техник ижодкорликни ривожлантириш методлари

DOC 48,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇
1
1403836316_47435.doc техник ижодкорликни ривожлантириш методлари режа: 1.амал ва хато» методлари 2.амал ва хато методининг мохияти афзаллиги камчиликлари 3.аклий хужум методи 4.ихтирочиликнинг шахсий психологик хислатлари техник ижодкорлигида ишлатиладиган методлар биринчи техник қурилмалар ва содда механизмлар пайдо бўлиши билан инсоният ўз олдига ҳар хил қийинчиликда ва аҳамиятга эга бўлган техник вазифаларни ечишга харакат қилади .инсоният ўсиб келаётган эҳтиёжини қониқтириш ва меҳнатини енгиллаштириш мақсадида янги техникани ва машиналарни яратишга, унинг иш унумдорлигини оширишга ва фойдали иш коэффицентини кўпайтиришга харакат қилади. кўп вақтлар ижод билан фақат қобилиятли одамларгина шуғулланади деб тушунишган. илм, фан ва техниканинг ўсиб бориши шуни кўрсатадики кўп сонли махсус тайёргарликдан ўтган одамларнинг тайёргарлиги туфайлигина илмий-техник тараққиётининг ривожланишини таъминлай олади. саноат ишлаб чиқаришида юзага келган эхтиёж техника тараққиётини жадаллаштиришга хизмат қилувчи муҳим омиллардан бири ҳисобланади. бу фикрни айнан техника ижодкорлигига нисбатан ҳам қўллаш мумкин. асримизнинг 40-йилларида техник ечимларни тадқиқ қилишнинг фаол услубларига эхтиёж кучайди. бу борадаги методларнинг етишмаслиги атом энергетикаси, ракетасозлик, электрон-ҳисоблаш …
2
ларда яъни қуролланиш даврларида ихтирочилик билан шуғулланишда фақат битта «амал ва хато» методидан фойдаланилган. улар ўзларининг иш жараёнлари техник масалаларни ечишда ҳар хил (кўп) амалларни бажаришда кўп хатоликлларга йўл қўйилади ва бу хатоликларни минимумга келтиришга харакат қилинади. щар хил техник масалаларни ечишда ихтирочилар «амал ва хато» методларини қўллайдилар. унинг моҳияти шундан иборатки техник масалаларни ҳал этишда ихтирочи бор имконини вариантларининг ҳаммасини қўллаган ҳолда қўйилган талабга жавоб берадиган биттасини танлайди. техник масалаларни ечишда кўпроқ ихтирочининг кузатувчанлигини, интуицияси, интелекти аҳамиятга молик. «амал ва хато» методининг афзаллиги ва камчиликлари «амал ва хато» методининг камчилиги ҳам ундан фойдаланиш методикасини яратиш жуда мураккаб. щар бир янги техник масалани ечишда ихтирочи ишни янгидан бошлашга мажбур. «амал ва хато» методи жуда оғир меҳнатни талаб этади ва ундан фойдаланишда масалаларни мувафақиятли ечишга кафолат бера олмайди. илмий – техника таққиёт шароитида техниканинг гуруллаб ривожланиб боришда улкан ғояли, катта эффект берадиган методларни фойдаланишини тақазо этади. лекин тажрибани шуни кўрсатадики техник …
3
иш корхоналар илмий асосларида эҳтиёж пайдо бўлар экан, у кўплаб илмий текшириш институтларига нисбатан илм-фанни ривожлантиришга сабаб бўлади. 1990 йилларнинг ўрталарида атом энергетика, ракетасозлик, электрон ҳисоблаш машиналарининг жадал суръатлар билан ривожланиб кетиши ижодий меҳнатни илмий асосда ташкил қилиш йўлларини қидириш бошланади. улар ҳар хил йўналиш бўйича олиб борилади. шулардан биттаси америкалик тадбиркорлик ва ихтирочи а. осбодннинг таклиф этган «мия хужуми» методи эди. унинг фикрча кимлардир ғоя бера олиш имкониятига эга бўлса, кимлардир уни танқидий таҳлил қила олиш имкониятига эга. уларни иккита гуруҳга яъни «генераторлар» ва «эксперторлар» ажратишни таклиф этади. «мия хужуми» методини қўллашда қўйидаги тартиб қоидаларни ишлаб чиққан: 1. «мия хужуми» методи ёрдамида масалаларни ечишда 12-25 гача одамлар иштирок етиши керак. уларни ярми ғоя берувчилар, кейингиси таҳлил қилувчилар. /ояни генерация қилувчилар гуруҳига кўчли фантазияга, обстракт тафаккурига эга бўлган кишилар киритилади. экспертлар гуруҳига таҳлилий ва танқидий фикрлайдиган шахслар танлаб олинади. «мия хужуми» сессиясига малакали, тажрибали ходим раҳбарлик қилади. 2. генератолар қўйилган …
4
лий хислатлар туркуми, тасаввур бир бутунлиги, диққати жамланганлиги, фикрлаш кенглиги, мустақил ва танқидий фикрлаши, хотираси мустаҳкамлиги. · ирсий хислатлар туркуми, топқирлик, зеҳнлилик, зийраклик, ихтирочилик, ишчанлик, хозиржавоблик, мантиқийлик, соғлом фикрлилик. адабиётлар: 1. андрианов п.н. мактаб ўқувчилари техник ижодкорлиги. тузувчи: п.н. андрианов т., «ўқитувчи» 1989й 128 бет. 2. техническое творчество учаҳихся: учеб.пособие для студентов пединститутов и учаҳихся педучилиш индустр-пед. спец ю.с столяров, д.м.комский. в.г.гетти и др. 3. кичкин и.и., скорняков э.п. патентўе иследования при курсовом и дипломном проектировинии в вўсшўх учебнўх заведениях: учеб пособие м. вўсшая школа 1979. 112 с. 4. асатрян а.т. развитие творческих способностей школников в куржках станции юнўх техников. м.,1987. 18 с. 5. александров л.в карпова н.н. методў инженерного творчества. справочник. м., вниипи, 1993. 393 с. 6. александров л.в. карпов н.н . методў прогнозирования технических решений с исползованием патентной информации. м., вниипи 1991. 155 с. 7. резерв успеха – товрчеству / под. ред. г. нойнера , в калвейта, х.клейна. …
5
техник ижодкорликни ривожлантириш методлари - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "техник ижодкорликни ривожлантириш методлари"

1403836316_47435.doc техник ижодкорликни ривожлантириш методлари режа: 1.амал ва хато» методлари 2.амал ва хато методининг мохияти афзаллиги камчиликлари 3.аклий хужум методи 4.ихтирочиликнинг шахсий психологик хислатлари техник ижодкорлигида ишлатиладиган методлар биринчи техник қурилмалар ва содда механизмлар пайдо бўлиши билан инсоният ўз олдига ҳар хил қийинчиликда ва аҳамиятга эга бўлган техник вазифаларни ечишга харакат қилади .инсоният ўсиб келаётган эҳтиёжини қониқтириш ва меҳнатини енгиллаштириш мақсадида янги техникани ва машиналарни яратишга, унинг иш унумдорлигини оширишга ва фойдали иш коэффицентини кўпайтиришга харакат қилади. кўп вақтлар ижод билан фақат қобилиятли одамларгина шуғулланади деб тушунишган. илм, фан ва техниканинг ўсиб бориши шуни кўрсатадики кўп сонли махсус т...

Формат DOC, 48,5 КБ. Чтобы скачать "техник ижодкорликни ривожлантириш методлари", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: техник ижодкорликни ривожлантир… DOC Бесплатная загрузка Telegram