рахбарлик психологиясида бошқарув жараёнини психологик жиҳатлари

DOC 56,0 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1404029519_49968.doc рахбарлик психологиясида бошқарув жараёнини психологик жиҳатлари рахбарлик психологиясида бошқарув жараёнини психологик жиҳатлари режа: 1. рахбар психологияси. 2. бошқарув жараёнини психологик ташкил этиш. 3. раҳбар бошқарувида мулоқот маданияти ва таъсир кўрсатиш омиллари. муваффақиятли раҳбарликка оид шахс хислатларини талқин этарканмиз, шу мавзу юзасидан чет эл олимлари томонидан ўтказилган баъзи бир тадқиқот натижаларига мурожаат этамиз. америка ва япониялик 1500 менежерларни ўрганиш асосида самарали раҳбарликка оид қуйидаги хислатлар ажратиб кўрсатилади: • стратегик режалаштиришга мойилликнинг кучлилиги; • ишчиларни, меҳнат ресурсларини тақсимлаш бўйича мақбул ва ўз вақтида қарор қабул қилиш; • фаолият доирасини кенгайтириш ёки юксак тартибда меҳнат қилиш эвазига ўз масъулиятини оширишга интилиш; • хавфли шароитда ижодий ва рационал қарор қабул қила олиш; • ўз кучига чексиз ишонч; • ўз ҳуқуқларини англаш ва масъулиятни ҳис қилиш; • кези келганда қурбон беришга ҳам тайёр туриш; • мулоқот малакаларини мукаммаллаштиришга интилиш; • мураккаб ва инқирозли вазиятдаги жараёнларни таҳлил этиш ва интуитив тарзда башорат қила олиш; • …

ладан, ўтган асрнинг 50-йилларида, ҳар қандай соҳада уддабуррон раҳбар бўла олишликка тегишли хислатлар мавзуида юздан ортиқ тадқиқотлар ўтказилди. натижада, бошқарувни мукаммал ижро этувчи ҳамма раҳбарларга хос фазилатлар умумлаштирилганда, атиги 5% хислат кўзга ташланди. булар қуйидагича: • ақл-идрок, мураккаб ва мавҳум муаммоларни ечиш қобилияти ўртадан баланд, аммо жуда юқори бўлмаслиги шарт; • ташаббускорлик; • ўзига ишонч, ўз маҳоратини ва интилишларини юксак баҳолаш. лекин кўп тадқиқотчилар диққат-эътиборларидаги асосий хусусиятлардан бири – раҳбар шахсига хос доминантлик (устунлик)ка интилишдир. айнан шу сифат раҳбарнинг ташаббусни ўз қўлига олишига, гуруҳга етакчилик қилишига ва мураккаб вазиятда масъулиятни ўз бўйнига олишига замин яратади. шу муносабат билан тадқиқотчи р. стогдилл қаламига мансуб "раҳбар қўлланмаси"да доминантлик бошқарувга зарур сифатлар рўйхатида биринчи ўринга қўйилади. доминантлик сўзи бир неча маънони англатади. раҳбарлик мавзусидан келиб чиқилса, ўзгаларга таъсир этиш деган бир жумла мазмунан ҳамма гапга асос бўлади. юқорида таъкидланган маънодаги "таъсир этиш" ибораси ҳиссиёт туфайли ўзгаларни ўзига жалб эта билиш, ўзаро муносабат натижасида …

қобилиятини 100% жамоа ишига жалб эта олиши мумкин. юқорида зикр этилган қўлланмада эътироф қилинган сифатлардан яна бири, раҳбарнинг ўзига ишонч ҳиссидир. сир эмас, ҳар биримиз раҳбар ўзига ишонган ва ишонмаган ҳолларда нафақат қандай иш тутишини, ҳатто ўзини қандай тутишини ҳам кўрганмиз. бахтга қарши, ўзига ишончи бўлмаган раҳбар вазият ўзгариши билан, ўз қарорини ўзгартириб туради. бундай раҳбар қўл остида ишлайдиган ходимлар ўз раҳбари тимсолида суянчиқ кўрмайдилар, ташкилотда ўтказаётган кунлари вақтинчаликдек туюлади. боз устига, бундай раҳбар ўзгалар билан музокаралар олиб боришга ҳам қодир эмас. чунки ўз шахсига ва қобилиятига ишонмаган одам ўзгаларда ҳам ишонч уйғота олмайди. пешқадам раҳбарга хос фазилатлардан бири – вазминлик ва сабру бардошликдир. раҳбар ҳиссиётини мувозанатлашганлиги, унинг ички дунёсига хос қарама-қарши туйғуларнинг туғёнига йўл қўймасликда ва кайфиятдаги сокинликда ифодаланади. маълумки, раҳбар одамлар орасида ва уларга хос турли ҳиссиётлар оғушида яшайди. бинобарин, атрофдагиларнинг салбий ёки ижобий ҳис-туйғулари ўзаро кундалик мулоқотда тез "юқиш" хусусиятига эга. шунинг учун раҳбар қалтис ва зиддиятли …

ри – муваффақиятга интилишдир. раҳбар ўз олдига мақсад қўя олиши ва уни бажаришга уриниши лозим. умуман олганда, инсонга хос интилишни икки тоифага бўлиш мумкин: 1) муваффақиятга интилиш; 2) мағлубиятдан қочиш. бирон-бир қийин ва инқирозли вазият пайдо бўлганда, баъзи бирлар мазкур вазиятни ҳал этиш орқали муваффа-қиятга эришиш ҳақида ўйласа, бошқа биров эса талофотга учрамаслик ғамида ўзини иложи борича "офат"дан олиб қочади. бу бир хил вазиятга икки хил ёндошув бўлиб, унинг эгалари турлича характердаги инсонлардир. бошқарувни самарали олиб борувчи раҳбар эса айнан биринчи тоифага мансуб бўлгани сабабли, у муаммоларни тез ҳал этади ва янада ўз мақсади сари олдинга интилади. бундай тоифа кишиси одатда таваккалчиликка хам бориши мумкин. кези келганда у катта мақсадни кичик бўлакларга бўлиб, ҳар бир кичик мақсад ортида турган натижани олдиндан тасаввур этади. бироқ, бундай омилни ҳамиша амалга ошириш осон эмас. бинобарин, раҳбар таваккалга бора оладиган ва хавф- хатардан қўрқмайдиган характерга эга бўлиши лозим. машҳур бизнесмен ва менежер ли якокканинг …

ғотиш, навбатдаги ишга кафолат бериш ва боз устига, уни уддалаш замонавий раҳбар учун муҳим фазилатдир. бу жараёнда раҳбарлик тадбиркорлик фаолияти билан уйғунлашиб кетади ва ишонч тушунчаси марказий ўринга кўтарилади. раҳбарнинг, нафақат, обрўсини оширадиган, балки қийин вазиятда уни асосий мақсад йўлидан етаклайдиган фазилатлардан бири – мустақилликдир. раҳбар ўз қараши, мушоҳада лаёқати ва шахсий нуқтаи назарига эгаликка интилиши лозим. тўғри, раҳбар ўз ҳамкасбларига, шунингдек, маслаҳатчиларига қулоқ тутиши керак, лекин қарор ва унинг ижроси раҳбар зиммасига юклатилади. шу боис фикрлаш ва хатти-ҳаракатдаги мустақиллик самарали бошқарувнинг асосий омилларидан биридир. аммо, мустақиллик қайсарлик кайфиятига айланмаслиги лозим. бунинг учун раҳбар ҳамиша ўз ташаббусини ташкилот ёки жамоа мақсадлари билан уйғунлаштириб бориши зарур. навбатдаги зарурий хислатлардан яна бири мулоқотга мойилликдир. аниқланишича, раҳбар ўз кундалик фаолиятининг тўртдан уч қисмини турли-туман мулоқотга сарфлайди. мулоқотнинг бошқарувдаги аҳамиятини кўздан кечирар эканмиз, беихтиёр ли якокка эсдаликларига дуч келамиз: "мен автомобиль соҳасида бир умр ишлаган одамни биламан. у олий маълумотли бўлиб, ўзини бошқариш қобилиятига …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"рахбарлик психологиясида бошқарув жараёнини психологик жиҳатлари" haqida

1404029519_49968.doc рахбарлик психологиясида бошқарув жараёнини психологик жиҳатлари рахбарлик психологиясида бошқарув жараёнини психологик жиҳатлари режа: 1. рахбар психологияси. 2. бошқарув жараёнини психологик ташкил этиш. 3. раҳбар бошқарувида мулоқот маданияти ва таъсир кўрсатиш омиллари. муваффақиятли раҳбарликка оид шахс хислатларини талқин этарканмиз, шу мавзу юзасидан чет эл олимлари томонидан ўтказилган баъзи бир тадқиқот натижаларига мурожаат этамиз. америка ва япониялик 1500 менежерларни ўрганиш асосида самарали раҳбарликка оид қуйидаги хислатлар ажратиб кўрсатилади: • стратегик режалаштиришга мойилликнинг кучлилиги; • ишчиларни, меҳнат ресурсларини тақсимлаш бўйича мақбул ва ўз вақтида қарор қабул қилиш; • фаолият доирасини кенгайтириш ёки юксак тартибда меҳнат қилиш эвазига ...

DOC format, 56,0 KB. "рахбарлик психологиясида бошқарув жараёнини психологик жиҳатлари"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: рахбарлик психологиясида бошқар… DOC Bepul yuklash Telegram