бошкариш психологияси асослари

DOC 72,0 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1362917888_41916.doc бошкариш психологияси асослари www.arxiv.uz режа: 1.психологияда бошкариш муаммоси. 2.гурухларда рахбарлик ва лидерлик. 3.бошкарув услублари. 4.рахбарлик сифатлари. бошкариш психологияси бошкарув фаолияти билан боглик булган муаммоларни, шахс ва шахслар гурухи томонидан бошка гурухлар фаолиятини самарали ташкил этиш ва биргаликда фаолиятни амалга оширишнинг психологик механизмларини урганади. бошкариш психологияси бошлик фаолиятини анализ килганда, асосий диккатни бошкариш унинг эхтиёжи ёки кобилиятларига мос ёки мос эмаслиги, кайси индивидуал хусусиятларига кура у бошлик даражасига кутарилди, ишни муваффакиятли амалга ошириш учун у бошкарувнинг кайси усулларидан фойдаланяпти, ходимларга психологик таъсир курсатиш максадида у кандай таъсир услубларини куллаяпти каби катор масалаларга каратади. бошлик булишга турли шахсларнинг муносабатлари хар хил: кимдир бошликда булган имтиёзларга, кимдир унга берилажак хукукларни, яна кимдир масъулиятни буйнига олишни маъкул куради. шахсларнинг бошлик функциялари хакидаги тасаввурлари хилма-хил булса хам, бошликдан реал шароитларда одамлар гурухини онгли максад асосида фаолиятга йуллаш, уларга бош булиш, турли тадбирларни амалга ошириш, обруга эга булиш, хар бир килинган иш учун жавобгарликни уз …

ин бу 2 тушунчани фарклаб шундай ёзади: 1.лидер, асосан, гурухдаги шахслараро муносабатларни бошкарса,рахбар шу гурухдаги расмий муносабатларни бошкаради. 2. лидерлик кичик гурухларгагина хос ходиса булса, рахбарликнинг хак-хукуклари катта гурухлар доирасида хам содир булиши,амалга оширилиши мумкин. 3. агар лидерлик стихияли, бетартиб жараён булса, рахбарлик максадга каратилган, жамиятда ишлаб чикилган нормалар, тартиблар асосида сайловлар натижасида содир буладиган ходисадир. 4. лидерлик рахбарликка нисбатан вактинчалик ходиса булиб, гурух аъзоларининг кутишлари, уларнинг кайфиятлари, фаолият йуналишига караб узокрок муддатда ёки киска муддатда руй беради. 5. рахбар лидерда йук булган рагбатлантириш ва жазолаш тизимига эга булиб, шу асосда ходимларига уз таъсирини утказиши мумкин. 6. лидер гурухда карорлар, курсатмалар, ташаббусларни уз ихтиёрича, бевосита чикариши мумкин, рахбарда эса куплаб расмий курсатмалар, режалар, нормалар, буйруклар мавжудки, улар доирасидан чикиб кетиш кийин. 7.лидернинг фаолияти кичик гурухлар доирасида амалга оширилади, рахбар шу гурухдаги, кенгрок ижтимоий доирадаги вакил булгани учун унинг ваколатлари хам кенг, имкониятлари хам ортикдир. лидер хеч качон ёлгиз булмайди, у …

лар. шунинг учун синф рахбари синфдаги расмий лидерлар билан бирга, норасмий лидерларни хам аниклаб, улар билан хамкорликда ишлаши зарур, укитувчининг бошкариш махорати унинг норасмий лидерлар билан ишлаш усулидир. хар кандай лидер обруга эга. обрулилик шахснинг шундай хусусиятидирки, у бошка шахсларга хам эмоционал, хам иродавий таъсир курсата олиш кобилиятига эга. норасмий обрулилик, яъни шахслараро муносабатлар оркали орттирилган обру энг самаралидир. хар бир лидер ёки бошлик узича индивидуал (кайтарилмасдир). хар бир бошлик уз иш фаолиятини, бошкарув фаолиятини узига хос тарзда ташкил этади. ижтимоий психологияда бошкарув услублари муаммоси батафсил урганилган. асосан, бошкарув услублари 3 хил: авторитар. демократик. либерал. авторитар рахбар барча курсатмаларни ишчанлик рухида, аник, равшан, кескин охангда ходимларига етказади.мулокот жараёнида хам ходимларга дук-пуписа, кескин таъкиклаш каби катъий оханглардан фойдаланади. унинг асосий максадларидан бири нима билан булса-да, уз хукмини утказиш. унинг нутки хам аник ва равон, доимо жиддий тусда булади. бирор иш юзасидан ходимларини макташ ёки уларга жазо бериш, танкид килиши соф субъектив …

йул кᑃйма吹ди. унинг фикрича, танкид к吸лишᐳа факат бошлик хакли. й吸гилишларда сузни узи бошлаб倬 та呈аббусни охиригача бошкаларг䐰 бе呀майди, одамларнинг таклифла呀и, 呅иссиётлари эътиборга олинма吹ди.倍 г. гибш ва ф. форвергларниᐽг т吰хлил килишларича, авторитарဠлид吵р бош булган ишларнинг самарадорлиги анча юкори булиб, курсаткичлар хам юкори булар экан. лекин жамоадаги рухий-маънавий мухит огир, танг булиб, бу нарса одамларнинг жамоадан,ишдан коникмасликларига олиб келади, бундай рахбар етакчи булган корхоналардаги ишчилар уз иш жойларини осонлик билан алмаштиришлари мумкин. демократик рахбар, аксинча, уз кул остидагиларга мустакиллик, эрк бериш тарафдори. ишда топшириклар берганда ишчиларнинг кобилиятини хисобга олади, шахсий мойилликларни хам хисобга олади. буйрук ёки топшириклар таклиф маъносида берилади. нутки оддий, доимо осойишта, сокин, унда уртокларча дустона муносабат сезилиб туради. бирор кишини макташ, лавозимини ошириш, камчилигига бахо бериш (ишдаги) доимо жамоа аъзоларининг фикри билан келишган холда амалга оширилади. танкид, купинча, таклиф, истак шаклида килинган ишларнинг мазмунига бахо бериш холида «айбдор»га етказилади. хар бир янги иш жамоа маслахатисиз бошланмайди. бундай бошликнинг фазовий ижтимоий …

бундай бошлик рахбарлик килган жамоаларда маънавий-рухий мухит жуда яхши, ишчилар жамоадан, ишдан коникиш хосил килганлар, ишдан кетиш холдлари кам-у, лекин ишлаб чикариш зурга норма холатида булар экан. либерал (локайд) услубда ишлайдиган рахбарнинг кайфиятини, ишга муносабатини, ишдан мамнун ёки мамнун эмаслигини билиш кийин. унда таъкиклаш, пуписа булмайди, унинг урнига, купинча, ишнинг охирги окибати билан танишиш билан чекланади, холос.жамоада хамкорлик йук, бошлик жамоанинг муаммолари, ишнинг баланд-пасти билан кизикмайдигандай, гуёки бошка «коинот»да юрганга ухшайди.аник курсатмалар бермайди, унинг урнига норасмий лидерлар ёки узига якин кишилар оркали лозим булган топшириклар бажарувчиларга етказилади. унинг асосий вазифаси, унинг назарида, ходимлар учун иш шароитини яратиш, ишдаги камчиликларни бартараф этиш, керакли махсулот, хом ашё кабиларни топиб келиш, мажлисларда катнашиш ва х.к.лардан иборат. ходимлар билан мулокотда булишга тугри келганда, у доимо хушмуомала булиб, одоб-ахлок нормаларини бузмасликка харакат килади, лекин хеч качон улар билан тортишмайди. мажлисларда агар бирор муаммо мунозарани келтириб чикарса, у бевосита жараёнга аралашмай, охирги сузни узига колдиради.шундай килиб, …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"бошкариш психологияси асослари" haqida

1362917888_41916.doc бошкариш психологияси асослари www.arxiv.uz режа: 1.психологияда бошкариш муаммоси. 2.гурухларда рахбарлик ва лидерлик. 3.бошкарув услублари. 4.рахбарлик сифатлари. бошкариш психологияси бошкарув фаолияти билан боглик булган муаммоларни, шахс ва шахслар гурухи томонидан бошка гурухлар фаолиятини самарали ташкил этиш ва биргаликда фаолиятни амалга оширишнинг психологик механизмларини урганади. бошкариш психологияси бошлик фаолиятини анализ килганда, асосий диккатни бошкариш унинг эхтиёжи ёки кобилиятларига мос ёки мос эмаслиги, кайси индивидуал хусусиятларига кура у бошлик даражасига кутарилди, ишни муваффакиятли амалга ошириш учун у бошкарувнинг кайси усулларидан фойдаланяпти, ходимларга психологик таъсир курсатиш максадида у кандай таъсир услубларини куллаяпти каби ка...

DOC format, 72,0 KB. "бошкариш психологияси асослари"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: бошкариш психологияси асослари DOC Bepul yuklash Telegram