strategik boshqarish jarayoni

DOC 211,5 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1407746528_58197.doc strategik boshqarish jarayoni reja: 1. strategiya va strategik menejmentning mazmuni. 2. strategik menejmentning besh vazifasi. 3. a) strategik ko‘rish va kompaniya missiyasini aniqlash 4. b) maqsadni aniqlash 5. v) strategiya yaratish 6. g) strategiyani amalga oshirish 7. d) faoliyatni baxolash, yangi yo‘nalashlarni taxlil qilish, 8. tuzatishlar kiritish 9. strategik boshqarish jarayonining ta’rifi. 10. strategik boshqarish ijrochilari. 11. strategik rejalashtirish va uning afzalliklari. strategiya - bu qandaydir boshqa tarzda emas, aynan belgilangan tarzda xarakat qilish majburiyatidir. sheron m. oster 1(. strategiya va strategik menejmentning mazmuni. strategiya umumiy tarzda firmaning mavqeini mustaxkamlash, iste’molchilarning talablarini qondirish va qo‘yilgan maqsadlarga erishishga qaratilgan boshqarish rejasidir. aniq strategiyani tanlash - rivojlanishning mumkin bo‘lgan turli yo‘llari va usullari ichidan eng maqbulini tanlab olish demakdir. firmani boshqarish rejasi quyidagi asosiy funksiya va bo‘linmalarni o‘z ichiga oladi: ta’minot, ishlab chiqarish, moliya marketing, xodimlar, ilmiy tadqiqotlar va ishlanmalar. strategik tanlash - bu biznes yechimlar va raqobatga bardoshlilik xarakatlarini yagona …

an iboratdir: -«biz qayerdamiz?» - «qayoqqa ketyapmiz?» - faoliyatimizning maqsadlari qanday?» - maqsadga erishish yo‘llari qanday ?» - optimal yo‘lni tanlash mezonlari nimalardan iborat? - pirovard natija qanday bo‘lishi kerak? bu savollarning javoblari kelgusi boshqaruv sikllarida foydalanish uchun maqsad va natijalarni aniqlash uchun o‘ta muximdir. strategik menejment kompaniyaning uzoq muddatli maqsadlar va faoliyatiga ta’alluqlidir. aytish mumkinki, strategiyani (xarakatlar tarzini) va uning aniq vositalarini ifodalash boshqaruvning negizini tashkil qiladi va kompaniyada menejmentning yaxshi yo‘lga qo‘yilganligini ko‘rsatuvchi eng to‘g‘ri belgi bo‘lib xizmat qiladi. strategik menejmentning mazmuni quyidagilardan iborat: - firma biznesining yo‘nalish va asosiy maqsadlarni belgilab olish; - firmaning tashqi muhitini tahlil qilish; - undagi ichki vaziyatni tahlil qilish; - firma yoki xo‘jalikning o‘rta bo‘g‘inlarida strategiyani tanlash va ishlab chiqish; - diversiyalangan firmaning portfelini tahlil qilish; - uning tashkiliy strukturasini loyihalash; - integratsiya darajasini va boshqaruv tizimini tanlash; - «strategiya - struktura - nazorat» majmuasini boshqarish, - firma faoliyatining ba’zi sohalardagi siyosatini …

i maqsadni aniqlab uzoq muddatli istiqbolni belgilash; 2) umumiy maqsadlarni ishning aniq yo‘nalishlariga aylantirish; 3) ko‘zlangan ko‘rsatkichlarga erishish uchun tanlangan rejani moxirona amalga oshirish; 4) tanlangan strategiyani samarali ijro etish; 5) bajarilgan ishni baxolash, bozordagi vaziyatni taxlil qilish, faoliyatning uzoq muddatli asosiy yo‘nalishlariga, maqsadlarga, strategiyaga yoki uni amalga oshirish usullariga tuzatishlar, yangi g‘oyalar kiritish . 1-rasm. strategik menejmentning mazmuni a) kompaniya strategiyasining asosiy masalasi quyidagicha: «kompaniyamizni biz qanday tasavvur qilamiz, nima qilmoqchimiz va nimaga erishmoqchimiz ?» «biz kimmiz, nima qilyapmiz va qayoqqa ketyapmiz»- degan savolning javobi firmaning yo‘nalishini belgilab, kuchli o‘ziga xoslikni ishlab chiqish imkonini beradi. kompaniya nima qilayotgani va nima qilmoqchi ekanligi kompaniyaning missiyasini anglatadi. menejer o‘z kompaniyasining bozordagi o‘rnini qanday tasavvur qilishi esa kompaniyaning strategik ko‘rishini shakllantiradi. menejerlarning asosiy funksiyasi quyidagilardan iborat: режалаштириш ташкил этиш мотивация назорат қилиш б) aniq maqsadlarni belgilash kompaniya missiyasining umumiy ta’rifidan ishning aniq rejalariga o‘tish imkonini beradi. qo‘yilgan maqsad biz istagan natijadan iborat …

, past xarajatlarga erishishga, firmaning obro‘sini oshirishga qaratilgan bo‘ladi. v) maqsadlar - bu natijalardir, strategiya esa ularga erishish yo‘llaridir. strategiyani aniqlash uchun korxonaning ichki xolati va tashqi omillar o‘rganilishi lozim. kompaniyaning strategiyasi odatda quyidagilardan iborat bo‘ladi: 1) chuqur o‘ylangan, maqsadga qaratilgan xarakatlar; 2) voqealarning kutilmagan rivoji va kuchaygan raqobat kurashiga javob berish; strategiya - bu faqatgina menejerlar avvalroq o‘ylab chiqqan xarakatlar emas , balki kutilmagan vaziyatlarda kiritilshi lozim bo‘lgan tuzatishlardir. strategiyani ishlab chiqish uchun tadbirkorlik iste’dodi va fikrlashning strategik tarzi bo‘lishi kerak. strategiyani ishlab chiqish maxorati menejerning tadbirkorlik iste’dodiga bogliq. menejerning tadbirkorlik maxoratini belgilash mezoni uning yangi strategik imkoniyatlarni ko‘ra bilishi va yangiliklarga o‘chliligidir. tadbirkorlik iste’dodiga ega bo‘lgan menejerlar odatda birinchi qaldirgochlar bo‘ladilar. ular yangiliklarni tez o‘zlashtirib oladilar, tavakkalchi bo‘ladilar va keskin yangi strategiyalar yaratadilar. kompaniya strategiyasiga tuzatishlar kiritish me’yordagi oddiy xolat xisoblanadi. ba’zan strategiyaga o‘zgartirish kiritish zarur bo‘lib qoladi. kamdan‑kam xollardagina kompaniya strategiyasi vaqt sinovidan o‘ta oladi. strategiyani qanday …

qish, maqsadlarni aniqlash va va strategiyani tanlash - bu kompaniyaning rivojlanish yo‘nalishini belgilashdagi asosiy vazifalardir. kechikib tuzilgan strategik rejalar yoki o‘z vaqtida kiritilmagan tuzatishlar xech qanday natija bermaydi. g) strategiyani amalga oshirish ishlari ma’muriy vazifalarga kirib, quyidagilardan iborat :strategiyani muvaffaqiyatli bajarish uchun tashkiliy imkoniyatlar yaratish; · mablaglarni foydali joylashtirish uchun budjetni boshqarish; · firma strategiyasini amalga oshirishni ta’minlaydigan siyosatni belgilash; · xizmatchilarning yanada samaraliroq ishlashlari uchun ragbatlantirish; · erishiladigan natijalar va mukofotlar xajmini bir‑biriga bog‘lash; · kompaniyada belgilangan vazifalarni bajarish uchun qulay muxit yaratish; · kompaniya personalini ta’minlovchi ichki sharoitlarni yaratish, ya’ni xar bir personalning strategik rolini samarali ijro etish sharoitlarini yaratish; · ishni doimiy yaxshilash uchun eng ilgor tajribalardan foydalanish; · ichki raxbarlikni ta’minlash; d) yuqoridagi 4 ta vazifalar bir necha bor kayta ko‘rib chiqiladi, chunki yangi yuzaga keladigan xolatlar tuzatishlar kiritishni talab qiladi. o‘tgan tajribalar va kompaniyaning istiqbol maqsadlari o‘zgarishlar kiritilishi mumkin. strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirish yo‘llarini axtarish …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"strategik boshqarish jarayoni" haqida

1407746528_58197.doc strategik boshqarish jarayoni reja: 1. strategiya va strategik menejmentning mazmuni. 2. strategik menejmentning besh vazifasi. 3. a) strategik ko‘rish va kompaniya missiyasini aniqlash 4. b) maqsadni aniqlash 5. v) strategiya yaratish 6. g) strategiyani amalga oshirish 7. d) faoliyatni baxolash, yangi yo‘nalashlarni taxlil qilish, 8. tuzatishlar kiritish 9. strategik boshqarish jarayonining ta’rifi. 10. strategik boshqarish ijrochilari. 11. strategik rejalashtirish va uning afzalliklari. strategiya - bu qandaydir boshqa tarzda emas, aynan belgilangan tarzda xarakat qilish majburiyatidir. sheron m. oster 1(. strategiya va strategik menejmentning mazmuni. strategiya umumiy tarzda firmaning mavqeini mustaxkamlash, iste’molchilarning talablarini qondirish va qo‘yilgan maq...

DOC format, 211,5 KB. "strategik boshqarish jarayoni"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: strategik boshqarish jarayoni DOC Bepul yuklash Telegram