бошқарув психологиясининг асосий масалалари

PPTX 1,8 МБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1738739680.pptx /docprops/thumbnail.jpeg бошқарув психологиясининг асосий масалалари бошқарув психологиясининг асосий масалалари бошқарув психологияси – бошқарув мақсади ва вазифаларни амалга ошириш давомида бошқарув субъекти ва объекти ўртасида юзага келувчи муносабатни талқин этади. мутахассисларнинг фикрича, бошқарув психологиясининг бошқа туркум вазифалари бошқарув усулларини шакллантириш бўлиб, ушбу тадбир ташкилотнинг самарали фаолиятини таъминлаш мақсадидаги таъсир этиш имкониятларини ишлаб чиқишдан иборатдир. бошқарув субъекти ва объекти масаласи – бошқарув психологияси фанидаги асосий тушунчалардан бири сифатида эътироф этилади. соҳа мутахассислари, бошқарув жараёнини ижтимоий-психологик нуқтаи назардан таҳлил қилишар эканлар, бошқарув субъекти сифатида раҳбарни, объект тарзида эса, ходимни ва меҳнат жамоасини тасаввур этиш мумкин, деб таъкидлашади. яна уларнинг фикрича, раҳбар ўз фаолиятини ташкил этиши ва ўзини-ўзи бошқариши, уни нафақат бошқарув субъекти, балки объекти сифатида ҳам тушуниш заруратини кун тартибига қўяди. бошқарувнинг субъекти ўрганилганда , одатда бошқарувчи шахс ёки одамлар гуруҳи назарда тутилади. психология кўпроқ бошқарувчи шахс фаолиятининг психологик асосларини ўрганади ва шу асосда ходимлар ишларини самарали ташкил этиш, аниқ ва тўғри …

шқарувнинг қай усулларидан фойдаланаяпти, ходимларга психологик таъсир кўрсатиш мақсадида у қандай таъсир услубларини қўллаяпти каби қатор масалаларга қаратади. бошлиқ учун турли гуруҳлардаги, кўп ҳолда бир бошлиқ учун бир вақтнинг ўзида бир қанча гуруҳлардаги шахслараро муносабатларнинг характерига жавобгар бўлиш қийинчиликлар туғдиради, чунки ўша гуруҳларни ташкил этган ҳар бир шахснинг ўзига хос индивидуаллиги бошқарувчи ҳақидаги улар тасаввурининг ҳар хиллиги ва гуруҳларда норасмий лидерларнинг борлиги бошлиқдан одамлар билан ишлаш борасида ҳам тажрибанинг, ҳам психологик фаҳм-фаросатнинг ва сабр-қаноатнинг бўлишини талаб қилади. шунинг учун ҳам кундалик ҳаётимизда ҳам илмий адабиётларда тез-тез ёнма-ён ишлатиладиган «лидер» ва «бошлиқ» тушунчаларининг психологик мазмунларини таҳлил қилиб чиқиш мақсадга мувофиқдир. юқоридаги фикрлардан келиб чиққан ҳолда, бошқарув психологиясининг предмети сифатида, бошқарув араёнидаги инсон фаолияти қабул қилинади. бу эса ўз навбатида, бошқарув илмининг назарий тарихий асослари, бошқарув тамойиллари, бошқарув усуллари, гуруҳлардаги раҳбарлик ва лидерлик масалалари, лидерлик услублари, суперлидерлик феномени, раҳбарлик сифатлари, раҳбарликка лойиқликни баҳоловчи мезонлар, лидерликнинг вазифалари, бошқарувчига хос компетенциялар таснифи каби масалаларни …

иб гуруҳ аъзоларининг кутишлари уларнинг кайфиятлари, фаолият йўналишларига қараб, узоқроқ муддатда ёки қисқа муддатда рўй беради; 5. раҳбарнинг лидердан фарқи яна шундаки у лидерда йўқ бўлган жазолаш ва рағбатлантириш тизимига эга бўлиб, шу асосда ходимларига ўз таъсирини ўтказиш мумкин; 6. лидер гуруҳда у ёки бу қарорларни, кўрсатмаларни, ташаббусларни ўз ихтиёрича бевосита чиқариши мумкин, раҳбар эса бу йўналишда кўплаб кўрсатмалар, режалар нормалар, буйруқлар мавжудки, раҳбар улар доирасидан чиқиб кетиши, ўзгартириш киритиши қийин. лидерлик турлари иродавий лидер – гуруҳни иш фаолиятга чорлай оладиган, дадил, қатъиятли интеллектуал лидер –гуруҳ аъзолари ичида энг билимли, зукко, топқир эмоционал лидер – ходимлар ичида ҳазилкаш, дилгир, ҳушчақчақ, кўнгил сўровчи, ўзгаларни тушуна оладиган шахс бошқарувдаги раҳбарлик услублари авторитар – раҳбар барча кўрсатмаларни ишчанлик руҳида, аниқ равшан, кескин оҳангда ходимларга етказади. мулоқот жараёнида ҳам ходимларга нисбатан дўқ-пўписа, кескин таъқиқлашлар каби қатъий оҳанглардан фойдаланади. dеmokratik- rahbar, aksincha, xodimlariga mustaqillik, erk bеrish tarafdori sanaladi. ish mobaynida xodimlarga topshiriqlar bеrganda, odatda, ularning …

лмаслик. 2. мустаҳкам қадриятларнинг шаклланмаганлиги. 3. шахсий мақсаднинг аниқ ифодаланмаганлиги. 4. камолотга интилишнинг йўқлиги. 5. муаммоларни еча олмаслик. 6. итоатидаги ходимларга таъсир эта олмаслик. 7. ижодий ёндашувнинг етишмаслиги. 8. бошқарув фаолияти хусусиятини яхши билмаслик. 9. жамоа ташкил этишдаги сус т қобилият. 10. ўз ходимларида меҳнат малакасини шакллантира олмаслик. бошқарув тизими ва мулоқот жараёни одамлар амалга оширадиган фаолиятлар ичида етакчи ўринни эгаллаб, у инсондаги энг муҳим эҳтиёжни — жамиятда яшаш ва ўзини шахс деб ҳисоблаш билан боғлиқ эҳтиёжини қондиради. мулоқот 1.суҳбатдошларнинг ўзаро бир - бирини тушунишларини таъминлаш; 2.ижтимоий тажрибага асос солиш; 3.одамни у ёки бу фаолиятга ҳозирлаш, руҳлантириш. мулоқотнинг вазифалари 1. одамнинг ўз-ўзи билан мулоқоти; 2. бошқалар билан мулоқот; 3. авлодлар ўртасидаги мулоқот. мулоқот босқичлари 1. расмий; 2. норасмий; 3. шахсий; 4. ижтимоий йўналтирилган; 5. гуруҳдаги предметга йўналтирилган мулоқот кўринишлари бевосита «юзма - юз» бўлиши; у ёки бу техник воситалар (телефон, телеграф ва шунга ўхшаш) орқали; профессионал фаолиятда амалий ёки дўстона …

вистик таъсир - бу нутқнинг атрофидаги нутқни безовчи, уни кучайтирувчи ёки сусайтирувчи омиллар: нутқнинг баланд ёки паст товушда ифодаланиши, артикуляция, товушлар, тўхташлар, дудуқланиш, йўтал, нидолар киради. 1.коммуникатив томони жамиятда қабул қилинган турли нормалар, қонун-қоидалар, роллар, кутишлар тизими, психологик таъсир орқали бир-бирларига амалий жиҳатдан бевосита таъсир этишларини таъминлайди. тажриба: (бошланғич синф ўқувчилари ва ўқитувчи; сотувчи ва харидор; даллоллар) 2.интерактив томони англаш, тушуниш ва идрок қилиш механизмлари: идентификация; рефлексия; стереотипизацияга боғлиқ. идентификация тўғри идрок қилиш учун ўзларини бир-бирларининг ўрнига қўйиб кўриш. рефлекция мулоқот жараёнида суҳбатдошнинг позициясидан, холатидан туриб, ўзини тасаввур қилиш. стереотипизация одамлар онгида мулоқотлар мобайнида шаклланиб ўрнашиб қолган кўникиб қолинган образлардан шаблон сифатида фойдаланиш. 3. перцептив томони инсон 70 фоиз маълумотни кўриш орқали қабул қилади; новербал воситалар суҳбатдошнинг хақиқий хис-туйғуларини тушунишга имкон яратади. инсон ҳақидаги илк таассурот н.в. юриш, юз ифодаси, қараш, ўзини тутиш, кийиниш орқали олинади. новербал воситалар: 1.визуал воситалар:: кинесика (қўл, бош, оёқ, тана ҳаракатлари, қадам ташлаш); позалар (қомат, …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "бошқарув психологиясининг асосий масалалари"

1738739680.pptx /docprops/thumbnail.jpeg бошқарув психологиясининг асосий масалалари бошқарув психологиясининг асосий масалалари бошқарув психологияси – бошқарув мақсади ва вазифаларни амалга ошириш давомида бошқарув субъекти ва объекти ўртасида юзага келувчи муносабатни талқин этади. мутахассисларнинг фикрича, бошқарув психологиясининг бошқа туркум вазифалари бошқарув усулларини шакллантириш бўлиб, ушбу тадбир ташкилотнинг самарали фаолиятини таъминлаш мақсадидаги таъсир этиш имкониятларини ишлаб чиқишдан иборатдир. бошқарув субъекти ва объекти масаласи – бошқарув психологияси фанидаги асосий тушунчалардан бири сифатида эътироф этилади. соҳа мутахассислари, бошқарув жараёнини ижтимоий-психологик нуқтаи назардан таҳлил қилишар эканлар, бошқарув субъекти сифатида раҳбарни, объект тарзида эс...

Формат PPTX, 1,8 МБ. Чтобы скачать "бошқарув психологиясининг асосий масалалари", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: бошқарув психологиясининг асоси… PPTX Бесплатная загрузка Telegram