менежмент психологаяси. менежер шахси типологияси

DOC 110,0 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1403959151_49558.doc менежмент психологаяси менежмент психологаяси. менежер шахси типологияси режа: 1. менежмент шахсига қўйиладиган талаблар. 2. менежер шахси типологияси. 3. менежмент шахсида шига насбатан шаклланиш мотивлар. 4. бошқарувчилик фаолцятининг диагностик хусусаятлари. 5. бошҳарув фаолиятида вактдан унумли фойдаланишшартлара. менежмент шахсига қўйиладиган телаблар "менежмент" деб номланувчи фаннинг асослари xix асрда англияда шаклланган. «мепадепе» сўзи инглизча бўлиб, "бошқаруви деган маънони англатади. инсонлар психологиясига алоқадор бошка фанлардан фаркли ўлароқ, менежментнинг таракиётидаги ёркин бир хусусий шуки, у тобора психологиялашиб борган, унинг асосчиси америкалик мухандис ф. тейлор ҳисобланади. 30 — йилларда келиб бу йўналишнинг ўзгача бир таракиёт босқичи бошланиб, унинг психологияга яқинлашуви рўй берди, бу йўналишга алоқадор бўлган ишларш хаттоки "инсоний муносабатлар мактаби" ҳам деб атай бошладилар. бунга сабаб — таникли социолог ва психолог э, мио ишлари бўлиб, у ишчи ёки ходим мехнати самарадорлиги ва хулқининг мувофиқлигига кўпроқ молий таъсирлардан кўра, содиал — ижтимоий ёки психологик омиллар таъсир кўрсатади, деб уқтирган эди. у бу билан жамоа еки …

ясига анча эьтибор қаратилади. яъни, бошқача қилиб айтганда, ишлаб чиқариш шундай тарбияловчи кучга эгаки, у ҳар бир ходимда ўзга компания ёки ташкилотнинг ватанпарвар бўлиш ҳиссини тарбиялайди. демак, японлар бошкаруви жараёнида асосан ишчи хизматчиларнинг аҳлоқий ҳамда маънавий жиҳатларига эътибор берадилар. шунинг учун хам кимнидир ишга қабул қилаётганда, биринчи навбатда маъмурият ўша даъвогарнинг жамоага қўшилиб кета олиш қобилияти, яхши олишга ва хар қандай қийинчиликдарга дош бера олиши қобилиятига кўпроқ аҳамият бериб, текширув ўтказади. жахон тажрибасига таянган холда шуни қайд этиш мумкин, менежмент психологияси бошқарувчи — менежерларга самарали фаолиятни таъминловчи барча психологик омилларни, . жумладан, жамоаларда индиввдуал ҳамда группавий карорлар к;абул қилиш хусусиятларини, лидерлик масалалари, меҳнат мотивлари, нормалари ва қадриятлари масалалари билан бир қаторда ижтимоий психологияга таъллуқли бўлган жамоалардаги аҳлоқий — психологик муҳит, мулоқот масалалашиш, мехнат психологиясига тегишли ҳисобланган мехнат фаолиятни таҳлил этиш, мехнатнинг унумдорлиги таъминловчи функционал ҳолатлар, иш жойига қўйиладиган психологик талаблар, меҳнатнинг ишончли ва нуқсонларсиз бўлишини таъминловчи инсонга боғлиқ омиллар мазмуни …

рни ўз вақтида, ўз эгасига топшира олиши, ходимлар ўртасида топшириқларни тақсимлашга уста бўлиши, одамлардаги масъулият хиссини билган холда ҳамда қобилиятларини ҳисобга олиб, вазифаларни бўлиб бериши ва бажарилиш суръатларини назорат қила олиши керак; · унинг стратегияни, яъни яхши ва истиқболли келажакни тахлил қилиш қобилияти бўлишга, бунда ҳам тафаккурнинг интиутив жиҳатларидан омилкорона фойдалана олиши, маълумот тақчил бўлган шароитда ҳам тез ва аниқ фикрлар қабул қилиш имкониятига эга бўлиши лозим; · таваккал қила олиш, яьни иккиланиш ва таваккал«илик юқори баҳоланган шароитда ҳам зарур имкониятларни топа билиш ва бу йўлда чўчимаслиқ қатьий бошлаган йўлдан орқага қайтмаслик. масалан, японча бошкарувдаги бир хислат шундай эканки, қабул қиладиган қарорларнинг натижаси қандай бўлишидан қатьий назар, уни синаб кўраверар эканлар, чунки мабодо, натижа кўнгилдагидек бўлмаса, ўшани ҳам натижа, кўрсатгич" сифатида "бошқа қайтарилмайдиган харакат" сифатида қадрлар эканлар. бу ўринда жуда катта тавакалчилик жасорати борлигини кўриш мумкин; · лидер бўлиш, яъни ўз—хатти ҳаракатларида ўзгалар билан хамкорликда ишлай олиш, улар кўнглига яқин …

бўлиши ва тан олишининг асосидир. зеро, обрўга эга—авторитет бу шундай шахски, у бошқаларга атайлаб таниқ ёки таъсир кўрсатмайди, унинг ҳар бир сўзи, ҳаракатлари ва борлиғи одамларга ҳам ҳиссий, ҳам иродавий таъсир кўрсатаверади; · юмор ҳисси бошлиқ учун жамоадаги маьнавий психологик иқлимга ижобий таъсир кўрсатмокда ёрдам беради, одамлар ўртасидаги, ўзаро муносабатларни яхшилаш, мувофиқлаштиришда ёрдам беради. лекин одамлар билан бевосита мулоқотми,ёки кўпчилик ичида ишлаб чиқариш муаммолари юзасидан йиғинми, мажлисми ёки телефон орқали мулоқотми, аввало ўша суҳбатдош ёки гуруҳнинг индивидуал хусусиятлари ёки таркибини инобатга олиб ўринли хазиллар қилиш ва бунда ҳеч қачон инсонлар шахсиятига тегиб кетмасликка ҳаракат қилиш лозимлигини унутмаслиги керак. таянчликни ўринли ҳазил, енгилтакликни жиддийроқ луқма билан текислаш каби холатларда ҳазил ёки юмор обьектларининг жинс, ёш ва бошқа хусусиятларини албатта хисобга олиш керак. масалан, аёллар жамоасида мажлис ўткаэаётиб, аёллар хаддан ҳазил қилиш уларнинг айримлари томонидан нотўғри талқин қилиниши, аёл шахнинг нафсониятига тегиб кетиши мумкин; — ҳалоллик. фозиллик ва ўзининг кимлигини хеч қачон …

лар менежернинг шахсига бевосита алоқалар бўлиб, улар конкрет жамоа ва гурухлар доирасида ривожланиб, сайқал топиб боради. ўз ишини севиш, унга фидоийларча муносабатда бўлиш, ўз устида муттасил ишлаб бориш, жамоани яхлит бир организм сифатида тасаввур қилиш, унинг ташвиш ва қувончларини ўзиники сифатида «кабул қилиш муваффақиятларнинг гаровидир. лекин шундай бўлсада, ишга ундовчи сабаблар — мотивлар масаласи хам долзарбдир. менежер шахси типологияси тадбиркорлик билан шугулланувчи шахс ўз фаолиятида менежер бўладими, ' рахбар бўладими ундан фаоллик, таваккалчиликка мойиллик, мустакил бўлиш каби бир қатор фазилатлар талаб килинади. р.л.кричевский маълумотларига кўра менежер шахсининг турли типологияси мавжуд. яъни анъанавий бошқарувчи, эркин тадбиркор (ташкилий четлашларга амал қилмайдиган) ва корпоратив тадбиркор (ташкилий жихатларда ўз имконияти намоён этадиган). ву типологиядан келиб чиқиб р.хизрич эса бундай менежерларнинг мотивлари, таваккаллик даражалари, хато ва омадсизликларга муносабатлари, бошқа одамларга муносабатлари намоён бўлишига кўра таснифларини ишлаб чикқан. турли тоифадаги менежерларнинг асосий мотивлари: 1. анъанавий менежерларда: хизмат лавозимларида кўтарилиш мотиви, ҳокимиятга интилиш, обрўли хизмат ўрни, қўл …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "менежмент психологаяси. менежер шахси типологияси"

1403959151_49558.doc менежмент психологаяси менежмент психологаяси. менежер шахси типологияси режа: 1. менежмент шахсига қўйиладиган талаблар. 2. менежер шахси типологияси. 3. менежмент шахсида шига насбатан шаклланиш мотивлар. 4. бошқарувчилик фаолцятининг диагностик хусусаятлари. 5. бошҳарув фаолиятида вактдан унумли фойдаланишшартлара. менежмент шахсига қўйиладиган телаблар "менежмент" деб номланувчи фаннинг асослари xix асрда англияда шаклланган. «мепадепе» сўзи инглизча бўлиб, "бошқаруви деган маънони англатади. инсонлар психологиясига алоқадор бошка фанлардан фаркли ўлароқ, менежментнинг таракиётидаги ёркин бир хусусий шуки, у тобора психологиялашиб борган, унинг асосчиси америкалик мухандис ф. тейлор ҳисобланади. 30 — йилларда келиб бу йўналишнинг ўзгача бир таракиёт босқичи бошлани...

Формат DOC, 110,0 КБ. Чтобы скачать "менежмент психологаяси. менежер шахси типологияси", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: менежмент психологаяси. менежер… DOC Бесплатная загрузка Telegram