхонанинг кўзланган мақсадларига эришиш учун одамларга таъсир кўрсата олса, раҳбар бўлади. 2 …

2 / 24

аниши; расмий раҳбарликнинг барқарорлиги; раҳбарга қонунчилик ваколатлари ва қарорлар қабул қилиш ҳуқуқлари берилади; бошқарув жараёнларини тартибга солиш учун расмий ва норасмий санкциялардан фойдаланади; бош-макро муҳитнинг кенгайтирилган фаолият доираси; ташкилотдаги расмий муносабатларни тартибга солиш, ташқи ва ички маълумотлардан фойдаланиши; гуруҳ аъзоларининг, ижтимоий, меҳнат фаолияти учун шахсий жавобгарлик. расмий раҳбар билан норасмий раҳбар ўртасидаги асосий фарқ "ҳукмронлик-бўйсуниш" муносабатларининг қаттиқ ва қонуний тартибга солинган тизимидир. 4 буюк британия “ashridge management college” ўз тадқиқотлари натижалари асосида бошқарувнинг қуйидаги тўрт усулини тавсия этади. авторитар– барча қарорлар йўриқномага асосан менеджер томонидан қабул қилинади ва уларни бажариш шарт ҳисобланади. ишонтириш –барча қарорлар менеджер томонидан қабул қилинади, қарор ижросини тўлиқ таъминлаш мақсадида гуруҳ аъзоларини қарор қабул қилишдаги иштироки рағбатлантирилади. маслаҳатлашиш – қарор қабул қилишда гуруҳ аъзолари билан маслаҳатлашилади, лекин охирги сўзни менеджер айтади. демократик – менеджер ва гуруҳ келишув асосида қарор қабул қилади. фавқулод ҳолати назарияси –лидерлар учун мақбул усул ҳисобланади. ушбу назарияга кўра менеджерлар жорий ҳолатдан келиб …

3 / 24

ммоларни ечмоғи керак бошқарув қарори хуқуқга эга бўлмоғи керак. у рахбар эга бўлган хуқуқ доирасида қабул қилинмоғи даркор бошқарув қарори замонавий бўлмоғи керак. қабул қилинган вақт муаммони тараққий топиш босқичига тўғри келиши лозим. қарор қабул қилишда шошмашошарлик ва кечикиб қолишга йўл фўйилмаслиги керак. бошқарув қарорлари бир қатор талабларга жавоб бериши керак: қарор қарама-қарши бўлмаслиги керак, бошқа қарорлар билан келишилган бўлиши, шакли бўйича тушунарли, аниқ ифодаланган ва ихчам бўлиши керак. тўғри бошқарув қарори аниқ вазиятни барча хусусиятларини ҳисобга олган ва илмий ёндашув асосида тузилган бўлмоғи, ижтимоий-иктисодий қонунларни таъсирини ҳисобга олган ҳолда ва ишлаб чикариш аҳволини таҳлили асосида қабул қилиниши керак. қарор тежамли бўлиши, яъни мақсадга эришишни энг кам харажатлари эвазига таъминлаши керак. бошқарув қарорининг элементлари масала восита жавобгарлик мухлат бошқарув қарорларнинг таснифи таъсир кўрсатиш даври билан икки турга бўлинади: а) стратегик карорлар; в) тактик карорлар. маъноси ва таъсир килиш тавсифиси билан а) ижтимоий-иқтисодий; в) техник; с) ижодий ва бошқалар бошқарув қарорларнинг …

4 / 24

лардир. мазмуни ва пайдо бўлиши манбаига қараб – андозали ва ноандозали қарорлар. бошқарув қарорларнинг таснифи таъсир сохаси бўйича – умумий ва шахсий. умумий қарорлар – барча жамоага таъсир кўрсатади. шахсий қарорлар – битта гурухда, битта участкада, битта бригадада ишлатилади. қарорни қабул қилиниши усулига қараб – шахсий бошқарувчи ва мажмуавий. . ходимлар корхона фаолиятини ташкил этиш, юритиш ва белгиланган мақсадга эришишида муҳим роль ўйнайди. шу сабабли кадр танлаш масаласи эътибор талаб қиладиган соҳа ҳисобланади. лавзоим учун тўғри танланган кадр вазифа ижроси самаралигининг гаровидир. ходим лавозим учун нотўғри танланган ҳолларда, у ўз вазифасини сидқидилдан бажармайди натижада иш сифати ва самараси паст бўлади. лавозимга нотўғри танланган кадр: ишни тўлиқ бажармайди; тез муддатда ишдан бўшаб кетади; ходимлар қўнимсизлиги ортади; 16 3. бизнесда ходимларни танлаш ва ишга қабул қилиш 17 меҳнат бозори танлаш саралаш ёллаш мослашиш ривожлантириш 1-чизма. мутахассис ходимни шаклланиш схемаси 1-расм. кадрларни ривожлантириш мақсадлари. 18 мақсад меҳнат салоҳиётини ошириш меҳнат унумдорли гини ошириш …

5 / 24

дхантинг - ўрта ва юқори буғин учун ходим танлаш перелиминаринг ёш мутахассисларни танлаш рекрутинг фаолияти – иш қидираётган шахсларни ишга жойлаштириш ва иш берувчилар учун кадрлар танлаш билан боғлиқ рекрутинг хизматларини шартнома асосида кўрсатиш бўйича юридик шахс (рекрутинг агентлик)ларнинг тадбиркорлик фаолиятидир. рекрутинг агентлиги эса ушбу хизматларни кўрсатувчи ўзбекистон республикаси қонунчилигига мувофиқ рўйхатдан ўтган тижорат ташкилоти хисобланади. рекрутинг агентликлари хизматларининг асосий турларига: - иш қидираётган шахсларга ўзбекистон республикаси ҳудудида мос келадиган ишларни ахтариб топиш; - иш берувчилар учун кадрларни танлаш; - чет элда иш ахтараётган шахсларни иш билан таъминлаш; - меҳнат бозорида ахборот ва маслаҳат хизматларини кўрсатиш киради. прелиминаринг (прелиминаринг) - келажакда компания муваффақиятининг калитига айланадиган истиқболли ёш мутахассисларни (талабалар ва университет битирувчиларини) иш тажрибаси ва амалиёт орқали ишга жалб қилиш. 23 24 1. дастлабки суҳбат 2. аризани тўлдириш 3.интерьвю олиш 4. тест, малака имтиҳони 5.тавсиян омаларни ўрганиш 6. тибби й кўрик 7. қарор қабул қилиш 4-расм. ходимлар ишга қабул қилиш.

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 24 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"бизнесда етакчилик ва бошқарув" haqida

презентация powerpoint 1. бизнесда етакчилик, бошқарув ва назорат. 2. бизнесда бошқарув қарорларини қабул қилиш. 3. бизнесда ходимларни танлаш ва ишга қабул қилиш. 2-мавзу. бизнес ташкилотларида шахслар ва жамоаларни йўналтириш ҳамда бошқариш қарорларни қабул қилиш. режа: 1 меҳнат жамоаси ёки гуруҳларда ишни ташкил қилиш фақат раҳбар бошқарув санъати ва иш самарадорлигига боғлиқ бўлмайди. раҳбарнинг фаолияти натижаси ишининг ўзига хос жиҳатларини тўғри англаши, ишни ташкил қилиши ва гуруҳ билан муваффақиятли ишлаш қобилиятига боғлиқ ҳисобланади. шахснинг жамоа ёки гуруҳ фаолиятини мақсадга тўғри йўналтира олиш қобилияти лидерлик (етакчилик) деб эътироф этилади. бошқарув-бизнес ресурсларидан самарали фойдаланиш ва мувофиқлаштириш эвазига максимал самарадорлик билан асосий мақсадларга эришиш...

Bu fayl PDF formatida 24 sahifadan iborat (1,1 MB). "бизнесда етакчилик ва бошқарув"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: бизнесда етакчилик ва бошқарув PDF 24 sahifa Bepul yuklash Telegram