strategik boshqarish jarayoni

PDF 17 sahifa 1,8 MB Bepul yuklash

17 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 1,8 MB

Fayl turi PDF

Sahifalar 17

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (4 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 17

5-mavzu. tarmoqlar va ularning iqtisodiy tavsiflari va ko'rsatkichlari 1-mavzu. strategik boshqarish jarayoni . 1 strategik boshqarish jarayonining ta'rifi 2 strategik boshqarish ijrochilari 3 strategik rejalashtirish va uning afzalliklari 1.1. strategik boshqarish jarayonining ta'rifi . firma strategiyasini yaratish o'zaro bogliq 5 ta qismdan iborat: 1) tijorat faoliyatining turini aniqlash va firma rivojlanishining yo'nalishini belgilash, ya'ni maqsadni aniqlab uzoq muddatli istiqbolni belgilash; 2) umumiy maqsadlarni ishning aniq yo'nalishlariga aylantirish; 3) ko'zlangan ko'rsatkichlarga erishish uchun tanlangan rejani mohirona amalga oshirish; 4) tanlangan strategiyani samarali ijro etish; 5) bajarilgan ishni baholash, bozordagi vaziyatni tahlil qilish, faoliyatning o'zoq muddatli asosiy yo'nalishlariga, maqsadlarga, strategiyaga yoki uni amalga oshirish usullariga tuzatishlar, yangi g'oyalar kiritish. yuqorida ko'rib o'tilgan strategik boshqarish vazifalarining xar biri doimiy tahlil va qarorlar qabul qilishni talab etadi: ishni belgilangan yo'nalishda davom ettirish kerakmi yoki unga o'zgartirishlar kiritish kerakmi? chunki strategik menejment doimiy xarakatdagi jarayondir. 1. bu besh vazifa bir-biridan ajralgan holda bo'lmay, ular o'zaro …

2 / 17

maqsadlariga aylantirish 2 faoliyat maqsadlariga erishish strategiyasini belgilash3 strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish 4 faoliyatni baholash, vaziyatni kuzatib borish va unga tuzatishlar kiritish 5 1.2. strategik boshqarish ijrochilari firmaning ijrochi direktori strategiya bo'yicha eng ta'sirli va javobgar menejer bo'lib hisoblanadi. asosiy direktor lavozimi vazifalarini qo'yivchi funktsiyalarni bajarishni ko'zda tutadi. u maqsadlarni belgilaydi, strategiyani, uni bajarish yo'llarini ishlab chiqadi. ishlab chiqarish, marketing, moliya, kadrlar va boshqa funktsiyalar bo'yicha vitse-prezidentlar ham strategiya ishlab chiqadilar va uni amalga oshirish bo'yicha javobgar hisoblanadilar. har bir menejer o'zining javobgarlik sohasi bo'yicha strategiyani ishlab chiqish va uning bajarilishini kuzatib boradi. diversifikatsiyali kompaniyalarda bir necha tarmoqlarda boshqaruv talab etilib, strategiya bo'yicha menejerlarning 4 darajasi mavjud bo'ladi: 1 ijrochi direktor yoki yuqori boshqaruv pog'onasi rahbari 2 alohida korxonalarning foyda va zararlari uchun javobgar menejerlar 3 muayyan ishlab chiqarish bo'linmasi bo'yicha funktsional menejerlar 4 asosiy operativ bo'linmalar va regional bo'limlar menejerlari bugungi kundagi murakkab va tez o'zgaruvchan vaziyatda …

3 / 17

ti va energiyasini boshqara olishlari 1 2 yaxshi siyosatchi bo'lishlari ekspertlarga o'xshab «bir narsaga yopishib olmasliklari» 3 4 ko'p narsadan xabardor bo'lish boshqaruvning turli pog'onalarida keng ko'lamli boshqaruv qarorlarini qabul qila olishga imkon beradi. menejerlar tashkilotning turli qismlarida axborot manbalari tarmog'ini tashkil qilishlari kerak, bu ularga operativ voqelikdan xabardor bo'lib turishga imkon beradi. dasturni xususiy yo'nalishlarda ilgari sura olishlari lozim 5 ular o'z vaqti va energiyasini turli ishlar, qarorlar va muammolar o'rtasida to'g'ri taqsimlay olishlari kerak. ular qachon javobgarlikni taqsimlash kerakligi, qaysi paytda esa xususiy muammolarga aralashish kerakligini bilishlari lozim. yaxshi siyosatchi o'z obro'si bilan ilgari surish uchun bosim ko'rsatmasligi kerak. u diktator emas, balki shu korxonaning a'zosi yoki raxbari sifatida ish tutishi lozim. o'zgaruvchan dunyo strategik menejerdan moslashuvchanlikni talab qiladi. u vujudga kelgan vaziyatga moslashishga tayyor turishi kerak. bu esa firma ma'lum bir maqsadlarsiz ish tutsa-da, biroq ularni o'zgartirishga tayyor turishi kerakligini anglatadi. 1.3. strategik rejalashtirish va uning afzalliklari …

4 / 17

hdid solayotgan tendentsiyalarga menejerlarning yanada aniq reaktsiya ko'rsatish zaruriyati ishni tashkil etishni strategiyaning «biz nima qilish uchun harakat qilayapmiz va nimaga erishyapmiz?» degan asosiy aspektga yunaltirilganligini ta'minlash; 1 2 kapital quyilmalar va personal sonini kengaytirishning muqobil variantlarini baholash, ya'ni resurslarni strategik asoslangan va yuqori rentabelli loyihalarga oqilona yunaltirish imkoniyati 3 boshqarishning barcha darajalari rahbarlarini qarorlarini birlashtirish imkoniyati 4 faol rahbarlikka yaxshi imkoniyatlar yaratadigan va uzgarishlarga passiv reaktsiya ko'rsatish tendentsiyalariga qarshilik qiladigan muhitni yaratish 5 asosiy adabiyotlar 1. yo'ldoshev n.k, va b. strategik menejment. o'quv qo'llanma. - t.: tdiu, 2003 . 2. lapigin yu.n. strategicheskiy menedjment.chebnoe posobie. – m.: eksmo, 2010. 3. malenkov yu.a. strategicheskiy menedjment. uchebnik. – m.: prospekt, 2009. 4. r.i.gimush, f.m.matmurodov innovatsion menejment, o'quv qo'llanma, toshkent 2008. 5. g.tafaxtiyeva innovatsion menejment o'quv qo'llanma, toshkent 2013. qo'shimcha adabiyotlar 1. mirziyoev sh.m. buyuk kelajagimizni mard va olijanob halqimiz bilan birga quramiz. – toshkent: “o'zbekiston”, 2017. – 488 b. 2. vixanskiy …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 17 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"strategik boshqarish jarayoni" haqida

5-mavzu. tarmoqlar va ularning iqtisodiy tavsiflari va ko'rsatkichlari 1-mavzu. strategik boshqarish jarayoni . 1 strategik boshqarish jarayonining ta'rifi 2 strategik boshqarish ijrochilari 3 strategik rejalashtirish va uning afzalliklari 1.1. strategik boshqarish jarayonining ta'rifi . firma strategiyasini yaratish o'zaro bogliq 5 ta qismdan iborat: 1) tijorat faoliyatining turini aniqlash va firma rivojlanishining yo'nalishini belgilash, ya'ni maqsadni aniqlab uzoq muddatli istiqbolni belgilash; 2) umumiy maqsadlarni ishning aniq yo'nalishlariga aylantirish; 3) ko'zlangan ko'rsatkichlarga erishish uchun tanlangan rejani mohirona amalga oshirish; 4) tanlangan strategiyani samarali ijro etish; 5) bajarilgan ishni baholash, bozordagi vaziyatni tahlil qilish, faoliyatning o'zoq muddatli aso...

Bu fayl PDF formatida 17 sahifadan iborat (1,8 MB). "strategik boshqarish jarayoni"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: strategik boshqarish jarayoni PDF 17 sahifa Bepul yuklash Telegram