mavzu -3. menejmentning nazariy asoslari

DOCX 25 pages 560.9 KB Free download

25 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 560.9 KB

File type DOCX

Pages 25

Updated Dec 2025

Page preview (6 pages)

Scroll down 👇

1 / 25

mavzu -3. menejmentning nazariy asoslari reja: 3.1. boshqaruv jarayoni mazmuni va maqsadi 3.2. boshqarish funktsiyalari mazmuni va mohiyati 3.3. ish boshqarish tizimi va uni baholash 3.4. ish boshqarish jarayonidagi hozirgi muammolar 3..menejment usullari va mazmuni tayanch soʻzlar: boshqaruv jarayoni, boshqaruv funksiyalari, rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, nazorat qilish, ragʻbatlantirish, iqtisodiy usullar, ijtimoiy-ruhiy usullar, tashkiliy-ma’muriy usullar. 3.1. boshqaruv jarayoni mazmuni va maqsadi hamma boshqaruvning uzluksiz ishlash jarayoni menejmentdir. bu boshqaruv apparatining mehnat jarayonidir. menejment iqtisodiy nuqtai nazaridan — bu, avvalo, hamma iqtisodiy muammolarni boshqarish tizimi, insonlarni boshqarish. menejment ijtimoiy nuqtayi nazaridan — bu, avvalo, mehnat jamoalari ijtimoiy talablarini qondirish, insonni tarbiyalash. menejment jarayoni texnologiyasi esa boshqaruv apparati xodimlarining bajarayotgan amaliy ishlaridir. 6 robbins stephen p.management / stephen p. robbins, mary coulter. — 11th ed. r647 2012 . 28-32-betlar shunday qilib, menejment jarayoni qoʻyilgan masalaga erishish uchun boshqaruv apparati rahbari va odamlarning kelishilgan holda hamohang faoliyat koʻrsatishidir. menejment jarayoni operatsiya, vosita va operatsiyasini …

2 / 25

ng amaliy ishlarga oʻtish faoliyatidir. qaror qabul qilinishi bilanoq boshqariluvchi tizimlarga aniq ta’sir koʻrsatiladi, alohida oddiy boshqaruvga oid harakatlar bajariladi. menejment jarayoni uslubi quyidagilar: axborot-analitik va tashkiliy ishlar. axborot-analitik ishlar quyidagilardan iborat: axborotlar yigʻish, tahlil etish, axborotni qayta ishlash va uzatish, boshqaruv qarorlari variantlarini ishlab chiqish, boshqaruv qarorlari variantlariga doir axborotlarni saqlash va boshqalar. tashkiliy ishlar quyidagilardan iborat: tushuntirish, ishontirish, ragʻbatlantirish, topshiriqlarni taqsimlash, ijroni nazorat qilish, ta’sir etish va boshqalar. insonlarni boshqarish nafaqat qarorlar qabul qilish bilan balki uning bajarilishini nazorat qilishni ham taqozo etadi. afsuski, koʻp holatlarda hayotimizda menejment jarayoni bajarilishi har taraflama tashkil etilmaydi, uni tashkiliy, mazmunan, texnik tomonlari oʻzaro bogʻlanmaydi. kemasozlikda jahonning eng katta kompaniyalaridan biri boʻlgan hundai kompaniyasi oʻzining zamonaviy talablarga javob berishda muhim hisoblangan yangi texnologiyasi harajatlarni qisqartirishiga va ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga yordam berishiga ishonadi. balki siz hech qachon sotib olgan va foydalangan tovar va xizmatlaringizni tashkilot qanday yoʻllar bilan “ishlab chiqarishi”ni oʻylab koʻrmagandursiz. …

3 / 25

kinchi ob’yektga oʻtkazuvchi texnik mutaxassislar uchun norasmiy ataluvchi “oila” nomi bilan yaxshi tanilgan. “oila” - bu ma’lum zavod tomonidan keyinchalik yangi zavod rivojlantirish uchun yaratilgan, uncha katta boʻmagan ob’yekt. ish davomida u shunga amin boʻldiki, uning zavodi oregon shtatida avvalroq ochilgan boshqa bir zavod bilan bir xil ish faoliyatini olib boradi7. keyinchalik irlandiyada ochilgan bir necha yuz boshqa zavodlar oʻxshash uslublardan nusxalar olishdi. arizona shtatida ochilgan zavod ham aynan shunday “oilalashtirish” orqali daromad oldi. “oilalashtirish”ning asosiy amalga oshiradigan ishi “aniq nusxa koʻchirish” boʻlib, u strategiyaning bir qismi hisoblanadi. kuchli raqobat sharoitida intel kompaniyasi ishlab chiqarish jarayonlarini qanday boshqarish kerakligini yaxshi biladi. servis va ishlab chiqarish. menyudagi 200 dan ortiq boʻlgan narsalar bilan cheesecake firmasi oʻzining samarador strategiyasini tuzgan. ovqatlar servisi konsultantining aytishicha ular bu kabi murakkab menyuni mos ravishda murakkab boʻgan oshxona bilan rivojlantirishgan. har bir tashkilot yoki korxona qandaydir mahsulot ishlab chiqaradi. lekin koʻpincha bu fakt unitiladi va buning …

4 / 25

a kerakli jihozlar yordamida talabalarni oʻqitishadi va bilim berishadi shu 7 robbins stephen p.management / stephen p. robbins, mary coulter. — 11th ed. r647 2012 orqali malumotsiz oʻquvchilar iqtidorli yoshlarga aylanib jamiyatga foyda keltirishadi. bu kabi fikr bildirishimizning sababi aqish iqtisodiyoti misolida tushuniladi. aqsh iqtisodida yaratuvchanlik va xizmat koʻrsatish muhumdir. aqishda 77% biznez hizmat koʻrsatishga kiradi yevropa ittifoqida esa bu koʻrsatkich 73% gat eng. ammo qologʻ va sekin rivojlanayotgan davlatlarda bu koʻrsatkichlar sezilarli darajada kam boʻladi. masalan niagarada bu koʻrsatkich 33% iqtisodni tashkil etsa laosda 37% ni tashkil etadi va malayziyada 38% ni tashkil qiladi. boshqaruv jarayonlari bahosi. yangi meksikadagi intel zavodi ishchisi trish roughgarden taqsimlovchi vasifada norasmiy texnologiyalarni transferlaydi va intelning imkoniyatlarini kengaytiradi. uning asosiy vazifasi kompaniyaning toʻgʻri ishlashini tkshirishdir.keyinchalik yangi zavodlar ochilishi bilan bu texnologiyalar ozlashtirila boshlandi. arizonadagi kompaniyaning asosiy foydasi ham shu texnalogiyalar va imkoniyatlarga bogʻliq.menejment jarayonlari atamasi bu tayyor resurslarni tayyor mahsulotlarga aylantirishga nisbatan aytiladi. bunda …

5 / 25

. baxtga qarshi har bir korxona ham bir xil maxsulot ishlab chiqarmaydi, masalan mashina, telefon vahokozo. bunung sababi aqsh iqtisodiyoti orqali tushuniladi ya’ni aqsh iqtisodiyotida yaratuvchilik va xizmat koʻrsatish savdosi kiradi. aqshda 77 foyiz biznes servis korsatish hisoblanadi. yevropa ittifoqida esa bu korsatkich 73 % ga teng. ammo rivojlanmagan davlatlarda servis korsatish kam darajada rivojlangan, masalan, niagarada 33 % iqtisodni tashkil qiladi. laosda esa 37% va malayziyada 38% iqtisodiyotni tashkil etadi. ishlab chiqarishda kimning fikri muhum? balki kompaniyalar boshqaruvchilari kimki kerekli balki resurslar bilan taminlovchi yoki happasidan soʻng narx va sifatni belgilovchilardir? balki ular ishlab chiqaruvchilardir kimki mahsulut yoki xizmatlarni yekazib beruvchi?balki ular distributerlardir kimki qachon va qayerda mahsulotlar istemolchilarga kerak boʻlishini belgilovchilardir? umuman olganda ularning hech biri emas! narxlar zanjirida faqatgina istemolchilar eng katta kuchga egadur. faqatgina istemolchilargina mahsulotning bahosini va yaratishni belgilovchilar hisoblanadi. bu borada menejerlar istemolchilarga toliq boʻsunishlari shartdur8. mehnat qismlari tashkilot hisoblanishi uchun quyidagi talablarga javob …

6 / 25

ga kelishi. bu faza maqsad tanlash, boshqaruv usuli bilan xarakterlanadilar; asosiy vazifasi – bozorga chiqish, mehnat tashkili – daromadni maksimal qiymatga oshirish bilan bogʻliq. 2 faza – yoshlik va balogʻat. oʻziga xos xususiyatlar: bosh maqsad – vaqtinchalik daromad va tez oʻsish; qat’iy rahbarlik tufayli sogʻ qolish; asosiy vazifa – bozor qismini mustahkamlash va oʻziga qaratish; mehnat tashkili – daromadni rejalashtirish, xizmatlarni va maoshni koʻpaytirish. 3 faza – etilganlik. bosh maqsad – tizimli, balansli oʻsish va individual imidj (obroʻ) shakllanishi; vakolatlar boʻlinishi natijasida rahbariyat samaradorligiga erishadi (markazlashmagan boshqaruv) asosiy vazifa – har xil yoʻnalishlar boʻyicha oʻsish. bozorni bosib olish, turli qiziqishlarni hisobga olish; mehnat tashkili - boʻlinishi va kooperatsiya; individual natija uchun mukofot. 4 faza – tashkilotning eskirishi. bu yuksalishni oily pogʻonasi. bosh maqsad – erishilgan natijalarni saqlab qolish, boshqaruvda harakatlar koordinatsiyasi orqali 8 robbins stephen p.management / stephen p. robbins, mary coulter. — 11th ed. r647 2012 . 16-20-betlar samaradorlikka …

Want to read more?

Download all 25 pages for free via Telegram.

Download full file

About "mavzu -3. menejmentning nazariy asoslari"

mavzu -3. menejmentning nazariy asoslari reja: 3.1. boshqaruv jarayoni mazmuni va maqsadi 3.2. boshqarish funktsiyalari mazmuni va mohiyati 3.3. ish boshqarish tizimi va uni baholash 3.4. ish boshqarish jarayonidagi hozirgi muammolar 3..menejment usullari va mazmuni tayanch soʻzlar: boshqaruv jarayoni, boshqaruv funksiyalari, rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, nazorat qilish, ragʻbatlantirish, iqtisodiy usullar, ijtimoiy-ruhiy usullar, tashkiliy-ma’muriy usullar. 3.1. boshqaruv jarayoni mazmuni va maqsadi hamma boshqaruvning uzluksiz ishlash jarayoni menejmentdir. bu boshqaruv apparatining mehnat jarayonidir. menejment iqtisodiy nuqtai nazaridan — bu, avvalo, hamma iqtisodiy muammolarni boshqarish tizimi, insonlarni boshqarish. menejment ijtimoiy nuqtayi nazaridan — bu, avva...

This file contains 25 pages in DOCX format (560.9 KB). To download "mavzu -3. menejmentning nazariy asoslari", click the Telegram button on the left.

Tags: mavzu -3. menejmentning nazariy… DOCX 25 pages Free download Telegram